調(diào)研實(shí)習(xí)報(bào)告

深入了解企業(yè)人力資源管理職能的工作實(shí)踐活動(dòng)；通過本次調(diào)查，確定本科畢業(yè)論文的設(shè)計(jì)主題和思路；與公司建立關(guān)系，以獲取論文所必要的公司人力資源管理方面的數(shù)據(jù)和資料。通過調(diào)查明確自身將來進(jìn)入公司以后的工作職位相關(guān)的偏好，并做好工作準(zhǔn)備。合法持有營業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)和服務(wù)性公司，人員的規(guī)模達(dá)到200人以上。公司設(shè)有人力資源部或人事部，設(shè)有基本的人力資源管理實(shí)踐工作。包括招聘、培訓(xùn)、績效考核和薪酬發(fā)放等。□調(diào)研實(shí)習(xí)的內(nèi)容（6個(gè)方面）了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、文化、基本人力資源制度。

了解公司的歷史和概況，包括所在行業(yè)、企業(yè)成立介紹、企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位和優(yōu)勢(shì)、企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)、公司人員的規(guī)模及其結(jié)構(gòu)（年齡、學(xué)歷、性別、專業(yè)知識(shí)等結(jié)構(gòu)）。3.獲取有關(guān)人力資源管理各個(gè)模塊的基本制度、流程和職位說明書。3.簡要了解公司的基本生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)和研發(fā)等基本流程。3.獲取人力資源管理的基本工具和方法。3.對(duì)人力資源管理中的某一模塊進(jìn)行相關(guān)的深入分析和說明，并結(jié)合數(shù)據(jù)和圖表的表達(dá)方式?！跽{(diào)研實(shí)習(xí)的方法觀察法：觀察人資部各層級(jí)員工的日常工作活動(dòng)內(nèi)容、溝通協(xié)調(diào)方式、工作匯報(bào)方式、人資管理工作基本流程等；訪談法：對(duì)在職員工進(jìn)行專門的訪談（寫好訪談提綱，掌握訪談時(shí)間和地點(diǎn)）；二手資料歸納：通過公司文件等材料進(jìn)行相關(guān)方面的內(nèi)容的整理、概括和歸類。問卷調(diào)查法：側(cè)重對(duì)某一類群體進(jìn)行某一專題的調(diào)查進(jìn)行問題設(shè)計(jì)、問卷發(fā)放并收集、統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)。1.調(diào)研概述基本內(nèi)容：人力資源管理調(diào)研實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)人班級(jí)和姓名：人力1201（2）

xxx實(shí)習(xí)時(shí)間：2015年6月30-7月30日（4周）實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xxx省xxx市xxx區(qū)xxx公司

實(shí)習(xí)目的：通過在xx公司的實(shí)習(xí)，運(yùn)用……方法，調(diào)查了……部門或崗位的真實(shí)工作情況，增進(jìn)了對(duì)人資工作的實(shí)踐認(rèn)識(shí)。同時(shí)，在調(diào)研期間協(xié)助部門從事……方面的具體工作，培養(yǎng)了……方面的能力。重點(diǎn)掌握了人力資源管理中的……知識(shí)和技能。2.調(diào)研內(nèi)容和過程

公司的現(xiàn)狀（基本描述包括：企業(yè)經(jīng)營宗旨、行業(yè)背景、經(jīng)營產(chǎn)品、公司生產(chǎn)規(guī)模、員工數(shù)量及結(jié)構(gòu)、公司組織架構(gòu)、地理位置等等）

公司主要部門的基本概況（營銷、生產(chǎn)、物流、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門的基本實(shí)踐情況）公司發(fā)展戰(zhàn)略在人力資源部門的具體表現(xiàn)。公司的文化和規(guī)章制度，規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。公司的人力資源管理核心職能工作及其基本流程。人力資源部門需要配合和支持的其他部門情況。人力資源管理的某一個(gè)職能的重點(diǎn)分析和說明。

人力資源部門的人員數(shù)量、性別、年齡、學(xué)歷、資歷、專業(yè)等方面的構(gòu)成，部門內(nèi)的分工與協(xié)調(diào)情況，職位說明書。3.

調(diào)研總結(jié)

通過實(shí)踐，你對(duì)公司人力資源部門某職能模塊的總體評(píng)價(jià)和改進(jìn)建議。通過實(shí)踐，你所獲得的具體經(jīng)驗(yàn)和技能。通過實(shí)踐，你獲得的真實(shí)體驗(yàn)和感想。畢業(yè)論文選題和思路。內(nèi)部管理調(diào)研實(shí)習(xí)期告（3號(hào)字）一.調(diào)研實(shí)習(xí)概況（四號(hào)字）基本情況：人力資源管理調(diào)研實(shí)習(xí)（正文統(tǒng)一使用小四號(hào)宋體）實(shí)習(xí)人：xxx班級(jí)：企業(yè)管理系人力1101（2）實(shí)習(xí)時(shí)間：實(shí)習(xí)地點(diǎn)：實(shí)習(xí)目的：二.xx公司的基本情況（四號(hào)字）公司總體情況（宗旨、行業(yè)、生產(chǎn)和員工規(guī)模、產(chǎn)品和品牌、組織結(jié)構(gòu)）公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化人資部戰(zhàn)略目標(biāo)三.xx公司人力資源管理的基本情況（四號(hào)字）公司人力資源部總體基本情況?！倘肆Y源部的人員數(shù)量、構(gòu)成和崗位設(shè)置；√性別、學(xué)歷、資歷、專業(yè)構(gòu)成√定崗、定員與定編√人力資源部的工作內(nèi)容；√人資的整體工作流程和制度；HR某職能的具體實(shí)踐分析√該職能領(lǐng)域員工的職位說明書；√該職能模塊的流程；√該職能目前運(yùn)行的管理體系所包含的內(nèi)容和過程；√公司某類員工該職能體系存在的問題和表現(xiàn)（效率和效果不佳的表現(xiàn)）；√比如研發(fā)、營銷、人力、財(cái)務(wù)和運(yùn)營部等某類員工的、招聘、培訓(xùn)、績效考核和薪酬體系等問題?！桃陨喜涣紗栴}的原因分析（因果分析）；四.HR某職能體系的再設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)思路和方法該職能體系重構(gòu)（以績效考核為例）√組織戰(zhàn)略目標(biāo)的分析與要素分解√某類員工考核的具體指標(biāo)定義、分級(jí)和權(quán)重的構(gòu)建√某類員工的績效考核主體、考核依據(jù)和周期√某類員工的績效溝通、反饋和績效開發(fā)該職能體系運(yùn)行所需的配套管理措施五、總結(jié)（四號(hào)字）實(shí)習(xí)所獲得的具體經(jīng)驗(yàn)和技能；對(duì)未來學(xué)習(xí)和工作的打算；畢業(yè)論文選題和思路的設(shè)想。內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)（60%）調(diào)研實(shí)習(xí)報(bào)告體現(xiàn)了人力資源管理模塊的深入調(diào)查和分析結(jié)構(gòu)，能發(fā)現(xiàn)問題并有思考和再設(shè)計(jì)內(nèi)容。調(diào)研實(shí)習(xí)報(bào)告的內(nèi)容全面，文后應(yīng)有相應(yīng)調(diào)查表和相關(guān)公司文件附錄。調(diào)研實(shí)習(xí)報(bào)告體現(xiàn)了一定的工作量，數(shù)據(jù)豐富、圖文并茂。規(guī)范要求（40%）調(diào)研實(shí)習(xí)報(bào)告全文5000字以上（不包括附錄部分）。調(diào)研實(shí)習(xí)報(bào)告格式規(guī)范。（文字字型字號(hào)規(guī)范、1.25倍行間距、圖表用5號(hào)字等）按時(shí)提交調(diào)研實(shí)習(xí)報(bào)告。（下學(xué)期開學(xué)后第二周周五由學(xué)委收齊后，統(tǒng)一提交！）歡迎提問！平時(shí)成績和期末成績各占50%；期末考試：□單項(xiàng)選擇題（10分）□判斷題（10分）□簡答題（6小題，30分）□案例分析題（2小題，30分）□論述題（20分）考試時(shí)間：6月24日第一大節(jié)（一公教C315)團(tuán)隊(duì)概念和類型簡述斯蒂芬.羅賓斯劃分的團(tuán)隊(duì)的