企業(yè)工作計(jì)劃參考

[全]企業(yè)工作計(jì)劃參考2021年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。這一年，國(guó)家仍將繼續(xù)實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，以進(jìn)一步有效地應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，鞏固經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)仍將是重要的機(jī)遇。這一年，公司完成徹底轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能調(diào)整階段性完成，企業(yè)將步入新的發(fā)展和成長(zhǎng)重要機(jī)遇期。今年公司計(jì)劃主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持不低于10%的增速，為鞏固基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，開(kāi)創(chuàng)嶄新局面，需要做好以下工作：1.要著重做好生產(chǎn)線擴(kuò)能改造工作。2.要著重做好重點(diǎn)科技項(xiàng)目的研發(fā)工作。近年來(lái)企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)品退出市場(chǎng)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重的困難，致使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，產(chǎn)值過(guò)于依賴某一品種，比例達(dá)到90%，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。為進(jìn)一步改善企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需要切實(shí)做好研發(fā)工作。2021年公司將重點(diǎn)完成三項(xiàng)研發(fā)任務(wù)。3.要著重做好輔業(yè)改制盤活資產(chǎn)的工作。公司改革改制始終按照有利于企業(yè)穩(wěn)定、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于建企業(yè)發(fā)展的“三個(gè)有利于”的原則逐年推進(jìn)，走的是積小步成大成的穩(wěn)妥路線。雖沒(méi)有搭上國(guó)企改革的末班車，但今年企業(yè)將實(shí)行徹底分離輔業(yè)的改制措施，突出主業(yè)，提升企業(yè)發(fā)展活力。一是徹底分離物業(yè)管理，成立具有法人資格、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的物業(yè)管理公司，與公司脫鉤，分離人員36人。二是徹底分離運(yùn)輸管理，成立具有法人資格、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的運(yùn)輸管理公司，車輛自己購(gòu)買，人員自己組合，勞動(dòng)關(guān)系與公司脫鉤，分離人員48人。三是規(guī)劃分離動(dòng)力和維修管理，在為機(jī)電分公司提供一定生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，下半年將其分離成為子公司，使其充分利用現(xiàn)有和增添的資產(chǎn)、人員對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可分離人員60余人，計(jì)劃三年內(nèi)達(dá)到產(chǎn)值1000萬(wàn)元。通過(guò)分離輔業(yè)，可使主業(yè)人員精簡(jiǎn)至700人左右，在此基礎(chǔ)上，于主業(yè)里全面推行分配制度改革，實(shí)行崗效工資制，通過(guò)效率的提高促進(jìn)主業(yè)的做精、做優(yōu)、做強(qiáng)。4.要著重做好項(xiàng)目引進(jìn)的工作。為了避免資產(chǎn)閑置，發(fā)揮資產(chǎn)的利用價(jià)值，已規(guī)劃三類項(xiàng)目，其中第一類是建設(shè)一條化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地；第二類是改造生產(chǎn)線；第三類是利用該土地從事辦公用品（桌、椅、沙發(fā)、茶幾、資料柜等）的加工，即加工生產(chǎn)金屬制品的辦公設(shè)置，據(jù)測(cè)算投資1000萬(wàn)元，年產(chǎn)值可達(dá)5000萬(wàn)元，產(chǎn)品主要銷往歐美市場(chǎng)，年利潤(rùn)800萬(wàn)元。三個(gè)項(xiàng)目首選第一個(gè)項(xiàng)目，目前在爭(zhēng)取之中。5.要著重做好購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)和挖潛增效的工作。提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，既需要抓好外部市場(chǎng)，也需要抓好內(nèi)部市場(chǎng)。外部市場(chǎng)中既有企業(yè)自己的產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，也有所需材料的供應(yīng)市場(chǎng)，應(yīng)做到兩類經(jīng)營(yíng)一起要，兩種效率一起抓。銷售市場(chǎng)是經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，公司產(chǎn)品的銷售主要由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，企業(yè)只負(fù)責(zé)一部分自銷產(chǎn)品的銷售工作，為保障自銷產(chǎn)品的銷量增加，2021年公司對(duì)銷售分公司將實(shí)行銷量、服務(wù)、貨款回收率定指標(biāo)管理的辦法，并與部門提成、個(gè)人收入緊密掛鉤，實(shí)行逐月考核、年終兌現(xiàn)，以提高銷售人員的積極性，促進(jìn)自銷產(chǎn)品增銷600萬(wàn)元。材料供應(yīng)市場(chǎng)是成本控制的重要環(huán)節(jié)，要大膽引入和樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念，密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)信息，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)的手段進(jìn)行材料低價(jià)囤積，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)在去年節(jié)約支出100萬(wàn)元的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持節(jié)支不低于150萬(wàn)元。同時(shí)內(nèi)部產(chǎn)品轉(zhuǎn)化要實(shí)行按計(jì)劃定額發(fā)料，按工序分解消耗，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作市場(chǎng)化，使下道工序真正成為上道工序的顧客，節(jié)約在線消耗，平均再降低消耗2%。6.要著重做好企業(yè)穩(wěn)定和惠及職工的工作。企業(yè)穩(wěn)定是企業(yè)保持發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)前企業(yè)面臨諸多復(fù)雜的矛盾，有政策造成的，也有因事故發(fā)生帶來(lái)的，還有長(zhǎng)期以來(lái)存在的，比如人員待崗、分配不合理、安全隱患客觀存在，等等，這些都是影響企業(yè)穩(wěn)定的因素。企業(yè)穩(wěn)定工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有階段性和多變性的特點(diǎn)。當(dāng)前公司要確保穩(wěn)定應(yīng)當(dāng)抓好以下工作：一是要堅(jiān)決加大安全技改和隱患治理力度，提高生產(chǎn)本質(zhì)安全條件和生產(chǎn)工序安全保障能力，確保安全生產(chǎn)。二是要通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)和建立新產(chǎn)品生產(chǎn)線安排富余人員，解決待崗問(wèn)題。三是建立人才成長(zhǎng)三條通道，即建立工人、技術(shù)人員和管理人員成長(zhǎng)的機(jī)制，解決人才成長(zhǎng)問(wèn)題。四是建立職工思想動(dòng)態(tài)信息交流分析機(jī)制和體系，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)化解存在的不良情緒和矛盾。五是通過(guò)推行崗效工資制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，消除分配上存在的不完善、不合理、不規(guī)范的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，減少