浙江麒麟島開發(fā)項目建議書課件

浙江麒麟島開發(fā)項目建議書成員:土木工程系汪磊(023860)

高欣宇(023871)指導老師:賈廣社

項目建議書項目實施計劃書12項目建議書

第一章麒麟島項目實施背景第二章麒麟島項目周邊環(huán)境分析第三章麒麟島項目定位綜述第四章市場分析以及前景預測第五章規(guī)劃及預算第六章項目效益分析第七章結論第一章項目實施背景中新網2003年6月26日電中國第一部關于無居民海島管理的國家制度《無居民海島保護與利用管理規(guī)定》（全文附后），近日由國家海洋局、民政部、總參謀部聯合發(fā)布，并將于7月1日起施行。

此次頒布實施的《無居民海島保護與利用管理規(guī)定》共7章36條，首先明確了無居民海島屬于國家所有，國家實行無居民海島功能區(qū)劃、保護與利用規(guī)劃制度，單位和個人利用無居民海島要履行申請審批程序，國家對領?；c等重要海島實施保護和整治，加強海島名稱管理等。

該規(guī)定從其宗旨、適用范圍及對象來看，都在中國海洋法律制度上開辟了一個新的領域，是對我國現行海洋制度的補充和完善。該規(guī)定的實施，將在調整我國無居民海島的開發(fā)利用秩序，保護海島生態(tài)環(huán)境，維護我國主權權益等方面發(fā)揮積極作用。

前不久，浙江省寧波市又通過了《寧波市無居民海島管理條例》，這也是目前中國首部無人海島地方性法規(guī)。據了解，廣東等地也正在擬訂私人開發(fā)無人海島的有關細則，今年底有望出臺。

在此大的政策趨勢下，我們買下位于東海海域隸屬浙江的一個開發(fā)無人定居海島的50年投資開發(fā)權，命名為麒麟島。并致力于投資把麒麟島建成一個高尚旅游度假區(qū)。第二章項目環(huán)境分析§1.麒麟島項目自然環(huán)境分析

§2.麒麟島項目社會經濟環(huán)境分析

§3.旅游發(fā)展宏觀環(huán)境

§1.麒麟島項目自然環(huán)境分析

麒麟島屹立于東海之中,與寧波隔海相望。它形似海上一顆璀璨的明珠，委婉曲折、風光旖旎，多礁石、沙灘、泥涂，其中沙灘面積747畝。秀山島山青水秀，在沿海眾多島嶼中，它是一座極富個性的海島，不僅海濱自然風光秀麗多姿，而且人文史跡也較為豐富，歷史傳說豐富多彩，旅游資源十分豐富。

麒麟島擁有九子、三礁、吽唬等沙灘，這些沙灘首尾相連，形成的天然“五里金沙”，呈月牙型。沙灘沙質金黃細膩，入海坡度平緩，海水清澈湛藍。其中吽唬沙灘最為出色，該沙灘全長600米，寬100米，朝向偏東。在秀山島的四周沿岸分布著眾多奇特的礁石，它們形態(tài)各異，栩栩如生。有的像鷹嘴石，有的似駱駝，有的似蛤蟆，有的像醒獅歸岸；更有似蛟龍入海，似老鼠穿洋；有些則礁石重疊，有些則壁立深淵，顯示出大自然的神奇造化；這些奇礁異石成為一種良好的旅游觀賞資源。每逢月夜，天高氣爽萬籟俱寂，唯有大海的波濤嘩嘩作響，為麒麟海島創(chuàng)造了一種特殊的旅游氛圍?！?.麒麟島項目經濟環(huán)境分析在海外，名流富豪擁有自己的私家小島早已成為一種高尚的生活方式，甚至一些地方，在海島資源已被開發(fā)殆盡的情況下，需要建人工海島來滿足需求。

多少國人對美國的夏威夷的火奴魯魯，邁阿密的棕櫚灘癡心不已。希望可以在自己有空的時候去這些地方休閑，度假。既可以放松工作繃緊的神經，又可以獲得享受。隨著中國的改革開放的不斷深入，經濟獲得巨大發(fā)展，人民的生活水平飛速提高。特別是以上海，江蘇，浙江為主體的長江三角洲地區(qū)，已經成為中國經濟最發(fā)達的地區(qū)之一。上海是中國的商業(yè)和經濟中心，浙江是中國私營經濟最發(fā)達的地區(qū)，這里聚集了中國最多最富有的人。

在長三角，隨著一大批新富豪的崛起，他們也開始希望能像金庸小說中的黃藥師一樣，擁有一個自己的桃花島，遠離都市的喧囂，過一過世外桃源的生活。因此，有關“私人海島”的話題一直以來都是人們談論的熱點。人們希望擁有自己的寧靜。

§3.旅游發(fā)展宏觀環(huán)境

對于一個城市而言，旅游這張城市名片對其社會經濟的發(fā)展致關重要。一張好的城市旅游名片，會提升城市的知名度、美譽度。正如：東方明珠之于上海，蘇州園林之于蘇州，西湖之于杭州。第三章麒麟島項目定位綜述

3.1項目面向對象麒麟島的項目定位是建立一個高尚度假區(qū)，面向長三角地區(qū)的富豪定建豪華別墅?，F在DELL的直銷模式很有市場。我們的開發(fā)模式就是按照的顧客的需求定做別墅，公寓。島嶼面積30平方公里左右，根據島上的秀麗環(huán)境和地形以及建筑密度的要求，建造30套別墅，組成一個麒麟島“島主

俱樂部”，挑選30位有意到三門島置業(yè)的名流富豪，建立一個封閉式的會員制俱樂部，由麒麟島為這30位會員量身定做一百棟各具特色的別墅。

3.2別墅設計理念

建設21世紀的生活園區(qū)，力求在總體空間布局、室內外環(huán)境、別墅類型、區(qū)域配套設施上有一定的起前性與創(chuàng)新性，推出具有精品意識的高尚生活區(qū)。詩意的棲居----健康向上的生活哲學：規(guī)劃方案注重對現代高尚休閑、娛樂、居住理念體現，以人為本，與自然充分融合是規(guī)劃布局的首要出發(fā)點。努力創(chuàng)造陽光、空氣、河流、森林等自然景觀，建設一處適于人類詩意性居住的空間。每戶平均占地大于1畝，保證享有較大的私家花園。

在我們的麒麟島別墅群里面居住。不僅可以享受到歐式建筑，配以中式園林，唱響中西合璧的精彩樂章，而且別墅會配備住宅智能化系統(tǒng)，集多種功能于一身，帶給您五星級酒店般享受。特別重要的是，在海島上居住可以遠離喧囂的城市，可以在寧靜的夜晚輕靠在窗戶邊傾聽細浪拍岸，小強合奏。望野外如水的月光，怎么一個醉人了得？

3.3麒麟島配套設施建設因為是別墅區(qū)，就必然要有配套的生活區(qū)設施。比如往來于大陸與麒麟島間的船的?？看a頭，商場，醫(yī)院，公路等等基礎設施外加一個依山傍海的主題公園，里面有一系列的游樂設施。麒麟島擁有九子、三礁、吽唬等沙灘，這些沙灘首尾相連，形成的天然“五里金沙”，呈月牙型。沙灘沙質金黃細膩，入海坡度平緩，海水清澈湛藍。其中吽唬沙灘最為出色，該沙灘全長600米，寬100米，朝向偏東。所以要把麒麟島的天然優(yōu)勢充分利用起來，建造一個天然沙灘浴場。3.4麒麟島項目總體規(guī)劃綜上所述，麒麟島開發(fā)的目標就是把麒麟島建成一個集休閑?娛樂于一體的高級富豪度假區(qū)。這里將是中國最有錢的企業(yè)家，體育明星，歌星的假期集合地。第四章市場分析以及前景預測§1.市場分析§2.前景預測§1.市場分析

4.1.1麒麟島所處中國廣闊的東海海域，背靠太平洋，面向大陸，正對長三角。和寧波隔海相望，和附近的國際化大都市上海的距離也不過是幾十公里，乘船個把小時就可以到達，對于有私人游艇的富豪們來說往來于上海與麒麟島之間就更加方便了。由上不難看出麒麟島有著得天獨厚的地理優(yōu)勢，是塊不可多得的旅游休閑開發(fā)寶地。

4.1.2在現在化生活節(jié)奏越賴越快的今天，厭倦了城市的鋼筋水泥叢林的人們尋求休閑、放松、求知和探索的旅游需求日益增加。綜合分析目前旅游消費趨向可表現為：休閑度假旅游產品將成為未來旅游業(yè)的發(fā)展趨勢，特別是特色生態(tài)休閑旅游產品將大受歡迎。

看來，在“私人游艇”、“私人飛機”之后，我們離“私人海島”的時代也已經越來越近了。也許用不了多久，在內地的名流富豪中間就會出現這種景象：上午還在辦公大樓里主持會議，下午已經在私家小島上悠然垂釣了?！?.前景預測這個項目將向全球發(fā)布廣告，屆時將不只是國內富豪爭相申請訂購別墅，更有外國富豪蜂擁而至。因為全球化浪潮席卷地球村，中國越來越多地參與到國際經濟活動中來，當然有越來越多的外國人到中國從事商業(yè)和經濟活動，當中大多數便是富豪級的人物。試想象一下，你要是俱樂部成員，和比爾?蓋茨，巴爾默，卡耐基和李嘉誠一起住在麒麟島上會是怎樣一種感受？

因而我們大膽的預測，這個項目一經推向社會，必將大獲社會特別是上層富豪階層的歡迎！因為這個項目是迎合他們的口味符合他們的需求推出的。而且我們的“島主俱樂部”的入會門檻將會不斷被抬升，注冊定做別墅的顧客將遠遠超過30家！

價格不是影響頂級人士和看不見的富豪購買的主要因素，真正吻合并引導富豪個性生活方式的新一代高端產品方能快速成為市場領先者。

居住本身是一種文化，并且一直在進步著。當人們對居住生活的要求達到一定程度時，從產品價值上升到文化價值，從物質層面上升到精神層面，人們始終追求更高的生活品質。在中國別墅當中，文化的東西挖掘得太少，怎么樣將新的居住

理念引用到別墅上，突出自己的文化，對別墅開發(fā)商來說是一個挑戰(zhàn)。所以我們的麒麟島將加大對居住文化的投入，以吸引更多的對生活藝術追求的人氏。

財富公館倡導的“財富＋生活＋生意＝中國富豪生活方式”于國內尚屬首創(chuàng)，是經過對國內外諸如紐約長島、法國地中海、香港半山、上海紫園檀宮等長達兩年的調研和對幾十個富豪生活方式的摸底錘煉而成。而具有“皇宮、城堡、御花園”獨貴氣質的大規(guī)模頂級別墅社區(qū)，純粹的法式宮殿建筑、法式宮廷園林、法式室內設計、

法式會所城堡、法式理性美……更是全國罕見的全法式建筑造型及空間雕塑。麒麟島將創(chuàng)造屬于自己的有迎合廣大住戶口味的風格，在設計上將使住戶加如部分的設計，這將吸引很多人的興趣，做為成功人氏，沒有比自己建造自己的家更能滿足欲望的了。基于廣闊的市場和麒麟島的天然優(yōu)勢和我們的設計理念，麒麟島的市場前景將非常廣闊。第五章規(guī)劃及預算島嶼的租用費用，根據相關規(guī)定在30萬元左右。麒麟到的建設將投資甚重?；ǔ杀荆宏懙貎r乘以2！從陸地將電力和淡水引進海島，修建200噸級人工碼頭，安裝程控電話，安裝有線電視。吃水成本：1公里100萬！維持身家性命的兩大基本要素：空氣和淡水。一般的海島只占前者，而淡水，往往水貴如油。

而在陸地上建造一幢超豪華的別墅的土地成本約為３００萬元，建筑成本約為１６０萬元，加上建筑設計、園林綠化、裝飾裝修、物業(yè)管理、安保配套、管理稅金等三十幢別墅的建造成本在2億元人民幣。資金的籌措2.資金籌措項目開發(fā)實行股份制，項目資金有兩種來源：政府和私營企業(yè)。以項目開發(fā)出資額來計算所占股份。以后經營管理的收益也根據股份來進行分紅。另外也可以企業(yè)法人的方式向銀行或有關基金進行融資

（一）政府部門政府提供低價土地。及配套的基礎設施，供電和通訊設施。另外政府財政支持應是其主要出資形式（二）私營企業(yè)私營企業(yè)可以直接用資金出資也可以用固定資產，項目開發(fā)物資。工程建設企業(yè)可用工程建設來出資第六章項目效益分析首期利潤：每幢8百萬，總價值四2億4千萬（不包括三十幢另加的別墅）。每年的物業(yè)管理費用為三百萬。第七章結論開發(fā)項目建設條件、市場條件、經濟效益等方面的綜合分析顯示，本項目與現在的國家政策相符，有廣闊的市場前景和可觀的利潤。引導了新時代的富豪的生活方式，同時帶動了浙江省海島開發(fā)和利用的浪潮也帶動了相關產業(yè)的發(fā)展。綜合經濟、環(huán)境和社會效益等因素，本項目是可行的，投資回報是可觀的項目計劃書一.項目組織機構二.項目范圍管理三.項目進度管理四.項目人力資源管理五.項目質量管理六.項目風險管理第一章項目組織機構1.1項目總負責：“麒麟島”項目委員會1.2“麒麟島”項目委員會機構圖1.3“麒麟島”委員會職能部門職能介紹1.4項目執(zhí)行指揮部組織機構圖1.5項目組織溝通圖1.6項目干系人結構圖1.2項目委員會組織結構圖（一）工程承包人“麒麟島”項目委員會項目顧問委員會項目委員會主席政府部門項目投資者項目相關群眾顧問咨詢專家特聘質量檢測組項目監(jiān)督委員會項目委員會協(xié)調小組1.2項目委員會組織結構圖（二）“麒麟島”項目委員會協(xié)調部外聯部技術支持部人力資源部后勤部組織部財務部會計科出納科監(jiān)督審計科信息科調研科專家咨詢科新聞科公關科行政宣傳科采購科庫存管理科食宿供給科1.3“麒麟島”委員會職能部門職能介紹（一）項目總負責：項目第一責任人，統(tǒng)領全局，重大問題決策，本項目總負責人為“麒麟島”項目委員會。財務部：有效地對成本進行控制和監(jiān)督，以確保在預算的成本內完成科考任務，落實資金來源與項目日常資金流動與監(jiān)測。

1.會計科：有效地對成本進行控制和監(jiān)督，以確保在預算的成本內完成科考任務，落實資金來源與項目日常資金流動與監(jiān)測。2.出納科：負責項目開發(fā)過程中的資金出納工作和銀行的有關聯系業(yè)務3.審計監(jiān)督科：對項目開發(fā)中的有關工程建設等進行審計監(jiān)督，確保資金的合理有效的應用組織部：組織和監(jiān)管各類日?；顒?，項目審批，科考人員培訓，后勤工作安排，緊急情況處理。人力資源部：對部門負責人進行選拔、管理、考核與激勵。1.3“麒麟島”委員會職能部門職能介紹（二）

外聯部：主要負責一切外交和公關活動，樹立公眾形象，籌集資金和捐助設備，發(fā)布新聞，配合新聞媒體采訪。1.公關科：主要負責一切外交和公關活動，樹立公眾形象，募集活動資金，聯系贊助單位捐助科研設備。2.新聞科：新聞發(fā)布，舉行記者招待會，接待和配合記者的采訪。3.行政宣傳科：組織各類日?；顒?，聯絡政府部門，完成各種審批手續(xù)，及時提供各類相關法律及政府條令的咨詢，并對外進行項目的形象、區(qū)域等宣傳。技術支持部：科考項目的調研和確立，技術支持，信息處理和發(fā)布。1.調研科：組織各種調研活動，對科考項目的可行性和重要性等進行分析，進而做出調研報告。2.信息科：信息的收集、整理和利用。

3.專家咨詢科：保證活動進行中出現的技術問題能盡快得到解決，隨時提供各種相關技術的咨詢。1.3“麒麟島”委員會職能部門職能介紹（三）后勤部：調配各種后勤物資，緊急情況處理，救險。

1.采購科：各類物資的采買及發(fā)放管理。2.庫存管理科：進行庫存的有關管理，對采購科的購進的工程建設物資，固定資產，開發(fā)工作人員生活用品進行有效的進庫、出庫管理。3.食宿供給科：從庫存?zhèn)}儲科領取生活用品，并供應整個項目開發(fā)工作人員的日常生活所需確保開發(fā)工作人員的食宿得到很好的保證。協(xié)調部：協(xié)調各部門之間的關系，處理解決各類矛盾，增強團隊凝聚力。1.4項目執(zhí)行指揮部組織結構圖1.5項目組織溝通圖協(xié)調部外聯部技術支持部人力資源部后勤部組織部財務部協(xié)調部外聯部技術支持部人力資源部后勤部工程隊財務部協(xié)調部外聯部技術支持部人力資源部后勤部工程隊財務部協(xié)調部外聯部技術支持部人力資源部后勤部工程隊財務部協(xié)調部外聯部技術支持部人力資源部后勤部工程隊財務部項目執(zhí)行指揮部基礎建設部巖洞觀光區(qū)休閑娛樂區(qū)后勤服務區(qū)

分派人員到各部與各區(qū)四大分區(qū)之間實行資源協(xié)調項目委員會1.5.1項目組織信息流動圖財務部工程隊人力資源部后勤部技術支持部外聯部項目總經理各項目副總經理宣傳科專家咨詢科協(xié)調部公關科新聞科調研科信息科社會環(huán)境信息流1.5.2項目組織物資流動圖財務部工程隊人力資源部后勤部技術支持部外聯部

項目委員會項目總經理各項目副總經理協(xié)調部社會環(huán)境信息流采購科庫存管理科食宿供給科1.5.3項目組織資金流動圖財務部工程隊人力資源部后勤部技術支持部外聯部

項目委員會項目總經理各項目副總經理協(xié)調部外界投資者、融資機構資金流會計科監(jiān)督審計科出納科公關科1.6項目干系人結構圖工程承包人顧問委員會政府部門項目投資者項目相關群眾顧問咨詢專家特聘質量檢測組項目委員會干系人協(xié)調小組“麒麟島”項目委員會監(jiān)督委員會第二章項目范圍管理(一)ＷＢＳ(二)活動編碼WBS“麒麟島”別墅前期準備資源籌劃基礎設施建設運營使用主體施工WBS“麒麟島”別墅前期準備資源籌劃基礎設施建設運營使用主體施工項目的提出與確定成立臨時委員會項目申報與批準項目的定位與確立項目的深入探討與研發(fā)項目小組的正式成立可行性研究WBS“麒麟島”別墅前期準備籌劃階段基礎設施建設運營使用主體施工人員招募資金設計招標啟動協(xié)商宣傳WBS“麒麟島”別墅前期準備籌劃階段基礎設施建設運營使用主體施工人員招募資金設計招標啟動協(xié)商宣傳社會宣傳企事業(yè)單位宣傳電視宣傳科研人員研討招標宣傳招標說明競標政府審核工程發(fā)包WBS

“麒麟島”別墅前期準備籌劃階段基礎設施建設運營使用主體施工人員招募資金設計招標啟動協(xié)商宣傳招募通知接受報名初步選拔專業(yè)考核最終篩選再次審核工程計劃利益協(xié)調完善工程計劃建立合同WBS

“麒麟島”別墅前期準備籌劃階段基礎設施建設運營使用主體施工人員招募資金設計招標啟動協(xié)商宣傳資金預算政府撥款大眾融資企業(yè)投資資金匯集職能明確工作分解人員分配資金劃撥成立項目委員會成立項目執(zhí)行指揮部WBS

“麒麟島”別墅前期準備籌劃階段基礎設施建設運營使用主體施工人員招募資金設計招標啟動協(xié)商宣傳方案確立完善設計宏觀設計專家研討設計院收集資料WBS“麒麟島”別墅前期準備資源籌劃基礎設施建設運營使用主體施工沙灘建設道路建設倉儲建設綠化建設WBS“麒麟島”別墅前期準備資源籌劃基礎設施建設運營使用主體施工沙灘建設道路建設倉儲建設綠化建設建設選址工程物資采購工程建設投入使用WBS“麒麟島”別墅前期準備資源籌劃基礎設施建設運營使用主體施工沙灘建造道路建設倉儲建設綠化建設道路規(guī)劃動工建設投入使用綠地規(guī)劃種植花木管理維護WBS“麒麟島”別墅前期準備資源籌劃基礎設施建設運營使用主體施工別墅區(qū)后勤服務區(qū)休閑娛樂區(qū)別墅花園停車場游泳池音樂休閑廣場極限運動場兒童游樂園WBS“麒麟島”別墅前期準備資源籌劃基礎設施建設運營使用主體施工別墅區(qū)后勤服務區(qū)休閑娛樂區(qū)購物超市餐飲服務區(qū)淡水供應系統(tǒng)無線電通信電視系統(tǒng)WBS“麒麟島”別墅前期準備資源籌劃基礎設施建設運營使用主體施工試運營彌補漏洞正式運營WBS“麒麟島”別墅前期準備資源籌劃基礎設施建設運營使用主體施工試運營彌補漏洞正式運營發(fā)現問題分析問題解決問題WBS“麒麟島”別墅前期準備資源籌劃基礎設施建設運營使用主體施工試運營彌補漏洞正式運營財務測算前期宣傳意見征詢建立職能部門市場宣傳監(jiān)控管理

(二)項目編碼

任務名任務號子任務名子任務號說明前期準備1000項目的提出與確定1001確立項目主題和內容成立臨時委員會1002對項目初期階段進行運作、管理可行性研究1003邀請專家進行可行性分析項目的定位與確立1004劃定項目范圍，對項目正確定位項目申報與批準1005向國家有關部門申報，等待審批項目小組的正式成立1006審批下來后成立正式項目機構項目的深入探討與研發(fā)1007組織各方面進行深入研討資源籌劃2000宣傳2010項目宣傳人員招募2020項目相關人員招募資金2030資金籌集、到位設計2040宏觀方案確定招標2050細化工程招標協(xié)商2060最終確定合同啟動2070項目啟動

任務名任務號子任務名子任務號說明基礎設施建設3000沙灘建設3010項目涉及相關沙灘設計道路建設3020為工程施工做道路準備倉儲建設3030為工程施工做倉儲準備綠化建設3040優(yōu)化旅游環(huán)境主體施工4000別墅區(qū)4010建設施工后勤服務區(qū)4020分區(qū)建設施工休閑娛樂區(qū)4030分區(qū)建設施工運營使用5000試運營5010預算投入產出彌補漏洞5020發(fā)現工程問題正式運營5030開始正式投入使用

子任務名子任務號二級子任務名二級子任務號說明宣傳2010社會宣傳2011向社會大眾宣傳企事業(yè)單位宣傳2012向潛在投資者宣傳電視宣傳2013利用媒體進行“地毯式”宣傳科研人員研討2014學術界宣傳人員招募2020招募通知2021海報、報紙、電視通知接受報名2022發(fā)放報名表初步選拔2023初步篩選報名表專業(yè)考核2024進一步考核最終篩選2025確定人選資金2030資金預算2031項目所需資金估算政府撥款2032國家地方政府撥款企業(yè)投資2033國有、民營企業(yè)投資大眾融資2034面向民眾融資資金匯集2035資金劃撥，核對，監(jiān)控

子任務名子任務號二級子任務名二級子任務號說明設計2040專家研討2041對項目總體方案研討設計院收集資料2042設計院采集各方資料宏觀設計2043提出草稿完善設計2044完善設計方案方案確立2045最終確立方案招標2050招標宣傳2051報紙、電視招標宣傳招標說明2052應答競標者各方的疑問競標2053組織競標、角出競標優(yōu)勝者政府審核2054政府對方案審核工程發(fā)包2055中標者承包協(xié)商2060再次審核工程計劃2061利益相關方進一步討論利益協(xié)調2062整體布局和統(tǒng)籌完善工程計劃2063修改完善計劃建立合同2064簽立合同啟動2070成立項目委員會2071對項目監(jiān)控資金劃撥2072所需資金劃撥成立項目執(zhí)行指揮部2073明確具體負責人工作分解2074大項目分成各個小項目人員分配2075人員相應調配職能明確2076明確人員職能范圍

子任務名子任務號二級子任務名二級子任務號說明沙灘建造3010沙灘設計3011施工建設沙灘建造3012施工建設沙灘的綠化3013施工建設沙灘設施3014施工建設善后工作3015妥善處理遺留問題道路建設3020道路規(guī)劃3021道路設計動工建設3022開工建設投入使用3023竣工使用倉儲建設3030建設選址3031地址選擇工程物資采購3032采購所需物資工程建設3033施工投入使用3034完工使用

綠化建設3040綠地規(guī)劃3041綠化面積等規(guī)劃種植花木3042綠化建設管理維護3043后期維護

子任務名子任務號二級子任務名二級子任務號說明別墅區(qū)4010別墅4011施工建設花園4012施工建設游泳池4013施工建設停車場4014施工建設后勤服務區(qū)4020旅客住宿區(qū)4021建設施工餐飲服務區(qū)4022建設施工購物超市4023建設施工特色小商品市場4024建設施工休閑娛樂區(qū)4030兒童游樂園4031施工建設極限運動場4032施工建設音樂休閑廣場4033施工建設

子任務名子任務號二級子任務名二級子任務號說明試運營5010前期宣傳5011試運營前期宣傳意見征詢5012向顧客征詢意見財務測算5013對成本和收入測算彌補漏洞5020發(fā)現問題5021找出存在問題分析問題5022專家研討問題解決問題5023補好漏洞正式運營5030建立職能部門5031聘任總經理等市場宣傳5032廣告投入,經營宣傳監(jiān)控管理5033各方監(jiān)控公司運營

第三章項目進度管理3.1項目進度時間排序表3.2甘特圖3.3項目進度網絡圖3.4項目可交付成果3.1項目進度時間排序表項目總活動順序表前期準備階段活動順序表資源籌劃階段活動順序表基礎設施建設階段活動順序表主體設施建設階段活動順序表運營使用階段活動順序表項目總活動順序表前期準備階段活動順序表資源籌劃階段活動順序表資源籌劃階段活動順序表運營使用階段活動順序表3.2甘特圖1.項目總時間甘特圖2.前期準備階段項目甘特圖3.資源籌劃階段項目甘特圖4.基礎設施建設階段項目甘特圖5.主體設施建設階段項目甘特圖6.運營使用階段項目甘特圖項目總時間甘特圖前期準備階段項目甘特圖資源籌劃階段項目甘特圖資源籌劃階段項目甘特圖運營使用階段項目甘特圖3.3項目進度網絡圖項目總進度網絡圖前期準備階段進度網絡圖資源籌劃階段進度網絡圖基礎設施階段進度網絡圖主體施工階段進度網絡圖運營使用階段進度網絡圖項目總進度網絡圖100012012002000330180150300075045030040001200720480500013801801200FS+30FS-30

FS-270資源籌劃階段進度網絡圖1201218030150201417510165202116515150202217020150202318051752024187718020251947187203119545150203222045175203322045175203422045175203523015215

FS-15FS+5FS-53.4可交付成果

第四章：項目人力資源管理4.1人力資源管理4.2工作分析4.3激勵措施4.4績效管理4.1人力資源管理人力資源的管理可以從兩個角度，同時進行調控。第一，從保守的角度將人力資源視同物質資源，將其起的作用，將它的用途、所起的作用、所預期的效果都列入策劃范圍內，運用工作流程圖以及工作分析圖做到每個人員所做的每一件事情都有文案可以遵循。第二，從前進的角度將人力資源區(qū)分于物質資源，人力資源與物質資源最大的區(qū)別在于人的潛力是無法估量的，而物質所帶來的效益是可以計算的，所以要從項目的利益出發(fā)，給與組員一定的激勵，使她們從物質上和心理上得到激勵，努力的、自發(fā)的、高效的完成工作。項目人力資源人是有偷懶的欲望工作分析職責分配矩陣人是有無窮潛力可開發(fā)激勵方法的設定人力資源是可評價項目成員績效管理4.2工作分析項目總負責人前期準備籌劃階段基礎建設階段主體建設運營使用外聯人員財務人員協(xié)調人員技術人員組織人員后勤人員4.2.1前期準備階段的工作分析工作分析工作名稱：前期準備階段負責人直接上級：項目總負責人直接下級：外聯人員、組織人員、技術人員、財務人員、后勤人員和協(xié)調人員主要責任：在工程開始前帶領各部人員進行前期的工作準備。具體任務1：幫助政府開展項目的前期準備，尋求民間企業(yè)的支持。具體任務2：研究項目范圍及定位具體任務3：審查各組人員的工作匯報，進行監(jiān)督和控制具體任務4：組織專家對項目進行可行性研究具體任務5：項目申報及提交審批崗位條件與要求：要求細心、有責任心，要有工作經驗，有較好的領導能力與溝通能力。

工作分析工作名稱：外聯人員直接上級：前期準備階段負責人直接下級：0主要責任：負責宣傳和公關工作具體任務1：聯系各界媒體做好宣傳工作，按時召開新聞發(fā)布會及各種宣傳會。具體任務2：接待各種媒體記者，配合媒體做好宣傳工作具體任務3：聯系專家組、組織方和參加人員并記錄聯系方式并保存具體任務4：尋求資金和技術支持，特別是民間私營企業(yè)老板的贊助。崗位條件與要求：有責任心、能吃苦，能撰寫稿件，且有較強的社會交際能力。工作分析工作名稱：協(xié)調人員直接上級：前期準備階段負責人直接下級：0主要責任：調整各部門人員之間的關系，處理各種矛盾崗位條件與要求：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經驗

工作分析工作名稱：財務人員直接上級：前期準備階段負責人直接下級：0主要責任：完成前期準備階段的資金控制及撥付工作，保證資金有效到位。具體任務1：接受提交申請，保障資金供給具體任務2：組織物資采購，保障后勤部門的運轉具體任務3：監(jiān)督和控制資金使用狀況，管理資金流量。崗位條件與要求：有責任心且有耐心可信任，有會計基礎。工作分析工作名稱：組織人員直接上級：前期準備階段負責人直接下級：0主要責任：負責前期準備階段的組織工作具體任務1：組織各項項目活動，包括工程研討和分析。具體任務2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作具體任務3：辦理各種相關工作的手續(xù)崗位條件與要求：有責任心且能吃苦，有一定組織管理經驗

工作分析工作名稱：技術人員直接上級：前期準備階段負責人直接下級：0主要責任：工程項目的調研和確立，技術支持，信息處理和發(fā)布。具體任務1：組織專家對項目進行可行性研究崗位條件與要求：有責任心、能吃苦，具備專業(yè)知識，掌握相關技術。工作分析工作名稱：后勤人員直接上級：前期準備階段負責人直接下級：0主要責任：調配各種后勤物資，緊急情況處理，救險。具體任務1：負責各部門的后勤工作，保證人員的衣食住行。崗位條件與要求：有責任心、能吃苦耐勞，熱心為人們服務。4.2.2籌劃階段的工作分析工作分析工作名稱：籌劃階段負責人直接上級：項目總負責人直接下級：外聯人員、財務人員、組織人員、技術人員、后勤人員和協(xié)調人員主要責任：在工程開始前帶領各部人員進行籌劃階段工作準備，籌集各種資源。具體任務1：接受報名人員進行培訓工作具體任務2：籌措資金，尋求資金和技術支持，特別是私營企業(yè)老板的投入。具體任務3：各組人員的工作匯總，并對其進行質量與時間的控制具體任務4：組織人員進行宣傳工作和各種信息的處理具體任務5：組織工程技術人員的招聘，以及工程總體設計的相關工作。具體任務6：指導行政人員完成各項活動的組織活動，辦理相關手續(xù)。具體任務7：組織工程招投標工作，保證項目發(fā)包成功。崗位條件與要求：細心并且要有一定的責任心，要有實際的工作經驗，有領導能力與溝通能力。

工作分析工作名稱：外聯人員直接上級：籌劃階段負責人直接下級：0主要責任：負責籌劃階段宣傳和聯系工作，做到預期要達到的宣傳目的，完成聯系人員的資料整理具體任務1：聯系新聞媒體進行宣傳工作具體任務2：聯系專家組并記錄聯系方式并保存崗位條件與要求：有責任心且能吃苦，有一定的文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面工作分析工作名稱：協(xié)調人員直接上級：籌劃階段負責人直接下級：0主要責任：調整各部門人員之間的關系，處理各種矛盾具體任務1：配合人事部門成立管理委員會崗位條件與要求：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經驗

工作分析工作名稱：組織人員直接上級：籌劃階段負責人直接下級：0主要責任：負責策劃階段的行政工作具體任務1：招收報名人員進行培訓具體任務2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作具體任務3：辦理各種相關工作的手續(xù)崗位條件與要求：有責任心且能吃苦，有一定行政經驗

工作分析工作名稱：后勤人員直接上級：籌劃階段負責人直接下級：0主要責任：負責籌劃階段的后勤工作具體任務1：為各部門提供充足的后勤保證。監(jiān)督物料采購。崗位條件與要求：責任心強，吃苦耐勞，嚴謹求實。

工作分析工作名稱：財務人員直接上級：籌劃階段負責人直接下級：0主要責任：完成策劃階段的資金控制及撥付工作，組織物資采購具體任務1：接受申請，保障資金供給具體任務2：組織物資采購，保障后勤部門的運轉具體任務3：監(jiān)督資金使用狀況，管理資金崗位條件與要求：有責任心且有耐心可信任，精通會計。

工作分析工作名稱：技術人員直接上級：籌劃階段負責人直接下級：0主要責任：負責籌劃階段的技術保障。具體任務1：為工程設計提供技術保證，使工程發(fā)包順利進行。具體任務2：組織專家對工程各項進行深入研討。崗位條件與要求：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經驗4.2.3基礎設施建設的工作分析工作分析工作名稱：基礎設施建設階段負責人直接上級：項目總負責人直接下級：外聯人員、財務人員、組織人員、技術人員、后勤人員和協(xié)調人員主要責任：為主體施工做好基礎設施的施工。保證以后工程的順利進行。具體任務1：做好附近居民搬遷工作，解決好居民生活安置為題具體任務2：合理規(guī)劃建設主要交通要道，使交通暢通具體任務3：建設工程物資倉儲地及施工人員生活地具體任務4：規(guī)劃綠地面積，保證周邊清新環(huán)境具體任務5：保證資金除總到位，監(jiān)督管理資金流量崗位條件與要求：有很強的責任心，有實際的工作經驗，有領導能力與溝通能力，具備專業(yè)知識。

工作分析工作名稱：外聯人員直接上級：基礎設施建設階段負責人直接下級：0主要責任：負責基礎設施建設準備階段宣傳和公關工作具體任務1：外交和公關活動，樹立公眾形象。具體任務2：募集活動資金，聯系贊助單位。具體任務3：新聞發(fā)布，舉行記者招待會，接待和配合記者的采訪。具體任務4：組織各類日?；顒?，聯絡政府部門，完成各種審批手續(xù)，及時提供各類相關法律及政府條令的咨詢具體任務5：聯系專家組、組織方和參加人員并記錄聯系方式并保存崗位條件與要求：有責任心且能吃苦，有一定美術功底和文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面工作分析工作名稱：協(xié)調人員直接上級：基礎設施建設階段負責人直接下級：0主要責任：調整各部門人員之間的關系，處理各種矛盾具體任務1：協(xié)調各個項目的建設沖突，保證建設順利進行。具體任務2：協(xié)調其他人員做好資金、技術的有效配置。崗位條件與要求：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經驗

工作分析工作名稱：組織人員直接上級：基礎設施建設階段負責人直接下級：0主要責任：負責基礎設施建設階段的各項組織工作具體任務1：組織各項建設活動，督促建設的按時進行。具體任務2：對建設中出現的問題及時解決。具體任務3：辦理各種相關工作的手續(xù)。崗位條件與要求：有責任心且能吃苦，有一定行政經驗

工作分析工作名稱：后勤人員直接上級：基礎設施建設階段負責人直接下級：0主要責任：負責后勤階段的后勤工作具體任務1：保證后勤服務按時保質保量的到位。崗位條件與要求：有責任心，能吃苦，有經驗。

工作分析工作名稱：財務人員直接上級：基礎設施建設階段負責人直接下級：0主要責任：完成前期準備階段的資金控制及撥付工作，組織物資采購具體任務1：接受提交申請，保障資金供給具體任務2：組織物資采購，保障后勤部門的運轉具體任務3：監(jiān)督資金使用狀況，管理捐助資金崗位條件與要求：有責任心且有耐心可信任，有會計基礎。

工作分析工作名稱：技術人員直接上級：基礎設施建設階段負責人直接下級：0主要責任：負責基礎設施建設階段的技術保障工作具體任務1：對各部門人員進行監(jiān)督管理具體任務2：為建設方面提供技術保證，使各項工程高質量完成崗位條件與要求：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經驗4.2.4主體施工的工作分析工作分析工作名稱：主體施工負責人直接上級：項目總負責人直接下級：外聯人員、財務人員、組織人員、技術人員、后勤人員和協(xié)調人員主要責任：監(jiān)督管理主體施工活動的順利進行。具體任務1：組織各部門人員全力支持施工建設具體任務2：籌措資金，保障政策、物資和技術支持具體任務3：各組人員的工作匯總，并對其進行質量與時間的控制具體任務4：組織人員進行新聞宣傳工作和各種信息的處理具體任務5：應對突發(fā)情況，組織人員搜救具體任務6：指導行政人員完成各項活動的組織活動，辦理相關手續(xù)崗位條件與要求：細心并且要有一定的責任心，要有實際的工作經驗，有領導能力與溝通能力。

工作分析工作名稱：外聯人員直接上級：主體施工階段負責人直接下級：0主要責任：負責施工階段宣傳和公關工作具體任務1：聯系新聞媒體做好宣傳工作，定時召開新聞發(fā)布會具體任務2：接待新聞記者，配合新聞媒體做好采訪工作具體任務3：保障政策、物資和技術支持崗位條件與要求：有責任心且能吃苦，有一定美術功底和文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面工作分析工作名稱：協(xié)調人員直接上級：主體施工階段負責人直接下級：0主要責任：調整各部門人員之間的關系，處理各種矛盾崗位條件與要求：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經驗

工作分析工作名稱：組織人員直接上級：主體施工階段負責人直接下級：0主要責任：負責科考階段的行政工作具體任務1：組織科考人員順利完成科學考察項目具體任務2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作具體任務3：辦理各種相關工作的手續(xù)具體任務4：應對突發(fā)情況，組織人員搜救崗位條件與要求：有責任心且能吃苦，有一定行政經驗

工作分析工作名稱：后勤人員直接上級：主體施工負責人直接下級：0主要責任：負責主體施工階段的人事工作具體任務1：對各部門人員進行監(jiān)督管理，及時調整人事關系崗位條件與要求：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經驗

工作分析工作名稱：財務人員直接上級：主體施工階段負責人直接下級：0主要責任：完成科考階段的資金控制及撥付工作具體任務1：接受提交申請，保障資金供給具體任務2：監(jiān)督資金使用狀況，管理捐助資金具體任務3：全力以赴為工程提供資金保證。崗位條件與要求：有責任心且有耐心可信任，有會計基礎。

工作分析工作名稱：技術人員直接上級：主體施工階段負責人直接下級：0主要責任：負責主體施工階段的人事工作具體任務1：提供最好的技術保證施工的一切高質量完成崗位條件與要求：有責任心，有過硬的技術水平，精通各項建筑設計技能4.2.5投入使用的工作分析工作分析工作名稱：運營使用階段負責人直接上級：項目總負責人直接下級：外聯人員、組織人員、技術人員、財務人員、協(xié)調人員和后勤人員主要責任：完成運營使用階段的活動總結改進工作。具體任務1：對項目是運營具體任務2：總結運營效果具體任務3：不足之處繼續(xù)改進修整具體任務4：寫項目總結提交給相關部門工作條件描述：細心并且要有一定的責任心，要有實際的工作經驗，有領導能力與溝通能力。

工作分析工作名稱：外聯人員直接上級：運營使用階段負責人直接下級：0主要責任：負責運營使用階段宣傳和公關工作具體任務1：聯系新聞媒體做好宣傳工作，召開新聞發(fā)布會具體任務2：接待新聞記者，配合新聞媒體做好采訪工作崗位條件與要求：有責任心且能吃苦，有一定美術功底和文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面工作分析工作名稱：協(xié)調人員直接上級：運營使用階段負責人直接下級：0主要責任：調整各部門人員之間的關系，處理各種矛盾崗位條件與要求：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經驗

工作分析工作名稱：組織人員直接上級：運營使用階段負責人直接下級：0主要責任：負責運營使用階段的行政工作具體任務1：組織舉辦迎接活動具體任務2：組織進行巡回報告會崗位條件與要求：有責任心且能吃苦，有一定行政經驗

工作分析工作名稱：后勤人員直接上級：運營使用階段負責人直接下級：0主要責任：負責運營使用階段的后勤工作具體任務1：做好接待各方人士工作，保證食宿及其他服務崗位條件與要求：有責任心，，有一定經驗

工作分析工作名稱：財務人員直接上級：運營使用階段負責人直接下級：0主要責任：完成運營使用階段的資金控制及撥付工作具體任務1：接受提交申請，保障資金供給具體任務2：監(jiān)督資金使用狀況，管理活動資金