戰(zhàn)略采購的供應商優(yōu)化選擇模型研究的開題報告

戰(zhàn)略采購的供應商優(yōu)化選擇模型研究的開題報告一、選題背景及意義隨著市場的競爭日益激烈，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，更加注重降本增效。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈不斷優(yōu)化，企業(yè)面對的競爭壓力也越來越大，優(yōu)化成本的需求更加迫切。其中，針對供應商進行優(yōu)化選擇，成為企業(yè)戰(zhàn)略采購和降低采購成本的重要手段。因此，本論文的研究內容是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略采購的供應商優(yōu)化選擇模型研究，具有較強的時代背景和現(xiàn)實意義，應用前景廣闊。二、研究目的本論文旨在研究戰(zhàn)略采購的供應商優(yōu)化選擇模型，探索如何為企業(yè)在采購過程中選擇最適合自己業(yè)務的供應商，提高采購效率，降低采購成本，增強企業(yè)核心競爭力。三、研究內容本論文主要研究戰(zhàn)略采購的供應商優(yōu)化選擇模型，包括以下內容：1.采購戰(zhàn)略分析：對企業(yè)采購戰(zhàn)略的分析，包括采購成本和采購效益等方面，并建立最優(yōu)采購目標。2.供應商選擇指標分析：對涉及供應商選擇的指標進行分析，包括供應商市場地位、供應商價格、服務質量等。3.供應商評估模型建立：建立供應商評估模型，采用層次分析法、模糊數(shù)學方法等，綜合考慮各個指標的權重，計算出各個供應商的綜合評分。4.供應商評估結果分析：對評估結果進行分析，得出最優(yōu)供應商，并給出相應的策略建議。四、研究方法本論文采用文獻調研法、專家訪談法、案例分析法等方法進行研究。其中，文獻調研法主要用于獲取和收集相關文獻，掌握研究熱點和最新進展；專家訪談法主要用于獲取專業(yè)人士的意見和建議，進一步提高研究結果的可靠性和有效性；案例分析法主要用于分析實際操作過程中的問題和優(yōu)化方法，提取經(jīng)驗和教訓，為實際應用提供參考。五、預期成果通過本論文的研究，預計將取得以下成果：1.建立適用于企業(yè)的供應商優(yōu)化選擇模型，提高采購效率，降低采購成本。2.為企業(yè)提供科學的采購決策支持，增強企業(yè)核心競爭力。3.積累相關領域的經(jīng)驗和教訓，為后續(xù)研究和實踐提供借鑒。六、研究進度安排本論文的研究進度安排如下：1.文獻調研，確定研究方向和問題，明確研究內容與目標，完成開題報告。2.采取專家訪談法，搜集專家意見，綜合編制供應商選擇指標體系，并建立分析模型。3.利用數(shù)據(jù)分析工具，進行供應商評估，得出最優(yōu)供應商，并提出相應的策略建議。4.完成論文初稿，進行修改和完善，形成最終的論文，并進行答辯。七、參考文獻1.代登峰.戰(zhàn)略采購管理[M].北京:中國經(jīng)濟出版社,2012.2.柏興宏.當代供應鏈管理[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2011.3.Williams,J.J.,Seaman,C.A,&GorhamE.E.(2020).Totalcostofownershipanalysisforstrategicsourcinginpublicprocurement.JournalofPurchasingandSupplyManagement,26(4),100652.4.Amoako-GyampahK.,WangelaK.(2019).AnimprovedAHP–TOPSISmodelforsupplierselection:Acaseofelectronicmanufacturingservices.Computers&IndustrialEngineering,128,998-1010.5.Yuan,L.,Wan,D.,Lai,X.,&Liu,Z.(2017).AnewfuzzyAHP–TOPSIS-basedsupplierselectionapproachforfoodenterprise