施工組織機(jī)構(gòu)

目錄1、施工組織機(jī)構(gòu)..............................................12、崗位職責(zé)..................................................23、項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員情況............................74、勞動(dòng)力計(jì)劃................................................91、施工組織機(jī)構(gòu)1.1施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理安全監(jiān)察科管理辦公室電氣公司公司1.2組織機(jī)構(gòu)管理對(duì)于某電廠二期2×300MW直接空冷燃煤脫硫發(fā)電機(jī)組工程＃8標(biāo)安裝標(biāo)段，如果我公司中標(biāo)，將立即組織項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作，項(xiàng)目經(jīng)理由具有豐富的電廠安裝和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任，公司選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員參加本工程建設(shè)和管理，投入足夠的施工機(jī)械，管理人員和工作人員的選擇按下列原則進(jìn)行：1）參與施工的人員將經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選，保證這些人員具有精湛的專業(yè)水平、良好的職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)作的奉獻(xiàn)精神。2）參與施工和管理的所有人員在進(jìn)入本工程施工前均經(jīng)崗位職責(zé)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量意識(shí)的教育和培訓(xùn)，并全部進(jìn)行考核，合格人員方能進(jìn)入本工程施工；3）對(duì)起重、操作、架子搭設(shè)、電工、電梯操作、明火作業(yè)、以及安全管理人員均由安全監(jiān)察部門進(jìn)行特殊作業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可持證上崗，以確保施工過(guò)程中人員、機(jī)械、設(shè)備的安全可靠。2、崗位職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理1)項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在某電廠二期工程項(xiàng)目的全權(quán)委托代理人，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全過(guò)程所有工作。2）分管財(cái)務(wù)的資金使用、干部任免工作。負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，組織制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)組織項(xiàng)目部開(kāi)展工作。3）搞好項(xiàng)目策劃，組織確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)、進(jìn)行目標(biāo)分解、制定總體目標(biāo)控制，確保該項(xiàng)目建成一流的精品工程。4）及時(shí)、準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目管理決策，包括人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源配備決策、進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策、對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格管理。5）協(xié)調(diào)本項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理單位、各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的關(guān)系。代表公司法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制。6）積極推行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，按照《質(zhì)量手冊(cè)》的分解要素，負(fù)責(zé)分管的質(zhì)量要素的落實(shí)，進(jìn)行重大質(zhì)量策劃，批準(zhǔn)質(zhì)量保證手冊(cè)，保證質(zhì)量保證體系的健康、正常、穩(wěn)定運(yùn)行。7）負(fù)責(zé)建立健全組織機(jī)構(gòu)并規(guī)定職能部門及其第一負(fù)責(zé)人的職能權(quán)限，組織質(zhì)量體系運(yùn)行和不斷改進(jìn)完善。8）組織配備滿足工程質(zhì)量要求的人員、物資、技術(shù)條件等。9）建立健全企業(yè)安全保證體系并有相應(yīng)的措施，不因失職造成重大安全事故。10）建立完善內(nèi)部及與業(yè)主、監(jiān)理單位的信息管理系統(tǒng)。11）組織實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠。12）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系。13）對(duì)該項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2.2生產(chǎn)副經(jīng)理1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織工程施工相關(guān)勞動(dòng)力、機(jī)械、物質(zhì)材料等資源，以滿足工程施工的需要，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、各協(xié)作單位之間的接口。2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)及安全管理工作。按照有關(guān)安全文明和環(huán)境保護(hù)方面的要求，搞好安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)的達(dá)標(biāo)工作。3）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、物等生產(chǎn)資源，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，做好人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。4）對(duì)該項(xiàng)目范圍內(nèi)的單位工程，負(fù)責(zé)實(shí)施內(nèi)部招投標(biāo)工作，并對(duì)各施工單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、管理、考核、驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。5）根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目部的季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、配制品、構(gòu)件、和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。與公司有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.3經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作。分管綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部2）組織編制該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3）組織內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議有關(guān)問(wèn)題的落實(shí)和整改工作。4）負(fù)責(zé)與業(yè)主的工程結(jié)算及與各施工單位的內(nèi)部結(jié)算。5）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排，搞好該項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本分解和動(dòng)態(tài)控制，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。6）搞好材料、機(jī)械的供應(yīng)工作，最大限度地滿足施工生產(chǎn)的需要。2.4項(xiàng)目總工程師1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面技術(shù)管理工作。2）負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，主持編制和審批施工組織設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)重大施工方案和措施，組織制定質(zhì)量保證措施，并組織落實(shí)，參加重大質(zhì)量和安全事故分析，在技術(shù)上制定和落實(shí)糾正、預(yù)防措施，組織編寫施工總結(jié)。3）主持質(zhì)量工作，對(duì)完成工程質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)量策劃。4）主持質(zhì)量分析會(huì)和嚴(yán)重不合格品審理，控制預(yù)防和糾正措施的實(shí)施。5）領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)試驗(yàn)及檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理等工作。6）主持新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)方案論證、技術(shù)鑒定及推廣應(yīng)用。7）組織職工培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。8）在公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目質(zhì)量體系的設(shè)計(jì)，組織編制和修訂質(zhì)量體系文件。9）負(fù)責(zé)組織機(jī)組分部試運(yùn)。2.5工程技術(shù)科1）在項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度工作。2）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力、機(jī)械，避免造成不必要的損失。3）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理安排施工順序，科學(xué)調(diào)度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力、機(jī)械，保證均衡施工。4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的力能供應(yīng)的調(diào)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)作業(yè)工序銜接，盡量避免交叉作業(yè)。5）審批各種安裝、調(diào)試施工作業(yè)指導(dǎo)書。6）協(xié)助總工程師搞好機(jī)組分部試運(yùn)。2.6安全監(jiān)察科1）全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全文明監(jiān)督、監(jiān)察工作。2）負(fù)責(zé)組織、編制、審核年度安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全工作計(jì)劃。3）負(fù)責(zé)組織安全教育、培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施及安全網(wǎng)絡(luò)的活動(dòng)，提出工地（隊(duì)）專職安全員人選的意見(jiàn)。4）組織季節(jié)性、專業(yè)性及經(jīng)常性的安全大檢查，深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解、檢查安全文明施工情況，解決工地安全文明施工存在的問(wèn)題。5）參加施工組織設(shè)計(jì)和重要施工項(xiàng)目、特殊危險(xiǎn)作業(yè)的安全技術(shù)措施的審查工作，定期組織召開(kāi)安全工作會(huì)議。6）參加重大以上事故的調(diào)查分析，督促防范措施的貫徹執(zhí)行情況，做好事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。7）推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全管理技術(shù)，提高本項(xiàng)目部安全管理水平，努力實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.7質(zhì)量管理科1）組織項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)查活動(dòng)，負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量體系的組織實(shí)施工作。2）制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃，組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收活動(dòng)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。3）組織對(duì)不符合項(xiàng)的管理及糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果的驗(yàn)證。4）組織對(duì)施工工藝的控制，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。5）定期編制質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告。6）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報(bào)告。7）負(fù)責(zé)審查工程竣工資料。8）負(fù)責(zé)組織消除施工中質(zhì)量通病活動(dòng)，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。2.8經(jīng)營(yíng)管理科1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨、國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)、人事勞資、財(cái)務(wù)管理方面方針政策、法律法規(guī)、公司及本項(xiàng)目部規(guī)章制度。2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部計(jì)劃管理工作。3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)管理工作。4）負(fù)責(zé)安排本項(xiàng)目部合同的審查工作。5）組織制訂本項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理方面的規(guī)章制度。6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部干部管理工作。7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工資管理工作。8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部勞動(dòng)定額工作。9）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部人力資源的配置工作。10）負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃。11）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)資金分析會(huì)和財(cái)務(wù)成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析會(huì)，根據(jù)分析結(jié)果提出切實(shí)可行的措施方案。12）參與勞動(dòng)工資、物資供應(yīng)計(jì)劃的審查和有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的簽定，并考核經(jīng)濟(jì)效果。13）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程款的使用、債權(quán)債務(wù)的清理的上交稅金及銀行信貸償還等工作。2.9物資供應(yīng)科1)負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料的采購(gòu)、催交、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放和回收等工作。2)負(fù)責(zé)組織物資分供方評(píng)審和復(fù)審工作。3)負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃單，并與經(jīng)批準(zhǔn)的合格分供方簽訂合同。4)組織對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收。5)負(fù)責(zé)安裝設(shè)備、工機(jī)具及所購(gòu)產(chǎn)品的隨箱技術(shù)文件、記錄的收集、檢查、整理、建檔、保管、移交。2.10綜合辦公室1）貫徹執(zhí)行黨、國(guó)家和上級(jí)方針政策、法律法規(guī)、公司及項(xiàng)目部規(guī)章制度。2）組織編寫行政工作計(jì)劃、總結(jié)材料、審核基層單位以項(xiàng)目部名義上報(bào)的各類資料、文件、報(bào)表。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公費(fèi)、招待費(fèi)審批工作。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部大型行政會(huì)議的籌備組織工作和重要的接待工作。5）組織制訂項(xiàng)目部部室考核指標(biāo)、并組織考核。6）組織編制有關(guān)報(bào)表，向公司有關(guān)部門報(bào)送，接受公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)。7）負(fù)責(zé)與縱向、橫向部門的協(xié)調(diào)工作。8）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。2.11各專業(yè)1）專業(yè)分工：a)熱機(jī)工程公司：負(fù)責(zé)工程的鍋爐設(shè)備、汽機(jī)設(shè)備、管道的安裝工作，全部焊接工作。b)電氣工程公司：負(fù)責(zé)工程的全部電氣安裝工作。c)機(jī)械租賃公司：負(fù)責(zé)工程的大件吊裝及施工機(jī)械的維護(hù)工作。d)調(diào)整試驗(yàn)所：負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的全部熱工儀表的安裝、單體調(diào)試工作。e)金屬檢驗(yàn)室：負(fù)責(zé)工程的金屬檢驗(yàn)及熱處理工作。f)機(jī)修加工廠：負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的加工件的制作工作。2）負(fù)責(zé)組織編制和審核安裝作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案并組織實(shí)施。3）參加施工圖紙和技術(shù)交底工作，處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)各自施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度負(fù)責(zé)。4）按照質(zhì)量計(jì)劃組織質(zhì)檢活動(dòng)，并保持質(zhì)量記錄的完整性。5）負(fù)責(zé)組織安裝設(shè)備、材料的領(lǐng)用、維護(hù)、保管、移交。6）負(fù)責(zé)組織本施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。7）負(fù)責(zé)組織各自施工中不符合項(xiàng)的處理，糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。3、項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員情況3.1項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介表項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介表姓名性別男年齡職稱47公司副經(jīng)理學(xué)校和專業(yè)職務(wù)工程師壹級(jí)參加工作1978.7時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別8年已完成工程項(xiàng)目情況：曾獲國(guó)家部級(jí)以上榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)情況：甲方項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開(kāi)/竣工日期工程質(zhì)量?jī)?yōu)良1994.8～1996.61996.8～2000.8新建工程新建工程2×200MW4×300MW國(guó)電公司優(yōu)質(zhì)工程1999.8～2001.8新建工程2×300MW優(yōu)良3.2主要施工管理人員表擬定職務(wù)原任職務(wù)姓名職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部副經(jīng)理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)高級(jí)工程師部副主任工程開(kāi)發(fā)高級(jí)工程師公司書記兼副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師公司副總工安監(jiān)部副主任高級(jí)工程師技師安監(jiān)科科長(zhǎng)質(zhì)量管理科科長(zhǎng)質(zhì)量管理高級(jí)工程師部副主任擬定職務(wù)原任職務(wù)姓名職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目工程技術(shù)科科長(zhǎng)項(xiàng)目科長(zhǎng)