會(huì)議培訓(xùn)管理制度模板

第頁(yè)共頁(yè)會(huì)議培訓(xùn)管理制度模板會(huì)議培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司內(nèi)部會(huì)議和培訓(xùn)的組織管理，提高公司綜合素質(zhì)和員工能力水平，制定本制度。第二條本制度適用于全體員工參加公司組織的會(huì)議與培訓(xùn)活動(dòng)。第三條會(huì)議與培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)自身管理規(guī)定和公司發(fā)展需要。第二章會(huì)議管理第四條會(huì)議的組織1.會(huì)議可以根據(jù)需要由公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)組織召開(kāi)。2.會(huì)議應(yīng)當(dāng)制定議程和預(yù)算，并于會(huì)前向參會(huì)人員發(fā)出通知。3.會(huì)議的召開(kāi)應(yīng)當(dāng)有明確的目的和議題，參會(huì)人員應(yīng)當(dāng)履行出席和提交資料的義務(wù)。第五條會(huì)議的準(zhǔn)備工作1.會(huì)議的召開(kāi)人員應(yīng)當(dāng)提前制定會(huì)議的議程和安排，并協(xié)調(diào)會(huì)議所需的場(chǎng)地、設(shè)備和資料等資源。2.召開(kāi)人員應(yīng)當(dāng)提前向參會(huì)人員發(fā)出會(huì)議通知，并要求參會(huì)人員履行出席和提交資料的義務(wù)。第六條會(huì)議的進(jìn)行1.會(huì)議應(yīng)當(dāng)按照議程進(jìn)行，會(huì)議組織者應(yīng)當(dāng)控制會(huì)議的時(shí)間，并確保會(huì)議的內(nèi)容得到充分討論。2.會(huì)議組織者應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議的討論情況進(jìn)行記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)發(fā)送給參會(huì)人員。第七條會(huì)議的總結(jié)與評(píng)估1.會(huì)議結(jié)束后，組織者應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)會(huì)議的成果，并形成會(huì)議總結(jié)報(bào)告。2.組織者應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議的效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，并與參會(huì)人員進(jìn)行溝通。第三章培訓(xùn)管理第八條培訓(xùn)需求的確定1.公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的崗位和職責(zé)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。2.員工可以根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要向公司提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和決策。第九條培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行1.公司應(yīng)當(dāng)按照培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并明確培訓(xùn)課程、時(shí)間和地點(diǎn)等要求。2.培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并及時(shí)通知參訓(xùn)人員。第十條培訓(xùn)資源的調(diào)配1.公司應(yīng)當(dāng)合理調(diào)配培訓(xùn)資源，保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。2.培訓(xùn)資源可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、專(zhuān)家講座等形式開(kāi)展。第十一條培訓(xùn)效果的評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估和反饋。2.參訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)積極配合評(píng)估工作，并提出建議和意見(jiàn)。第四章附則第十二條公司可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本