2023年南京大學人力資源題庫匯總作業(yè)答案

某公司隨著經營范圍的擴大，其由總經理直轄的營銷隊伍人員也從3人增長到100人，最

近，公司發(fā)現(xiàn)營銷隊伍似乎有點松散,對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的因素，

從管理的角度看，你認為出現(xiàn)這種情況的最重要因素最大也許在于（）

?A、營銷人員太多，產生了魚龍混雜的情況

?B、總經理投入的管理時間不夠，致使營銷人員產生了見解

?C、總經理的管理幅度太寬，以致無法對營銷隊伍進行有效的管理

?D、營銷隊伍的管理層次太多，使得總經理無法與營銷人員有效溝通

越是處在高層的管理者，其對于概念技能、人際技能、技術技能的需要，就越是按以下順序

排列（）

?A、概念技能，技術技能，人際技能?C、概念技能，人際技能，技術技能

?B、技術技能，概念技能，人際技能?D、人際技能技術技能，概念技能

根據馬斯洛的需要層次理論，下列哪一類人的主導需要也許是安全需要？（）

?A、總經理?C、剛剛參與工作的大學生

?B、失業(yè)人員?D、工廠的一線操作工人

接受（）的管理者也許決定向新來的員工支付比最低工資高一些的工資。

?A、功利觀?C、公平倫理觀

?B、權力觀.D、綜合社會理論觀

下列哪一種情況最不應當采用群體決策方式？（）

A、擬定長期投資于哪一種股票B、決定一個重要副手的工作安排

C、選擇某種新產品的上市時間D、簽署一項產品銷售協(xié)議

解決直線與參謀間沖突的一個重要方法是()

?A、賦予直線管理人員參謀職權?D、把直線與參謀的活動結合起來

?B、讓直線人員更多地依靠參謀人員

的知識

?C、允許直線人員壓制參謀人員

下列戰(zhàn)略中,對計劃管理規(guī)定最嚴格的是()

?A、保守型戰(zhàn)略?C、分析型戰(zhàn)略

?B、風險型戰(zhàn)略?D、集權型戰(zhàn)略

規(guī)定總體目的如何實現(xiàn)的細節(jié)的計劃是()

?A、戰(zhàn)略性計劃?C、戰(zhàn)術性計劃

?B、滾動計劃?D、網絡計劃

根據計劃的明確性，可以把計劃分類為()

?A、長期計劃和短期計劃?C、具體性計劃和指導性計劃

?B、戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術性計劃?D、程序性計劃和非程序性計劃

關于組織文化的功能，對的的是()

?A、組織文化具有某種限度的強制性和改造性

?B、組織文化對組織成員具有明文規(guī)定的具體硬性規(guī)定

?C、組織的領導層一旦變動，組織文化一般會受到很大影響甚至立即消失

D、組織文化無法從主線上改變組織成員舊有的價值觀念

不屬于不擬定型的決策方法有（）

?A、小中取大法C、大中取小法

?B、大中取大法D、最小最大后悔值法

雙因素理論中的保健因素，指（）

?A、能影響和促進職工工作滿意度的C、能影響和防止職工不滿意感發(fā)生

因素的因素

?B、能保護職工心理健康的因素D、能防止職工心理疾病的因素

行政方法的運用，一般是（）。

?A、自上而下C、橫向

?B、自下而上D、縱橫結合

下列不屬于無形成本的是（）

?A、員工士氣不振C、員工工資

?B、工作程序變動導致的工作癱瘓D、公司信譽的減少

評價行動計劃，要注意（）

?A、只需要考察每一個計劃的隱患而不用考慮其制約因素

?B、要用總體的效益觀點來衡量計劃

?C、只要考慮有形的可用數(shù)量表達的因素，無形的不能用數(shù)量表達的因素不用考慮

?D、要考慮計劃執(zhí)行帶來的收益，但不用考慮計劃執(zhí)行帶來的損失

下列因素中有助于管理幅度擴大的因素是哪些？（）

A、主管所處的管理層次較高D、下屬的工作地點在地理上比較分

?B、計劃制定的詳盡周到散

?C、主管的綜合能力、理解能力、表

達能力強

財務計劃和人事計劃與業(yè)務計劃的關系是()

?A、財務計劃和人事計劃是為業(yè)務計劃服務的

?B、財務計劃和人事計劃是圍繞著業(yè)務計劃展開的

?C、人事計劃分析如何為業(yè)務規(guī)模的維持或擴大提供人力資源的保證

?D、財務計劃研究如何從資本的提供和運用上促進業(yè)務活動的有效進行

組織設計中經常運用的部門劃分標準是()

?A、職能?C、地區(qū)

,B、產品?D、規(guī)模

創(chuàng)新過程一般涉及浸潤、()幾分方面。

?A、審思?C、突破

?B、潛化?D、調節(jié)

關于具體性計劃，下列說法對的的是()

?A、具有明確的目的?C、難以控制

?B、更易執(zhí)行?D、缺少靈活性

關于指導性計劃，下列說法對的的是()

A、規(guī)定某些一般的方針和原則B、給予行動者較大的自主權

C、指出重點工作D、不把行動者限定在具體的目的上

定義為影響力的權力重要涉及（）

?A、專長權C、制度權

?B、個人影響權D、法制權

內部提高有什么優(yōu)點？（）

?A、有助于鼓舞士氣，提高工作熱情C、有助于保證選聘工作的對的性

?B、有助于吸引外部人才D、有助于使被聘者迅速展開工作

計劃工作的性質是（）

?A、計劃工作是為實現(xiàn)組織目的服務C、計劃工作具有普遍性和秩序性

?B、計劃工作是管理活動的基礎D、計劃工作要追求公平

有形收益涉及（）

?A、銷售額的上升C、曠工率的減少

?B、士氣大振D、新產品的開發(fā)

20世紀70年代以后，職位分析的發(fā)展出現(xiàn)了兩種不同趨勢，一種是走結構化、定量化的道

路，一種是走（）的道路。

A、專業(yè)化.C、定性化

B、個性化?D、時代化

對人力資源進行組織、協(xié)調、運營、控制過程中，應遵循使群體功效達成最優(yōu)的原則，這體

現(xiàn)了人力資源管理中的（）

A、激勵強化原理B、反饋控制原理

?C、系統(tǒng)優(yōu)化原理?D、互補增值原理

組織存在的理由和價值,即回答為誰發(fā)明價值，以及發(fā)明什么樣的價值，稱為（）

?A、使命?C、戰(zhàn)略

?B、目的?D、愿景

在工作分析方法中，對分析高水平與復雜的工作，顯得比較經濟有效的方法是（）

?A、觀測法?C、問卷法

?B、工作實踐法?D、工作日記法

在作出錄用決策時，對候選人的各方面勝任特性進行描述性評價，屬于（）。

?A、定量方法?C、定量和定性相結合的方法

?B、定性方法

人員選拔錄用應符合國家的有關法律、政策,這體現(xiàn)了選拔錄用的（）

?A、規(guī)范原則?C、平等原則

?B、公開原則?D、全面原則

某一范圍內人力資源的總和，也是反映一國國力重要指標的是。

?A、人力資源相對量?C、潛在的人力資源

?B、人力資源絕對量?D、現(xiàn)實的人力資源

重要職責在重要性和數(shù)量上相稱的一組職位統(tǒng)稱為（）

?A、職業(yè).D、

?B、職務?E、工作

?C、工作族

任職者勝任某項工作的最低資格條件，不涉及（）。

A、工作知識B、工作經驗

?c、性格規(guī)定?D、智力水平

()是一個國家或地區(qū)具有的勞動人口的總稱。

?A、人口資源?C、人力資源

?B、勞動力資源?D、勞動者群體

人力資源質量是顯示國家人力資源()的指標。

?A、經濟素質?C、總體素質

?B、文化素質?D、社會素質

下列屬于績效考核的指標來源的是().

?A、工作目的.C、員工表現(xiàn)

?B、職位規(guī)范?D、經濟效益

最基礎的工作辨認信息，不涉及()。

?A、工作名稱?C、工作編號

?B、工作所屬部門?D、直接上下級

一個國家或地區(qū)的人口總體，稱為()

?A、勞動力資源?C、人才資源

?B、人力資?D、人口資源

下列不屬于評價中心法的是()

?A、公文筐解決.C、心里測試

?B、無領導小組討論?D、角色扮演

與一般性的人力資源管理相比，人力資源戰(zhàn)略的特性具有()

?A、總括性?C、單一性

B、指導性D、強制性

E、民主性

人力資源管理有很多基本原理,其中系統(tǒng)化原理涉及()。

A、系統(tǒng)的整體功能必須大于部分功能的代數(shù)和

B、系統(tǒng)的整體功能必須在大于部分功能之和的各值中取最優(yōu)

C、系統(tǒng)的內部消耗必須達成最小

D、系統(tǒng)內的人員必須身心健康、奮發(fā)向上、和諧歡樂。

一個國家或一個地區(qū)潛在的人力資源涉及()

A、適齡就業(yè)人口D、待業(yè)人口、學習或服役人口

B、未成年就業(yè)人口E、處在勞動適齡年齡內，由于非健康

C、老年就業(yè)人口因素未參與社會勞動的人口

完整的人力資源獲取流程涉及的環(huán)節(jié)有()

A、招募D、配置

B、甄選E、評估

C、錄用

評價中心法的具體實行方法涉及().

A、公文筐解決D、角色扮演

B、無領導小組討論E、管理游戲

C、結構化面試

最為基礎的工作描述信息涉及()O

A、工作方法C、工作職責

B、工作概要D、工作背景

最為基礎的工作辨認信息是()

A、工作名稱D、工作概要

B、工作所屬部門?E、工作職責

C、直接上下級

工作分析的實行過程涉及（）

A、準備階段?D、培訓規(guī)劃階段

B、調查實行階段?E、應用反饋階段

C、分析描述階段

工作環(huán)境重要涉及（）O

A、工作的自然環(huán)境?C、工作的安全環(huán)境

B、工作的經濟環(huán)境?D、工作的社會環(huán)境

由分析人員實地觀測員工的工作過程，記錄分析有關數(shù)據，此種崗位分析的方法稱為（）

?A、觀測法?C、問卷法

?B、工作實踐法?D、工作日記法

影響甄選測試信度的因素中，因測試題目取樣不妥而減少信度的，屬于（）。

?A、測試內容方面的因素?C、主測者的因素

?B、被測試者的因素?D、實踐測試情景方面的因素

工作評價的方法中，對于機構簡樸的小型組織比較合用的是（）。

?A、因素比較法?C、工作分類法

?B、排序法?D、要素計點法

組織戰(zhàn)略一般有三種類型，分別為成長戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和（）

?A、結果戰(zhàn)略?C、管理戰(zhàn)略

?B、穩(wěn)定戰(zhàn)略?D、實踐戰(zhàn)略

工作評價的方法中，屬于量化評價方法的是0。

?A、因素比較法?C、工作分類法

?B、排序法?D、要素計點法

絕大多數(shù)公司對員工進行試用時的試用期為（）.

?A、1年?C、4-8個月

?B、6-12個月?D.1-6個月

與戰(zhàn)略和目的協(xié)調一致的組織結構不涉及（）。

?A、扁平化組織結構?C、職能式組織結構

?B、直線式組織結構?D、矩陣式組織結構

組織內部招募的方法重要有兩種，分別為（）

?A、獵頭公司法和校園招聘法?C、獵頭公司法和工作公告法

?B、媒體廣告法和檔案記錄法?D、工作公告法和檔案記錄法

影響人力資源獲取的因素不涉及（）O

?A、道德因素?C、人口因素

?B、環(huán)境因素?D、法律與政策因素

在工作分析的基礎上可以進行工作設計，一般來說，可通過哪些途徑進行工作設計（）。

A、工作輪換B、工作擴大化

C、工作單一化D、工作再設計

工作設計的內容不涉及對（）進行變革和設計。

A、工作環(huán)境?C、工作關系

B、工作職責D、工作內容

人力資源獲取的前提涉及0

?A、職業(yè)生涯規(guī)劃和工作分析C、人力資源規(guī)劃和工作分析

B、職業(yè)生涯規(guī)劃和組織文化D、人力資源規(guī)劃和組織文化

人力資源管理戰(zhàn)略評估是在戰(zhàn)略實行過程中尋找戰(zhàn)略與現(xiàn)實的差異，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的局限性之

處，及時調整戰(zhàn)略，使之更符合組織戰(zhàn)略和實際的過程。

1、錯?2、對

工作分析方法中的觀測法，其優(yōu)點是工作分析人員可以比較全面和進一步地了解工作規(guī)定，

合用于那些重要用于體力活動來完畢的工作

1、錯?2、對

在無領導小組討論中，若干被測試者組成一個臨時工作小組，讓他們討論一些精心設計的管

理活動中比較復雜棘手的問題。

1、錯?2、對

作為工作分析方法之一的工作日記法，強調將注意力集中于結果，而不是工作過程。

1、錯?2、對

公文筐解決是一種具有較高信度和效度的測評手段，重要用于選拔高級管理人才。

1、錯?2、對

人力資源戰(zhàn)略管理的核心是，獲得并保持人力資源競爭的優(yōu)勢。

1、錯2、對

能級相應原理指在人力資源管理中，要根據人的學歷安排工作。

1、錯?2、對

人口資源是指一個國家或地區(qū)擁有勞動力的那部分人口的總稱

1、錯?2、對

工作辨認信息通常出現(xiàn)在工作說明書的結尾部分。

1、錯?2、對

職組是由組織中重要責任相似的一組職位組成的。

1、錯?2、對

一個員工在任何活動中只應接受一位上級的命令，這就是法約爾提出的統(tǒng)一命令原則。

?1、錯?2、對

任何社會組織都是由人、物、信息組成的系統(tǒng)，任何管理都是對系統(tǒng)的管理。

?1、錯?2、對

在與不同的供應商進行談判的時候，管理者扮演的是公司家角色。

?1、錯?2、對

馬斯洛需要層次理論的高層需要即赫茨伯格的重要保健因素。

?L錯?2、對

管理的二重性指的是管理既具有物質屬性，又具有精神屬性。

?1、錯?2、對

正式組織以效率為重要標準，非正式組織以公平為重要標準。

?1、錯?2、對

功利主義的目的是為盡也許多的人提供盡也許多的利益。

?1、錯?2、對

倫理的功利觀認為決策要完全依據其后果或結果提出。

?1、錯?2、對

合乎倫理的管理不僅把人當作手段，更把人當作目的。

?1、錯?2、對

構成系統(tǒng)的子系統(tǒng)稱為要件。

?1、錯?2、對

在績效考核中，把考核對象考核周期以外的表現(xiàn)或績效作為依據來判斷和評價考

核周期以內的工作績效，由此引發(fā)的考核誤差稱為()

?A、對比效應?C、偏見效應

?B、居中效應?D、溢出效應

組織為了獎勵員工提高勞動效率和工作質量，對員工超額勞動部分或勞動績效

突出部分所支付的貨市獎勵，稱為()

?A、工資?C、獎金

?B、津貼?D、福利

薪酬作為一種重要的經濟杠桿，可以調節(jié)勞動力在社會各地區(qū)、各部門和各組織

之間的流動，這體現(xiàn)了薪酬的0

A、保障功能C、推動功能

?B、激勵功能.D、調節(jié)功能

不批準“強化---處罰”行為模式，提倡觀測模仿學習，強調學習者對變化的環(huán)

境的反映能力，是（）

?A、終身教育理論?C、社會學習理論

?B、學習型組織理論.D、素質教育理論

在職人員離開工作崗位，到學?；蚱渌嘤枡C構集中進行學習和進修，此種員

工培訓形式稱為（）

?A、不脫崗培訓?C、社會辦學

?B、崗前培訓|?D、脫崗培訓

在人力費源文化中,非常重視組織針對市場和竟爭環(huán)境而實行績效管理的是0

?A、漠不關心的人力資源文化?C、嚴厲的人力資源文化

?B、一體化的人力資源文化?D、富有爰心的人力資源文化

培訓目的可根據培訓需求來擬定，培訓后受訓者將知道什么，這是培訓的0

?A、知識目的?C、結果目的

?B、行為目的?D、開發(fā)目的

在下列績效考核方法中，哪一種實現(xiàn)了考評系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的完美結合（）

?A、關鍵績效指標?C、標桿管理

B、平衡計分卡D、目的管理

強調以卓越的公司作為學習目的的績效考核方法的是()

?A、關鍵績效指標?C、標桿管理

?B、平衡計分卡?D、目的管理

績效管理的功能中，可以促進員工積極表現(xiàn)的是()

?A、溝通功能?C、管理功能

?B、評價功能?D、激勵功能

職業(yè)選擇理論中，又稱為“人格類型理論”的是0

?A、特質-因素理論C、擇業(yè)動機理論

?B、職業(yè)性向理論D、職業(yè)錨理論

根據考核的性質，可以將績效考核劃分為()

?A、直接考核和間接考核D、絕對標準考核和相對標準

?B、定期考核和不定期考核考核

?C、定性考核和定量考核

個人通過搜索所擬定的長期職業(yè)定位是()

?A、職業(yè)生涯C、職業(yè)道路

?B、職業(yè)偏好D、職業(yè)錨

下列哪個環(huán)節(jié)是薪酬體系設計的起點()

?A、工作評價C、工資結構分析

B、工資調查分析D、管理薪酬體系

薪酬管理的重要內容不涉及0

?A、薪酬總額管理?C、組織員工進行素質拓展培

?B、擬定組織內部薪酬分派制訓

度?D、全面管理組織平常薪酬

特性與因素理論的核心是()

?A、職業(yè)偏好的差異?C、職業(yè)生涯的通路

?B、擇業(yè)動機的差異?D、人與職業(yè)的匹配

薪酬的功能不涉及()

?A、維持功能?C、調節(jié)功能

?B、激勵功能?D、管理功能

績效考核方法中“目的管理法”的優(yōu)點有()

?A、形成激勵?C、明確任務

?B、有效管理?D、注重短期目的

職業(yè)生涯規(guī)劃的基本內容涉及()

?A、自我評價與定位?D、目的實現(xiàn)

?B、組織評價?E、反饋與修正

?C、目的設定

組織培訓發(fā)展的新趨勢涉及()

?A、學習方式分散化，多樣化?C、知識經濟時代的培訓

B、學習終身化D、培訓的科技化趨勢

E、學習型組織的潮流

目的管理法的具體環(huán)節(jié)涉及()

?A、擬定組織整體目的?D、績效評估

?B、擬定各部門的目的?E、結果反饋

?C、設定員工個人目的

人力資源培訓的理論基礎是()

?A、社會學習理論?C、學習型組織理論

?B、終生教育培訓理論?D、人力資本投資理論

360度考評的主體涉及()

?A、主管?D、自己

?B、下屬?E、同事

?C、家屬?F、客戶

薪酬管理的重要內容涉及()

?A、薪酬總額管理?C、擬定組織內部薪酬分派制

?B、組織內部各序列人員的薪度

酬管理?D、全面管理組織平常薪酬

職業(yè)選擇理論重要涉及()

?A、特質-因素理論?C、職業(yè)性向理論

?B、擇業(yè)動機理論?D、職業(yè)錨理論

績效管理的功能是（）

?A、控制功能?C、溝通功能

?B、激勵功能?D、評價功能

下列屬于現(xiàn)代績效考核方法的是（）

A、360度績效反饋.D、關注員工行為及個性特性

B、平衡計分卡的績效考核

C、以業(yè)績報告為基礎的績效

考核

從介人角度看，人們從事特定的職業(yè)必然從職業(yè)勞動中獲得經濟報酬，以滿足自身

生存和發(fā)展的需要，這體現(xiàn)了職業(yè)的0

A、社會特性?C、技術特性

B、經濟特性?D、需要特性

在績效管理的基本流程中，將績效評價成果依據績效計劃書的責任約定及時獎

懲兌現(xiàn)的環(huán)節(jié)是（）

A、績效計劃?C、績效應用

B、績效實行?D、績效評價

績效的優(yōu)劣不是由單一因素決定的，它受到主客觀多種因素的制約和影響，這

體現(xiàn)了績效的（）

A、多維性?C、動態(tài)

B、多因性?D、差異性

組織對在特殊條件下工作的勞動者多支付的補償，屬于（）

A、工資B、獎金

C、福利D、津貼

在績效考核方法中,“因素考核法”屬于哪種績效考核（）

A、以員工比較為基礎的績效?C、關注員工行為及個性特性

考核的績效考核

B、以業(yè)績報告為基礎的績效?D、以特殊事件為基礎的績效

考核考核

在績效考核方法中，“排序法”屬于哪種績效考核（）

A、以員工比較為基礎的績效?C、關注員工行為及個性特性

考核的績效考核

B、以業(yè)績報告為基礎的績效?D、以特殊事件為基礎的績效

考核考核

360度績效反饋的優(yōu)點不涉及（）

A、比較公平公正