政府采購評審專家考試試題庫

政府采購評審專家考試試題庫一、單項(xiàng)選擇題1、采取非招標(biāo)方式采購的，必須符合集團(tuán)公司采購管理規(guī)定的適用條件。非招標(biāo)采購應(yīng)在集團(tuán)公司統(tǒng)一建設(shè)的（B）實(shí)施采購，原則上均應(yīng)采取公開方式。A、公司官方網(wǎng)站B、電子商務(wù)平臺C、中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺D、中國采購與招標(biāo)網(wǎng)2、采購方式推薦盡量采用詢價類（A）報(bào)價方式采購，對于技術(shù)方案無法在采購文件編制階段明確的，可采用多輪次的競爭性談判采購方式。A、“一步法”B、“綜合法”C、“評分法”D、“最低價法”3、采取非招標(biāo)方式采購的，評審專家可以多渠道尋找?！?24”以上項(xiàng)目代理機(jī)構(gòu)應(yīng)從集團(tuán)公司專家?guī)熘羞x取，“124”以下項(xiàng)目代理機(jī)構(gòu)可以選取（D）人員，但應(yīng)符合一定資格條件，至少為中級職稱或相關(guān)工作3年以上。A、集團(tuán)外B、相關(guān)專業(yè)C、本單位D、非集團(tuán)公司專家?guī)?、采取非招標(biāo)方式采購的，（B）也稱“供應(yīng)商”，指為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)的法人或其它組織，包括物資供應(yīng)商、施工或服務(wù)承包商。A、投標(biāo)人B、應(yīng)答人C、廠家D、潛在意向人5、集團(tuán)內(nèi)非招標(biāo)方式采購，指通過詢價、競爭性談判、單一來源、（C）方式進(jìn)行的采購活動。A、競爭性磋商B、談判采購C、競價D、拍賣6、詢價是指向供應(yīng)商發(fā)出詢價采購文件，要求供應(yīng)商一次報(bào)出（B）的價格，在此基礎(chǔ)上確定成交供應(yīng)商的采購方式。A、電子簽名B、不得更改C、簽字蓋章D、紙板7、采購中的時間規(guī)定，本規(guī)范所稱的時間按照公歷年、月、日、小時計(jì)算。規(guī)定按照小時計(jì)算期間的，從規(guī)定時開始計(jì)算。規(guī)定按照日、月、年計(jì)算期間的，開始的（B）不算入，從下一天開始計(jì)算。期間的最后一天是星期日或者其他法定休假日的，以休假日的次日為期間的最后一天。A、時間B、當(dāng)天C、當(dāng)天17點(diǎn)后D、第一天24點(diǎn)后8、基層企業(yè)采購需求部門編制采購文件，部門初審后交基層企業(yè)采購管理部門，基層企業(yè)采購管理部門組織基層企業(yè)內(nèi)部會審，完成后由基層企業(yè)（A）轉(zhuǎn)采購代理機(jī)構(gòu)。A、采購管理部門B、物資管理部C、采購人D、相關(guān)工作人員9、項(xiàng)目經(jīng)理對采購單位委托項(xiàng)目的采購文件進(jìn)行（C）審查，審查通過后返回基層企業(yè)采購管理部門。審查不通過，項(xiàng)目經(jīng)理提出修改意見，退回基層企業(yè)采購管理部門修改采購文件。A、完整性B、必要性C、合規(guī)性D、全面10、非招標(biāo)類“124”以上項(xiàng)目采購文件自發(fā)布、發(fā)售之日起至應(yīng)答截止日止原則上不得少于（C）個工作日。A、3B、5C、7D、2011、詢價采購文件應(yīng)當(dāng)明確采購單位的基本情況、采購項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容和要求、合同條款、應(yīng)答單位（B）要求、采購項(xiàng)目清單和相關(guān)技術(shù)要求等A、業(yè)績B、資格C、應(yīng)答D、規(guī)定12、競爭性談判采購文件應(yīng)當(dāng)明確采購單位的基本情況、采購項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容和要求、采購項(xiàng)目清單和相關(guān)技術(shù)要求、報(bào)價單位的資質(zhì)條件、（B）、時間、地點(diǎn)，合同條款等A、談判人員B、談判程序C、談判方式D、談判策略13、競價采購文件應(yīng)當(dāng)明確采購單位的基本情況、采購項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容和要求、（C）、采購項(xiàng)目清單和相關(guān)技術(shù)要求、合同條款等A、應(yīng)答人員B、競價方式C、競價程序D、采購策略14、如果有需要進(jìn)行資格預(yù)審的項(xiàng)目，可采用（B）和合格制方式審查。A、綜合評分制B、有限數(shù)量制C、入圍制D、綜合選取制15、非招標(biāo)類“124”以下項(xiàng)目采購文件自發(fā)布、發(fā)售之日起至應(yīng)答截止日止原則上不得少于（A）個工作日。A、3B、5C、7D、2016、采購需求單位在提交應(yīng)答文件截止之日前，可以對已發(fā)出的采購文件進(jìn)行（A）的澄清或修改，澄清或修改的內(nèi)容作為采購文件的組成部分。A、必要B、緊急C、重大D、實(shí)質(zhì)性17、供應(yīng)商在提交應(yīng)答文件截止之日前，可以對已接收的采購文件提出（A）的澄清。A、必要B、緊急C、重大D、實(shí)質(zhì)性18、澄清或修改指在采購過程中，采購人對采購文件中（D）、內(nèi)容遺漏之處提出的書面解釋或補(bǔ)充。A、一般類B、資質(zhì)業(yè)績C、非實(shí)質(zhì)性D、描述不清19、澄清或修改的內(nèi)容可能影響應(yīng)答文件編制的，應(yīng)在提交應(yīng)答文件截止之日3個工作日前，周知所有（D）的供應(yīng)商。A、確定投標(biāo)B、潛在C、報(bào)名D、接收采購文件20、對應(yīng)采購結(jié)果審核單位的采購管理部門在應(yīng)答截止日期前（A）個工作日向代理機(jī)構(gòu)作出回復(fù)，采購代理機(jī)構(gòu)匯總名單后完成組建。A、3B、5C、7D、2021、非招標(biāo)類“124”以下的采購是否組建采購工作組的標(biāo)準(zhǔn)由（C）根據(jù)實(shí)際情況確定A、分子公司B、采購管理部門C、采購代理機(jī)構(gòu)D、采購人22、采購工作組組長發(fā)生變更，由原單位提出組長備選人員，經(jīng)對應(yīng)（A）的采購管理部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、采購結(jié)果審核單位B、采購管理部門C、采購代理機(jī)構(gòu)D、采購人23、未組建采購工作組的，工作組職責(zé)由對應(yīng)采購結(jié)果審核單位的（B）負(fù)責(zé)。A、分子公司B、采購管理部門C、采購代理機(jī)構(gòu)D、采購人24、采購工作組人員要求各單位擬推薦工作組人員數(shù)量以1至2人為宜，需有（A）。A、表決權(quán)B、領(lǐng)導(dǎo)級別C、授權(quán)書D、否決資格25、采購代理機(jī)構(gòu)從專家?guī)欤˙）專家，組成采購小組。A、抽取B、選取C、指定D、搖號26、“124”以一下項(xiàng)目且在10萬元及以上的，采購小組人數(shù)為（A）人及以上單數(shù)A、3B、5C、7D、2027、采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)布詢價采購公告，應(yīng)答人滿足3家及以上，開始進(jìn)行評審若第一次參與采購的應(yīng)答人不足3家，在重新采購前，采購需求單位和采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)共同擴(kuò)大（C）范圍，主動邀請符合資質(zhì)條件的供應(yīng)商參與采購。A、排查B、目標(biāo)C、尋源D、搜索28、若第二次參與采購的應(yīng)答人仍不足3家，采購人確認(rèn)采購價格符合市場價后，出具調(diào)研報(bào)告，可開展（B）工作，采購結(jié)果需經(jīng)采購領(lǐng)導(dǎo)小組審核A、評標(biāo)B、評審C、后續(xù)D、匯報(bào)29、采購小組根據(jù)采購文件中的評審標(biāo)準(zhǔn)和方法，對各應(yīng)答文件進(jìn)行符合性審查，未能（A）上響應(yīng)采購文件中有關(guān)否決條件的，應(yīng)作否決處理。所有不進(jìn)入詳評的應(yīng)答人，采購小組在采購報(bào)告中載明A、實(shí)質(zhì)B、明確C、投標(biāo)D、完整30、詢價采購一般情況下采用（B）評審法。A、綜合B、最低價C、性價比D、價格機(jī)制優(yōu)選31、出現(xiàn)因情況變化，不再符合規(guī)定的詢價采購方式適用條件的或出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的，應(yīng)（D）詢價采購活動，周知所有參加采購活動的應(yīng)答人，重新開展采購活動A、暫停B、中止C、停止D、終止32、采購代理機(jī)構(gòu)收到采購結(jié)果審核單位下發(fā)的審核意見后，對于采取公開方式的成交候選人結(jié)果需進(jìn)行（D），向成交人發(fā)送成交通知書。A、公示B、核實(shí)C、通知D、公告33、集團(tuán)公司必須招標(biāo)范圍：（D）A、施工類單項(xiàng)合同估算價在400萬元人民幣以上的B、物資類單項(xiàng)合同估算價在200萬元人民幣以上的C、服務(wù)類單項(xiàng)合同估算價在100萬元人民幣以上的。D、以上全是34、屬于必須招標(biāo)范圍，符合國家法律法規(guī)可以不進(jìn)行招標(biāo)的特殊情形或符合下列條件之一的，可采取非招標(biāo)方式進(jìn)行采購：（D）A、重新招標(biāo)后有效投標(biāo)人仍不足3個的B、非工程建設(shè)領(lǐng)域的長協(xié)采購C、非工程建設(shè)領(lǐng)域中其他不適宜招標(biāo)的情況D、以上都是。35、采購計(jì)劃金額低于（A）萬元，或符合緊急采購條件的采購，可以參照本辦法，簡化采購組織、采購方案、采購文件及采購流程。A、10B、30C、50D、10036、符合以下條件之一的非招標(biāo)采購，應(yīng)組建采購工作組：（一）施工類單項(xiàng)采購計(jì)劃金額在萬元及以上的（二）物資類單項(xiàng)采購計(jì)劃金額在萬元及以上的（三）服務(wù)類單項(xiàng)采購計(jì)劃金額在萬元及以上的。（B）A、200,100,50B、400,200,100C、1000,200,400D、500,100,20037、購計(jì)劃金額低于A萬元的，可不組建采購小組。A、10B、30C、50D、538、某種產(chǎn)品產(chǎn)量為1000件時，其生產(chǎn)成本為30000元，其中不變成本為6000元，則總成本對產(chǎn)量的一元線性回歸方程為（D）。A、Y=6+0、24Y B、Y=24+6000YC、Y=24000+6X D、Y=6000+24X39、采購方案由（B）編制，由相應(yīng)采購結(jié)果審核單位的采購管理部門批準(zhǔn)。A、采購代理機(jī)構(gòu)B、采購人C、采購管理部門D、分子公司40、除（B）外，采購文件不得要求或標(biāo)明供應(yīng)商名稱，不得含有指向特定供應(yīng)商的條件。A、單一來源采購B、單一來源采購、直接采購C、直接采購41、在談判過程中，采購小組成員不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的（D）參與談判的供應(yīng)商不得向其他供應(yīng)商透露談判有關(guān)信息。A、技術(shù)資料B、價格C、其他信息D、以上都有42、單一來源采購公示期間，任何供應(yīng)商、單位對采用單一來源采購方式有異議的，（D）應(yīng)進(jìn)行核實(shí)論證。A、采購代理機(jī)構(gòu)B、采購人C、采購管理部門D、分子公司43、集團(tuán)公司非招標(biāo)采購管理的組織職責(zé)、考核與罰則執(zhí)行（B）有關(guān)要求。A、《中國大唐集團(tuán)有限公司采購督察管理辦法》B、《中國大唐集團(tuán)有限公司采購管理規(guī)定》C、《中國大唐集團(tuán)有限公司采購業(yè)務(wù)投訴處理辦法》D、《中國大唐集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法》44、集團(tuán)公司（B）部是集團(tuán)公司庫存物資處置工作的歸口管理部門。A、財(cái)務(wù)管理部門B、采購事業(yè)部C、資產(chǎn)管理部門D、其他業(yè)務(wù)主管部門45、單項(xiàng)、單批庫存物資賬面值在（A）萬元（含）以上的，必須按照集團(tuán)公司資產(chǎn)評估管理相關(guān)規(guī)定開展資產(chǎn)評估工作。A、100B、200C、500D、100046、閑置物資進(jìn)場交易及招標(biāo)處置過程中，當(dāng)交易轉(zhuǎn)讓價格低于評估或鑒定價格的（C）時，需暫停交易，在獲得項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)書面同意后方可繼續(xù)交易。A、70%B、80%C、90%D、95%47、單項(xiàng)、單批庫存物資賬面凈值在100萬元（含）以上的報(bào)廢處置，須按照集團(tuán)公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理相關(guān)規(guī)定，采用（D）方式開展。A、自行處置B、電商平臺競拍C、招標(biāo)方式D、進(jìn)場交易48、單項(xiàng)、單批庫存物資賬面凈值在100萬元以下的報(bào)廢處置，須按照集團(tuán)公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理相關(guān)規(guī)定，采用（D）方式開展。A、電商平臺競拍B、招標(biāo)方式C、進(jìn)場交易D、A或B都可以49、以下哪項(xiàng)不是集團(tuán)公司采購事業(yè)部的主要職責(zé)？(D)A、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司庫存物資處置管理制度B、負(fù)責(zé)對分子公司和基層企業(yè)庫存物資處置工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和評價C、負(fù)責(zé)對庫存物資處置工作提出專業(yè)意見D、負(fù)責(zé)對庫存物資處置有關(guān)財(cái)務(wù)工作按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理50、庫存物資在下列哪種情況下，基層企業(yè)可申請報(bào)廢處理？(D)A、超過規(guī)定儲存期限已不能再使用的B、國家規(guī)定強(qiáng)制更新淘汰的C、由于技術(shù)進(jìn)步失去使用價值的D、以上都可以51、關(guān)于中國大唐物資編碼的基本原則，以下說法中正確的是（D）？A、服務(wù)于集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、滿足管理需要B、以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、保證編碼質(zhì)量C、物資編碼不包括施工服務(wù)D、A或B都正確52、根據(jù)有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律的規(guī)定，下列項(xiàng)目中，不需要進(jìn)行招標(biāo)的是（B）。A、外商在中國境內(nèi)投資的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目B、某企業(yè)總經(jīng)理的私人別墅裝修項(xiàng)目C、中標(biāo)后施工總承包單位選擇暫估價分包單位D、某民營（非工程行業(yè)）企業(yè)投資的某高速公路特許經(jīng)營項(xiàng)目53、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，一個完整的招標(biāo)投標(biāo)程序必須包括的基本環(huán)節(jié)是(B)。A、發(fā)布招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同B、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)和簽訂合同C、發(fā)布招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件、澄清和答疑、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)D、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、澄清和說明、簽訂合同54、關(guān)于中標(biāo)通知書的法律效力，下列說法中正確的是(D)。A、中標(biāo)通知書只對招標(biāo)人具有法律效力B、中標(biāo)通知書只對中標(biāo)人具有法律效力C、中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)具有法律效力D、中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力55、某工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)，招標(biāo)人選派園區(qū)管委會的總工程師和總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)入評標(biāo)委員會。在此情況下，至少還需要從規(guī)定專家?guī)熘谐槿≡u標(biāo)專家(C)人。A、3B、4C、5D、756、評標(biāo)過程中，評標(biāo)專家甲因健康原因無法繼續(xù)從事評審工作，重新補(bǔ)充抽取了評標(biāo)專家乙組成評標(biāo)委員會，以下做法正確的是(A)。A、甲作出的評審結(jié)論無效，由乙重新進(jìn)行評審B、甲作出的評審結(jié)論有效，由乙對甲未評審的部分內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充評審C、經(jīng)行政監(jiān)督人員核實(shí)無誤后，甲作出的評審結(jié)論有效，由乙對甲未評審的部分內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充評審D、經(jīng)其他評標(biāo)專家核實(shí)無誤后，甲作出的評審結(jié)論有效，由乙對甲未評審的部分內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充評審57、依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目有下列情形之一的，可以不進(jìn)行施工招標(biāo)的有：（C）A、涉及國家安全、國家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工等特殊情況B、施工主要技術(shù)采用專利或者專有技術(shù)C、采購人依法能夠自行建設(shè)D、在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程58、某依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，評標(biāo)委員會推薦了三名中標(biāo)候選人。評標(biāo)結(jié)果公示后，有投標(biāo)人質(zhì)疑：排名第一的中標(biāo)候選人的項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)正在其他在建工程擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，根本不可能按招標(biāo)文件要求到位履職。招標(biāo)人調(diào)查后確認(rèn)屬實(shí)，在此情況下，招標(biāo)人可以(A)。A、直接確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人B、重新組建評標(biāo)委員會評標(biāo)，并報(bào)有關(guān)監(jiān)管部門核準(zhǔn)C、向有關(guān)行政監(jiān)督部門報(bào)告，由行政監(jiān)督部門決定中標(biāo)人D、要求原評標(biāo)委員會復(fù)評標(biāo)后，確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人59、關(guān)于投標(biāo)有效期，下列說法正確的是(A)。A、投標(biāo)有效期應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明B、投標(biāo)有效期由招標(biāo)人和投標(biāo)人共同約定C、投標(biāo)有效期從投標(biāo)人遞交投標(biāo)文件之日起計(jì)算D、投標(biāo)有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)保證金的有效期60、關(guān)于投標(biāo)保證金，下列說法正確的是(C)。A、采用聯(lián)合體形式投標(biāo)的，投標(biāo)保證金必須由聯(lián)合體牽頭人提交B、投標(biāo)人向招標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金一般是支付擔(dān)保C、中標(biāo)人拒絕簽訂合同給招標(biāo)人造成的損失大于投標(biāo)保證金金額的，招標(biāo)人有權(quán)向中標(biāo)人提出賠償D、投標(biāo)保證金數(shù)額不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價的1%61、合同履行費(fèi)用的負(fù)擔(dān)不明確的，由(A)負(fù)擔(dān)。A、履行義務(wù)的一方B、接受履行的一方C、合同雙方當(dāng)事人D、協(xié)商確定63、合同無效后，合同中解決爭議的條款(C)。A、也隨之無效B、視具體情況而定C、有效D、依當(dāng)事人約定64、集中招標(biāo)原則上采?。ˋ）評標(biāo)管理。A.封閉B.公開C.半封閉D.半公開65、采用常規(guī)開標(biāo)方式時，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)接收投標(biāo)文件工作，組織開標(biāo)會議邀請所有（A）參加。A.投標(biāo)人B.招標(biāo)人C.監(jiān)督人員D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人66、招標(biāo)文件發(fā)售期截止后購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人不足（A）個的，招標(biāo)人應(yīng)組織分析原因并采取相應(yīng)措施后重新招標(biāo)。A.3B.5C.7D.967、進(jìn)行國內(nèi)招標(biāo)的招標(biāo)文件發(fā)售期不得少于5日。自招標(biāo)文件開始發(fā)售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于（C）。A.5日B.15日C.20日D.30日68、招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向(C)個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。A.1B.2C.3D.469、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起(C)日內(nèi)作出答復(fù)作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動。A.3B.4C.5D.670、自招標(biāo)文件開始發(fā)售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于(B)日。A.10B.20C.30D.4571、關(guān)于電子超市下列說法錯誤的是（C）。A.采購員確認(rèn)下單后，系統(tǒng)會自動按照供應(yīng)商進(jìn)行分單B.中水物資集團(tuán)為辦公用品的中間商，與電廠簽署長協(xié)采購合同C.在電子超市采購物品需要認(rèn)真仔細(xì)，因?yàn)橄聠魏笥唵螣o法取消D.集團(tuán)長協(xié)物資應(yīng)該在電子超市采購72、在電子商城中采購時，從發(fā)布公告到詢價截止至少是（B）。A.3天B.3個工作日C.5天D.5個工作日73、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（C），按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A.十五日內(nèi)B.二十日內(nèi)C.三十日內(nèi)D.雙方約定時間74、擬采用單一來源方式采購，如果需要進(jìn)行公示，則公示期不得少于（D）。A.3天B.3個工作日C.5天D.5個工作日75、下列關(guān)于訂單評價的說法錯誤的是（D）。A.訂單完成后采購員應(yīng)進(jìn)行訂單初評B.采購員沒有評價的訂單，供應(yīng)商不能進(jìn)行解釋說明C.采購員可以對訂單進(jìn)行多次的追評D.訂單預(yù)計(jì)完成時間內(nèi)沒進(jìn)行評價的，系統(tǒng)會默認(rèn)為差評76、以下關(guān)于電子商城的說法正確的是（C）。A.電子商城中的采購計(jì)劃可以刪除B.邀請?jiān)儍r可以只邀請2家供應(yīng)商C.審核人員選擇駁回時必須要寫審核意見D.采購單中的采購項(xiàng)目在采購過程中不能退回78、集團(tuán)內(nèi)非招標(biāo)方式采購，指通過競價、競爭性談判、單一來源、（C）方式進(jìn)行的采購活動。A、競爭性磋商B、談判采購C、詢價D、拍賣79、在進(jìn)行統(tǒng)談分簽物資采購招標(biāo)文件的編制時，技術(shù)部分由（B）編制，商務(wù)部分及總成由招標(biāo)公司編制。A.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B.采購需求單位C.外聘專家D.潛在投標(biāo)人80、招標(biāo)公告發(fā)布和招標(biāo)文件發(fā)售工作應(yīng)在（A）完成。A.電子商務(wù)平臺B.互聯(lián)網(wǎng)C.現(xiàn)場發(fā)售D.中國采購招標(biāo)網(wǎng)二、判斷題1、集中采購范圍內(nèi)的需求計(jì)劃需一次上報(bào)完整，不能以后追加。（錯）2、日常督察是指對采購管理范圍內(nèi)的采購管理工作進(jìn)行實(shí)時巡察和抽查。（對）3、同一項(xiàng)目中可以合并進(jìn)行的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，合同估算價合計(jì)達(dá)到必須招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，可以不招標(biāo)。（錯）4、納入同一標(biāo)的實(shí)施的打捆合并采購，合同估算總價超過必須招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，必須招標(biāo)。（對）5、未達(dá)到必須招標(biāo)范圍標(biāo)準(zhǔn)的采購，原則上采取非招標(biāo)方式采購。（對）6、集團(tuán)公司采購項(xiàng)目從項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)角度可分為兩大類，一是政府有關(guān)管理部審批、核準(zhǔn)的項(xiàng)目，二是集團(tuán)公司各級企業(yè)審批、核準(zhǔn)的項(xiàng)目。審批、核準(zhǔn)單位、部門不同，決定了這兩類項(xiàng)目由招標(biāo)轉(zhuǎn)為非招標(biāo)采購的審批流程不同。（對）7、金額大、技術(shù)復(fù)雜的非招標(biāo)適合競爭性談判。（對）8、非招標(biāo)采購可以不在電子商務(wù)平臺實(shí)施。（錯）9、采購計(jì)劃金額達(dá)到“124”的，采購小組成員人數(shù)為3人及以上單數(shù)，其中評審專家不得少于成員總數(shù)的2/3，評審專家從集團(tuán)公司專家?guī)熘羞x取。（錯）10、金額達(dá)到“512”的，應(yīng)編制非招標(biāo)申請及方案，批準(zhǔn)后實(shí)施。（錯）11、采購方案由采購代理機(jī)構(gòu)編制，由相應(yīng)采購結(jié)果審核單位的采購管理部門批準(zhǔn)。（錯）12、非招標(biāo)采購文件不得要求或標(biāo)明供應(yīng)商名稱，不得含有指向特定供應(yīng)商的條件。（錯）13、采取公開方式的詢價采購或競爭性談判的，若第1次符合資質(zhì)條件的供應(yīng)商不足3家，在重新采購前，采購需求單位和采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)共同擴(kuò)大尋源范圍，主動邀請符合資質(zhì)條件的供應(yīng)商參與采購。若第2次參與采購及符合資質(zhì)條件的供應(yīng)商仍不足3家，采購人可直接開展評審工作。（錯）14、物資類項(xiàng)目詢價采購如需采用綜合評分排序法，應(yīng)通過采購結(jié)果審核單位的采購管理部門審核。（對）15、競爭性談判采購談判應(yīng)在采購小組所有成員在場的情況下，集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。（對）16、競爭性談判，已提交應(yīng)答文件的供應(yīng)商，在提交最后報(bào)價之前，不可以退出談判。（錯）17、競價采購在滿足采購人需求的前提下，按照有效報(bào)價最低的原則確定成交供應(yīng)商。（對）18、集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對庫存物資處置有關(guān)資產(chǎn)工作按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。（對）19、單項(xiàng)、單批庫存物資賬面值在100萬元（含）以上的，必須按照集團(tuán)公司資產(chǎn)評估管理相關(guān)規(guī)定開展資產(chǎn)評估工作。（對）20、適合轉(zhuǎn)讓的庫存物資不包括基建期遺留并已不符合本企業(yè)使用要求的臨時設(shè)施、施工設(shè)備、冗余材料及備件。（錯）21、閑置物資進(jìn)場交易及招標(biāo)處置過程中，當(dāng)交易轉(zhuǎn)讓價格低于評估或鑒定價格的80%時，需暫停交易，在獲得項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)書面同意后方可繼續(xù)交易。（錯）22、單項(xiàng)、單批庫存物資賬面凈值在100萬元（含）以上的報(bào)廢處置，須按照集團(tuán)公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理相關(guān)規(guī)定，通過集團(tuán)公司電商平臺競拍或招標(biāo)方式開展。（錯）23、為防止報(bào)廢庫存物資回流進(jìn)入企業(yè)，重大報(bào)廢設(shè)備在變賣前應(yīng)拆解處理。（對）24、編碼管理辦法所稱物資，不包含不可運(yùn)輸?shù)臒o形資產(chǎn)、土地、建筑工程及各種服務(wù)。（錯）25、編碼中心對基層企業(yè)申請的編碼應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，在2個工作日內(nèi)審批通過，對存在問題的申請及時退回并填寫退回意見。（錯）26、在編碼管理系統(tǒng)中，編碼用戶采用非實(shí)名制管理。（錯）27、新從事編碼工作的人員經(jīng)培訓(xùn)的，可不可賦予編碼申請權(quán)限。（錯）28、分子公司及基層企業(yè)在物資管理業(yè)務(wù)中，發(fā)現(xiàn)疑似重復(fù)編碼、質(zhì)量有缺陷的編碼應(yīng)向編碼中心反饋，可不在相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中清理。（錯）29、投標(biāo)有效期應(yīng)當(dāng)自投標(biāo)人提交投標(biāo)文件的時間開始計(jì)算。（錯）30、某項(xiàng)目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)具有在本地區(qū)承擔(dān)過5個以上同類項(xiàng)目的業(yè)績。這種規(guī)定違反了招標(biāo)投標(biāo)的公平原則。（對）31、招標(biāo)文件是評標(biāo)委員會否決投標(biāo)的唯一依據(jù)（錯）32、投標(biāo)聯(lián)合體協(xié)議書中必須包括聯(lián)合體資格證明文件（錯）33、不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件部分內(nèi)容相同視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo)（錯）34、一級和二級集中采購目錄分別由集團(tuán)公司和分子公司編制，以文件形式下發(fā)，動態(tài)調(diào)整。（對）35、一級集中采購目錄外、采取招標(biāo)方式的采購，均應(yīng)納入二級集中采購范圍。（對）36、集團(tuán)公司、分子公司應(yīng)按照審核原則及執(zhí)行條件審核采購需求計(jì)劃。（對）37、追加計(jì)劃的上報(bào)、審核流程可以與年度需求計(jì)劃不相同。（錯）38、采購需求單位根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，對年度執(zhí)行計(jì)劃范圍內(nèi)擬實(shí)施的采購，按月度提出采購工作安排建議，并按照采購管理范圍逐級上報(bào)至集團(tuán)公司或分子公司。（錯）39、集團(tuán)公司、分子公司對年度執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)已完成采購文件審查且滿足招標(biāo)采購條件的標(biāo)的，結(jié)合季度采購工作安排建議，按月下達(dá)一、二級集中采購工作安排。（對）40、一級集中采購范圍內(nèi)的追加計(jì)劃審核通過后，納入二級集中采購的年度執(zhí)行計(jì)劃。（錯）41、集團(tuán)公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)預(yù)審?fù)ㄟ^的年度需求計(jì)劃編制二級集中采購年度執(zhí)行計(jì)劃。（錯）42、責(zé)任單位收到《采購督察提醒函》后，應(yīng)引以為戒，舉一反三，提出防范措施，避免類似問題再次發(fā)生。（對）43、對采購督察發(fā)現(xiàn)的問題，相應(yīng)采購管理單位應(yīng)及時進(jìn)行通報(bào)，并按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定納入各單位績效及同業(yè)對標(biāo)考核。（對）44、集中采購范圍內(nèi)緊急采購的非招標(biāo)采購方式采購需求單位需上報(bào)批準(zhǔn)后才可以執(zhí)行。（錯）45、在招標(biāo)過程中如重新招標(biāo)后有效投標(biāo)人仍不足三個的可以采用非招標(biāo)采購的方式。（對）46、采購領(lǐng)導(dǎo)小組原則上實(shí)行會議制度，如遇特殊情況可啟動會簽程序。（對）47、采購方案批準(zhǔn)后，應(yīng)依據(jù)采購方案編制采購文件。（對）48、采購結(jié)果審核過程中，由采購需求單位或集采配送單位通知成交供應(yīng)商簽訂采購合同。（錯）49、采購文件不得要求或標(biāo)明供應(yīng)商名稱，特殊情況可以含有指向特定供應(yīng)商的技術(shù)、服務(wù)等條件。（錯）50、采用電子采購方式的，按照集團(tuán)公司電子采購相關(guān)管理要求執(zhí)行。（對）51、除資格性審查認(rèn)定錯誤和價格計(jì)算錯誤外，不得以任何理由組織重新評審。（對）52、對采購文件作出的實(shí)質(zhì)性變動是采購文件的有效組成部分，采購小組應(yīng)分階段周知所有參加談判的供應(yīng)商。（錯）53、公開方式是指公開發(fā)布采購公告，邀請全部有意愿參加采購的供應(yīng)商。（對）54、集中采購范圍內(nèi)的，終止采購活動須經(jīng)采購管理單位審查同意。（對）55、集中采購范圍內(nèi)的，重大實(shí)質(zhì)性變動的內(nèi)容，須經(jīng)采購管理單位同意。（對）56、集中采購范圍內(nèi)的采購文件編制完成后，統(tǒng)談分簽的，由分子公司組織審查。（對）57、集中采購范圍內(nèi)的采購文件審查通過后，由物資公司發(fā)布、發(fā)售。（對）58、集中采購范圍外的采購方案，由集團(tuán)公司編制并依據(jù)內(nèi)部管理流程批準(zhǔn)。（錯）59、競價采購在滿足采購人需求的前提下，按照有效報(bào)價最高的原則確定成交供應(yīng)商。（錯）60、邀請方式是指發(fā)出采購邀請書，直接邀請?zhí)囟ü?yīng)商。（對）61、競爭性談判采購時，已提交應(yīng)答文件的供應(yīng)商，在提交最后報(bào)價之前，不得退出談判。（錯）62、競爭性談判采購時，最后報(bào)價是供應(yīng)商應(yīng)答文件的有效組成部分。（對）63、準(zhǔn)入供應(yīng)商在參加具體采購活動時，仍需按采購活動的資格要求進(jìn)行相應(yīng)的資格審查。（對）64、采購小組成員以及與評審工作有關(guān)的人員不得泄露評審情況和評審過程中獲悉的國家秘密、商業(yè)秘密。（對）65、采購單位根據(jù)采購需求和集采流程，確定招標(biāo)文件編制啟動日期、開標(biāo)日期（招標(biāo)批次）等重要時間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。（錯）66、市場研判是指項(xiàng)目經(jīng)理了解潛在供應(yīng)商數(shù)量、資質(zhì)、業(yè)績情況，了解市場價格水平和供需關(guān)系，為招標(biāo)策略制定、招標(biāo)文件編制和招標(biāo)過程決策提供依據(jù)。（對）67、通過資格預(yù)審的申請人少于3個的，應(yīng)當(dāng)廢標(biāo)。（錯）68、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目提交資格預(yù)審申請文件的時間，自資格預(yù)審669、文件停止發(fā)售之日起不得少于10日。（錯）70、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在其資格許可和招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)開展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，任何單位和個人不得非法干涉。（對）71、招標(biāo)人采用資格預(yù)審辦法對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布資格預(yù)審公告、編制資格預(yù)審文件。（對）72、單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)或者未劃分標(biāo)段的同一招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)。（對）73、與招標(biāo)人存在利害關(guān)系可能影響招標(biāo)公正性的法人、其他組織或者個人，不得參加投標(biāo)。（對）74、禁止國家工作人員以任何方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活動。（對）75、采購談判應(yīng)在采購小組所有成員在場的情況下，集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判，并給予所有參加談判的供應(yīng)商平等的談判機(jī)會。（對）76、供應(yīng)商在談判之前或在談判過程中相互串通的，取消參與采購活動的資格，并按集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法進(jìn)行相應(yīng)處罰。（對）77、網(wǎng)上競價采購包括采購信息發(fā)布、接受報(bào)價、發(fā)布采購結(jié)果及合同簽署與執(zhí)行等活動，全部采購環(huán)節(jié)和過程在電子商務(wù)平臺上公開。（對）78、網(wǎng)上競價采購被認(rèn)定無效的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況重新進(jìn)行網(wǎng)上競價采購，但不得改用其他的采購方式。（錯）79、在采用競爭性談判方式采購時如因情況變化，不再符合規(guī)定的競爭性談判采購方式適用條件時需終止談判。（對）80、重新招標(biāo)過程中提交投標(biāo)文件或經(jīng)評審實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求的供應(yīng)商只有2家時，可以與該2家供應(yīng)商進(jìn)行競爭性談判采購。（對）81重新招標(biāo)過程中提交投標(biāo)文件或經(jīng)評審實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求的供應(yīng)商只有2家時，不可以與該2家供應(yīng)商進(jìn)行競爭性談判采購。（錯）82、邀請方式是指發(fā)出采購邀請書，直接邀請?zhí)囟ü?yīng)商（對）83、詢價采購文件應(yīng)當(dāng)明確報(bào)價方法、詢價內(nèi)容、合同條款、評審辦法等（對）84、不良行為供應(yīng)商在被處罰后，能夠積極進(jìn)行整改，及時消除不良影響，并做出書面承諾的，可根據(jù)情況適當(dāng)減輕對其的處罰。（對）85、不良行為供應(yīng)商在限制期滿且完成整改后，向不良行為提出部門/單位提交整改報(bào)告，經(jīng)其驗(yàn)收合格并報(bào)原審定單位同意后，方可解除對不良行為供應(yīng)商的處罰。（對）86、能夠提供經(jīng)國家有關(guān)部門或集團(tuán)公司認(rèn)可的新產(chǎn)品、新技術(shù)、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的供應(yīng)商和符合準(zhǔn)入條件的企業(yè)，應(yīng)優(yōu)先準(zhǔn)入。（錯）87、物資類的準(zhǔn)入供應(yīng)商原則上為制造商，因條件限制無法選擇的，可在嚴(yán)格審查的基礎(chǔ)上適量選擇代理商或經(jīng)銷商，但其所代理或經(jīng)銷產(chǎn)品的制造商原則上應(yīng)為已準(zhǔn)入供應(yīng)商。（對）88、因采購品類供應(yīng)商數(shù)量少，市場未能達(dá)到充分競爭，不能滿足集團(tuán)公司采購需要，且供應(yīng)商不良行為是非質(zhì)量問題的，經(jīng)集團(tuán)公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)可適當(dāng)減輕對其的處罰。（對）89、按照評審情況，評標(biāo)委員會向招標(biāo)工作組提出書面評標(biāo)報(bào)告，包括技術(shù)評標(biāo)報(bào)告、商務(wù)評標(biāo)報(bào)告、綜合評標(biāo)報(bào)告或者將技術(shù)評標(biāo)報(bào)告和商務(wù)評標(biāo)報(bào)告內(nèi)容納入綜合評標(biāo)報(bào)告，統(tǒng)一提出綜合評標(biāo)報(bào)告。（對）90、評標(biāo)報(bào)告由評標(biāo)委員會全體成員簽字。對評標(biāo)結(jié)論持有異議的評標(biāo)委員會成員可以書面方式闡述其不同意見和理由。（對）91、評標(biāo)委員會成員對投標(biāo)文件及澄清文件進(jìn)行系統(tǒng)地評審和比較后，按評分辦法和評分標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)評分。（對）92、一個招標(biāo)項(xiàng)目可以有多個標(biāo)底。（錯）93、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)人不得利用劃分標(biāo)段規(guī)避招標(biāo)。（對）94、資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于10日。（錯）95、履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的15%。（錯）96、評標(biāo)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由評標(biāo)委員會大多數(shù)成員簽字。（錯）97、競爭性談判采購文件應(yīng)當(dāng)明確談判程序、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)，合同條款、評審辦法等（對）98、單一來源采購文件應(yīng)當(dāng)明確采購程序、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)，合同條款等（對）99、競價采購文件應(yīng)當(dāng)明確競價程序、競價內(nèi)容、合同條款等（對）100、若詢價單不足以清晰完整描述采購訴求的，需另行以附件形式上傳詳細(xì)的采購文件進(jìn)一步予以說明（對）101、采購文件編制完成后，一級采購和二級采購，由采購需求單位上報(bào)分子公司組織審查（對）102、統(tǒng)簽范圍內(nèi)的采購文件，由中國水利電力物資集團(tuán)有限公司（以下簡稱物資公司）組織審查（對）103、三級采購的采購文件，由基層企業(yè)自行審查（對）104、采購文件審查通過后，委托采購代理機(jī)構(gòu)實(shí)施的由代理機(jī)構(gòu)發(fā)布發(fā)售（對）105、自行實(shí)施的非招標(biāo)項(xiàng)目，采購文件由采購人發(fā)布發(fā)售（對）106、詢價采購或競爭性談判應(yīng)采取公開或邀請方式，原則上參與采購且符合資質(zhì)條件的供應(yīng)商不少于4家（錯）107、采取公開方式的詢價采購或競爭性談判的，若第3次符合資質(zhì)條件的供應(yīng)商不足3家，可直接選擇最低價（錯）108、詢價采購若第2次參與采購及符合資質(zhì)條件的供應(yīng)商仍不足3家，采購人確認(rèn)采購價格符合市場價后，可開展評審工作，采購結(jié)果須經(jīng)采購領(lǐng)導(dǎo)小組審核。（對）109、從采購文件發(fā)出之日起至供應(yīng)商提交應(yīng)答文件截止之日止不得少于3個工作日（對）110、技術(shù)復(fù)雜以及標(biāo)的額在200萬元及以上的采購，公告時間不得少于7個工作日（對）111、采用最低價評審法的，采購小組應(yīng)從質(zhì)量和服務(wù)均能滿足采購文件實(shí)質(zhì)性響應(yīng)要求的供應(yīng)商中，按照報(bào)價由低到高的順序提出成交候選人（對）112、采用綜合評分排序法的，采購小組應(yīng)依據(jù)采購文件規(guī)定的評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審，根據(jù)技術(shù)、商務(wù)和價格評審權(quán)重計(jì)算出綜合評分，按照分值推薦成交候選人排序（對）113、非招標(biāo)采購應(yīng)盡可能避免采取單一來源采購方式（對）114、任何供應(yīng)商、單位對采用單一來源采購方式有異議的，采購人應(yīng)進(jìn)行核實(shí)論證（對）115、網(wǎng)上競價采購公告時間應(yīng)不少于3個工作日，報(bào)價供應(yīng)商不少于2個。（錯）三、多選題1、基層企業(yè)主要職責(zé)包括：（ACD）A、負(fù)責(zé)本企業(yè)的采購管理工作B、負(fù)責(zé)審核二級采購計(jì)劃C、負(fù)責(zé)按照授權(quán)審核三級采購結(jié)果D、負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量管控。2、詢價采購適用條件：（ABD）A、技術(shù)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)較統(tǒng)一B、潛在供應(yīng)商有3個及以上的采購C、不能事先計(jì)算出價格總額的采購D、緊急采購3、競爭性談判采購適用條件：（ABCD）A、技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的采購B、滿足條件的潛在供應(yīng)商較少，不能形成充分競爭的采購C、不能事先計(jì)算出價格總額的采購D、緊急采購4、單一來源采購適用條件：（ABCD）A、采用特定專利、專有技術(shù)或者其他特殊原因，只能從唯一的供應(yīng)商處購買的采購B、原采購的后續(xù)維修、零配件供應(yīng)、更換擴(kuò)充，必須向原供應(yīng)商購買的采購C、必須保證與原項(xiàng)目一致性或服務(wù)配套要求需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購的采購D、緊急采購5、一級、二級采購計(jì)劃實(shí)行：（ABCD）A、集中管理B、分級審核C、滾動調(diào)整D、批次安排6、集團(tuán)公司、分子公司可根據(jù)情況暫停一級、二級采購過程，包括：（ABC）A、采購結(jié)果明顯不合理，存在違規(guī)可能的B、價格背離市場規(guī)律或超出采購計(jì)劃金額理由不充分的C、采購結(jié)果不符合集團(tuán)公司整體利益的情況D、采購需求單位認(rèn)為評審結(jié)果不理想的7、集團(tuán)非招標(biāo)采購包括哪些方式進(jìn)行的采購活動：（ABCDE）A、詢價采購B、競爭性談判C、單一來源采購D、競價采購E、直接采購8、排名第一的成交候選人出現(xiàn)以下情況之一，可按候選人排序依次確定其他候選人為成交供應(yīng)商：（ABCD）A、拒絕簽訂采購合同的。B、因不可抗力提出不能履行合同的。C、按采購文件規(guī)定應(yīng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的。D、被查實(shí)存在影響采購結(jié)果的違法行為等情形的。E、不接受合同談判階段供貨（服務(wù)）范圍調(diào)整的。9、詢價采購一般情況下采用最低價評審法。對（ABC）項(xiàng)目采購，可采用綜合評分排序法。A、對履約能力、施工技術(shù)方案等要求較高的施工類采購。B、對業(yè)績資質(zhì)、信用能力要求較高的金融、評估、法律、信息化等服務(wù)類項(xiàng)目。C、技術(shù)復(fù)雜、非標(biāo)的物資類項(xiàng)目采購。D、采購人認(rèn)為需要進(jìn)行綜合評分法采購的項(xiàng)目。E、技術(shù)含量低，但潛在供應(yīng)商較多的項(xiàng)目。10、單一來源采購公示內(nèi)容應(yīng)包括：（ABCDE）A、單位名稱、標(biāo)的名稱和內(nèi)容。B、采用單一來源采購方式的原因及相關(guān)說明。C、擬定的唯一供應(yīng)商名稱、地址。D、公示的期限。E、采購代理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系地址、聯(lián)系人和聯(lián)系電話。11、采購工作組由采購代理機(jī)構(gòu)組建，主要職責(zé)：（ABCDE）A、審查采購小組成員名單。B、確定談判和評審工作安排。C、協(xié)調(diào)處理談判和評審過程中的技術(shù)商務(wù)問題。D、檢查采購結(jié)果，編制采購結(jié)果上報(bào)材料。E、完成采購工作組組建單位交辦的其他事宜。12、招標(biāo)工作組名單確定后，一般不得變更，特殊情況需要變更的，應(yīng)（ABCD）。各相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)保證招標(biāo)工作組成員履行職責(zé)所需的時間和工作條件。A、書面委托B、個人簽字C、單位蓋章D、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字13、招標(biāo)文件不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人，主要包括下列行為：（BCD）A、如果必須引用某一生產(chǎn)供應(yīng)者的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才能準(zhǔn)確或清楚地說明擬招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，則應(yīng)當(dāng)在參照后面加上“或相當(dāng)于”的字樣。B、對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。C、就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息D、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件14、有下列情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在分析失敗原因并采取相應(yīng)措施后重新招標(biāo)：（BCD）A、否決投標(biāo)后，有效投標(biāo)人不足3家，但評標(biāo)委員會認(rèn)為剩余有效投標(biāo)人具備競爭性B、至投標(biāo)截止時間時，投標(biāo)人少于3個的C、購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人少于3個的D、評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件存在歧義、重大缺陷導(dǎo)致評標(biāo)工作無法進(jìn)行，或者招標(biāo)文件內(nèi)容違反國家有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)定的15、招標(biāo)文件可以約定投標(biāo)保證金不予退還的情形有（BE）。A、投標(biāo)保證金不符合招標(biāo)文件規(guī)定的形式、數(shù)額和期限B、投標(biāo)人在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷其投標(biāo)文件C、投標(biāo)人拒絕招標(biāo)人延長投標(biāo)有效期的要求D、投標(biāo)人中標(biāo)后未按招標(biāo)文件約定支付招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)E、中標(biāo)人未按招標(biāo)文件規(guī)定提交履約擔(dān)保16、采購方式分為（AB）方式。A、招標(biāo)B、非招標(biāo)C、淘寶D、京東17、投訴人認(rèn)為采購過程中存在違規(guī)違紀(jì)行為或其他不公平、不公正事項(xiàng)，可采用（ABCD）形式向相關(guān)單位或部門反映相關(guān)問題的行為。A信函B走訪C電話D電子郵件18、采購方式不規(guī)范，主要包括：（ABDE）A、應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的項(xiàng)目不招標(biāo),或者通過將項(xiàng)目化整為零等方式規(guī)避招標(biāo)B、應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的項(xiàng)目不公開招標(biāo)C、應(yīng)該是一級招標(biāo)的，走二級招標(biāo)流程D、應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)為非招標(biāo)采購方式的審批程序不規(guī)范E、未按時報(bào)備緊急采購，或緊急采購理由不充分。19、采購方式分為招標(biāo)和非招標(biāo)方式，非招標(biāo)采購方式又包括（ABC）。A、競爭性談判B、單一來源采購C、詢價和競價D、拍賣20、單一來源采購談判結(jié)束后，采購小組應(yīng)編寫采購報(bào)告，主要內(nèi)容包括（ABC）A、談判日期和地點(diǎn)，采購小組名單B、采購標(biāo)的的技術(shù)性能、質(zhì)量保證、售后服務(wù)以及同類標(biāo)的價格等情況說明C、合同主要條款及價格商定情況21、集中采購范圍內(nèi)的項(xiàng)目如擬采用單一來源采購方式的，在上報(bào)采購方案之前，在集團(tuán)公司指定網(wǎng)站上公示，公示內(nèi)容應(yīng)包括：包括：（ＡＢＣD）。A、單位名稱、標(biāo)的名稱和內(nèi)容B、擬采購的物資、施工或服務(wù)的說明C、采用單一來源采購方式的原因及相關(guān)說明D、擬定的唯一供應(yīng)商名稱、地址22、網(wǎng)上競價采購時出現(xiàn)下列哪種情形時，網(wǎng)上競價采購無效。（BCD）。A、該次網(wǎng)上競價采購項(xiàng)目報(bào)價供應(yīng)商多于三個B、該次網(wǎng)上競價采購項(xiàng)目報(bào)價供應(yīng)商少于三個C、該次網(wǎng)上競價采購項(xiàng)目全部報(bào)價高于市場價D、出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為23、單一來源采購時出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)終止采購活動。（ＡＢＣ）A、因情況變化，不再符合規(guī)定的單一來源采購方式適用條件的B、出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為C、談判情況與采購預(yù)期差距較大，或?qū)Σ少徣嗣黠@不利，采用其他設(shè)計(jì)方案或解決方案，可以取代唯一供應(yīng)商D、供應(yīng)商提出不同意見24、詢價采購時出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)終止采購活動，周知所有參加采購活動的供應(yīng)商，重新開展采購活動。（ABC）A、因情況變化，不再符合規(guī)定的詢價采購方式適用情形的B、出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為C、詢價采購結(jié)果明顯不合理或偏離市場價格D、供應(yīng)商報(bào)價家數(shù)過多25、根據(jù)供應(yīng)商不良行為給集團(tuán)公司工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)形象造成的不良影響程度和經(jīng)濟(jì)損失，列為（ABC）。A、一般不良行為B、嚴(yán)重不良行為C、特別嚴(yán)重不良行為D、重大不良行為26、招標(biāo)工作應(yīng)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，遵循（ABCDE）的原則。A、公開B、公平C、公正D、誠實(shí)信用E科學(xué)擇優(yōu)27、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期內(nèi)以及中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)與中標(biāo)人簽訂書面合同，合同標(biāo)的的（ABCD）等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件相一致，不得與中標(biāo)人再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。A、規(guī)格B、數(shù)量C、價格D、履行期限28、招標(biāo)業(yè)務(wù)文件以集團(tuán)公司、行業(yè)或國際貸款組織頒布的招標(biāo)文件范本為基礎(chǔ)，由招標(biāo)人組織（ABD）等有關(guān)單位編制。A、設(shè)計(jì)單位B、咨詢單位C、施工單位D、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)29、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的市場研判內(nèi)容是了解潛在供應(yīng)商（ABE）了解市場價格水平和供需關(guān)系，為招標(biāo)策略制定招標(biāo)文件編制和招標(biāo)過程決策提供依據(jù)。A、數(shù)量B、資質(zhì)C、資料D、企業(yè)規(guī)模E、業(yè)績情況30、招標(biāo)信息推送，同時在三個及以上有影響力的網(wǎng)站上發(fā)布招標(biāo)公告，其中（BE）等2個網(wǎng)上必須發(fā)布。A、中國電力招投標(biāo)網(wǎng)B、集團(tuán)公司電子商務(wù)平臺C、國家建設(shè)部網(wǎng)D、中國電力招標(biāo)網(wǎng)站E、中國采購與招標(biāo)網(wǎng)31、中標(biāo)公示無投訴，或投訴已處理完畢且不影響招標(biāo)結(jié)果的項(xiàng)目，向（A）發(fā)出中標(biāo)通知書，并抄送（E）。A、中標(biāo)人B、投標(biāo)廠家C、所有投標(biāo)人D、主管單位E、招標(biāo)人32、評標(biāo)期間對數(shù)據(jù)文件嚴(yán)格保密，禁止外泄。應(yīng)做到（ABCD）A、投標(biāo)文件由專人清點(diǎn)數(shù)量后進(jìn)行登記分發(fā)B、線上數(shù)據(jù)文件由評標(biāo)會務(wù)組專職人員進(jìn)行下載儲存及分發(fā)，分發(fā)給相應(yīng)具有權(quán)限的人員C、評標(biāo)資料及設(shè)備（投標(biāo)文件評標(biāo)電腦等）的發(fā)放收回須進(jìn)行登記D、只限于在評標(biāo)會場及與評標(biāo)工作有關(guān)的會議使用，不得外攜及復(fù)制E、投標(biāo)文件應(yīng)在使用后銷毀。33、評標(biāo)區(qū)域采取通訊封閉管理。評標(biāo)期間應(yīng)（BCD）A、嚴(yán)禁使用手機(jī)等無線通訊工具B、關(guān)閉評標(biāo)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)及固話C、進(jìn)入評標(biāo)區(qū)域不得攜帶、使用手機(jī)等無線通訊工具D、如已攜帶進(jìn)入評標(biāo)區(qū)域應(yīng)交招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)保管，離開時領(lǐng)取34、集團(tuán)公司對不良行為供應(yīng)商的處理措施有哪些（ABC）。A、通報(bào)（包括內(nèi)部通報(bào)和外部通報(bào)）B、停止授標(biāo)（3個月至2年）C、取消準(zhǔn)入資格（包括有限期和無限期）D、罰款35、對于露天堆放的物資，應(yīng)做到上苫下墊，并根據(jù)天氣情況，做到(ABC)A、揭苫B、排潮C、防露D、蓋苫36、盤點(diǎn)一般分為(AB)。A.永續(xù)盤點(diǎn)B.現(xiàn)貨盤點(diǎn)C.到貨盤點(diǎn)D.出庫盤點(diǎn)37、倉儲管理基層企業(yè)職責(zé)(ABC)。A.貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和分子公司物資倉儲管理制度。B.制定基層企業(yè)物資倉儲管理實(shí)施細(xì)則。C.負(fù)責(zé)物資倉儲管理實(shí)施工作。D.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核分子公司和基層企業(yè)物資倉儲管理工作。38、待驗(yàn)區(qū)域應(yīng)按物資檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行區(qū)域分割，分別劃分為(ABC)區(qū)位。A.待檢驗(yàn)B.合格C.不合格39、開箱驗(yàn)收的主要驗(yàn)收內(nèi)容包括（ABCD）A.單證核對B.數(shù)量驗(yàn)收C.質(zhì)量驗(yàn)收D.資料驗(yàn)收40、倉儲管理分子公司的職責(zé)（ABC）。A.貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物資倉儲管理制度。B.制定分子公司物資倉儲管理制度。C.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核基層企業(yè)物資倉儲管理工作。D.制定集團(tuán)公司物資倉儲管理制度。41、倉儲管理集團(tuán)公司職責(zé)(AC)A.制定集團(tuán)公司物資倉儲管理制度。B.貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物資倉儲管理制度。C.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核分子公司和基層企業(yè)物資倉儲管理工作。D.制定分子公司物資倉儲管理制度。42、報(bào)廢庫存物資是應(yīng)當(dāng)滿足下列哪些條件的庫存物資（ABCDE）A.超過規(guī)定儲存期限已不能再使用的。B.因長期積壓而造成變形、變質(zhì)、嚴(yán)重銹蝕或缺件缺套，無法修復(fù)、配套和降級使用，且不再具有使用價值的。C.遭受自然災(zāi)害或意外突發(fā)事故等情況造成損毀，無法再修復(fù)利用的。D.國家規(guī)定強(qiáng)制更新淘汰的。E.由于技術(shù)進(jìn)步失去使用價值的。43、物資倉儲管理的目標(biāo)是(ABCD)。A.正確驗(yàn)收入庫、保管、發(fā)放物資B.合理利用倉儲空間，降低儲存成本C.盤活資產(chǎn)，科學(xué)合理儲備D.準(zhǔn)確及時為工程建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動提供物資保障44、四號定位是指存放物資的(ABCD)四者在物料卡、保管賬、報(bào)表上實(shí)行統(tǒng)一編號的定位管理。A.庫（場、棚）B.架（區(qū)）C.層（排）D.位45、邀請招標(biāo)應(yīng)符合的條件是（AB）。A.技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇B.采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大C.重新招標(biāo)后有效投標(biāo)人仍不足三個D.采用特定專利、專有技術(shù)46、未經(jīng)公安機(jī)關(guān)和保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，任何單位和個人不得私自(ABCD)危險(xiǎn)品。A.存放B.轉(zhuǎn)讓C.運(yùn)輸D.處理47、危險(xiǎn)品發(fā)生(ABC)時，應(yīng)立即向公安機(jī)關(guān)和保衛(wèi)部門報(bào)告。A.被盜B.丟失C.誤用D.使用48、庫區(qū)內(nèi)應(yīng)配備適當(dāng)種類和數(shù)量的消防設(shè)備及設(shè)施，并按規(guī)定進(jìn)行(ABD)。A.檢查B.維修C.使用D.保養(yǎng)49、在電子商城（含超市）中進(jìn)行的采購方式包括（ＢＣD）。A.招標(biāo)采購B.長協(xié)采購C.詢價采購D.單一來源采購50、競爭性談判采購適用條件：（ABCD）A、技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的采購B、滿足條件的潛在供應(yīng)商較少，不能形成充分競爭的采購C、不能事先計(jì)算出價格總額的采購D、緊急采購四、填空題1、集團(tuán)公司采購工作實(shí)行“【統(tǒng)一管理】、三級審核”。2、集團(tuán)公司采購工作實(shí)行“統(tǒng)一管理、【三級審核】”。3、“【統(tǒng)一管理】”是指，集團(tuán)公司通過統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一組織對采購工作實(shí)行統(tǒng)一管理。4、集團(tuán)公司采購工作實(shí)行“統(tǒng)一管理、【三級審核】”。5、“三級審核”是指，【集團(tuán)公司】統(tǒng)一制定采購結(jié)果審核授權(quán)目錄，【集團(tuán)公司、分子公司、基層企業(yè)】按照授權(quán)審核采購結(jié)果。6、按照簽約模式劃分，集團(tuán)公司采購活動分為【分簽】和【統(tǒng)簽】。7、分簽范圍內(nèi)的采購由【采購需求單位】與供應(yīng)商簽訂合同。8、集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)承接系統(tǒng)外項(xiàng)目的采購按照集團(tuán)公司采購管理制度，納入集團(tuán)公司【統(tǒng)一】管理。9、采購結(jié)果審核授權(quán)劃分，通過采購結(jié)果審核授權(quán)目錄來確定。按照采購結(jié)果審核授權(quán)劃分，集團(tuán)公司采購活動分為一級采購、【二級采購】、三級采購。10、一級采購是指【集團(tuán)公司】審核范圍內(nèi)的采購。11、二級采購是指【分子公司】審核范圍內(nèi)的采購。12、三級采購是指【基層企業(yè)】審核范圍內(nèi)的采購。13、集團(tuán)公司采購工作實(shí)行“統(tǒng)一管理三級、【】審核”。14、“統(tǒng)一管理”是指，集團(tuán)公司通過統(tǒng)一【計(jì)劃】、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一【平臺】、統(tǒng)一組織對采購工作實(shí)行統(tǒng)一管理。15、集團(tuán)公司【采購領(lǐng)導(dǎo)小組】是負(fù)責(zé)集團(tuán)公司采購管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。16、集團(tuán)公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長由【集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)】擔(dān)任，成員由總部有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人組成。17、【采購事業(yè)部】是負(fù)責(zé)集團(tuán)公司采購管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)，也是集團(tuán)公司采購實(shí)施的統(tǒng)一平臺。18、采購方式分為【招標(biāo)】和【非招標(biāo)】方式。19、招標(biāo)方式包括【公開招標(biāo)】和【邀請招標(biāo)】。20、非招標(biāo)方式包括【詢價】、競爭性談判、單一來源采購、和競價、直接采購等。21、【緊急采購】為應(yīng)對故障處理、事故搶修、抗災(zāi)搶險(xiǎn)等不可預(yù)知的突發(fā)事件，避免損失擴(kuò)大，可以采取。22、緊急采購經(jīng)【采購需求單位主要負(fù)責(zé)人】簽字同意后，即可實(shí)施。23、采購實(shí)施單位應(yīng)于【5日】內(nèi)將實(shí)施原因及實(shí)施結(jié)果上報(bào)至相應(yīng)的采購結(jié)果審核單位備案。24、集團(tuán)公司所有采購均應(yīng)通過統(tǒng)一建設(shè)的【電子商務(wù)平臺】實(shí)施。25、三級采購結(jié)果金額小于【10】萬元人民幣的，基層企業(yè)黨委可以授權(quán)采購管理部門審核。26、采用招標(biāo)方式采購的，采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)【審核通過】的采購結(jié)果，公示中標(biāo)候選人，公布中標(biāo)結(jié)果。27、采取長協(xié)采購時，協(xié)議內(nèi)容經(jīng)審核通過后，執(zhí)行協(xié)議的采購不