2024版國開電大?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》在線形考(形考任務(wù)一至四)試題及答案

[2024版]國開電大?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》在線形考(形考任務(wù)一至四)試題及答案說明：資料整理于2023年12月；適用于國開電大?？茖W(xué)員一平臺(tái)在線形考考形考任務(wù)一試題及答案一、單項(xiàng)選擇(每小題2分，共30分)A.組織資源和組織目標(biāo)C.預(yù)防D.計(jì)劃C.管理的科學(xué)性4.當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他行使的是C.技術(shù)技能B.加強(qiáng)人的管理C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B.正規(guī)的程序8.日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是()。B.普遍性C.創(chuàng)造性11.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該()。B.宏觀預(yù)測C.10個(gè)二、多項(xiàng)選擇(每小題2分，共30分。)C.社會(huì)化大生產(chǎn)B.組織人事角色C.信息傳遞角色C.人際技能A.人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”21.馬克斯·韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括：C.純粹的權(quán)力22.1990年，美國麻省理工學(xué)院斯煉--學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》,下列選項(xiàng)中()是其主要內(nèi)容。C.超越自我D.建立共同愿景B.產(chǎn)品質(zhì)量C.廠容廠貌24.計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計(jì)劃工作包括()。B.機(jī)會(huì)分析C.提高市場占有率27.以下選項(xiàng)中，()屬于備選方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)。C.期限29.組織經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)：()。B.層次性B.把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)三、判斷正誤(每小題2分，共20分)31.控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。()B.錯(cuò)32.處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。()33.對于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。()B.錯(cuò)34.泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。()B.錯(cuò)35.彼得·圣吉教授認(rèn)為，不同的人對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。()B.錯(cuò)36.現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。()B.錯(cuò)37.無論是定性預(yù)測還是定量預(yù)測都需要建立數(shù)學(xué)模型。()38.企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績效的標(biāo)準(zhǔn)。()B.錯(cuò)39.著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。()40.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是以成果為目標(biāo)的管理。()二者互為促進(jìn)，企業(yè)保持連續(xù)八年盈利，去年又創(chuàng)利潤1680萬元，居省紡織行業(yè)第二位，保持了省優(yōu)出現(xiàn)了嚴(yán)重困難，問題的根源是什么?出路何在?公司調(diào)查分析后認(rèn)為，社會(huì)的巨大變革、企業(yè)生存空高度的重視帶來自覺的行動(dòng)。20世紀(jì)90年代至今，銀華公司把企業(yè)文化建設(shè)擺在頭等位置。公司首先，建立考核機(jī)制。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，公司出臺(tái)了15個(gè)實(shí)施細(xì)則，實(shí)行量化考核。最后，人才選拔機(jī)制。銀華堅(jiān)持實(shí)施四個(gè)人才培養(yǎng)“工程”,僅“九五”期間就造就人才560人。銀華公司始終堅(jiān)持按比例投入企業(yè)文化建設(shè)。僅“九五”期間，公司就投資450余萬元，先后實(shí)施生活區(qū)、職工活動(dòng)中心、圖書閱覽室霓虹燈閃爍，一片通明，形成了獨(dú)具銀華特色的企業(yè)文化氛3.怎樣認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)和作用?(8分)一、單項(xiàng)選擇(每小題2分，共30分)7.某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么,12.某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)13.根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的()原則。B.量才使用14.述職報(bào)告是對管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于()。C.專家考評(píng)15.有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人二、多項(xiàng)選擇(每小題2分，共30分。)B.方法D.戰(zhàn)術(shù)18.公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問題有：()。19.組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：()。20.目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略B.同心多元化21.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在()等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。B.產(chǎn)品的核心技術(shù)C.顧客基礎(chǔ)22.由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)B.業(yè)務(wù)性決策C.戰(zhàn)術(shù)性決策23.定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的C.盈虧平衡點(diǎn)法24.德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)C.利潤的高低26.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作()。27.直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它()。28.從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是()。B.有知識(shí)的人29.確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：()。30.管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢，比如：()。C.保證選聘工作的準(zhǔn)確性三、判斷正誤(每小題2分，共20分)31.目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。()B.錯(cuò)33.組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。()B.錯(cuò)34.決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。()35.相對于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。()B.錯(cuò)36.頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。()B.錯(cuò)37.組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。()B.錯(cuò)38.考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。()B.錯(cuò)39.貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。()B.錯(cuò)40.管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。()B.錯(cuò)先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3/4,充實(shí)到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對一分廠的兩條老窯進(jìn)行了技術(shù)改造，結(jié)果僅花費(fèi)不足500萬元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。目前該廠已形成年產(chǎn)800萬件衛(wèi)生瓷、200萬平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個(gè)品種的生產(chǎn)能力。2015年，國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛廠新上了20多個(gè)中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入市場便成了緊俏貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例已提高到60%以上。與大平陶瓷廠形成鮮明對比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型企業(yè)，20世紀(jì)90年代初，2010年，該公司原計(jì)劃投資1200萬元建立大斷面窯生產(chǎn)線，但是為趕市場潮流，公司管理層不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線，共投資1700萬元。由于該生產(chǎn)線建成時(shí)市場潮流已過，因此投產(chǎn)后公司一直虧損。在產(chǎn)銷無望的情況下，只好重新投入1000多萬元再建大斷面窯，使公司元?dú)獯髠?，債臺(tái)高筑，僅欠銀行貸款就達(dá)3000多萬元。五年來，該公司先后做出失誤的重大經(jīng)營決策六項(xiàng)，資產(chǎn)損1.決策包括哪些基本活動(dòng)過程?其中的關(guān)鍵步驟是什么?(8分)2.案例中兩家企業(yè)形成鮮明對比的原因是什么?(6分)3.科學(xué)決策需要注意哪些問題?(6分)1.決策包括哪些基本活動(dòng)過程?其中的關(guān)鍵步驟是什么?(8分)2.案例中兩家企業(yè)形成鮮明對比的原因是什么?(6分)3.科學(xué)決策需要注意哪些問題?(6分)一、單項(xiàng)選擇(每小題2分，共30分)C.組織影響力2.管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，()又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對際關(guān)系的方法就是()。C.緩沖法4.()認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的B.雙因素理論C.成就需要理論5.根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免B.懲罰6.溝通的目的是()。級(jí)的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級(jí)不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是()。A.情緒B.信息操控C.選擇性知覺C.上報(bào)11.管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境C.反饋控制12.在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于()。C.收益標(biāo)準(zhǔn)13.某銷售人員去年銷售額為300萬元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標(biāo)為1600萬，在今B.可行性B.運(yùn)營能力C.損益二、多項(xiàng)選擇(每小題2分，共30分。)16.領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括()。B.職位權(quán)力C.任務(wù)結(jié)構(gòu)A.情感能力20.需要層次理論中，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有()。C.避免人身傷害，失業(yè)保障C.懲罰B.對信息的理解C.信息的編碼B.口頭溝通A.企業(yè)高層管理人員B.行業(yè)主管人員C.企業(yè)中層管理人員28.下列選項(xiàng)，()屬于沒有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。C.成本總額D.工資總額29.為了保證對組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本30.一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞(B.質(zhì)量C.成本三、判斷正誤(每小題2分，共20分)31.領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低。()B.錯(cuò)32.在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，帥才應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。()33.成就需要理論認(rèn)為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。()B.錯(cuò)的建議，其余80%來自技術(shù)的進(jìn)步。管理人員應(yīng)該把主要精力放在那20%上。()B.錯(cuò)B.錯(cuò)37.溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。()38.控制工作只是上級(jí)主管人員或主要是中層主管人員的職責(zé)。()39.一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動(dòng)，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動(dòng)。()40.產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的體現(xiàn)，也是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。()前進(jìn)通用機(jī)器廠金屬加工車間主任史濤，不久前被廠里派到市經(jīng)委辦的第三期基層管理短訓(xùn)班學(xué)于是他把本車間第二工段的25名職工全都召集起來，對他們說，因?yàn)樗麄児ざ涡陆碇昧烁咝实?、既然授?quán)他們自己來設(shè)置定額，經(jīng)集體討論決定，新定額應(yīng)比原來的降低10%。這使老史大吃一驚，跟該怎么辦呢?接受大家的決定吧，又實(shí)在太低，肯定要賠錢，對廠里怎么交代得過去?拒絕吧，失信于民，下回誰還聽你的?1.孟教授講的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主，給員工決策權(quán)的說法對嗎?(4分)為什么?(6分)2.實(shí)行民主管理應(yīng)具備哪些條件?(6分)該工段具備這些條件嗎?(4分)1.孟教授講的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主，給員工決策權(quán)的說法對嗎?(4分)為什么?(6分)2.真正的民主管理應(yīng)具備哪些條件?(6分)該工段具備這些條件嗎?(4分)形考住務(wù)四試題及答案一、名詞解釋(每小題2分，共20分)可以從下列試題中住意選擇10道題)