安達信崗位分析培訓

崗位分析培訓[公司][日期]崗位分析培訓

爭論話題公司簡介人力資源治理－商業(yè)伙伴崗位分析的目的及相關(guān)術(shù)語崗位分析的要素崗位調(diào)查表的書寫指南小組操作－崗位分析崗位說明的更新下一步….問題與答復公司簡介成立于1913成擁擁有員工80，000多人，業(yè)務普及80多個國家。目前中國有大約1，700位員工九供給效勞的九個領(lǐng)域：審計企業(yè)詢問企業(yè)融資電子商務人力資源法律詢問商業(yè)效勞承包風險治理稅務詢問HumanResourcesManagement-ABusinessPartnerVision前景景景景商業(yè)策略人力資源策略外部環(huán)境內(nèi)部

環(huán)境部競爭優(yōu)勢人力資源治理-商業(yè)伙伴Vision前景商業(yè)策略人力資源策略薪酬

為吸引員工,作為員工的稱職、工作成果、以及團隊合作的回報的計劃。包括財務與非財務的因素吸引保持動機發(fā)展文化人們?nèi)绾谓煌鶎Ρ舜说目捶ㄈ绾螢閷崿F(xiàn)共同目標而工作如何對待客戶

人力發(fā)展發(fā)展能力，優(yōu)化績效，有效溝通的計劃.人力資源策略通過商業(yè)策略、文化、有效地為組織增值而把人們凝聚起來的綱要.

環(huán)境把人們吸引到組織的社會建筑.人力資源治理-商業(yè)伙伴t-A文化

人力發(fā)展

環(huán)境薪酬報酬原則崗位位分析崗位說明崗位位評估市場場定價薪水的分級與差別員工工利益績效的管理與動機總的回報回報組織架構(gòu)薪水結(jié)構(gòu)總的薪酬內(nèi)部一致性外部協(xié)調(diào)性人力資源治理-商業(yè)伙伴報酬原則崗位評估崗位說明崗位分析組織架構(gòu)薪水的分級與區(qū)別市場定價薪水結(jié)構(gòu)績效動機績效管理總的回報內(nèi)部一致性其他薪酬員工利益總的薪酬外部協(xié)調(diào)性工具/程序希望達到的目標公司前景結(jié)果崗位分析的目的

崗位分析提出并確定...某一崗位的目的該崗位適合放在組織架構(gòu)的哪一位置任職者發(fā)揮作用的背景任職者的主要職責使對崗位不太了解或一無所知的員工能夠通過閱讀說明后快速理解該崗位的性質(zhì)、范圍、責任及要求。

崗位分析崗位分析的程序包括:考察一個崗位的內(nèi)容，來理解這個崗位的特征。工作方式，方法和績效是任職者的特征，崗位的目的和職責是崗位的特征。崗位獨立于崗位任職者而存在

崗位分析崗位都有他們的相對價值每一個崗位有一個相對價值組織支付給崗位的薪酬就是這個崗位相對價值的重要表達之一。為了理解崗位的相對價值，我們需要對崗位進展了解。這個過程就是崗位分析。崗位是:一個組織構(gòu)造的根本單位。它屬于組織，而不屬于崗位任職者。以職責為導向動態(tài)的，而又是相對穩(wěn)定的。

崗位分析

請留意，當一個員工流淌時，他帶走的是他的治理風格，解決問題的力量和績效表現(xiàn)水平。他留下來的是他所處崗位的“功能”，工作的范圍和應負的職責。換句話說，他的崗位仍舊存在。

崗位分析

崗位分析的根本原則:我們不會分析崗位任職者的表現(xiàn)，他的優(yōu)點和缺點。我們進展崗位分析是在崗位的績效在“有效”實現(xiàn)的前提下進展的。EmptyDesk方法在崗位分析的練習中，我們關(guān)注于崗位的要求，而非崗位任職者每天所做的工作?！灿袝r崗位任職者每天所做的并不肯定是崗位對他的要求〕

崗位分析崗位分析-角色和工作程序使命和任務策略由以下構(gòu)成:工作程序崗位/角色崗位/角色崗位/角色崗位/角色組織構(gòu)造工作程序崗位分析您的員工了解他們的崗位職責嗎?誰了解,是他們自己,他們的同事,他們的主管,還是高級經(jīng)理人員?我們?yōu)槭裁葱枰私鈲徫?假設(shè)我們不了解,會怎樣?假設(shè)一位員工只對他或她自己的工作負責,那將意味著什么?假設(shè)是這樣的話,對我們公司的業(yè)務進展會有什么影響?崗位分析的目的績效管理培訓崗位評估溝通招聘職業(yè)生涯計劃市場定價組織崗位評估市場定價崗位分析績效治理培訓

組織設(shè)計溝通聘請職業(yè)生涯打算崗位分析為了正確地測量一個崗位的大小我們需要崗位分析的支持崗位分析崗位分析過程

崗位分析過程建立崗位描述的初稿由崗位任職者認同與上司一同爭論就目前的實際崗位內(nèi)容達成全都(崗位隨時間的變動=不斷更新的過程)(我們正在做我們需要做的嗎?)相關(guān)術(shù)語職位崗位責任崗位職務任務相關(guān)術(shù)語崗位調(diào)查的要素崗位調(diào)查表的書寫指南總的來說….列舉現(xiàn)有的崗位，而不是將來的崗位綜合概述，而無需列舉細節(jié)報告工作的奉獻和成效，而不是具體工作細節(jié)內(nèi)在的“敏捷性”避開使用商標名字，〔如“Xerox”和”Peoplesoft”〕；這些都隨時會轉(zhuǎn)變。應當使用”影印機“和”人力資源信息系統(tǒng)“。避開使用縮寫詞和首字母縮拼詞

應作出描述使不生疏該公司，行業(yè)或?qū)I(yè)術(shù)語的人也能一目了然。崗位調(diào)查表的書寫指南如下可能消失的問題雖不會使崗位分析無效，但必需予與關(guān)注錯誤的信息來源時間緊迫缺乏樂觀性/責任心崗位調(diào)查表的書寫指南崗位調(diào)查表的書寫指南提示:在寫崗位目的以前先完成崗位內(nèi)容局部會更便利些.崗位調(diào)查表的書寫指南提示:按崗位重要性的程度的挨次列舉必要的職責.很多崗位都能分屬6至8個領(lǐng)域.確定每項工作所期望到達的目標只包括崗位的日常工作科學的構(gòu)造格式應當是動詞+賓語+解釋性短語的動詞:比方打算,預備,生產(chǎn)等.賓語:比方試用新的系統(tǒng),安排生產(chǎn)等.解釋性短語:依據(jù)可以到達的標準來確定工作

政策制定/目標設(shè)定工作的執(zhí)行較低的任務制定指導建立掌握打算預備分析到達估價實施評估猜測確認落實提高增加安裝維護監(jiān)控談判建議回憶明確訂立查驗校對安排收集運作加工生產(chǎn)供給提交崗位調(diào)查表的書寫指南崗位調(diào)查表的書寫指南崗位說明的書寫指南崗位說明的書寫指南崗位說明的書寫指南崗位說明的書寫指南崗位說明的書寫指南訪談的要點澄清“我們?nèi)绾稳绾巍钡谋硎霰荛_提出帶有傾向性的問題澄清含混不清的話將