建筑企業(yè)管理經(jīng)營工作會議上的講話稿范文

1/1建筑企業(yè)管理經(jīng)營工作會議上的講話稿范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

況經(jīng)理就如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理作了重要講話，技術(shù)科長劉恒新同志就就優(yōu)化施工方案方面作了講話，高經(jīng)理就加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作也作了講話，領(lǐng)導(dǎo)們的講話都圍繞項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的作用和意義大家早就清楚，我不用細(xì)講，關(guān)鍵是如何推進(jìn)，如何抓好落實(shí)，我重點(diǎn)要講如何貫徹落實(shí)分公司項(xiàng)目管理辦法，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理工作。

前一段時間，分公司出臺了一系列關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的文件，突出強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營方式、管理模式，體現(xiàn)出兩個責(zé)任制，一個是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，另一個就是項(xiàng)目成本核算制。分公司出臺的一系列文件，就是根據(jù)濟(jì)鐵公司的要求和我們分公司的實(shí)際情況。領(lǐng)導(dǎo)們大會小會的講，不是喊喊口號，流于形式，而恰恰說明項(xiàng)目管理在企業(yè)經(jīng)營中的分量，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，恰恰說明了項(xiàng)目管理工作已經(jīng)到了非抓不可的地步，是內(nèi)憂外患的形勢所逼（內(nèi)憂是潛虧2300萬，外患是欠濟(jì)鐵公司6000萬）。造成項(xiàng)目虧損的原因很多，至少說明我們在項(xiàng)目管理的水平上還有很大差距，我們的管理還比較粗放，沒有落實(shí)成本意識，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制總目標(biāo)，有的項(xiàng)目根本就沒有成本控制總目標(biāo)；機(jī)械設(shè)備的利用率不高；物資消耗制度不健全，限額領(lǐng)料發(fā)料制度沒有落實(shí)；材料配備的計劃性不強(qiáng)，超數(shù)量、超范圍情況經(jīng)常發(fā)生；財務(wù)管理、合同管理比較混亂；分包工程沒有落實(shí)招議標(biāo)辦法，隨意性較大，單價降不下來；大部分項(xiàng)目部沿用過去的工作思路，新的工作思路沒學(xué)到，好的傳統(tǒng)到丟了?？傉J(rèn)為過去就是這樣干，以前的分包合同就是這樣，單價也是這么高；公司發(fā)的文件根本就不學(xué)習(xí)，分不清公司的、項(xiàng)目部的，說白了有的項(xiàng)目經(jīng)理連家底都不清楚，根本談不上管理、成本控制。

就目前分公司的項(xiàng)目管理，我認(rèn)為有八個突出的問題：

1、執(zhí)行辦法制定不嚴(yán)，有令不行、有禁不止。

比如說招議標(biāo)工作，某一個工點(diǎn)或一個單項(xiàng)工程，議標(biāo)單位只有一家或兩家，根本就形成不了競爭，形成不了競爭，就沒辦法比質(zhì)比價，不比價又如何能把價格降下來；有的項(xiàng)目干脆定向議標(biāo)，談合同如同市場買菜，反過來說工期緊，那我想問問你，準(zhǔn)備工作都準(zhǔn)備什么了，早干什么了，情況真是圖紙到手第二天開工？如果說通過招議標(biāo)價格再降不下來，那么下一步，我們將有條件的在濟(jì)鐵公司公布的合格分包商名錄中引進(jìn)新的'分包隊伍。像這種壞風(fēng)氣要堅決剎住，嚴(yán)格按制度辦事，今后凡形成不了競爭和議標(biāo)條件而定標(biāo)的，發(fā)現(xiàn)一個處理一個，分管的副職要堅決把好關(guān)。

2、項(xiàng)目部與分包單位關(guān)系不清，界定不明確，管理不完善。

項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)，落實(shí)好分包隊伍，本來已經(jīng)確定的分包單價，過程中人為將工序分解，將本來單價中已經(jīng)包含的內(nèi)容又再次分包、轉(zhuǎn)包，或者項(xiàng)目部自己承擔(dān)，忙搶忙后，又出現(xiàn)大量的零工、機(jī)械費(fèi)，結(jié)算時項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的水電費(fèi)也沒分?jǐn)?，就連包工隊的臨時房屋也項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)就搭好的。諸如此類，舉不勝數(shù)，2005年12月31日召開的技術(shù)人員座談會，就是分公司的一次很好的自我批評、自我檢討的大會，項(xiàng)目部各抒己見，指出分公司項(xiàng)目管理中存在的諸多問題、通病，也提出了解決問題的辦法。關(guān)鍵看我們項(xiàng)目部如何落實(shí)，杜絕類似事情的發(fā)生。問題找出來，也給你提出來，如果同樣的錯誤你再犯，依我看不是你水平的問題，而是你人品有問題。分公司要逐步在體制上、機(jī)制上不斷加強(qiáng)，強(qiáng)化分包隊伍管理，形成競爭機(jī)制和淘汰制，逐步降低分包費(fèi)用和管理成本。下一步，我們在新開的工點(diǎn)，推行項(xiàng)目部駐地規(guī)模審批制，項(xiàng)目部根據(jù)人數(shù)，規(guī)模做出臨時駐地的建議計劃，經(jīng)分公司審批后辦理，納入項(xiàng)目部成本核算，嚴(yán)格控制臨時房屋數(shù)量和規(guī)模。

3、項(xiàng)目部成本測算、分解不到位

4、施工方案和施工組織不切合實(shí)際

5、過程控制不嚴(yán)，成本管理有漏洞

主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目部分包的工程，分包數(shù)量、價值超過公司下達(dá)的責(zé)任成本，甚至于超過公司承包合同價而擅自定標(biāo)，而沒有按規(guī)定途徑上報，經(jīng)公司有關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。另一方面，項(xiàng)目管理工程中，隨意性較大，建設(shè)單位或上級單位某一個人現(xiàn)場一比劃，項(xiàng)目部馬上落實(shí)。第三方面，公司考核不嚴(yán)，流于形式，沒有起到監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，獎勵和處罰機(jī)制。

6、物資設(shè)備采購漏洞多、計劃不嚴(yán)，隨意性大

7、變更設(shè)計漏洞多，二次創(chuàng)效意識不強(qiáng)

8、作風(fēng)不扎實(shí)，愛企愛崗意識不強(qiáng)

企業(yè)的發(fā)展靠我們每一個人，企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，企業(yè)不發(fā)展我們就沒有市場，沒有市場我們就無法生存。我們要樹立長遠(yuǎn)意識，維護(hù)企業(yè)利益，敬業(yè)愛崗，立足崗位，踏實(shí)奉獻(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)做出點(diǎn)實(shí)際成績來，要樹立一種“人人是人才，人人是管家”的管理意識。有句話說：今天工作不努力，明天努力找工作，這不正說明個人和企業(yè)的關(guān)系嗎。預(yù)算管理科的張建平同志，我們分公司一個普通職工，負(fù)責(zé)分公司的計劃統(tǒng)計和合同管理工作，就她這樣一個女同志，很有一股較真的勁，不合規(guī)定不辦理；手續(xù)不全不辦理；他管理的工作，基礎(chǔ)資料明了，臺賬齊全，而且還針對合同管理工作自己寫出年度總結(jié)，在2006年2月日濟(jì)鐵公司的年度經(jīng)營成果考核中，受到三個部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、表揚(yáng)，用總公司領(lǐng)導(dǎo)的話說：規(guī)范健全、辦法有、管理細(xì)，可操作性很強(qiáng)。制定的合同專用章使用管理辦法，是這次檢查中其他單位沒有的，這就是你們的特色，走在其他分公司的前面。領(lǐng)導(dǎo)的幾句話，既認(rèn)可了她的工作，同時也肯定了我們淄博分公司的合同管理水準(zhǔn)。我們的企業(yè)不就是依靠一個個責(zé)任心強(qiáng)、工作扎實(shí)的員工，我們的才能無愧說對內(nèi)強(qiáng)化管理，對外走向市場，才能規(guī)劃構(gòu)建和諧企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)盈利的能力。

目前，建筑市場的競爭越來越殘酷，利潤空間越來越小，建筑企業(yè)的生存是越來越困難，一方面是投標(biāo)的難度越來越大，另一方面是投標(biāo)的成本越來越高。抬高標(biāo)價，爭取更大的利潤空間，這種中標(biāo)的機(jī)會幾乎是沒有；降低標(biāo)價，可企業(yè)的管理成本又制約著，貼錢干工程的企業(yè)也持續(xù)不了幾年，可就在這樣的社會環(huán)境中，如果我們不干，別的企業(yè)還有爭著搶著干的，同樣標(biāo)價的項(xiàng)目，我們不敢承攬，就說明我們在項(xiàng)目管理中還有很大差距，那么我們的企業(yè)還有什么競爭力，還能在建筑市場生存幾年，在這種情況下，要想保持企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，唯一的途徑就是強(qiáng)化項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一門科學(xué)，需要不但學(xué)習(xí)、實(shí)踐。就實(shí)踐而言，它是一門綜合的科學(xué)，需要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、材料等多個部門共同協(xié)調(diào)來完成，這一方面，我們逐步完善，就目前而言，我們在項(xiàng)目管理方面已經(jīng)初有成效，具體5個方面為：

1、項(xiàng)目管理的制度逐步完善

我們已經(jīng)出臺了一系列關(guān)于項(xiàng)目管理方面的制度，如《分公司工程項(xiàng)目管理辦法》、《分公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》、《分公司概預(yù)算管理辦法》、《分公司工程項(xiàng)目招議標(biāo)管理辦法》、《分公司經(jīng)營績效考核暫行辦法》等，制度形成后，要堅定不移的貫徹執(zhí)行，任何人都要嚴(yán)格辦事，堅決做到有令必行、有禁必止。

2、工程項(xiàng)目管理體系基本形成

工程項(xiàng)目管理體系指分公司領(lǐng)導(dǎo)層的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定公司工程項(xiàng)目管理政策，有關(guān)辦法、制度，項(xiàng)目管理模式，確定對項(xiàng)目部的考核評價，決定對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的獎罰兌現(xiàn)；管理層的成本測算、考核兌現(xiàn)、內(nèi)部招議標(biāo)工作組，指導(dǎo)過程控制，擬定考核評價、獎懲兌現(xiàn)事宜；實(shí)施層的項(xiàng)目部依照責(zé)任成本、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書分解落實(shí)。

3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確，簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

今后，凡新開工項(xiàng)目，公司下達(dá)責(zé)任成本后，隨即和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并不斷加大風(fēng)險抵押金數(shù)額，不斷細(xì)化項(xiàng)目部管理費(fèi)用指標(biāo)，爭取在最短時間實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、人員和管理費(fèi)用掛鉤，由管理費(fèi)用指標(biāo)對等考核項(xiàng)目部管理水平。

4、加強(qiáng)過程控制和考核兌現(xiàn)

2006年，分公司管理的項(xiàng)目，要強(qiáng)化工程控制，項(xiàng)目不論大小，都要做到有序可控，項(xiàng)目部要有強(qiáng)烈的使命感，危機(jī)感，要有大局意識，把管項(xiàng)目當(dāng)做自己家的事，把花項(xiàng)目的錢當(dāng)作花自己的錢，實(shí)際也就是自己的錢，虧損了就要按比例從管理人員工資里扣。機(jī)關(guān)各部門，要切實(shí)負(fù)起責(zé)、把好關(guān)、服好務(wù)，從嚴(yán)要求，按制度辦事，有了文件，不去落實(shí)，那叫什么事，企業(yè)還有正氣嗎。構(gòu)建和諧企業(yè)，最起碼是一個盈利企業(yè)。和諧企業(yè)有四個內(nèi)涵：結(jié)構(gòu)和諧、制度和諧、文化結(jié)構(gòu)和諧、生產(chǎn)基礎(chǔ)和諧，如果項(xiàng)目都虧損了，企業(yè)垮了，職工飯碗都沒了，那還和諧什么。

5、管理員工的思想有了初步改變

2006年，是公司推進(jìn)項(xiàng)目管理、降本減費(fèi)取得效益最大化非常關(guān)鍵的一年，但是目前我們的項(xiàng)目管理水平還有很大差距，現(xiàn)場管理還比較粗放，還沒有達(dá)到有序可控；文件制定了，還沒有很好的落實(shí)，我們不但要深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會有關(guān)項(xiàng)目管理的文件，還要領(lǐng)會文件背后出臺文件管理者的管理思想和管理理念。

2006年，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、完善各項(xiàng)管理制度，大力推行項(xiàng)目風(fēng)險管理制度

建立工程項(xiàng)目風(fēng)險管理制度，從項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施過程、竣工驗(yàn)交、轉(zhuǎn)產(chǎn)清算四個不同階段對分公司所管的項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程的風(fēng)險控制，對項(xiàng)目實(shí)施工程中的成本費(fèi)用、資金運(yùn)作、分包隊伍招選擇、物資采購、設(shè)備租賃、驗(yàn)工計價、合同管理、工地文明建設(shè)以及工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、人事安排等進(jìn)行全過程的監(jiān)控。建立分公司工程項(xiàng)目與分管副經(jīng)理掛鉤的考核、獎罰制度，通過分公司經(jīng)理與分管項(xiàng)目副經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目風(fēng)險控制責(zé)任書的方式明確分管副經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)對責(zé)任成本的控制和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的考核，考核結(jié)果將作為分管副經(jīng)理年度收入、兌現(xiàn)獎罰的依據(jù)。

2、調(diào)整崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)高風(fēng)險抵押金。

不適應(yīng)形勢需要、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、不符合項(xiàng)目管理規(guī)律的要修改、完善。加大項(xiàng)目考核力度，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，做到責(zé)任和利益相一致，逐步調(diào)高風(fēng)險低押金數(shù)額。

3、確定合理的責(zé)任成本。

進(jìn)一步提高責(zé)任成本編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、及時性，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工、控制成本的目的，并不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目部的指導(dǎo)、幫助，指導(dǎo)項(xiàng)目部對責(zé)任成本進(jìn)行分解、落實(shí)。

4、加強(qiáng)核算，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，完善過程控制。

過程控制：施工組織優(yōu)化、分包管理加強(qiáng)、物資設(shè)備招議標(biāo)比價采購、嚴(yán)格間接費(fèi)計劃、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、嚴(yán)格分包結(jié)算