技術(shù)員個人總結(jié)(三篇)

第頁共頁技術(shù)員個人總結(jié)(三篇)技術(shù)員個人總結(jié)篇一度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。革新了工藝新公司成立后，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設(shè)備比擬落后，原先的消費工藝已經(jīng)不能滿足如今的消費實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進展了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的消費工序，進步了消費效率，也為公司節(jié)約了本錢。目前為至，原有的118套前輪轂消費工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。回憶過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比方：新員工專業(yè)知識的進步還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，消費技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術(shù)部門會獲得更大的成績，同時也祝愿公司獲得更加輝煌的成就!技術(shù)員個人總結(jié)篇二在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2024年唐山工程部全體人員齊心協(xié)力，在管理人員嚴重缺乏的情況下，相繼施工了總后萬壽塔基坑收尾工程(已開工)、通州核心區(qū)華業(yè)08、09地塊試樁工程(已開工)、唐山灣售樓處鋼管樁工程(已開工)、唐山新文化廣場工程(已開工)、唐山灣基坑支護降水工程(在施)、通州核心區(qū)08、09地塊根底樁工程(在施)。2024年度除總后萬壽塔基坑部分土釘墻出現(xiàn)脫落外(已處理)，其它工程均未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。就工程部2024年的技術(shù)工作總結(jié)如下：1、工程完成情況總后基坑工程、唐山灣售樓處鋼管樁工程、通州核心08、09地塊試樁工程、唐山新文化廣場工程已完工，目前正在與甲方辦理工程量確認以及配合經(jīng)營對分包辦理結(jié)算等工作;2、上報方案審批情況本年度上報的方案主要有：唐山灣售樓處鋼管樁施工方案、通州核心區(qū)試驗樁施工方案(已審批，已備案)、唐山灣管樁施工方案(已審批，已備案)、唐山灣基坑支護施工方案(已審批，已備案)、通州核心區(qū)根底樁施工方案(已審批，未已備案)。通州基坑降水方案(已通過專家論證，目前未審批)3、方案優(yōu)化情況上述工程由于工期較短、工程量較小，產(chǎn)值價低，可優(yōu)化的空間不大，上半年沒有涉及到方案優(yōu)化的工作，而對于唐山灣管樁施工難度較大(貫入度和樁長雙控的情況爆樁率較高)的情況，及時溝通甲方聯(lián)絡(luò)設(shè)計對設(shè)計樁長進展了變更，由原來的17m調(diào)整到14m。通州核心區(qū)根底樁工程對外合同目前還未簽，分項工程不明確;施工方案除樁端壓漿管由a50mm管調(diào)整a25mm外，其他方面尚未進展優(yōu)化;4、挪動辦公檢查情況上半年土木集團及巖土公司分別于5月8日和5月27日對我工程部進展了挪動辦公檢查，土木集團檢查的工地為唐山灣管樁工程。巖土公司檢查的工地為華業(yè)核心區(qū)工程。檢查提出需要整改的主要是消費、材料、技術(shù)、經(jīng)營等方面的問題，針對技術(shù)方面提出的問題，工程部及時進展了整改。下半年土木集團于2024年12月1日至2日進展了通州核心區(qū)根底樁工程進展檢查，對現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)提出的問題目前正在進展整改。5、辦理洽商情況通州核心區(qū)試樁工程，設(shè)計增加了工程量，經(jīng)過與甲方協(xié)商，甲方要求設(shè)計進展出變更，按設(shè)計變更可直接辦理結(jié)算。增加的工程量有：地鐵r1線北側(cè)修一條臨時馬道、增加一根直徑600mm的抗拔樁、7根抗拔樁發(fā)力支墩、進步試樁樁頂標(biāo)高。通州核心區(qū)根底樁工程，09地塊的馬道維修及硬化與總承包辦理了洽商;6、工程技術(shù)質(zhì)量管理情況(1)質(zhì)量問題在華業(yè)試樁施工時，出現(xiàn)兩根樁在砼灌注過程中導(dǎo)管被卡的情況，m18#樁在砼灌注至距護桶面14m位置導(dǎo)管無法上拔，采用從孔口直接灌注砼，使成樁質(zhì)量受到嚴重影響，而m17#樁砼灌注約3方后導(dǎo)管被卡，致使該樁砼灌注全部從孔口灌注，最終導(dǎo)致該樁為廢樁。造成經(jīng)濟損踐約4萬余元(將在分包結(jié)算中扣除)，經(jīng)過變換導(dǎo)管(將直徑300mm的導(dǎo)管改成250mm的導(dǎo)管)該問題得到了杜絕。由于施工現(xiàn)場砼試塊達不到標(biāo)養(yǎng)條件，導(dǎo)致出現(xiàn)兩組試塊強度偏低，經(jīng)與試驗室溝通后重新提供兩組試塊，以便試驗室能出具合格報告。(2)根底樁工程試塊強度截止12月3日出現(xiàn)了20組不合格，給工程質(zhì)量造成了嚴重影響，通過與砼攪拌站洽談，由攪拌站處理不合格的情況，并確保不合格試塊數(shù)量不再上升。(3)隱患通知和罰款情況全年共發(fā)52份質(zhì)量隱患單和隱患整改單，質(zhì)量罰款近20000元。8、技術(shù)條線管理制度的意見建議針對公司技術(shù)管理制度提以下幾條建議僅供參考，詳細如下：(1)各工程部都存在缺人現(xiàn)象，公司應(yīng)考慮后備力量并經(jīng)過相應(yīng)崗位培訓(xùn)，以免上崗后無人帶自己又不懂，影響工作，或因個人突然離任，工作無人接手。人員銜接是個重點問題;(2)多招聘一些有工程管理經(jīng)歷的技術(shù)人員，增強工程的技術(shù)力量，目前多因招聘的大學(xué)生缺乏經(jīng)歷，不知如何管理。更缺少有經(jīng)歷的、負責(zé)任的師傅帶。(3)工程部的試驗和資料由專人負責(zé)，資料員必須懂得如何標(biāo)準(zhǔn)管理相關(guān)資料，建議招聘一批資料員，并進展崗位培訓(xùn)。技術(shù)員個人總結(jié)篇三20__年即將過去，新的一年即將開場，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進展一下總結(jié)：一、今年的主要工作：作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。1.技術(shù)管理：在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又屢次按甲方要求對水電暖工程進展了協(xié)商變更，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于可以在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進展了簽證。2.資料管理：對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準(zhǔn)確的搜集材料合格證、進展材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期可以與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。3.預(yù)決算今年共編制預(yù)決算__份，預(yù)算造價______元，共審定工程__幢，決算造價_______元，累計審掉______元。二、詳細的工作情況：今年的技術(shù)管理、資料編制、預(yù)決算工作主要有以下特點：1.工作量大：承當(dāng)了17幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時提供各工程的材料供給方案。2.工地位置分散，面廣干線長：今年石島共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠。3.工程涉及建立單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會頻繁。4.與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓c#、d#、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，編審其他工程的預(yù)決算及資料編制工作，同時大量翻閱標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將詳細的施工要求、考前須知、標(biāo)準(zhǔn)要求進展詳細的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的防止出現(xiàn)質(zhì)量問題;在詳細施工過程中，經(jīng)常進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責(zé)令施工人員進展整改。在管理、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點的進展編制，從而保證可以按期上交資料。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比擬熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，屢次利用晚上電腦閑置時進展電腦繪圖，以便于更改;金百合洗浴中心給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續(xù)加班多個晚上進展繪制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當(dāng)天，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進展現(xiàn)場簽證。由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算，對于工作內(nèi)容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質(zhì)的完成工作任務(wù)。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時間編制預(yù)決算;其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區(qū)h#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了可以按時保質(zhì)的完成決算編制工作。對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰，保證了決算工程可以及時進展最終定案。三、工作成效在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，詳細有以下幾個方面：1.衛(wèi)生間地漏水封高度缺乏，標(biāo)高相差較大;2.衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封;3.給水管道管卡間距過大且安裝不結(jié)實;4.電線分色不清;5.開關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大;6.避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象;這些問題不僅是違背了施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進展處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出詳細要求，特別強調(diào)此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，根本上杜絕了此類問題的發(fā)生。四、工作中尚存問題從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻無視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進展系統(tǒng)地工作，主要表如今以下幾個方面：①.缺乏相應(yīng)地經(jīng)歷，在8月份，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設(shè)置理解不清;②.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。③.由于工程多、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步。④.個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進展工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找缺乏趕先進，立足根