企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理中心工作總結(jié)

第企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理中心工作總結(jié)

積極探索科學(xué)定位努力開(kāi)辟新的業(yè)態(tài)

泰安市管理中心按照省公司確立的“精準(zhǔn)管理、拓展經(jīng)營(yíng)、主業(yè)穩(wěn)增、多業(yè)推進(jìn)”工作主線，遵循“嚴(yán)真細(xì)實(shí)、只爭(zhēng)朝夕”的經(jīng)營(yíng)管理理念，積極探索，努力提升國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，全力拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)路子，開(kāi)辟新的業(yè)態(tài)。經(jīng)過(guò)管理中心全體員工的共同努力，圓滿完成省公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為明年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、完成的主要工作

（一）2023年度工作實(shí)行目標(biāo)管理

2023年初，泰安市管理中心詳細(xì)籌劃全年工作，督促每一位工作人員制定了詳細(xì)的工作目標(biāo)，確保全年工作任務(wù)落到實(shí)處。如何實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)？管理中心將全年工作任務(wù)進(jìn)行梳理，分解到人，確定主要責(zé)任人及配合完成任務(wù)的人員，明確達(dá)到的目標(biāo)和需要完成任務(wù)的時(shí)間。督促每一位員工制作電腦桌面版工作計(jì)劃，打開(kāi)電腦就能看到全年的工作任務(wù)，每天知道自己需要做什么，每項(xiàng)工作要采取什么樣的措施，時(shí)時(shí)提醒員工在規(guī)定的時(shí)間完成自己的工作計(jì)劃。全體員工就各自的工作進(jìn)行研究，每個(gè)人排出工作進(jìn)度，列出完成的措施。根據(jù)員工的工作計(jì)劃，管理中心編制工作計(jì)劃匯總表，及時(shí)督促，緊抓工作任務(wù)的落實(shí)情況。工作計(jì)劃完成后上報(bào)，由專人進(jìn)行匯總，實(shí)行工作任務(wù)銷號(hào)制。目標(biāo)管理實(shí)施后，員工普遍認(rèn)為，計(jì)劃并不是說(shuō)一下，寫(xiě)一下，就可以放在一邊了。而是要把工作計(jì)劃時(shí)時(shí)放在心上，刻在腦子里。通過(guò)實(shí)施以上措施，全體員工明確了工作任務(wù)，干工作有了方向，有了目標(biāo)。明確的工作要求促使每位員工動(dòng)腦筋、想辦法，增強(qiáng)了解決問(wèn)題的能力，提高了自身素質(zhì)。工作實(shí)施時(shí)，有目標(biāo)，有措施，有匯報(bào)，有督促，顯著提升了工作質(zhì)量，達(dá)到了預(yù)期效果。

（二）積極參加第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

管理中心開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)從今年3月下旬開(kāi)始，活動(dòng)嚴(yán)格按照中央、省委和集團(tuán)黨委部署要求，扎實(shí)做好教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作，把學(xué)習(xí)教育，查擺問(wèn)題，整改落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)的工作有機(jī)的銜接起來(lái)，采取輪流領(lǐng)讀、互動(dòng)交流、專題討論等方式，集中學(xué)習(xí)了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話，中國(guó)共產(chǎn)黨章程。并組織參觀了萊蕪戰(zhàn)役紀(jì)念館，重溫了入黨誓詞，組織觀看了影片《焦裕祿》、《廉政風(fēng)暴》。依據(jù)工作分工，深入片區(qū)開(kāi)展調(diào)查研究，聽(tīng)取租戶的意見(jiàn)，查擺問(wèn)題，改進(jìn)工作作風(fēng)。按照上級(jí)黨委的要求，順利完成了第二批黨的群眾路線教育活動(dòng)，通過(guò)驗(yàn)收。

（三）優(yōu)化客戶完成資產(chǎn)續(xù)租

2023年的租賃合同續(xù)簽工作，遵循市場(chǎng)定價(jià)的原則，重點(diǎn)取消了“人情租”、“關(guān)系租”，同時(shí)進(jìn)行了優(yōu)化客戶工作，選擇信譽(yù)好、遵紀(jì)守法、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目健康環(huán)保的租賃戶進(jìn)行合作，淘汰了刁頑蠻橫的租賃戶。在新合同續(xù)簽前，包片人員先仔細(xì)調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格，掌握市場(chǎng)價(jià)格后交管理中心工作例會(huì)討論，確定對(duì)外租賃價(jià)格，按確定的租賃價(jià)格簽訂合同。合同簽訂后，報(bào)副主任審核，交檔案管理員錄入系統(tǒng)，再報(bào)主任審核蓋章，并審核資產(chǎn)管理系統(tǒng)租賃信息，審核通過(guò)后存檔。管理中心通過(guò)這一管理程序，優(yōu)化了客戶，解決了房屋租賃過(guò)程中存在“人情租”、“關(guān)系租”的現(xiàn)象，使房屋租賃價(jià)格趨同于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格，有效杜絕了個(gè)別租賃戶侵占國(guó)有資產(chǎn)的情況，盤(pán)活了閑置資產(chǎn)，確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。例如：清理汶口租賃戶、優(yōu)化了范鎮(zhèn)租賃戶、寧陽(yáng)鶴山租賃戶。這些舉措的實(shí)施，有力地促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

（四）房產(chǎn)確權(quán)工作

泰安管理中心接收的房產(chǎn)、土地情況復(fù)雜，部分房產(chǎn)沒(méi)有辦理房產(chǎn)證、土地證。這些手續(xù)不完善、產(chǎn)權(quán)不清晰的資產(chǎn)，極易引起產(chǎn)權(quán)糾紛。為明晰產(chǎn)權(quán)，辦理產(chǎn)權(quán)證就成為一項(xiàng)非常重要的工作。為了順利解決歷史遺留房產(chǎn)、土地的辦證工作，管理中心采取積極措施，摸清房產(chǎn)土地基本情況、提出解決辦法，成立了清理小組。中心領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，明確任務(wù)，要求各片區(qū)管理人員增強(qiáng)責(zé)任，積極行動(dòng)起來(lái)，將各自分管的未辦證房產(chǎn)、土地進(jìn)行詳細(xì)梳理，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)取得成效。管理中心各片區(qū)管理人員接到任務(wù)后，對(duì)土地、房產(chǎn)辦證工作極為重視，跑關(guān)系，想方法，多人配合，齊心合力，經(jīng)過(guò)與相關(guān)部門(mén)多次交流溝通，了解國(guó)家相關(guān)法規(guī)，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。由于方法得當(dāng)，措施得力，于2023年元月把原肥城新華書(shū)店名下古店倉(cāng)庫(kù)，石橫高余營(yíng)業(yè)房土地順利過(guò)戶到我公司名下，金起點(diǎn)幼兒園三套房產(chǎn)，順利辦理了房產(chǎn)證。

（五）清理各項(xiàng)補(bǔ)償款

按照省公司清理關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題的指示精神，管理中心對(duì)個(gè)別書(shū)店分公司占用資產(chǎn)公司租金和應(yīng)收各類補(bǔ)償款項(xiàng)加大清繳力度，積極組織進(jìn)行清欠收費(fèi)工作。先后進(jìn)行了肥城土地補(bǔ)償款清欠、新昕大廈租賃押金回收、泰安西嶺土地補(bǔ)償款清欠、東平西山路補(bǔ)償款回收，圓滿地完成了各類應(yīng)收補(bǔ)償款的回收工作。

(六）理順內(nèi)租工作

公司成立以來(lái)，個(gè)別新華分公司仍然將剝離出的資產(chǎn)認(rèn)為自有資產(chǎn)，內(nèi)租資產(chǎn)對(duì)外租賃，管理中心及時(shí)清理，收回新華分公司轉(zhuǎn)租資產(chǎn)，在保證圖書(shū)發(fā)行的前提下，減少內(nèi)租份額。資產(chǎn)內(nèi)租是各縣市新華書(shū)店分公司租用資產(chǎn)公司的房屋土地、機(jī)器設(shè)備等，用于辦公經(jīng)營(yíng)。雖然與新華書(shū)店各分公司簽訂了內(nèi)租租賃合同，但各分公司借省新華書(shū)店集團(tuán)不讓交租金，不繳納內(nèi)租租金，致使內(nèi)租工作局面被動(dòng)。2023年上半年，管理中心上下一心，加大催繳力度，最終在6月中旬將全部?jī)?nèi)租租金收繳到位，理順了內(nèi)租工作，配合了傳媒公司上市工作。

（七）資產(chǎn)回購(gòu)

泰安管理中心資產(chǎn)回購(gòu)工作涉及三個(gè)縣市店，回購(gòu)金額900多萬(wàn)元，按照出版集團(tuán)和新昕公司總部的資產(chǎn)回購(gòu)工作部署，2023年下半年管理中心全力配合肥城、東平、寧陽(yáng)三個(gè)書(shū)店分公司的資產(chǎn)回購(gòu)工作，經(jīng)過(guò)管理中心與各新華書(shū)店分公司的努力，各項(xiàng)回購(gòu)?fù)恋?、房產(chǎn)已按要求全部辦理完過(guò)戶，按時(shí)完成了資產(chǎn)回購(gòu)交接工作。

（八）建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高員工們的素質(zhì)，增強(qiáng)處理疑難問(wèn)題的能力，是泰安管理中心進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的。2023年上半年組織學(xué)習(xí)了《心理學(xué)知識(shí)》，學(xué)習(xí)心理學(xué)知識(shí)，迅速理解工作對(duì)象的所思所想，對(duì)資產(chǎn)管理工作的有效開(kāi)展起著良好的促進(jìn)作用。經(jīng)過(guò)一年多的資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)，全體員工深切的感悟到資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)工作，不僅僅是收取房屋租賃費(fèi)的問(wèn)題，而實(shí)質(zhì)上是在做人的工作。做人的工作，就要充分地研究人的心理，要耐心地與之溝通交流，要講究工作方法。2023年下半年進(jìn)行了《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)物權(quán)法，明晰了國(guó)家制定物權(quán)法的意義，懂得了用物權(quán)法維護(hù)公司自身的權(quán)益，促進(jìn)了管理中心實(shí)際工作能力的整體提高。

（九）狠抓企業(yè)內(nèi)部管理

規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，依然是泰安市管理中心的重點(diǎn)工作。雖然制定了企業(yè)內(nèi)部管理制度，但在監(jiān)督考核方面有所欠缺，2023年管理中心繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理措施，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。2023年初，泰安管理中心對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、《員工手冊(cè)》重新進(jìn)行修訂完善，泰安市管理中心各項(xiàng)制度的建立，都是依據(jù)工作實(shí)際需要，在成立管理中心初期而制定的。在實(shí)際工作中有部分規(guī)章制度內(nèi)容，不適用于管理需要，因此提出修訂完善意見(jiàn)。根據(jù)員工提議，匯總上報(bào)管理中心，管理中心安排專人進(jìn)行管理制度修訂工作，依據(jù)修訂內(nèi)容組織全體員工進(jìn)行討論、修改、完善，在充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益的基礎(chǔ)上，于今年4月中旬經(jīng)全體員工會(huì)議審議通過(guò)，形成新修訂的制度。重新修訂的管理制度包括：《租賃費(fèi)收繳制度》、《借款報(bào)銷管理制度》、《車輛使用規(guī)定》、《文檔借閱管理規(guī)定》、《員工手冊(cè)》等，涉及工作的各個(gè)方面。各項(xiàng)管理制度的修訂完善，更加明確了獎(jiǎng)懲制度，更加規(guī)范了行為，保證了工作有章可循、有法可依。

（十）積極探索經(jīng)營(yíng)路子

泰安市管理中心在“拓展經(jīng)營(yíng)、多業(yè)推進(jìn)”方面做了諸多嘗試，例如：根據(jù)公司要求積極調(diào)研泰安文化藝術(shù)品市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況、積極探索肥城土地合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的可行性、研究承接社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目可行性、建設(shè)“泰山新昕”網(wǎng)店等。

二、存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)營(yíng)單一開(kāi)工不足

2023年，泰安市管理中心存在的問(wèn)題主要是經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一、開(kāi)工嚴(yán)重不足的問(wèn)題。管理中心組建成立初期，開(kāi)工不足的問(wèn)題沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)，當(dāng)時(shí)中心面臨各方面的工作：剝離資產(chǎn)的接收，新公司的各項(xiàng)開(kāi)戶、財(cái)務(wù)建帳，內(nèi)部管理規(guī)章制度的建立，各種疑難問(wèn)題的交接等，管理中心的全體員工忙忙碌碌，沒(méi)有感到開(kāi)工不足。隨著時(shí)間的推移，管理中心的工作逐步進(jìn)入正規(guī)，資產(chǎn)的管理經(jīng)營(yíng)越來(lái)越規(guī)范，大部分的疑難問(wèn)題得到有效解決，開(kāi)工不足的問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái)，且日益嚴(yán)重。

（二）開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不夠成熟

開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，是解決開(kāi)工不足的問(wèn)題的有效途徑，泰安市管理中心根據(jù)自身實(shí)際情況，做了積極探索，先后考察了養(yǎng)老、物業(yè)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、液化氣站、淘寶網(wǎng)店、文化藝術(shù)品等項(xiàng)目，雖然付出了艱苦的努力，但至今沒(méi)有很成熟的項(xiàng)目，希望公司給予支持和幫助，盡早地開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以期探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）干事創(chuàng)業(yè)激情不夠

工作中做事情需要有熱情，干事創(chuàng)業(yè)則需要激情，帶著激情干事創(chuàng)業(yè)，才能干好事，干成事。但在實(shí)際工作中管理中心干事創(chuàng)業(yè)的激情不夠強(qiáng)烈，缺乏敢想敢闖的精神。工作中有習(xí)慣于按部就班、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象，認(rèn)為有一份工資拿著，不用勞神費(fèi)力的去干事創(chuàng)業(yè)，長(zhǎng)此以往，企業(yè)將日益喪失活力，陷入危機(jī)邊緣。

（四）員工素質(zhì)仍需提高

雖然管理中心兩年來(lái)狠抓員工素質(zhì)培訓(xùn)，但離實(shí)際工作中的標(biāo)準(zhǔn)要求仍存在較多差距，一是接受工作任務(wù)，沒(méi)有有效地工作辦法，走一步請(qǐng)示一步。二是自己分工的任務(wù)不主動(dòng)思考。三是主動(dòng)站在單位角度考慮工作少，有推一推，動(dòng)一動(dòng)的感覺(jué)。

（五）資產(chǎn)續(xù)租不夠理想

新一輪租賃不夠理想仍存在問(wèn)題，一是個(gè)別租金仍然低于市場(chǎng)價(jià)，存在虧損現(xiàn)象。二是換簽合同市場(chǎng)調(diào)查不夠，個(gè)別租戶出現(xiàn)了不必要的矛盾。三是對(duì)客戶對(duì)市場(chǎng)的了解不夠，知己不知彼，工作針對(duì)性差。

（六）良好企業(yè)形象樹(shù)立力度不夠

企業(yè)形象雖說(shuō)不能直接給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，但它代表著企業(yè)的信譽(yù)、質(zhì)量和人員的素質(zhì)，它能獲得良好的社會(huì)效應(yīng)，獲得社會(huì)的認(rèn)同感，最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。管理中心在樹(shù)立企業(yè)形象方面，雖然做了嘗試，但存在辦法不多、措施不到位，致使效果不夠顯著。

三、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

回顧2023年的工作，在獲取工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，深刻感受到資產(chǎn)管理工作的重要：

一是，盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念。公司經(jīng)過(guò)兩年多的運(yùn)行，已經(jīng)進(jìn)入了穩(wěn)定成長(zhǎng)階段，以后將是快速發(fā)展的階段。在新形勢(shì)下，對(duì)公司進(jìn)行科學(xué)定位，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，優(yōu)先考慮發(fā)展方向，促進(jìn)多元化發(fā)展，將是下一步的工作重點(diǎn)，相信隨著公司改革的不斷深入，我們將會(huì)迎接更多發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

二是，企業(yè)要發(fā)展，必須增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，必須有高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制，必須有與之相適應(yīng)的員工隊(duì)伍。我們的員工能在要求的時(shí)間，高質(zhì)量完成任務(wù)的占多大比例？主動(dòng)考慮工作，自覺(jué)完成任務(wù)的占多大比例？有沒(méi)有理清工作思路？

三是，從事資產(chǎn)管理工作，要公道正派。工作中能否做到公平公正，心底無(wú)私天地寬，不僅關(guān)系到自身的形象，還影響著單位在社會(huì)上的威信。因此想問(wèn)題、辦事情、解決問(wèn)題要依法辦事，要以企業(yè)利益為重，要把公司發(fā)展與企業(yè)利益放在第一位的位置，唯有踏踏實(shí)實(shí)的干好每一件小事，才能成就大事。

四是，珍惜歷史給予的機(jī)遇。形勢(shì)和任務(wù)對(duì)我們提出了更高地要求，歷史給了我們大轉(zhuǎn)折大發(fā)展的機(jī)遇，只要每個(gè)人都積極努力，公司將會(huì)有大的發(fā)展，我們也將從中享受發(fā)展的成果。因此，絕不允許一個(gè)人不作為，絕不允許一個(gè)人有損于我們的企業(yè)，要時(shí)刻保持奮發(fā)有為，只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作，抓住這一機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)人企共榮。

四、2023年的工作計(jì)劃

泰安市管理中心在回顧過(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足的同時(shí)，對(duì)2023年的工作目標(biāo)也越來(lái)越明確和清晰。2023年將是新昕公司繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理水平快速上升的一年，開(kāi)辟新的業(yè)態(tài)，將會(huì)成為2023年的重點(diǎn)工作目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，管理中心將在做好日常管理工作的基礎(chǔ)上，對(duì)2023年的工作做如下計(jì)劃：

（一）處理不良資產(chǎn)

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和出版集團(tuán)的要求，為保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，尋求處置資產(chǎn)最大化，泰安市管理中心依據(jù)山東新昕資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)有限公司不良資產(chǎn)的處置辦法，在2023年須處置以下不良資產(chǎn)：

1、處置東平接山土地

東平接山土地，手續(xù)不全，產(chǎn)權(quán)不清，該地塊剝離前東平分公司棄之不用，管理中心經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查了解，擬將此地塊列入不良資產(chǎn)進(jìn)行處置。

2、處置廢舊設(shè)備、圖書(shū)

資產(chǎn)剝離時(shí)，新泰、肥城、寧陽(yáng)、東平書(shū)店分公司均剝離出廢舊設(shè)備和廢舊圖書(shū)，2023年將積極向省公司匯報(bào)請(qǐng)示，按程序進(jìn)行處理。

3、肥城老城土地辦證

肥城土地位于老城地段，該地塊土地證沒(méi)有辦理，雖經(jīng)過(guò)多方努力，因歷史遺留原因復(fù)雜，需克服困難辦理土地證。

（二）完成范鎮(zhèn)、北新街房產(chǎn)改造

2023年完成范鎮(zhèn)、北新街打水胡同兩處房產(chǎn)改造。范鎮(zhèn)房產(chǎn)，占地1500㎡，建筑面積400㎡，因年久失修，破敗不堪，每逢雨季下雨，房?jī)?nèi)漏雨不止，管理中心擬借范鎮(zhèn)改造規(guī)劃?rùn)C(jī)會(huì)，對(duì)該房屋進(jìn)行拆除、改建。北新街打水胡同房產(chǎn)建筑面積60㎡，是平房住宅，與2023年7月被泰安市房產(chǎn)安全鑒定中心鑒定為危房，下發(fā)了危房改造通知，根據(jù)要求上報(bào)公司同意后后，對(duì)北新街房產(chǎn)進(jìn)行危房改造。

（三）積極探索開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

1、山東岱宗文化藝術(shù)品有限公司

公司成立山東岱宗文化藝術(shù)品有限公司，對(duì)于發(fā)揮文化企業(yè)優(yōu)勢(shì)，盤(pán)活現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有著十分重要的意義。為確保經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，滿足消費(fèi)者、創(chuàng)作人需要，管理中心對(duì)泰安市區(qū)文化市場(chǎng)的有關(guān)情況進(jìn)行了認(rèn)真考察論證，認(rèn)為文化藝術(shù)品市場(chǎng)的發(fā)展前景樂(lè)觀，人們對(duì)文化藝術(shù)