淺談班組安全管理

淺談班組安全管理班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)，因此，企業(yè)的平安管理必需從班組抓起。筆者就此談一點(diǎn)熟悉。1“以人為本”樹立班組平安管理的核心班長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特別作用。因此，要抓好班組平安管理，必需從班組長(zhǎng)抓起。1.1班組長(zhǎng)要樹立平安“第一責(zé)任人”的形象（1）班長(zhǎng)要樹立對(duì)企業(yè)和職工平安高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。首先，班長(zhǎng)要起模范表率作用，要身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上仔細(xì)抓好“三違”掌握，準(zhǔn)時(shí)制止擔(dān)心全行為。（2）班長(zhǎng)要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高平安管理水平。作為班長(zhǎng)要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面。在班組管理中不墨守成規(guī)，能夠不斷提出新的設(shè)想和方法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。（3）班長(zhǎng)要有良好的群眾基礎(chǔ)，要擅長(zhǎng)做群眾工作，把握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)關(guān)心有困難的職工，把大家團(tuán)結(jié)在自己身邊。1.2平安員要強(qiáng)化“平安監(jiān)督”的作用（1）平安員要有高度的責(zé)任心，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。表現(xiàn)在：工作作風(fēng)要實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)要高，了解狀況要細(xì)、檢查管理要嚴(yán)，傳達(dá)信息要快、落實(shí)文件要準(zhǔn)時(shí)，思索問題要多、檢查溝通要勤。（2）平安員要有良好的心態(tài)，開闊的胸懷。在班組平安管理中，平安員常常會(huì)得不到別人的理解，甚至?xí)米锶?，因此平安員要不怕委屈，擅長(zhǎng)在逆境中開展工作。1.3班組成員要落實(shí)平安“崗位責(zé)任”平安工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益，歸根結(jié)底是廣闊職工自己的事情。為了使每位職工都能熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，并能自覺地參與管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，就必需落實(shí)平安責(zé)任，明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自我管理，自我約束。2“注意實(shí)效”建立班組平安管理新局面2.1平安目標(biāo)要貼近“實(shí)際”班組的根本任務(wù)是平安、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)、施工任務(wù)。因此，班組在實(shí)現(xiàn)平安管理目標(biāo)的過程中始終要把平安放在首位。平安目標(biāo)是班組技術(shù)與管理水平的綜合反映，應(yīng)從班組的實(shí)際動(dòng)身，制定相適應(yīng)的平安目標(biāo)。目標(biāo)過高，無法實(shí)現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致班組成員失信念；目標(biāo)過低，簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)，又會(huì)失去鼓舞作用，使班組成員沒有干勁。因此目標(biāo)制定應(yīng)來自于實(shí)際，又略高于實(shí)際。2.2平安教育要突出“實(shí)效”據(jù)統(tǒng)計(jì)，電力行業(yè)發(fā)生的事故絕大多數(shù)與人的因素有關(guān)。因此，必需把平安教育工作放到首位，使職工從被的“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“我要平安”。平安教育可分為：（1）正面教育。樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，促使職工自覺增加平安責(zé)任心。（2）反面教育。以事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)，時(shí)刻引以為戒。（3）嘉獎(jiǎng)教育。對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止“三違”行為、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和排解設(shè)備隱患、避開人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故的有功人員，要大力宣揚(yáng)、表彰，并賜予重獎(jiǎng)、重用。（4）懲罰教育。對(duì)因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有“三違”行為者，要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度賜予懲罰和處分。2.3技術(shù)培訓(xùn)要重在“有用”（1）要對(duì)新參與工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn)，合格后才能跟班見習(xí)。班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組所轄設(shè)備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況，運(yùn)行維護(hù)中的操作要領(lǐng)以及有關(guān)的平安技術(shù)規(guī)程。（2）班組整體技術(shù)水平的凹凸，體現(xiàn)在班組成員對(duì)本崗位有用技術(shù)的把握和運(yùn)行力量上。因此班組要對(duì)全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。2.4制度管理貴在“落實(shí)”制度管理的目的在于貫徹平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，提高班組平安管理水平，增加員工遵章守紀(jì)的自覺性，規(guī)范平安行為，促進(jìn)班組平安生產(chǎn)。因此，平安規(guī)章制度的貫徹落實(shí)極其重要。（1）要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和本企業(yè)的平安工作規(guī)程和管理制度。對(duì)于生產(chǎn)一線的班組來說，它是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的根本保證。（2）要結(jié)合班組的工作實(shí)際，樂觀開展各項(xiàng)平安活動(dòng)，如崗位練兵、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等，加深班組成員對(duì)有關(guān)規(guī)章制度的理解和熟悉。（3）要分解管理任務(wù)，明確個(gè)人責(zé)任。以班組六大員為基礎(chǔ)，根據(jù)全員參加、全員管理的原則將平安制度管理的目標(biāo)分解到班組每一位成員，從而提高班組成員參加管理的普遍性和樂觀性。3正確處理“三個(gè)關(guān)系”提升平安管理水平3.1正確處理平安與效益的關(guān)系電力企業(yè)生產(chǎn)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)消失問題，都會(huì)造成少供電或不供電，這不僅影響企業(yè)自身效益，還會(huì)給廣闊用戶造成不便或損失。事實(shí)證明，事故是最大的鋪張，是對(duì)效益的一種損害，而平安出效益，平安本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中，要樹立全局觀念，明確平安與效益的辯證關(guān)系，在平安與效益發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)決不移地把平安放在第一位。3.2正確處理平安與進(jìn)度的關(guān)系平安是進(jìn)度的保證，進(jìn)度是效益的前提，沒有良好的平安局面，進(jìn)度不行能提高，效益也無從談起。在班組生產(chǎn)中，要在平安第一的方針指導(dǎo)下，訂正單純“向錢看”的思想，完成任務(wù)時(shí)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不行貪多、求快。3.3正確處理平安與穩(wěn)定的關(guān)系電力企業(yè)平安生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響，還關(guān)系到每一位職工的切身利益和家庭幸福，