技術(shù)管理工作心得(3篇)

第頁(yè)共頁(yè)技術(shù)管理工作心得(3篇)技術(shù)管理工作心得篇一一、施工概況我工程在施的有兩個(gè)工地，1工程現(xiàn)階段處于初裝修階段，樓層3+1已經(jīng)開場(chǎng)移交精裝單位，17#18#樓主體進(jìn)展塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經(jīng)進(jìn)展屋面施工。2工程前期開工的三棟樣板樓〔7、8、10#樓〕主體構(gòu)造已施工完畢，現(xiàn)處于二次構(gòu)造砌筑階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室局部施工完成，由于甲方詳細(xì)施工方案未定，其余樓棟及車庫(kù)局部均未開工。二、技術(shù)管理工作針對(duì)前兩次我工程績(jī)效考核情況來(lái)看，我工程技術(shù)管理工作做的不是太好，在考核完后針對(duì)存在我問題，工程制訂了專門的管理措施，為了更好的管理和做好過程管控，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)展了更詳細(xì)、更明確的職責(zé)分工，專門安排人負(fù)責(zé)方案調(diào)整及技術(shù)交底、關(guān)鍵工序與施工樣板、網(wǎng)上信息錄入及方案、圖紙問題及設(shè)計(jì)變更等幾大塊。做到每個(gè)人都有任務(wù)，并對(duì)其實(shí)行問責(zé)制?！?〕、方案及技術(shù)交底由于甲方施工圖紙下發(fā)不全且一直在變，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，對(duì)每個(gè)方案及交底進(jìn)展重新梳理調(diào)整，并對(duì)調(diào)整局部下發(fā)補(bǔ)充交底。在每項(xiàng)工序即將開展前，提早匯編技術(shù)交底，并對(duì)工程主要的幾個(gè)部門當(dāng)日進(jìn)展交底會(huì)，確保工程管理人員交底到位。并且在施工過程中，嚴(yán)格控制按照交底進(jìn)展施工，防止因?yàn)榉倒ざ⒄`工期?！?〕、關(guān)鍵工序與施工樣板要求工程技術(shù)質(zhì)量管理人員，熟悉整個(gè)施工過程中的所有工序，根據(jù)樓棟進(jìn)展分工，并列出明細(xì)。在每道工序施工過程中都能有技術(shù)管理人員在場(chǎng)監(jiān)視驗(yàn)收，并要求留存記錄及圖像，同時(shí)做好工序樣板，并跟進(jìn)樣板確認(rèn)情況?！?〕、網(wǎng)上信息錄入及方案信息化錄入是我工程一個(gè)薄弱點(diǎn)，工程針對(duì)每個(gè)填報(bào)系統(tǒng)專門設(shè)置專人負(fù)責(zé)，詳細(xì)劃分到方案上傳，計(jì)量系統(tǒng)填報(bào)，質(zhì)量周、月檢填報(bào)，物資方案填報(bào)，照片上傳，工法方案上傳等落實(shí)到人，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)系統(tǒng)填報(bào)進(jìn)展跟蹤催促，確保錄入及時(shí)完好?！?〕、圖紙及設(shè)計(jì)變更工程安排技術(shù)人員專門解決圖紙問題及變更，確保及時(shí)與設(shè)計(jì)及甲方溝通，并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發(fā)，同時(shí)做好對(duì)施工隊(duì)變更交底的下發(fā)，并做好設(shè)計(jì)變更的發(fā)放臺(tái)帳?！?〕、測(cè)量管理測(cè)量管理作為集團(tuán)公司重點(diǎn)的考核項(xiàng)，我工程首先對(duì)內(nèi)頁(yè)資料開場(chǎng)梳理，從進(jìn)場(chǎng)的控制點(diǎn)交接，到控制點(diǎn)的平差計(jì)算再到樓棟放線，每個(gè)步驟都要留存記錄；其次是對(duì)所有的測(cè)量?jī)x器進(jìn)展檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據(jù)公司計(jì)量管理對(duì)每臺(tái)儀器進(jìn)展檢定，確保測(cè)量放線精度。三、質(zhì)量管理工作〔1〕、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)我工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的為：“構(gòu)造優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，并制定創(chuàng)優(yōu)方案〔上半年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況，下半年創(chuàng)優(yōu)情況，全年創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)方案、qc質(zhì)量攻關(guān)成果完成情況等〕〔2〕、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程及每道工序組織所有技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)展培訓(xùn)，不僅對(duì)設(shè)計(jì)要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展培訓(xùn)，而且要求每人都要掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)。同時(shí)培養(yǎng)所有人的質(zhì)量意識(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)人人都能發(fā)現(xiàn)問題。并組織進(jìn)展月質(zhì)量分析^p會(huì)，對(duì)所有質(zhì)量問題逐一進(jìn)展梳理，找出每個(gè)質(zhì)量問題的控制點(diǎn)，并且討論出今后如何躲避此類問題的發(fā)生?！?〕、質(zhì)量管理制度工程匯編了質(zhì)量管理制度，并且以交底的形式把質(zhì)量管理制度及集團(tuán)公司質(zhì)量管理規(guī)定交底到每個(gè)技術(shù)質(zhì)量人員，并組織進(jìn)展學(xué)習(xí)，做到人人對(duì)制度都有所理解。〔4〕、實(shí)驗(yàn)及原材料管理由于之前我工程實(shí)驗(yàn)室較為簡(jiǎn)陋，且不滿足集團(tuán)公司及分公司要求，主要由于工程缺少專職實(shí)驗(yàn)員，沒有建立專門的實(shí)驗(yàn)室管理體質(zhì)?，F(xiàn)我工程建立專門的實(shí)驗(yàn)室，且裝備專職實(shí)驗(yàn)員，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)配置齊全。四、后半年方案〔1〕、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及分公司技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)條文，進(jìn)步工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力。工程有局部人為今年新入職員工，對(duì)公司一些程序及規(guī)定不理解，在今后加強(qiáng)對(duì)公司程序文件及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)展學(xué)習(xí)，進(jìn)步工程人員工作才能。〔2〕、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步技術(shù)管理人員專業(yè)知識(shí)程度。由于工程每個(gè)人員的工作才能及專業(yè)知識(shí)程度的不同，導(dǎo)致工作效率及管理才能的不同，為了讓大家可以同步成長(zhǎng)，需經(jīng)常組織相關(guān)培訓(xùn)，盡量做到人人上講臺(tái)。首先我在這做一個(gè)自我批評(píng)，作為一名工程技術(shù)質(zhì)量管理工作的核心，在前兩次分公司績(jī)效考核過程中我工程技術(shù)質(zhì)量排名均靠后，我深感愧疚?，F(xiàn)對(duì)前半年的工作做一總結(jié)，也是對(duì)前半年工作失誤的一個(gè)梳理，在今后將加強(qiáng)我工程技術(shù)質(zhì)量管理工作，希望在下一季度的考核中，我工程技術(shù)質(zhì)量有考核有所進(jìn)步有所進(jìn)步。技術(shù)管理工作心得篇二一年來(lái)，在公司關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和全體員工及工程部的支持配合下，技術(shù)管理部本著“效勞好工程部，扎實(shí)做好技術(shù)管理工作”的思想，以公司開展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷完善、優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導(dǎo)技術(shù)管理人員致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理程度，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)安康平安，公司的技術(shù)程度有了明顯進(jìn)步，現(xiàn)將20xx年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：一、20xx年技術(shù)管理工作回憶：1、抓好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。公司技術(shù)管理部門不斷學(xué)習(xí)更新施工技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)的管理，先后完成了在建工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和較大危險(xiǎn)的平安技術(shù)方案的審批工作,并編制了長(zhǎng)楓建立施工作業(yè)指導(dǎo)書，在指導(dǎo)工程部編制施工方案的過程中，針對(duì)各工程特點(diǎn)，為各工程部技術(shù)管理工作提出了詳細(xì)要求，促使工程部的技術(shù)方案編制工作向著務(wù)實(shí)、細(xì)致方向改良，施工方案的了操作性強(qiáng)了，技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的效益也就明顯了。2、修訂完善公司管理手冊(cè)、程序文件和各項(xiàng)管理制度20xx年，順利通過了我公司一級(jí)企業(yè)的“三合一”管理體系認(rèn)證工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴(kuò)大，管理工作和經(jīng)營(yíng)形式在逐步調(diào)整，如何探究出一條合適公司開展運(yùn)營(yíng)形式，確保體系有效運(yùn)行，適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。3、以點(diǎn)帶面，推進(jìn)“四新”的應(yīng)用。今年，我們針對(duì)建立部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”，搜集更新了合適我公司所建工程的60項(xiàng)新工藝、新技術(shù)等。在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程工程的詳細(xì)情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制施工方案時(shí)必須有重點(diǎn)、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點(diǎn)帶面，努力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工工程管理中的應(yīng)用，努力降低工作本錢，增加工程質(zhì)量和平安意識(shí)，加快施工進(jìn)度，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)步工程管理程度。4、抓好各工程施工技術(shù)方案和平安技術(shù)方案的.審批工作。一年來(lái)，先后完成十多個(gè)工程相關(guān)施工方案和平安技術(shù)方案的審批工作，無(wú)論是自營(yíng)工程還是合作工程，但凡經(jīng)過公司技術(shù)管理部審批準(zhǔn)的各種方案，都嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)工程建立強(qiáng)迫性條文、施工標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)安康平安的規(guī)定進(jìn)展，做到認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格把好技術(shù)審批關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與平安。5、做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作。本年度，公司根據(jù)工作需要，對(duì)各工程部技術(shù)管理人員，按公司技術(shù)管理要求要求進(jìn)展了技術(shù)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、qc診斷師培訓(xùn)，培訓(xùn)出內(nèi)審員20名，qc診斷師6名。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司管理手冊(cè)、程序及有效運(yùn)行，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、平安技術(shù)專項(xiàng)方案編制、qc小組創(chuàng)立及活動(dòng)等方面的培訓(xùn)。通過對(duì)不同工程、不同對(duì)象、不同崗位的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)步了公司技術(shù)管理程度，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步奠定根底。6、認(rèn)真做好投標(biāo)工作。積極配合經(jīng)營(yíng)管理部報(bào)名、開標(biāo)，及時(shí)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，參加招標(biāo)答疑，做技術(shù)標(biāo)34個(gè)。參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的措施費(fèi)編制，為措施費(fèi)提供數(shù)據(jù)。7、檢查催促工程部工程進(jìn)度。一年來(lái)，由于建立環(huán)境問題，甲方方案不停變化，工程部方案無(wú)法制定，難以落實(shí)。工程部只有不斷調(diào)整施工進(jìn)度方案，在條件允許情況下，盡可能加快施工進(jìn)度。8、參加工程管理部組織的工程部月度工作會(huì)議，并提出技術(shù)管理和工程進(jìn)度方面的詳細(xì)要求。參加政府組織的工地檢查，參加根底驗(yàn)槽或工程例會(huì)〔甲方要求參加〕，參加危險(xiǎn)性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)搭設(shè)。評(píng)審工程合同。二、存在問題：1、工程部技術(shù)管理程度偏低。表如今：施工方案缺乏針對(duì)性詳細(xì)措施，可操作性差，對(duì)職業(yè)安康平安涉及的不夠，多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進(jìn)度控制，很少考慮質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，不提資管理和本錢管理等等，與現(xiàn)代化工程管理有很大間隔。2、針對(duì)變化的施工環(huán)境，缺乏控制施工進(jìn)度的有效措施和手段。3、工程部各項(xiàng)管理制度沒有細(xì)化，規(guī)章制度落實(shí)不到位，現(xiàn)代化管理技術(shù)在工程管理方面發(fā)揮不出作用。4、施工技術(shù)方案與合同沒有有機(jī)結(jié)合，技術(shù)方案缺少技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，無(wú)法擇優(yōu)選用，無(wú)法給工程帶來(lái)效益。5、缺少開展qc管理活動(dòng)的主動(dòng)性和能動(dòng)性，在推廣運(yùn)用“四新技術(shù)”方面局限于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)綠色施工缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)開展目光。三、下一步工作打算：1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，利用審批施工方案或開會(huì)時(shí)機(jī)，對(duì)各工程技術(shù)管理人員進(jìn)展指點(diǎn)，必要的時(shí)候組織培訓(xùn)，進(jìn)步公司整體技術(shù)管理程度。2、修訂完善公司相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)管理工作流程，促進(jìn)公司技術(shù)管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。3、利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。要求工程部編制一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度方案，不斷對(duì)工程進(jìn)展的全過程方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展比擬。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生偏向時(shí)，及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目的的要找出原因，堅(jiān)決糾正，保證工程進(jìn)度不失控。4、抓好各工程及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中。進(jìn)一步完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定科學(xué)的管理制度。建議工程部按工程產(chǎn)值的0.3%～0.5%提取技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)，用于“四新”技術(shù)推廣、學(xué)習(xí)交流、技術(shù)信息的搜集與發(fā)布、對(duì)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)等。高度重視和積極支持技術(shù)創(chuàng)新工作，指導(dǎo)工程部編制技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，做到工程責(zé)任人落實(shí)、資金落實(shí)、監(jiān)視檢查落實(shí)，使技術(shù)創(chuàng)新工程獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)一些科技含量比擬高、經(jīng)濟(jì)效益較大的工程進(jìn)展跟蹤檢查，并提供專家指導(dǎo)和技術(shù)咨詢，幫助工程部解決技術(shù)創(chuàng)新中的問題，對(duì)獲得的成果將向社會(huì)推廣。5、組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)展參觀、交流，進(jìn)步企業(yè)管理才能和技術(shù)程度。6、指導(dǎo)工程部進(jìn)一步細(xì)化工程部技術(shù)管理制度，主要從“看、學(xué)、編、組、檢、總、關(guān)”等方面下功夫,克制重干輕方案、方案滯后等不良習(xí)氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效施行，以實(shí)現(xiàn)方案工期,確保施工平安和工程質(zhì)量,降低本錢,贏得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。二o一三年元月十日技術(shù)管理工作心得篇三按照“干就干一流的事、干就干成一流”總要求，根據(jù)工程公司總經(jīng)理年度工作報(bào)告關(guān)于建立一流質(zhì)量管理體系的工作要求，公司著重從以下幾個(gè)方面開展技術(shù)管理工作。本月完成了潮電4號(hào)機(jī)組b修、寶昌5號(hào)余熱鍋爐—6號(hào)汽輪機(jī)輔機(jī)a修、肇電1號(hào)機(jī)組與2號(hào)機(jī)組燃機(jī)輔機(jī)檢修三措兩案等技術(shù)文件的編制、審核、歸檔。株電維護(hù)部組織修改了5份3號(hào)機(jī)組a修四措兩案。攸能維護(hù)部對(duì)1號(hào)機(jī)組停備檢修、2號(hào)機(jī)組停備檢修作業(yè)指導(dǎo)書107份；修編熱控一、二種工作票標(biāo)準(zhǔn)票83張。肇慶維護(hù)部修編熱力一、二種工作票、有限作業(yè)空間票及一、二級(jí)動(dòng)火票標(biāo)票28份。南山維護(hù)部對(duì)風(fēng)機(jī)避雷系統(tǒng)進(jìn)展檢查并留影像資料，完善了輪轂、機(jī)艙、塔基電氣圖、變頻器電氣圖紙。撫電維護(hù)部編寫了《d磨煤機(jī)定檢總結(jié)》、《撫電2號(hào)爐擠渣門反應(yīng)開關(guān)換型改造總結(jié)》兩工程重大工作單項(xiàng)總結(jié)。株電維護(hù)部單獨(dú)制定了維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬，更新檢修臺(tái)賬35條。攸能維護(hù)部更新檢修臺(tái)賬23條。肇電維護(hù)部更新檢修臺(tái)賬7條。撫電維護(hù)部更新檢修臺(tái)帳27條。南山維護(hù)部更新檢修臺(tái)賬10條。株電維護(hù)部設(shè)備異動(dòng)8處，并同步更新了設(shè)備臺(tái)帳。本月受疫情影響，各工程部沒有開展集體授課培訓(xùn)，各專業(yè)安排個(gè)人實(shí)操和理論培訓(xùn)，并做好記錄。撫電維護(hù)部利用現(xiàn)場(chǎng)檢修，進(jìn)展一對(duì)一實(shí)操培訓(xùn)，如更換托輥平臺(tái)、擠渣門組切換電磁閥清洗、磨煤機(jī)更換碳精細(xì)封環(huán)、給煤機(jī)校驗(yàn)、擠渣門拉線位移開關(guān)二次表調(diào)試等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。南山維護(hù)部進(jìn)展了檢修現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)故障處理考試。株電維護(hù)部編寫3號(hào)機(jī)組a修作業(yè)指導(dǎo)書5份、修編文件包5份，與株電公司設(shè)備部對(duì)口專業(yè)組溝通確定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。攸能維護(hù)部完成1、2號(hào)機(jī)組d修后作業(yè)指導(dǎo)書107份，檢修質(zhì)量報(bào)告單57份。南山維護(hù)部修編了風(fēng)機(jī)檢修作業(yè)指導(dǎo)書1份。株電維護(hù)部將4號(hào)機(jī)1號(hào)電泵前置泵水室墊材料由高壓紙板更換為四氟乙烯，密封性能到達(dá)預(yù)期效果。完成專用工具列表1、平衡塊松堵頭專用工具〔主要作用在高中壓缸加平衡塊時(shí)，松堵頭的時(shí)候使用〕2、法蘭盤自動(dòng)找正專業(yè)工具〔主要作用在中壓導(dǎo)氣管法蘭盤更換墊子時(shí)，兩片法蘭錯(cuò)位嚴(yán)重，因不是大修期間，四周管道都有保溫?zé)o法拆卸，無(wú)法采用葫蘆拉，故制作了自動(dòng)找正法蘭盤專用工具，力度可以到達(dá)5～7噸。〕3、攸能維護(hù)部制作了爐膛檢漏裝置的疏通器〔爐膛檢漏裝置管徑長(zhǎng)，頂部局部特別薄，用普通管子無(wú)法疏通，還容易破壞水冷壁，容易造成重大設(shè)備隱患，使用專用工具，能大大進(jìn)步效率，減少設(shè)備缺陷，防止破壞水冷壁〕4、攸能維護(hù)部制作了空預(yù)器的盤車搖把〔空預(yù)器盤車使用的盤車工具，如沒有這個(gè)，就只能進(jìn)展電動(dòng)盤車，很難盤到滿意的位置停頓。〕5、攸能維護(hù)部制作了漿液循環(huán)泵拆裝專用拉碼〔市場(chǎng)面上不容易找到大小適宜的拉碼，要滿足工作需要只能自己做一個(gè)〕撫電維護(hù)部利用廢舊物資自制更換托輥工具，效果良好，進(jìn)步了輸煤皮帶托輥更換工作效率。更換磨煤機(jī)磨輥光滑油，利用濾油機(jī)改變加油方式，進(jìn)步了工作效率。二、1、攸能維護(hù)部完成了1、2號(hào)機(jī)小修的準(zhǔn)備工作以及取消1、2號(hào)機(jī)d修后的資料整理工作。完成了對(duì)檢修倉(cāng)庫(kù)的整理工作；完成了對(duì)棧橋倉(cāng)庫(kù)的清理工作。完成了對(duì)報(bào)廢aotork執(zhí)行器各個(gè)元器件工況的甄別工作，重新裝配好了一臺(tái)完好可以使用的aotork執(zhí)行器，另確認(rèn)5塊主板、7塊電板、2塊線圈、1套傳動(dòng)機(jī)構(gòu)存在不可修復(fù)的故障，已做報(bào)廢處理。2、肇電維護(hù)部完成1、2號(hào)燃機(jī)進(jìn)氣系統(tǒng)粗濾壓差高、2號(hào)燃機(jī)罩殼風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承更換、2號(hào)爐再熱器堵板閥解體檢修等消缺工作。3、撫電維護(hù)部完成了2號(hào)機(jī)組停備檢修工作，并利用進(jìn)煤量小的間隙，對(duì)b翻車機(jī)進(jìn)展了集中定檢。1、株電4號(hào)爐a磨、c磨連接發(fā)生電機(jī)—變速箱聯(lián)軸器膜片斷裂問題。經(jīng)過檢查，判斷由于磨煤機(jī)長(zhǎng)期運(yùn)行，電機(jī)——變速箱聯(lián)軸器中心存在較大偏向所至，更換磨損的電機(jī)——變速箱對(duì)輪，聯(lián)軸器重新找正后恢復(fù)。目前正與株電設(shè)備部專業(yè)組共同分析^p詳細(xì)故障原因，決定是否在工作