研發(fā)部年度工作計(jì)劃(九篇)

第頁(yè)共頁(yè)研發(fā)部年度工作方案(九篇)部門研發(fā)工作方案左右研發(fā)部年度工作方案篇一1、由運(yùn)營(yíng)開(kāi)展中心總監(jiān)李家勇介紹出品研發(fā)工作室主要核心工作。2、由集團(tuán)行政總廚劉清河介紹出品研發(fā)工作室試運(yùn)行階段的情況及工作方案。追求出品質(zhì)量的穩(wěn)定一直是餐飲從業(yè)者的共同愿望。餐飲專業(yè)組出品研發(fā)工作室按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神本著務(wù)實(shí)、有效的工作方針。于20xx年12月23日進(jìn)入沈航進(jìn)展了試運(yùn)行階段。針對(duì)目前各餐飲中心出品質(zhì)量不穩(wěn)定的共性問(wèn)題：(同一品種卻相差各異現(xiàn)象、消費(fèi)加工人員技術(shù)參差不齊、菜品主輔料隨意搭配、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、售賣價(jià)格沒(méi)有根據(jù)等現(xiàn)象。)先后赴航院、沈體、鞍山、撫順?biāo)募易庸?、?duì)各餐飲效勞部菜品進(jìn)展了調(diào)研、采集整理了子公司餐飲業(yè)態(tài)目前經(jīng)營(yíng)的副食品種、有選擇性進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。固化龍標(biāo)準(zhǔn)食譜及標(biāo)準(zhǔn)制作技術(shù)與操作流程、目前己完成了十道菜肴和四款免費(fèi)湯投料配比單的修訂。研發(fā)工作室預(yù)期目的：標(biāo)準(zhǔn)食譜、統(tǒng)一操作流程。讓中餐標(biāo)準(zhǔn)化從無(wú)到有、從不完善到完善。改變高校餐飲消費(fèi)加工形式、尤其廚師的手工性和原料投放的隨意性以及技術(shù)控制的模糊性。保證龍餐飲業(yè)態(tài)的出品質(zhì)量在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。餐飲專業(yè)組出品研發(fā)工作室出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)食譜暫時(shí)還達(dá)不到真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)化。綜合目前龍餐飲業(yè)態(tài)實(shí)際狀況首先從選料標(biāo)準(zhǔn)；投料標(biāo)準(zhǔn)；切配標(biāo)準(zhǔn)；工藝流程方面進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一?！恫惋媽I(yè)組出品研發(fā)工作室》主要職責(zé)及工作流程：1、充分發(fā)揮技術(shù)骨干和集體優(yōu)勢(shì)、不斷改進(jìn)和研發(fā)新菜肴、促進(jìn)菜品翻新速度；2、定期對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)的售賣品種進(jìn)展審核與考評(píng)、對(duì)制作方式、方法、質(zhì)量、要求、色香味形和配比提出指導(dǎo)意見(jiàn)；3、定期進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研、理解菜點(diǎn)新趨勢(shì)、定期組織廚師外出參觀學(xué)習(xí)、開(kāi)闊廚師眼界、更新廚師理念、做好總結(jié)材料；4、組織開(kāi)展技術(shù)交流、進(jìn)步廚師創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)；5、定期召開(kāi)專題會(huì)、交流研發(fā)新品；6、整理并標(biāo)準(zhǔn)菜肴構(gòu)造、建立龍集團(tuán)〔出品投料標(biāo)準(zhǔn)配比單〕檔案；7、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、信息反響、結(jié)合餐飲效勞部實(shí)際情況、由行政總廚編制《出品方案》；行政總廚、技術(shù)助根據(jù)出品方案負(fù)責(zé)制做與指導(dǎo)；8、設(shè)計(jì)的新品要合適在食堂推出、符合師生需求、可操作性強(qiáng)、要充分考慮本錢、做好本錢核算；9、出品試銷：組長(zhǎng)、執(zhí)行組長(zhǎng)、餐飲方向經(jīng)理及其他工作室成員通過(guò)對(duì)對(duì)菜品〔點(diǎn)心〕制作方式、色、香、味、形、配比、本錢核算、進(jìn)展評(píng)定、給出評(píng)定意見(jiàn)；認(rèn)為可以推出的技術(shù)助理將制作方法、制作標(biāo)準(zhǔn)傳授給廚師；10、最終確定：經(jīng)試銷一周后師生反映良好、合適檔口操作的將錄入龍集團(tuán)〔出品投料標(biāo)準(zhǔn)配比單〕并推廣至各子公司餐飲效勞部。餐飲專業(yè)組出品研發(fā)工作室下步工作將組織子公司班長(zhǎng)、資深員工崗位技能培訓(xùn)、使廚師進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)操作技術(shù)與操作流程提升并統(tǒng)一餐飲業(yè)態(tài)出品質(zhì)量、通過(guò)烹飪方法、技術(shù)手段的改進(jìn)、原材料使用、消費(fèi)消耗控制等方面進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。為集團(tuán)各餐飲業(yè)態(tài)提供技術(shù)指導(dǎo)與支持。實(shí)現(xiàn)廚師后備力量有方案的儲(chǔ)藏和培養(yǎng)。組織開(kāi)展技術(shù)交流、進(jìn)步廚師創(chuàng)新意識(shí)定期進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研、理解菜點(diǎn)新趨勢(shì)、組織廚師外出參觀學(xué)習(xí)、開(kāi)闊廚師眼界、感受快餐領(lǐng)域日新月異的變化、更新廚師觀念。遼寧龍教育產(chǎn)業(yè)投資管理集團(tuán)研發(fā)部年度工作方案篇二回憶過(guò)去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別如今科技開(kāi)展，知識(shí)更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流，穩(wěn)固專業(yè)知識(shí)，要有新觀點(diǎn)、新理念、新方向，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加快步伐，走得更快一些，開(kāi)發(fā)部在新的一年里做好如下工作方案：降低消費(fèi)本錢，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為消費(fèi)一線做好效勞，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的消費(fèi)目的，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，通過(guò)過(guò)去一年的體系加強(qiáng)建立，開(kāi)發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)的構(gòu)造，工藝，電路，通過(guò)會(huì)議的形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理，平安可靠，消費(fèi)效率高，最低本錢的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過(guò)自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。以戶外水底燈產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)目的，par56產(chǎn)品延伸開(kāi)發(fā)為支撐，多品種，多層次化開(kāi)發(fā)，光選擇中小功率新品種led為重點(diǎn)，電驅(qū)動(dòng)局部需要不斷創(chuàng)新，降低本錢進(jìn)步效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。1.以客戶需求產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)開(kāi)場(chǎng)，以客戶滿足要求為完畢，提供給客戶滿意的產(chǎn)品，2.全面、認(rèn)真貫徹公司方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)的完成上級(jí)下達(dá)的開(kāi)發(fā)工作任務(wù)，3.定期有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)部門進(jìn)展技術(shù)討論、宣傳及指導(dǎo)，到達(dá)上傳下達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)一致的共識(shí)，4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品構(gòu)造資料、技術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)展完善、修訂。5.開(kāi)發(fā)供給渠道，改變某些原材料只有單一供給商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供給機(jī)制，以備在供給渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供給商作為儲(chǔ)藏一確保供貨的平安性與及時(shí)性。6.對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開(kāi)發(fā)方案，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合，適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比擬為主導(dǎo)的開(kāi)發(fā)理念，開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案。研發(fā)部年度工作方案篇三過(guò)去的一年，才展公司在部門設(shè)立、硬件配臵、制度建立、人力資等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了carlton的批量定單，同時(shí)guesstowerfixture不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來(lái)，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新開(kāi)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。xxxx年是才展公司開(kāi)展關(guān)鍵的一年，通過(guò)幾年來(lái)的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來(lái)越多的高端客戶所認(rèn)識(shí)，預(yù)計(jì)將有越來(lái)越多的消費(fèi)需求。基于公司開(kāi)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的【關(guān)鍵詞】：^p是：根底研究標(biāo)準(zhǔn)化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門將配合公司本年度的全局開(kāi)展規(guī)劃竭力做好以下工作。一、標(biāo)準(zhǔn)化工作；1)進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作；(時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：fangking)去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，封面、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識(shí)根本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成晉級(jí)方案并正式全面推行新方案。2)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)化工作；(時(shí)間：四月到十二月；責(zé)任人：fangking)為了進(jìn)步消費(fèi)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開(kāi)場(chǎng)將展柜常用構(gòu)造歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件構(gòu)造和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)最優(yōu)化開(kāi)料分級(jí)設(shè)定；150w光器通風(fēng)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)方案；35w光器通風(fēng)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)方案；不同跨度或長(zhǎng)度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵構(gòu)造；統(tǒng)一玻璃開(kāi)槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼構(gòu)造；包裝構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)化等等。3)工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作；(時(shí)間：四月到十二月完成所列局部；責(zé)任人：待定)推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期，進(jìn)步消費(fèi)率，降低消費(fèi)本錢。尤其批量消費(fèi)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_(kāi)放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝；貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。4)標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫(kù)；(時(shí)間：五月底前；責(zé)任人：jesse)5)統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。(時(shí)間：五月底前；責(zé)任人：fangking)二、部門管理工作；1)團(tuán)隊(duì)建立；i.每月與部屬單獨(dú)溝通，傾聽(tīng)部屬心聲，及時(shí)作出有效調(diào)整，與部屬步調(diào)一致，工作上嚴(yán)格要求，生活中相扶相助。(每月與部屬個(gè)別談話至少一次)ii.成立部門全員活動(dòng)工程，每月一次聚會(huì)。加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系。(每月一次，詳細(xì)由merry和小徐安排籌劃，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為共同出資)v.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)員全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程。做好思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作。營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放型、學(xué)習(xí)型、輕松愉快型的工作氣氛。2)優(yōu)化作業(yè)流程；i.部門間作業(yè)流程：(報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，須與相關(guān)部門溝通并確認(rèn)；完成時(shí)間：四月底，負(fù)責(zé)人：fangking)1.常規(guī)方案樣品：業(yè)務(wù)部下達(dá)正式的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)(包括數(shù)量、完成時(shí)間、設(shè)計(jì)要求或方向)——研發(fā)部制定開(kāi)發(fā)方案——設(shè)計(jì)師出方案——方案評(píng)審——設(shè)計(jì)員出效果圖/三視圖/構(gòu)造圖——打樣——樣品評(píng)審——資料晉級(jí)定稿。2.oem或odm產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門獨(dú)立或業(yè)務(wù)部門聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計(jì)師與客戶溝通設(shè)計(jì)方案——由業(yè)務(wù)部門出一份詳細(xì)的會(huì)議記錄或相關(guān)跟進(jìn)資料并知會(huì)研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料3.報(bào)價(jià)流程：業(yè)務(wù)部門下達(dá)報(bào)價(jià)任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細(xì)的bom分發(fā)至采購(gòu)部、消費(fèi)一部、消費(fèi)二部——采購(gòu)部匯總成表——研發(fā)部審核提交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替消費(fèi)一、二部完成。研發(fā)部負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)工作的組織、協(xié)調(diào)。ii.部門內(nèi)作業(yè)流程：(時(shí)間：四月初開(kāi)場(chǎng)執(zhí)行；責(zé)任人：fangking)研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計(jì)師和相關(guān)設(shè)計(jì)員以會(huì)議的形式共同討論設(shè)計(jì)或技術(shù)方案——設(shè)計(jì)員完成設(shè)計(jì)資料交設(shè)計(jì)師校對(duì)并簽名確認(rèn)——再交部門經(jīng)理二次校對(duì)無(wú)誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計(jì)員跟進(jìn)產(chǎn)品消費(fèi)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝、構(gòu)造、油漆、包裝等進(jìn)展首樣總結(jié)——資料晉級(jí)定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進(jìn)度確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)達(dá)成。3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步工作效率；對(duì)常用五金、木材、裝飾面料、消費(fèi)設(shè)備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請(qǐng)專業(yè)人員分專題進(jìn)展講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計(jì)員的業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)常用設(shè)計(jì)手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運(yùn)用、燈光處理等予以介紹理解，以進(jìn)步設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)和審美才能。(方案分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn))4)例會(huì)制度；(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會(huì)議嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進(jìn)度、對(duì)本周工作做方案安排、一周工作點(diǎn)評(píng)、工作交流等)三、本錢精益核算工作；(組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案，責(zé)任人：fangking)1)板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指標(biāo)；2)各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo)；3)不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo)；4)光纜本錢核算指標(biāo)；5)外發(fā)、外購(gòu)加工件報(bào)價(jià)指標(biāo)(費(fèi)用構(gòu)成、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))；6)人工工時(shí)本錢指標(biāo)；7)其它間接本錢指標(biāo)。四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；1)功能方面，開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；(設(shè)計(jì)完成時(shí)間：六、七月份)2)風(fēng)格方面，補(bǔ)充全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展柜tower和counter各一到二款；(設(shè)計(jì)完成時(shí)間：八月份)3)材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜tower和counter各一到二款；4)配合業(yè)務(wù)部門的年度方案完成相應(yīng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。(根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)出一份詳細(xì)的樣品開(kāi)發(fā)方案表，責(zé)任人：fangking)5)每月定量開(kāi)發(fā)兩款新型燈頭。(每月兩款，責(zé)任人：趙懋斌)6)光纖照明或光纖廣告牌\光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。7)開(kāi)發(fā)特種光效的光產(chǎn)品。(見(jiàn)畢工工作提案)8)搜集整理老產(chǎn)品消費(fèi)改進(jìn)信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。(每月完成一款)五、設(shè)計(jì)本錢管理。(新方案設(shè)計(jì)時(shí)遵守以下三個(gè)原那么)1)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工藝制造本錢。2)合理選擇原材料，降低材料本錢。3)長(zhǎng)期搜集各種材料、配件價(jià)格信息，合理選擇采用。六、新工藝、新材料及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資訊的搜集應(yīng)用；(長(zhǎng)期進(jìn)展，年底前完成公司目前所用到的局部，責(zé)任人：fangking)1)建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)，分門別類存放管理。2)各種材質(zhì)外表處理色板實(shí)物對(duì)照掛板。3)各種加工工藝、油漆流程實(shí)例對(duì)照樣板。4)搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用。七、加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；(07年部門間的溝通工作堅(jiān)守以下五個(gè)原那么)1)嚴(yán)格按工作流程辦事。(服從公司管理，認(rèn)清職責(zé)和權(quán)限，不搞個(gè)人)2)主動(dòng)溝通，及時(shí)回應(yīng)。(有疑問(wèn)主動(dòng)溝通，有要求及時(shí)回應(yīng))3)提早知會(huì)，配合協(xié)作。(需要部門配合的，要提供盡可能明晰可操作的資料)4)信守承諾，確保時(shí)效。(正確評(píng)估工作才能，一旦容許，要一定保時(shí)保質(zhì))5)互相理解，嚴(yán)格要求。(即要基于現(xiàn)實(shí)，也要嚴(yán)格要求)八、整改方案對(duì)外交流合作。1)配合采購(gòu)部考察和學(xué)習(xí)供給商的消費(fèi)加工才能與工藝技術(shù)。2)積極參加相關(guān)展覽會(huì)，不定期進(jìn)展走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的消費(fèi)加工技能；學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，把握最新設(shè)計(jì)趨勢(shì)。研發(fā)部年度工作方案篇四20__年是才展公司開(kāi)展關(guān)鍵的一年，通過(guò)幾年來(lái)的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來(lái)越多的高端客戶所認(rèn)識(shí)，預(yù)計(jì)將有越來(lái)越多的消費(fèi)需求?；诠鹃_(kāi)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化及確保核心技術(shù)的地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的【關(guān)鍵詞】：^p是：根底研究標(biāo)準(zhǔn)化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門將配合公司本年度的全局開(kāi)展規(guī)劃竭力做好以下工作。1、完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，封面、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識(shí)根本得到了統(tǒng)一，今天x月底前完成晉級(jí)方案并正式全面推行新方案。2、構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)化工作為了進(jìn)步消費(fèi)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開(kāi)場(chǎng)將展柜常用構(gòu)造歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件構(gòu)造和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)化開(kāi)料分級(jí)設(shè)定；150w光器通風(fēng)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)方案；35w光器通風(fēng)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)方案；不同跨度或長(zhǎng)度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵構(gòu)造；統(tǒng)一玻璃開(kāi)槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼構(gòu)造；包裝構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)化等等。3、工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期，進(jìn)步消費(fèi)率，降低消費(fèi)本錢。尤其批量消費(fèi)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_(kāi)放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝；貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。4、x月底前制定物料編碼規(guī)那么。5、準(zhǔn)五金件資料庫(kù)；6、統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。研發(fā)部年度工作方案篇五xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于xx年三月十八日將以全新的相貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一局部店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工效勞。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)方案做下安排：1、通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)形式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核！2、在xx年2月底進(jìn)展廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一致。3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)廚房人員和前廳效勞人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)！4、理解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)5、針對(duì)xxx店，每月進(jìn)展菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)展更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作。6、在11月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。研發(fā)部年度工作方案篇六我1998年畢業(yè)于燕山大學(xué)計(jì)算機(jī)系計(jì)算機(jī)專業(yè)，后就職于*公司。從1998年至今的20xx年工作中，先后從事過(guò)scada系統(tǒng)安裝調(diào)試、上位機(jī)軟件設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)、plc程序設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)、嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)、工程投標(biāo)經(jīng)理等主要工作。在我的努力及同事的大力支持下，工作成績(jī)突出，得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任、細(xì)心培養(yǎng)和提拔，使我真正成為了快樂(lè)的積極的工作者。面對(duì)工作，知之不比好之，好之不比樂(lè)之，樂(lè)入其中的忘我狀態(tài)是工作的最高境界。多年的工作經(jīng)歷，我的專業(yè)技術(shù)得到了迅速進(jìn)步，積累的豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)自動(dòng)化技術(shù)有了全新的認(rèn)識(shí)，研發(fā)成果得到了應(yīng)用理論，并給公司創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn)。我的重點(diǎn)研究目的是：嵌入式技術(shù)在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的應(yīng)用設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。嵌入式系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展的一個(gè)分支，重點(diǎn)應(yīng)用到低功耗、低散熱、低本錢、小體積、高可靠穩(wěn)定性能的場(chǎng)合，近十幾年的開(kāi)展中，嵌入式技術(shù)在醫(yī)療、家用電器、挪動(dòng)應(yīng)用、工業(yè)控制等領(lǐng)域有了廣泛的應(yīng)用，市場(chǎng)前景較為明朗。另外，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將要得到應(yīng)用和普及，據(jù)專家預(yù)測(cè)，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用將有萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)前景，嵌入式系統(tǒng)產(chǎn)品將為物聯(lián)添磚加瓦。我的論文《ukse20xx嵌入式scada系統(tǒng)及其應(yīng)用》描繪了基于206mhzcpu、實(shí)時(shí)性多任務(wù)操作系統(tǒng)odbus功能：提供modubusslave功能，方便與各種modbusmaster進(jìn)展數(shù)據(jù)通訊，例如：各種組態(tài)軟件系統(tǒng)，方便系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā);(7)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)功能：支持網(wǎng)絡(luò)功能，如：ftp功能、m)，極低的功耗(典型模塊為1-2瓦)和堆棧的總線形式(決定了其高可靠性)，受到了眾多廠商的歡送，在嵌入式系統(tǒng)領(lǐng)域逐漸流行開(kāi)來(lái)。嵌入式板卡集成了plc的模塊化構(gòu)造、單片機(jī)的低功耗特點(diǎn)，非常合適在產(chǎn)品上應(yīng)用。低端板卡只有幾百元人民幣，遠(yuǎn)低于plc的本錢。多數(shù)板卡可以裝載dos、s、svn等信息化工具，還通過(guò)了cmmi三級(jí)認(rèn)證，但實(shí)際工作還是有如下幾個(gè)方面需要細(xì)化：1、研發(fā)流程過(guò)于單一，沒(méi)有針對(duì)不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比擬多樣化，有不同規(guī)模大小、不同開(kāi)發(fā)應(yīng)用平臺(tái)、不同技術(shù)領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品，比方對(duì)于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品，產(chǎn)品缺陷是不可能防止的，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁晉級(jí)，晉級(jí)流程可否靈敏些。2、研發(fā)經(jīng)理流程工作過(guò)多，無(wú)法為團(tuán)隊(duì)掌控技術(shù)方向：如今研發(fā)經(jīng)理定位上側(cè)重于工程管理，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多，導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)建立及技術(shù)指導(dǎo)上比擬弱化，這樣容易出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有流程而沒(méi)有技術(shù)體系與方向。3、研發(fā)工作的前瞻性缺乏，局部成員工作無(wú)法連續(xù)進(jìn)展：如今很多部門研發(fā)工作是被動(dòng)的、沒(méi)有前瞻性、一直都處于救火狀態(tài)。沒(méi)有以開(kāi)展、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作。這種救火狀態(tài)也導(dǎo)致工作量宏大，同時(shí)也帶來(lái)工作量分配不合理。(五)、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的bug，培養(yǎng)了多少能獨(dú)當(dāng)一面的各層次技術(shù)人才。1、團(tuán)隊(duì)有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門一年中沒(méi)有研發(fā)出多少有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，也沒(méi)有把現(xiàn)有產(chǎn)品化，團(tuán)隊(duì)才能也沒(méi)有明顯提升，甚至有些團(tuán)隊(duì)還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象，產(chǎn)出效率沒(méi)有很好的重視。如今的團(tuán)隊(duì)是動(dòng)態(tài)開(kāi)展的，而不是一個(gè)靜態(tài)的單一的系統(tǒng)，所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率。(六)、工程管理方面：去年公司開(kāi)場(chǎng)施行cmmi三級(jí)工程管理流程，cmmi讓我們以工程的思想去籌劃、管理、施行、監(jiān)控研發(fā)管理工作。各項(xiàng)工作都標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一起來(lái)了，但工程的開(kāi)發(fā)過(guò)程中還存在如下的缺乏：1、工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別才能不強(qiáng)：去年有很多工程都延期了，這說(shuō)明研發(fā)經(jīng)理對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)才能識(shí)別不強(qiáng)，而且在rdms上的許多風(fēng)險(xiǎn)都是qc人員識(shí)別并提交的。2、工程危機(jī)處理才能不強(qiáng)：在工程人員、工程需求、工程進(jìn)度等變動(dòng)下，躲避風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)處理手段單一，通常情況下只是采取工程延期手段。3、工程監(jiān)控手段單一、呆板：工程執(zhí)行過(guò)程對(duì)工程進(jìn)展情況監(jiān)控缺乏，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開(kāi)發(fā)進(jìn)度，對(duì)成員開(kāi)發(fā)積極性、主動(dòng)性有較大的損害。4、工程資配置混亂:工程資裝備沒(méi)有一定的預(yù)見(jiàn)及前瞻性，在突發(fā)事情出現(xiàn)時(shí)，導(dǎo)致部門人員工作目的不明確，資浪費(fèi)現(xiàn)象。5、工程成果無(wú)積累：工程完工后，工程總結(jié)工作沒(méi)有做出本質(zhì)效果。對(duì)開(kāi)發(fā)成果及開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)歷與教訓(xùn)總結(jié)缺乏，沒(méi)有在團(tuán)隊(duì)中引起強(qiáng)烈的共鳴，不具有成果性。上述問(wèn)題點(diǎn)之間不是孤立而是互相作用的，他們之間是一個(gè)互相作用、互相影響的系統(tǒng)，因此在分析^p問(wèn)題原因時(shí)沒(méi)有一一對(duì)應(yīng)闡述，而是從如下三個(gè)方面進(jìn)展綜合分析^p：(一)、研發(fā)經(jīng)理自身才能問(wèn)題：1、技術(shù)才能：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)才能在深度、廣度有待進(jìn)步。技術(shù)才能的瓶頸會(huì)導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)理在工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、工程把控、團(tuán)隊(duì)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、人才培養(yǎng)、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預(yù)測(cè)等方面上存在問(wèn)題。往往領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度。2、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身，表達(dá)及管理才能偏弱，有時(shí)會(huì)寵溺于技術(shù)研究而忽略團(tuán)隊(duì)的建立，未能及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)展鼓勵(lì)、監(jiān)控、糾錯(cuò)。同時(shí)對(duì)適度受權(quán)把捏不好，容易造成監(jiān)控過(guò)度或工程失控現(xiàn)象。3、教育培訓(xùn)：研發(fā)經(jīng)理對(duì)內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視，沒(méi)有在上面花大力氣。任何事情都喜歡親歷親為，沒(méi)有適度放權(quán)于下屬，并逐步培養(yǎng)、提升下屬各項(xiàng)才能。4、系統(tǒng)思維才能：研發(fā)經(jīng)理有時(shí)考慮問(wèn)題過(guò)于局限，沒(méi)站在多維度、多角度考慮問(wèn)題。比方有時(shí)局限于技術(shù)，而忽略了營(yíng)銷、產(chǎn)品、測(cè)試等問(wèn)題。系統(tǒng)思維才能缺失還容易導(dǎo)致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級(jí)溝通出問(wèn)題。(二)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員配置問(wèn)題：目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)才能較弱、年齡較輕、經(jīng)歷較少。應(yīng)屆畢業(yè)生及經(jīng)歷少的占了部門較大比重，無(wú)法在學(xué)歷、經(jīng)歷、才能、年齡、性格、性別等上形成互補(bǔ)互進(jìn)。沒(méi)有差異與層次的團(tuán)隊(duì)對(duì)于快速構(gòu)建互相追趕、互相促進(jìn)的部門人才開(kāi)展體系不利。沒(méi)有層次的團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的建立也不利。(三)、團(tuán)隊(duì)變動(dòng)頻繁：頻繁的組織、產(chǎn)品變動(dòng)對(duì)于產(chǎn)品化有一定的影響。研發(fā)人員負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動(dòng)過(guò)于頻繁，使其無(wú)法深化各個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)而影響其持續(xù)精耕每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)工作。(四)、研發(fā)管理體系問(wèn)題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過(guò)于固化細(xì)節(jié)流程及行業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的快速反響才能，不利于應(yīng)變突發(fā)事件，不利進(jìn)步研發(fā)工作的敏捷度。經(jīng)過(guò)銀星班一系列的管理理論、案例觀摩、拓展體驗(yàn)、思想熏陶課程培訓(xùn)，強(qiáng)化了管理意識(shí)與思維，構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)體系，確立了實(shí)際管理工作中的管理重點(diǎn)，明確了管理的真正意義與目的，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心。一個(gè)高效的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證。建立高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是解決上述問(wèn)題與實(shí)現(xiàn)軟件工程管理目的的前提和保證。(一)、選拔或培養(yǎng)合適角色職責(zé)的人才：軟件工程是由不同角色的人共同協(xié)作完成的，每種角色都必須有明確的職責(zé)定義，因此選拔和培養(yǎng)合適角色職責(zé)的人才是首要的因素。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設(shè)計(jì)方法，愿意聽(tīng)取其別人的意見(jiàn)，并且要很客觀地把自己的思想與其別人的意見(jiàn)相比。此外，還要掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的方法。選拔或培養(yǎng)合適角色職責(zé)的人才，特別是適宜的研發(fā)經(jīng)理是建立高效軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的最重要因素。(二)、增強(qiáng)研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能：研發(fā)經(jīng)理是工程的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)軟件工程的組織、方案及施行的全過(guò)程，在工程管理過(guò)程中起著關(guān)鍵作用。研發(fā)經(jīng)理必須以身作那么，嚴(yán)格要求自己，起到典范和示范作用;要明確詳細(xì)的軟件工程質(zhì)量、范圍、工期、本錢等目的約束;明確各軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。(三)、充分發(fā)揮鼓勵(lì)作用：在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于嚴(yán)格的目的約束及多變的外部環(huán)境，研發(fā)經(jīng)理必須運(yùn)用各種鼓勵(lì)理論對(duì)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)展適時(shí)的鼓勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。(四)、靈敏受權(quán)，及時(shí)決策：靈敏的受權(quán)，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，有利于充分發(fā)揮工程團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性，使得團(tuán)隊(duì)成員在自己的受權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)決策。另一方面，通過(guò)靈敏的受權(quán)，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目的控制和過(guò)程監(jiān)控，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理軟件工程橫向、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。(五)、營(yíng)造良好的溝通氣氛和交流環(huán)境：要營(yíng)造良好的溝通氣氛和交流環(huán)境。成員之間由于價(jià)值觀、性格、處世方法等方面的差異會(huì)產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會(huì)陷入緊張的場(chǎng)面，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情況。為此，研發(fā)經(jīng)理要進(jìn)展充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個(gè)人目的與工程目的結(jié)合起來(lái)。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧，如對(duì)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)不熟悉等。研發(fā)經(jīng)理要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于軟件工程目的的及時(shí)完成。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與其他部門也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進(jìn)展很好的溝通和協(xié)調(diào)，為軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更充足的資與更好的環(huán)境。(六)、充分發(fā)揮軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員嚴(yán)密地聯(lián)絡(luò)在一起的看不見(jiàn)的紐帶。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)帶來(lái)高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，而團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感主要來(lái)于工程目的。因此，應(yīng)當(dāng)設(shè)立較高的工程目的，并使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工程目的形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識(shí)，激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。同時(shí)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目的與工程目的的統(tǒng)一，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工程團(tuán)隊(duì)的向心力，使工程團(tuán)隊(duì)走向高效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員間的交融度和團(tuán)隊(duì)士氣，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的光滑劑。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的交融度，讓成員在短期內(nèi)樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。(七)、建立共同的工作框架、標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律約束：軟件工程的開(kāi)發(fā)是創(chuàng)造性的工作，但要有必要的開(kāi)發(fā)紀(jì)律。建立共同的工作框架使團(tuán)隊(duì)成員知道如何到達(dá)目的，建立標(biāo)準(zhǔn)使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，建立一定的紀(jì)律約束可以保證方案的正常執(zhí)行。(八)、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)歷：學(xué)習(xí)先進(jìn)的系統(tǒng)分析^p和設(shè)計(jì)的思想，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件工程;學(xué)習(xí)各種體系構(gòu)造優(yōu)缺點(diǎn)及適應(yīng)情況，可以設(shè)計(jì)出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系構(gòu)造;學(xué)習(xí)國(guó)外成功的設(shè)計(jì)形式，可以使代碼的編寫(xiě)滿足更高質(zhì)量的需求。(九)、建立新技術(shù)預(yù)研機(jī)制：明確團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)技術(shù)組成構(gòu)造，建立技術(shù)知識(shí)體系。確立每個(gè)技術(shù)研究方向，并責(zé)任至每個(gè)成員。確保新技術(shù)預(yù)研的時(shí)間及效率。同時(shí)與產(chǎn)品組建立反響的長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)反響技術(shù)熱點(diǎn)、產(chǎn)品熱點(diǎn)等。(九)、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部研發(fā)人員技術(shù)晉升線路與目的：準(zhǔn)確理解團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)技能情況，確立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部首席技術(shù)標(biāo)桿，制定每位成員技術(shù)提升線路與目的。建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)幫扶導(dǎo)師機(jī)制，并責(zé)任到每個(gè)成員，每月對(duì)目的、效果進(jìn)展專門評(píng)估與修正。(十)、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部主動(dòng)匯報(bào)工作氣氛：構(gòu)建想法、問(wèn)題、建議主動(dòng)反響機(jī)制，并建立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，同時(shí)對(duì)于拖延、隱瞞問(wèn)題者進(jìn)展處分，進(jìn)步問(wèn)題防范的預(yù)防機(jī)制。(十一)、建立每月研發(fā)組織生活活動(dòng)：設(shè)立每月研發(fā)組織生活活動(dòng)，此活動(dòng)不限定主題、地點(diǎn)、形式，秉著促進(jìn)溝通、減少誤會(huì)、消除嘮叨、增強(qiáng)工作信心，釋放心情，排除憂郁，宣泄煩惱為目的。此外我們也應(yīng)該注意研發(fā)工作的特殊性，我們也應(yīng)該以辯證的觀點(diǎn)來(lái)處理以下幾個(gè)問(wèn)題：(一)、在工程監(jiān)控方面，研發(fā)人員并不喜歡被嚴(yán)格管理，尤其是那些才能比擬優(yōu)秀、比擬自負(fù)的人。這些人實(shí)際上確實(shí)非常聰明，習(xí)慣于認(rèn)定自己比別人知道得更多。要是這種自我認(rèn)定恰恰是正確的，那么當(dāng)他們被命令去做其不認(rèn)可的事時(shí)，他們真的會(huì)非常反感。這里就要保持理性，軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)有許多目的，讓每個(gè)人都快樂(lè)，絕對(duì)不是排在第一位。(二)、流程標(biāo)準(zhǔn)管理法的另一個(gè)缺點(diǎn)是操作上的，就是說(shuō)，無(wú)法有足夠的時(shí)間用在微觀管理上，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槊總€(gè)程序員的工作是創(chuàng)造性的、內(nèi)容不一致。在軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人干的活都不一樣，所以假如想進(jìn)展微觀管理，就會(huì)變成打了就跑的抽風(fēng)式管理。抽風(fēng)式微觀管理的問(wèn)題在于，你無(wú)法堅(jiān)持足夠長(zhǎng)的時(shí)間看到為什么你的決定行不通，或者無(wú)法將整個(gè)過(guò)程的每一個(gè)步驟理順。從效果上看你起到的作用，只不過(guò)是每隔一段時(shí)間就將你手下的可憐程序員敲打一番，讓他們像火車一樣脫軌，然后下一個(gè)星期，他們不得不花上所有的時(shí)間，找回每一節(jié)列車車廂，將它們放回到軌道上，將所有一切重新安排好，這種經(jīng)歷會(huì)讓他們一點(diǎn)點(diǎn)地受傷。(三)、在軟件開(kāi)發(fā)中，負(fù)責(zé)工程的程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)相關(guān)的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最正確人選。巨人集團(tuán)的史玉柱曾經(jīng)對(duì)外聲稱，他堅(jiān)決回絕在技術(shù)問(wèn)題上發(fā)表意見(jiàn)。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會(huì)進(jìn)步的高效軌跡。最后，我們要極盡全力建立一個(gè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，給這個(gè)團(tuán)隊(duì)注入企業(yè)的核心文化，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)立自主、自力更生的造血功能;也讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊(duì);讓我們的團(tuán)隊(duì)真正成為可以快速響應(yīng)、快速成長(zhǎng)、快速執(zhí)行、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)。研發(fā)部年度工作方案篇七一、工程任務(wù)管理工作一主要工程任務(wù)、二工程管理方案。1.積極貫徹、落實(shí)公司工程開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各工程任務(wù)。2.時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等理解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探究客戶新的需求，做好工程開(kāi)發(fā)儲(chǔ)藏課題。3.培養(yǎng)部門工作人員全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與消費(fèi)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“本錢最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、消費(fèi)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷進(jìn)步產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率。4.對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)展全過(guò)程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)把關(guān)，提早預(yù)防，遇到問(wèn)題立即解決，及時(shí)上報(bào)反響。5.對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)展持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反響，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6.不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，理解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)藏。7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)工程管理、工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使部門工作人員進(jìn)步設(shè)計(jì)思路，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，進(jìn)步工作效率。8.加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性。9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。10.合理方案、控制工程經(jīng)費(fèi)，對(duì)工程需求資金進(jìn)展準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)材料、采購(gòu)本錢嚴(yán)格控制。11.嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、標(biāo)準(zhǔn)、有效，到達(dá)公司相關(guān)文件要求。一部門團(tuán)隊(duì)建立1.做好人才儲(chǔ)藏工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。2.做好新工作人員培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老工作人員給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有方案的組織部門工作人員培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氣氛。二部門環(huán)境、平安管理1.根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以進(jìn)步工作效率、節(jié)儉節(jié)約為原那么，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、6s管理、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。3.對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)展定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，防止設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備喪失事故。4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反響和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。5.做好部門erp運(yùn)行及問(wèn)題反響工作，為公司及部門工作效率的進(jìn)步提供保障。本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目的及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門全體工作人員共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。研發(fā)部年度工作方案篇八一、指導(dǎo)思想在上級(jí)教育思想的指導(dǎo)下，以“尊重學(xué)生，效勞學(xué)生，開(kāi)展學(xué)生”為指導(dǎo)，以進(jìn)步學(xué)生心理素質(zhì)，完美人格為目的，做好學(xué)校的心理安康教育工作，尊重“一個(gè)老師能有多安康，就能把他〔她〕的學(xué)生帶得多安康?！钡睦砟?，對(duì)不斷進(jìn)步老師自身心理安康給予支持與保障，從而更好效勞學(xué)生，促進(jìn)全體學(xué)生心理安康開(kāi)展?！惨弧?、繼續(xù)做好學(xué)生日常的心理咨詢效勞。繼續(xù)做好學(xué)生日常的心理咨詢效勞工作，每天開(kāi)放心理咨詢室，做好學(xué)生的來(lái)訪接待和咨詢工作。對(duì)于問(wèn)題較明顯的學(xué)生，堅(jiān)持個(gè)案的跟蹤，及時(shí)與家庭聯(lián)絡(luò)。〔二〕、開(kāi)設(shè)心理輔導(dǎo)講座。本學(xué)年，邀請(qǐng)心理教育專家、行家到學(xué)校作專題講座；準(zhǔn)備開(kāi)六年級(jí)學(xué)生心理教育會(huì)議，結(jié)合青春安康教育、人際交往、學(xué)習(xí)壓力等內(nèi)容，積極為學(xué)生提供知識(shí)指導(dǎo)和幫助?！踩?、認(rèn)真做好心理咨詢室來(lái)訪者的記錄工作。但對(duì)咨詢案例的情況要進(jìn)展保密，不得任意傳播，以免給學(xué)生帶來(lái)更多的心理壓力?！菜摹承睦磔o導(dǎo)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)心理安康教育的相關(guān)知識(shí)，在缺少專業(yè)書(shū)籍的情況下，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等媒體來(lái)充實(shí)相關(guān)知識(shí)，為做好心理咨詢工作打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)根底。同時(shí)，爭(zhēng)取本年度利用假期安排一局部心理咨詢員去深造相關(guān)專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取讓每一位咨詢員都具備心理輔導(dǎo)的一般常識(shí)?！参濉臣訌?qiáng)同兄弟學(xué)校心理安康教育者的聯(lián)絡(luò)。準(zhǔn)備在第一學(xué)期，組織全體咨詢員到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，從他們那里獲取一些資料和經(jīng)歷，為搞好心理安康教育效勞。1、心理咨詢員每周星期一至星期五按照下面時(shí)間值班。2、心理咨詢員輪流交替值班。3、當(dāng)次值班的老師要通知下一次值班的老師下周值班。開(kāi)放時(shí)間：中午12:30-14:00；下午16:50-17:30鑒于此學(xué)期的特殊性，由于各種原因，各活動(dòng)的開(kāi)展比擬晚，考慮到各方面因素，現(xiàn)將本學(xué)期的工作方案如下：1、測(cè)量大比武全運(yùn)會(huì)過(guò)后約第十周，繼續(xù)繼承土木系的優(yōu)秀傳統(tǒng)，與學(xué)習(xí)部結(jié)合舉行山東交通學(xué)院測(cè)量大比武活動(dòng)，系此活動(dòng)為校級(jí)活動(dòng)，要經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備。參賽隊(duì)員分為團(tuán)體組和個(gè)人組兩個(gè)組別，分別在東校門內(nèi)側(cè)和經(jīng)管樓b座四周進(jìn)展，分別角逐出一、二、三等獎(jiǎng)，并頒發(fā)校級(jí)五四證書(shū)。詳細(xì)證書(shū)數(shù)目在學(xué)習(xí)部方案數(shù)中有詳細(xì)說(shuō)明。2、制圖大賽為突出土木系的特色，到達(dá)學(xué)以致用的目的。第十四周舉行制圖大賽，比賽內(nèi)容為手工制圖和電腦cad制圖。為全國(guó)的制圖大賽選拔人才。并根據(jù)兩項(xiàng)綜合成績(jī)排名次，詳細(xì)為單項(xiàng)獎(jiǎng)：手工制圖組：一等獎(jiǎng)1人、二等獎(jiǎng)2人、三等獎(jiǎng)3人。計(jì)算機(jī)繪圖組：一等獎(jiǎng)1人、二等獎(jiǎng)2人、三等獎(jiǎng)3人。全能獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)1人、二等獎(jiǎng)2人、三等獎(jiǎng)3人。鼓勵(lì)獎(jiǎng)：按參賽人數(shù)設(shè)置假設(shè)干。〔根據(jù)參加人數(shù)來(lái)定〕。3、科技立項(xiàng)進(jìn)展土木工程系科技立項(xiàng)結(jié)題工作，收交各參賽組的研究成果，分為論文為主和實(shí)物為主的兩種方式。時(shí)間在12月中旬。這方面這證書(shū)共分兩項(xiàng)：一項(xiàng)為哪一項(xiàng)立項(xiàng)結(jié)題證書(shū)，另一項(xiàng)為哪一項(xiàng)科技立項(xiàng)證書(shū)。其中結(jié)題證書(shū)一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)4名、三等獎(jiǎng)6名、優(yōu)秀獎(jiǎng)假設(shè)干。科技立項(xiàng)證書(shū)一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)4名、三等獎(jiǎng)6名、優(yōu)秀獎(jiǎng)假設(shè)干。以上是科研部本學(xué)期工作方案的大體框架，如有考慮不周全的地方，我們完全服從組織的安排！研發(fā)部年度工作方案篇九自身建立方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比擬短，自身經(jīng)歷和處事才能、人際關(guān)系方面都需要全面進(jìn)步。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)展自查，自我監(jiān)視。另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。工作方面：對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，xx系統(tǒng)，還是一個(gè)比擬新穎的事務(wù)，雖然我們每天都在說(shuō)k3，但是，如今k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)施行了比擬全面的應(yīng)用，第一期方案范圍內(nèi)的公司供給鏈中的銷售模塊和采購(gòu)模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)那么不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無(wú)亂碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)那么不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留工程問(wèn)題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)歷不是很多，施行起來(lái)需要金蝶公司的配合。但目前看來(lái)，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào)。針對(duì)上述