民航總院推行項目管理運行模式研究的開題報告

民航總院推行項目管理運行模式研究的開題報告一、項目背景1.1研究背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及對航空產(chǎn)業(yè)的深刻認識，民航行業(yè)對信息化管理的需求日益顯著，要求在工程建設、設備采購、信息化建設等方面，能夠更好地實現(xiàn)統(tǒng)一管理，優(yōu)化資源配置，提高效率，降低成本，以提高民航綜合服務水平，推動民航事業(yè)的快速發(fā)展。在信息化管理方面，項目管理運行模式已經(jīng)成為了一種主流的管理模式，是實現(xiàn)信息化管理的有效方法之一，其將傳統(tǒng)的、分散的管理模式轉(zhuǎn)變成為集中統(tǒng)一的管理模式，提高了工作協(xié)同性，提高了信息的準確性和完整性，加強了對項目的掌控能力，能夠更好地實現(xiàn)項目的管理與監(jiān)控，強化項目績效評價，使項目成本控制更加明晰，協(xié)助項目管理者分析工作過程中各種風險及對策等等。1.2研究目的本研究的目的是通過對民航總院項目管理的實踐經(jīng)驗進行深入研究，探討項目管理運行模式在民航行業(yè)的應用，為民航事業(yè)提供可行性方案，以進一步提升民航事業(yè)的管理水平。1.3研究內(nèi)容本項目的研究內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）了解民航行業(yè)信息化管理需求。分析民航行業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，識別信息化管理的需求。（2）研究項目管理運行模式及其應用。了解項目管理運行模式的基本原理、主要特點、實現(xiàn)方法，研究其在民航行業(yè)中的應用具體過程。（3）分析民航總院項目管理的現(xiàn)狀。了解民航總院在項目管理方面的管理現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有問題以及存在的難點。（4）設計民航總院項目管理運行模式。借鑒其他行業(yè)的項目管理運行模式，結(jié)合民航總院實際情況，設計符合民航總院的項目管理運行模式。（5）分析項目管理運行模式的實施效果。實施所設計的項目管理運行模式，并分析其實施的效果，如成本、進度、質(zhì)量等。二、研究方法本項目的研究方法主要包括以下幾個方面：（1）文獻資料法。收集、整理、分析相關(guān)的學術(shù)性文獻、規(guī)范及案例，了解項目管理運行模式的理論基礎(chǔ)、發(fā)展歷程及其應用情況。（2）問卷調(diào)查法。通過問卷調(diào)查的方式，獲取了解民航總院目前項目管理模式的依據(jù)以及存在的問題。（3）實地調(diào)研法。通過對民航總院項目管理現(xiàn)場的實地調(diào)研，了解民航總院項目管理的具體方法和現(xiàn)狀，深入掌握實際情況。（4）案例分析法。對其他行業(yè)成功的項目管理運行模式進行案例分析，找到其成功之處，并根據(jù)民航總院具體情況進行分析與借鑒。三、預期成果本研究的預期成果包括以下幾個方面：（1）對民航行業(yè)信息化管理需求的探討，客觀了解其發(fā)展趨勢以及實施的可行性。（2）對項目管理運行模式的深入研究，對民航行業(yè)中的實際應用提出科學的思路和解決方案，為民航事業(yè)的信息化管理提供參考。（3）分析民航總院項目管理的現(xiàn)狀，及問題。并提出多元化的解決方案，指導民航總院項目管理工作的進一步改善。（4）設計符合民航總院的項目管理運行模式，依據(jù)實際