第3章-企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策解析課件

第3章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策返回課程目錄工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的原則與程序3.3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法

**非確定型決策

**風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

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盈虧平衡分析方法

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析本章小結(jié)

主要內(nèi)容返回課程目錄

3.1.1決策概念1)含義：決策就是指在既定環(huán)境下，管理者從備選方案中選擇一項(xiàng)行動(dòng)方案的過程。其它表述：*赫伯特·西蒙的定義：決策就是找出要求制定決策的條件；尋找、擬定和分析可供選擇的行動(dòng)方案；選擇特定的行動(dòng)方案。*鄧肯的定義：理性的人對(duì)需要采取行動(dòng)的局面以恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。2）特點(diǎn)*決策具有廣泛的普遍性；*決策具有明顯的時(shí)效性；*決策具有經(jīng)濟(jì)合理性；*決策具有或強(qiáng)或弱的相互關(guān)聯(lián)性；*決策具有顯著的動(dòng)態(tài)性。3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述返回本章目錄4、按決策方法的不同分類

確定性決策（決策者所面臨的狀態(tài)是確定的）

風(fēng)險(xiǎn)型決策（狀態(tài)未知，但能預(yù)知其概率）

非確定型決策（狀態(tài)未知，其概率亦未知）

注意：不同決策類型，其決策方法完全不同。

3.1.1決策的類型1、按決策活動(dòng)所涉及的范圍分類

戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策2、按決策在企業(yè)管理不同層次中作用分類

基層決策中層決策高層決策3、按決策問題的重復(fù)性程度分類

程序化決策非程序化決策

3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的原則與程序

3.2.1決策的原則

1）預(yù)測(cè)原則；2）可行性原則；3）系統(tǒng)原則；4）對(duì)比擇優(yōu)原則。5）反饋原則6）集體決策原則

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3.2.1決策的程序

識(shí)別問題

擬定可行方案方案選優(yōu)典型試驗(yàn)普遍實(shí)施追蹤控制評(píng)價(jià)決策效果

確定決策目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)決策有三種基本類型：1、不確定型等概率法小中取大大中取大樂觀系數(shù)法后悔值法2、風(fēng)險(xiǎn)型收益表法決策樹法3、非確定型盈虧平衡分析法貢獻(xiàn)毛益分析法3.3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法返回本章目錄

非確定型決策是在決策的結(jié)果無法預(yù)料和各種自然狀態(tài)的概率無法預(yù)測(cè)的條件下，只能依據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷并有限地結(jié)合定量分析方法做出的決策。在非確定型決策的過程中，決策者的主觀意志和經(jīng)驗(yàn)判斷居于主導(dǎo)地位，因此，決策者采用的標(biāo)準(zhǔn)不同，決策方法就有同。一般來說，非確定型決策的方法主要有樂觀法、悲觀法、后悔值法、折衷法、等概率法等。3.3.1不確定型決策方法返回本章目錄

1、等概率法

等概率法是在假設(shè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率相等的情況下，選取期望值最大的經(jīng)營(yíng)方案為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)方案的方法。例：P57\P58表3-2方案A1損益值=[8+4+0+(-4)]/4=2方案A2損益值=[6+6+2+(-2)]/4=3方案A3損益值=[4+4+4+0]/4=3方案A4損益值=[1+1+0.5+0.5]/4=0.75方案A3為最優(yōu)方案

2、悲觀法（小中取大）

即決策者對(duì)于未來比較悲觀，認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，因此，企業(yè)不論采取何種經(jīng)營(yíng)方案，均只能取得該經(jīng)營(yíng)方案的最小效果值，所以在決策時(shí)首先計(jì)算和找出各經(jīng)營(yíng)方案在各自然狀態(tài)下的最小效果值，然后通過比較確定，選擇在各最差自然狀態(tài)下的仍能帶來“最大效果”的經(jīng)營(yíng)方案。教材P58例效果矩陣經(jīng)營(yíng)方案自然狀態(tài)最大值Q1Q2Q3Q4I840-4-4II662-2-2II44400IV110.50.50.5

3、樂觀法（大中取大）教材P81例

如果決策者比較樂觀，認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，所以不論采用何種經(jīng)營(yíng)方案均可能取得該經(jīng)營(yíng)方案的最好效果。這種非確定型決策方法又稱冒險(xiǎn)決策法。例：效果矩陣經(jīng)營(yíng)方案自然狀態(tài)最大值Q1Q2Q3Q4I840-48II662-26II44404IV110.50.51

4、折衷法

折衷法也稱現(xiàn)實(shí)估計(jì)值法。這種方法是樂觀法和悲觀法的折衷，因?yàn)橥耆謽酚^的態(tài)度是不現(xiàn)實(shí)的，而完全從悲觀的態(tài)度出發(fā)又過于保守，也不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想。例：P84在[0,1]區(qū)間上取一個(gè)數(shù),a=0.8方案A1損益值E1=0.8X8+0.2X(-4)=5.6方案A2損益值E2=0.8X6+0.2X(-2)=4.4方案A3損益值E3=0.8X4+0.2X0=3.2方案A4損益值E1=0.8X1+0.2X0.5=0.9方案A1為最優(yōu)方案

后悔值法也叫最大最小后悔值法。決策時(shí)應(yīng)首先計(jì)算出各自然狀態(tài)下的后悔值（即用某自然狀態(tài)下的效果值減去該自然狀態(tài)下該經(jīng)營(yíng)方案的效果值），然后找出每種經(jīng)營(yíng)方案的最大后悔值，并據(jù)此對(duì)不同經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行比較，選擇最大后悔值最小的經(jīng)營(yíng)方案作為決策方案。

5、后悔值法教材P60例效果矩陣經(jīng)營(yíng)方案自然狀態(tài)最大值Q1Q2Q3Q4I8-8=06-4=24-0=40.5-(-4)=4.54.5II8-6=26-6=04-2=20.5-(-2)=2.52.5II8-4=46-4=24-4=00.5-0=0.54IV8-1=76-1=54-0.5=3.50.5-0.5=07

風(fēng)險(xiǎn)型決策方法主要用于人們對(duì)于未來有一定程度認(rèn)識(shí)、但又不能肯定的情況，但每種自然狀態(tài)可以根據(jù)以前的資料推斷各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。

風(fēng)險(xiǎn)型決策的評(píng)價(jià)方法主要有：

收益表法決策樹法3.3.2風(fēng)險(xiǎn)型決策方法返回本章目錄

表3-7達(dá)收益表法計(jì)算表1、收益表法P62狀態(tài)方案概率S1S2S3S4Ei0.20.40.30.1A1840-48X0.2+4X0.4+0X0.3+(-4)X0.1=2.8A2662-26X0.2+6X0.4+2X0.3+(-2)X0.1=4A344404X0.2+4X0.4+4X0.3+0X0.1=3.6A4110.50.51X0.2+1X0.4+0.5X0.3+0.5X0.1=0.8

例2表3-7達(dá)收益表法計(jì)算表1、收益表法P62狀態(tài)方案概率S1S2S3S4Ei0.20.40.30.1A110001000100010001000A202000200020001600A3-10001000300030001400A4-2000020004000600

2、決策樹法決策樹法是一種用樹型圖來描述各經(jīng)營(yíng)方案在未來收益的情況，從而選擇正確方案的方法。

具體步驟如下：（1）根據(jù)可替換經(jīng)營(yíng)方案的數(shù)目和對(duì)未來市場(chǎng)狀況的了解，繪出決策樹型圖。（2）計(jì)算各方案的期望值。第一，計(jì)算各概率分枝的期望值，用方案在自然狀態(tài)下的收益值分別乘以各自的概率；第二，將各概率分枝的期望值相加，并將數(shù)字記在相應(yīng)的自然狀態(tài)點(diǎn)上；第三，考慮各方案所需的投資，比較不同方案的期望收益值；第四，剪去期望值較小的分枝，將保留焉的方案作為被選的決策方案。

決策樹法

3.3.3、確定型決策方法（P69）

確定型決策方法的應(yīng)用應(yīng)具備四個(gè)條件：（1）存在決策者期望達(dá)到的一個(gè)確定型目標(biāo)。（2）只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)。（3）存在可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)方案。（4）不同經(jīng)營(yíng)方案在確定狀態(tài)下的損益值可計(jì)算出來。

確定型決策的方法主要有：

盈虧平衡分析方法

貢獻(xiàn)毛益法

一．盈虧平衡分析方法（P67）量本利分析法是通過分析產(chǎn)品數(shù)量（銷售量）、生產(chǎn)成本、銷售利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)出最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方案。返回本章目錄

量本利分析的前提是存在兩種成本（或費(fèi)用）：一種是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化的成本，叫作固定成本，另一種是隨產(chǎn)品數(shù)量變化而變化的成本，叫作變動(dòng)成本。正是由于這兩種成本的存在，客觀上存在產(chǎn)銷量低于一定數(shù)量時(shí)經(jīng)營(yíng)是虧損的（負(fù)利潤(rùn)），只有產(chǎn)銷量大于一定數(shù)量時(shí)企業(yè)才有利潤(rùn)，且產(chǎn)銷量越高利潤(rùn)也越高。當(dāng)利潤(rùn)為零時(shí)的產(chǎn)銷量稱為盈虧平衡點(diǎn)。元

銷售量銷售收入生產(chǎn)成本固定成本Q0E量本利關(guān)系圖

（1）某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品，固定成35000萬元，單位變動(dòng)成本80元，產(chǎn)品單位銷售單價(jià)為150元,求盈虧平衡產(chǎn)量。解：公式：利潤(rùn)=收入–成本0=150XQ0–35000–80Q0

35000盈虧平衡產(chǎn)量Q0=——————=500（臺(tái)）150-80盈虧平衡銷售額PX=500X150=75000(元)P68例6

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析（P68）（1）計(jì)算公式：實(shí)際產(chǎn)量-盈虧平衡產(chǎn)量企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全率=——————————實(shí)際產(chǎn)量Q-QO=—————X100%Q（2）根據(jù)表3-12判斷：

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2．貢獻(xiàn)毛益法（P69）這是盈虧平衡法在多品種生產(chǎn)中的應(yīng)用。

1、計(jì)算各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率、銷售額累計(jì)和貢獻(xiàn)毛益累計(jì)。公式：貢獻(xiàn)毛益=銷售收入-變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益率=貢獻(xiàn)毛益/銷售收入=單價(jià)-單位變動(dòng)成本單價(jià)

P689例8解:2.表3-14貢獻(xiàn)毛益分析和計(jì)算產(chǎn)品名稱新產(chǎn)品甲新產(chǎn)品乙現(xiàn)有生產(chǎn)能力5000機(jī)時(shí)X(1-80%)=1000機(jī)時(shí)每件產(chǎn)品定額工時(shí)52最大產(chǎn)量1000機(jī)時(shí)/5=200件1000機(jī)時(shí)/2=500件銷售價(jià)格82元44元單位變動(dòng)成本70元38元單位貢獻(xiàn)