安達(dá)信崗位分析培訓(xùn)

崗位分析培訓(xùn)[公司][日期]崗位分析培訓(xùn)

爭(zhēng)論話題公司簡(jiǎn)介人力資源治理－商業(yè)伙伴崗位分析的目的及相關(guān)術(shù)語(yǔ)崗位分析的要素崗位調(diào)查表的書(shū)寫(xiě)指南小組操作－崗位分析崗位說(shuō)明的更新下一步….問(wèn)題與答復(fù)公司簡(jiǎn)介成立于1913成擁?yè)碛袉T工80，000多人，業(yè)務(wù)普及80多個(gè)國(guó)家。目前中國(guó)有大約1，700位員工九供給效勞的九個(gè)領(lǐng)域：審計(jì)企業(yè)詢問(wèn)企業(yè)融資電子商務(wù)人力資源法律詢問(wèn)商業(yè)效勞承包風(fēng)險(xiǎn)治理稅務(wù)詢問(wèn)HumanResourcesManagement-ABusinessPartnerVision前景景景景商業(yè)策略人力資源策略外部環(huán)境內(nèi)部

環(huán)境部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人力資源治理-商業(yè)伙伴Vision前景商業(yè)策略人力資源策略薪酬

為吸引員工,作為員工的稱職、工作成果、以及團(tuán)隊(duì)合作的回報(bào)的計(jì)劃。包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的因素吸引保持動(dòng)機(jī)發(fā)展文化人們?nèi)绾谓煌鶎?duì)彼此的看法如何為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而工作如何對(duì)待客戶

人力發(fā)展發(fā)展能力，優(yōu)化績(jī)效，有效溝通的計(jì)劃.人力資源策略通過(guò)商業(yè)策略、文化、有效地為組織增值而把人們凝聚起來(lái)的綱要.

環(huán)境把人們吸引到組織的社會(huì)建筑.人力資源治理-商業(yè)伙伴t-A文化

人力發(fā)展

環(huán)境薪酬報(bào)酬原則崗位位分析崗位說(shuō)明崗位位評(píng)估市場(chǎng)場(chǎng)定價(jià)薪水的分級(jí)與差別員工工利益績(jī)效的管理與動(dòng)機(jī)總的回報(bào)回報(bào)組織架構(gòu)薪水結(jié)構(gòu)總的薪酬內(nèi)部一致性外部協(xié)調(diào)性人力資源治理-商業(yè)伙伴報(bào)酬原則崗位評(píng)估崗位說(shuō)明崗位分析組織架構(gòu)薪水的分級(jí)與區(qū)別市場(chǎng)定價(jià)薪水結(jié)構(gòu)績(jī)效動(dòng)機(jī)績(jī)效管理總的回報(bào)內(nèi)部一致性其他薪酬員工利益總的薪酬外部協(xié)調(diào)性工具/程序希望達(dá)到的目標(biāo)公司前景結(jié)果崗位分析的目的

崗位分析提出并確定...某一崗位的目的該崗位適合放在組織架構(gòu)的哪一位置任職者發(fā)揮作用的背景任職者的主要職責(zé)使對(duì)崗位不太了解或一無(wú)所知的員工能夠通過(guò)閱讀說(shuō)明后快速理解該崗位的性質(zhì)、范圍、責(zé)任及要求。

崗位分析崗位分析的程序包括:考察一個(gè)崗位的內(nèi)容，來(lái)理解這個(gè)崗位的特征。工作方式，方法和績(jī)效是任職者的特征，崗位的目的和職責(zé)是崗位的特征。崗位獨(dú)立于崗位任職者而存在

崗位分析崗位都有他們的相對(duì)價(jià)值每一個(gè)崗位有一個(gè)相對(duì)價(jià)值組織支付給崗位的薪酬就是這個(gè)崗位相對(duì)價(jià)值的重要表達(dá)之一。為了理解崗位的相對(duì)價(jià)值，我們需要對(duì)崗位進(jìn)展了解。這個(gè)過(guò)程就是崗位分析。崗位是:一個(gè)組織構(gòu)造的根本單位。它屬于組織，而不屬于崗位任職者。以職責(zé)為導(dǎo)向動(dòng)態(tài)的，而又是相對(duì)穩(wěn)定的。

崗位分析

請(qǐng)留意，當(dāng)一個(gè)員工流淌時(shí)，他帶走的是他的治理風(fēng)格，解決問(wèn)題的力量和績(jī)效表現(xiàn)水平。他留下來(lái)的是他所處崗位的“功能”，工作的范圍和應(yīng)負(fù)的職責(zé)。換句話說(shuō)，他的崗位仍舊存在。

崗位分析

崗位分析的根本原則:我們不會(huì)分析崗位任職者的表現(xiàn)，他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。我們進(jìn)展崗位分析是在崗位的績(jī)效在“有效”實(shí)現(xiàn)的前提下進(jìn)展的。EmptyDesk方法在崗位分析的練習(xí)中，我們關(guān)注于崗位的要求，而非崗位任職者每天所做的工作?！灿袝r(shí)崗位任職者每天所做的并不肯定是崗位對(duì)他的要求〕

崗位分析崗位分析-角色和工作程序使命和任務(wù)策略由以下構(gòu)成:工作程序崗位/角色崗位/角色崗位/角色崗位/角色組織構(gòu)造工作程序崗位分析您的員工了解他們的崗位職責(zé)嗎?誰(shuí)了解,是他們自己,他們的同事,他們的主管,還是高級(jí)經(jīng)理人員?我們?yōu)槭裁葱枰私鈲徫?假設(shè)我們不了解,會(huì)怎樣?假設(shè)一位員工只對(duì)他或她自己的工作負(fù)責(zé),那將意味著什么?假設(shè)是這樣的話,對(duì)我們公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展會(huì)有什么影響?崗位分析的目的績(jī)效管理培訓(xùn)崗位評(píng)估溝通招聘職業(yè)生涯計(jì)劃市場(chǎng)定價(jià)組織崗位評(píng)估市場(chǎng)定價(jià)崗位分析績(jī)效治理培訓(xùn)

組織設(shè)計(jì)溝通聘請(qǐng)職業(yè)生涯打算崗位分析為了正確地測(cè)量一個(gè)崗位的大小我們需要崗位分析的支持崗位分析崗位分析過(guò)程

崗位分析過(guò)程建立崗位描述的初稿由崗位任職者認(rèn)同與上司一同爭(zhēng)論就目前的實(shí)際崗位內(nèi)容達(dá)成全都(崗位隨時(shí)間的變動(dòng)=不斷更新的過(guò)程)(我們正在做我們需要做的嗎?)相關(guān)術(shù)語(yǔ)職位崗位責(zé)任崗位職務(wù)任務(wù)相關(guān)術(shù)語(yǔ)崗位調(diào)查的要素崗位調(diào)查表的書(shū)寫(xiě)指南總的來(lái)說(shuō)….列舉現(xiàn)有的崗位，而不是將來(lái)的崗位綜合概述，而無(wú)需列舉細(xì)節(jié)報(bào)告工作的奉獻(xiàn)和成效，而不是具體工作細(xì)節(jié)內(nèi)在的“敏捷性”避開(kāi)使用商標(biāo)名字，〔如“Xerox”和”P(pán)eoplesoft”〕；這些都隨時(shí)會(huì)轉(zhuǎn)變。應(yīng)當(dāng)使用”影印機(jī)“和”人力資源信息系統(tǒng)“。避開(kāi)使用縮寫(xiě)詞和首字母縮拼詞

應(yīng)作出描述使不生疏該公司，行業(yè)或?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的人也能一目了然。崗位調(diào)查表的書(shū)寫(xiě)指南如下可能消失的問(wèn)題雖不會(huì)使崗位分析無(wú)效，但必需予與關(guān)注錯(cuò)誤的信息來(lái)源時(shí)間緊迫缺乏樂(lè)觀性/責(zé)任心崗位調(diào)查表的書(shū)寫(xiě)指南崗位調(diào)查表的書(shū)寫(xiě)指南提示:在寫(xiě)崗位目的以前先完成崗位內(nèi)容局部會(huì)更便利些.崗位調(diào)查表的書(shū)寫(xiě)指南提示:按崗位重要性的程度的挨次列舉必要的職責(zé).很多崗位都能分屬6至8個(gè)領(lǐng)域.確定每項(xiàng)工作所期望到達(dá)的目標(biāo)只包括崗位的日常工作科學(xué)的構(gòu)造格式應(yīng)當(dāng)是動(dòng)詞+賓語(yǔ)+解釋性短語(yǔ)的動(dòng)詞:比方打算,預(yù)備,生產(chǎn)等.賓語(yǔ):比方試用新的系統(tǒng),安排生產(chǎn)等.解釋性短語(yǔ):依據(jù)可以到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定工作

政策制定/目標(biāo)設(shè)定工作的執(zhí)行較低的任務(wù)制定指導(dǎo)建立掌握打算預(yù)備分析到達(dá)估價(jià)實(shí)施評(píng)估猜測(cè)確認(rèn)落實(shí)提高增加安裝維護(hù)監(jiān)控談判建議回憶明確訂立查驗(yàn)校對(duì)安排收集運(yùn)作加工生產(chǎn)供給提交崗位調(diào)查表的書(shū)寫(xiě)指南崗位調(diào)查表的書(shū)寫(xiě)指南崗位說(shuō)明的書(shū)寫(xiě)指南崗位說(shuō)明的書(shū)寫(xiě)指南崗位說(shuō)明的書(shū)寫(xiě)指南崗位說(shuō)明的書(shū)寫(xiě)指南崗位說(shuō)明的書(shū)寫(xiě)指南訪談的要點(diǎn)澄清“我們?nèi)绾稳绾巍钡谋硎霰荛_(kāi)提出帶有傾向性的問(wèn)題澄清含混不清的話將