車間普通員工個人總結(jié)100字(12篇)

第頁共頁車間普通員工個人總結(jié)100字(12篇)車間普通員工個人總結(jié)100字篇一一、消費(fèi)管理方面進(jìn)展現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；為了節(jié)約能，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原那么；為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間搬遷和整理，清理了大局部呆滯物料。二、消費(fèi)工作方面隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)消費(fèi)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以進(jìn)步消費(fèi)效率；為盡快實(shí)現(xiàn)消費(fèi)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時有效的獨(dú)立上崗，為消費(fèi)任務(wù)爭取了珍貴時間；為進(jìn)步車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場進(jìn)展了設(shè)備工具使用及平安消費(fèi)知識培訓(xùn)。為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)展了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進(jìn)一步的理解及進(jìn)步；堅(jiān)持月度平安檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，進(jìn)展整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大平安事故；配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)展改造，增加平安防護(hù)設(shè)備以進(jìn)步員工的平安性，如：機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害；為了滿足消費(fèi)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，互相制約員工，從而進(jìn)步員工的紀(jì)律性。三、存在問題返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點(diǎn)懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致消費(fèi)效率過低，勞動強(qiáng)度大，且影響消費(fèi)現(xiàn)場環(huán)境；產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運(yùn)量增大，在很大程度上影響消費(fèi)周轉(zhuǎn)的及時性；缺乏溝通這個橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建立都將毫無意義。各部門間應(yīng)互相依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；互相幫助、互相關(guān)心，大家彼此共同進(jìn)步；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氣氛是高績效團(tuán)隊(duì)的根底，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門順利完成公司新一年的目的，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目的而奮斗！車間普通員工個人總結(jié)100字篇二時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間見習(xí)期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了____人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對您們肅然起敬的同時，也為我有時機(jī)成為____的一份子而驚喜萬分?；貞涍@一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：在工作、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氣氛中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個集體之中。所以我用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)理論，考慮和解決工作中遇到的問題，使自己可以與集體共同進(jìn)步。俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我深化苯酚車間進(jìn)展觀察和理解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄。后來深化車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段飽滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克制種種困難的方法。車間施行“名師帶徒”方案，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目的作為自己的奮斗方向。施行“車間級”培訓(xùn)，車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的平安運(yùn)行，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。加強(qiáng)崗位操作人員的根本技能訓(xùn)練。以進(jìn)步管理人員管理工作才能和程度，大力開展仿真培訓(xùn)；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)開展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與進(jìn)步崗位操作才能相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，實(shí)在進(jìn)步崗位操作人員的技能程度，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)假如要生存、要開展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)才能是根底。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)才能是一種重要的根底才能，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)理論的根底，因此，對于剛邁入社會的大學(xué)生，掌握好結(jié)實(shí)的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)展循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。學(xué)無止鏡，時代的開展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識，并用于指導(dǎo)理論。不斷鍛煉自己的膽識和毅力，進(jìn)步自己解決實(shí)際問題的才能，并在工作過程中漸漸克制急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對自己的缺乏之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應(yīng)變才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能以及創(chuàng)造才能，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。車間普通員工個人總結(jié)100字篇三在車間的這一年里，偶然疲憊，也偶然滿足。今年是很充實(shí)、繁忙的一年，加班的天數(shù)也比上一年多一些，所以時常也感到有一些疲憊，但我可以盡快的恢復(fù)過來，重新步入工作中。漸漸地，我個人的意志也變得更加堅(jiān)決了，各項(xiàng)才能也有了一些提升。我也認(rèn)識到原來只有當(dāng)人遇見了一些困難時，我們成長才會更快一些。20x'x這一年并不是特別忙長，甚至有一些過于迅速，一眨眼的功夫便消失的無影無蹤了。我想在此為這一年做一次總結(jié)，也期望來年可以在這個根底上有一些更好的收獲。對于一個企業(yè)來說，其實(shí)最重要的就是公司的工作風(fēng)氣和紀(jì)律了。而風(fēng)氣的養(yǎng)成也是建立在紀(jì)律之上的。就像在學(xué)校上課一樣，假如有人違背了紀(jì)律，或者是給班級集體造成了不好的影響，那是注定要影響很多人的。所以在工作上我也像在學(xué)校一般的嚴(yán)格管束自己，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，在個人的平品行上不斷追求，也不斷告誡自己不可因小的失誤而造成難以拾掇的場面。憑借著這幾條自律的要求，我在這一年的工作上遵紀(jì)守法，從未遲到也從未早退，樹立起了一個模范員工的形象，保持好這個狀態(tài)，向前出發(fā)。對于我們今年的工作來說，是有一些匆忙的。這一年公司開展非常迅速，合作也非常的多，因此我們的產(chǎn)品也實(shí)在做不贏。差不多有半年的時間我們在加班中度過，這一路走來，或許有些疲憊，但是我們每個人的收入也有了增長。這不得不感謝企業(yè)對我們員工的鼓勵，也不負(fù)我們這一年的努力。在工作當(dāng)中，時間太緊，所以不得不珍惜每分每秒趕產(chǎn)品，我在共工作上也絕不敢放松，定時做總結(jié)，反省自己的缺點(diǎn)，為接下來的工作做好準(zhǔn)備。20xx年公司爬上了一個更高的階梯，而20xx年的我們也注定走向更好。只有我們員工共同努力起來了，公司才會成長更加迅速。而公司走向了更好時，也會給我們帶來一個更好的平臺，可以讓我們有一個更大的開展空間。雖說如今只是一名普通員工，但是我相信憑借著自己的努力，今后的我一定可以創(chuàng)造一番成績，也可以為這個崗位爭光，接下來的一年，我會為推動公司的開展不留余力，也會不斷的進(jìn)步自己的個人才能，為美妙的將來再次出發(fā)！車間普通員工個人總結(jié)100字篇四時間過得真快，也快過去了，回憶過去一年的機(jī)加車間工作，心里不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各部門的協(xié)助下，在全體員工的共同努力下，獲得了可喜的成績，在各方面的理論工作中，鍛煉和進(jìn)步了我們的消費(fèi)隊(duì)伍，總結(jié)過去，取長補(bǔ)短，挖掘潛力，為明年的工作作好充分的準(zhǔn)備和方案。以下是消費(fèi)報(bào)告：進(jìn)展現(xiàn)場定位管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；為增強(qiáng)公司員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，杜絕產(chǎn)品不合格現(xiàn)象的發(fā)生，對所加工零件的質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的三檢制；為節(jié)省能，加強(qiáng)對物料領(lǐng)用的管理，堅(jiān)持“以舊換新”原那么；4、為配合協(xié)助三水新廠搬遷，車間〔機(jī)加二、機(jī)加三〕搬遷完畢，并進(jìn)展了整修，清理了大局部沒有處理的物料。一、隨著品種增多，交貨時間縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率，減少頻繁更換品種，盡可能做到全廠統(tǒng)一品種協(xié)調(diào)消費(fèi)，集中力量完成統(tǒng)一品種，重新編號，進(jìn)步消費(fèi)效率；二是為了盡快實(shí)現(xiàn)消費(fèi)才能，施行強(qiáng)化訓(xùn)練法，針對機(jī)加工組織集中強(qiáng)化理論、實(shí)操訓(xùn)練，通過短期學(xué)習(xí)和考核，使新員工及時有效地獨(dú)立上崗，為消費(fèi)任務(wù)爭取珍貴的時間；為進(jìn)步車間人員的工作效率和平安性，對車間內(nèi)的設(shè)備工具使用和平安消費(fèi)知識進(jìn)展了培訓(xùn)；四是為了降低軸頭不合格率，組織機(jī)械加工進(jìn)展了軸頭加工工藝?yán)碚摵同F(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工對產(chǎn)品質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的認(rèn)識和進(jìn)步；堅(jiān)持每月平安檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，跟蹤整改，無重大平安事故發(fā)生；配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)展改造，增加平安防護(hù)設(shè)備，進(jìn)步員工的平安性，如：機(jī)加三車床，增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛濺造成不必要的傷害；為滿足消費(fèi)需要，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班作業(yè)，互相制約，以進(jìn)步員工的紀(jì)律性。3、新產(chǎn)品的研制和消費(fèi)：1、軸類：加工一系列加長軸系，如美式及德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t；懸掛類別：加工完成的新產(chǎn)品有：非洲的懸掛bc1411f、bcg1611和空氣懸掛9t、11t、13t；機(jī)械懸掛8t、11t、13t、16t系列特種產(chǎn)品等。4、在消費(fèi)過程中遇到并發(fā)生的事件：1、美式13t、14t、16t雙頭鏜床的應(yīng)用：〔1〕不對稱性〔2〕橢圓大小〔3〕質(zhì)量不穩(wěn)定；二是德式12t、16t焊機(jī)底板工裝不穩(wěn)定，上下偏位將直接影響到下工序〔德式軸雙頭鏜〕的加工效率和質(zhì)量；更換ts1數(shù)鏜機(jī)系統(tǒng)，對德式軸產(chǎn)量有影響；4、使用推方機(jī)推方：〔1〕推方機(jī)本身的故障；〔2〕軸管壁厚問題；車間普通員工個人總結(jié)100字篇五從畢業(yè)到今天已有xx個月了，總體而言還是有些思念校園生活的。來xx工作已有xx個月，一人單獨(dú)在外工作還是有些孤單，我們車間人少，更顯得有些寂寥。xx個月前我?guī)е鴿M懷激情來到車間，同時也是帶著懵懂來參加工作。剛開場的第一周我面對從未接觸的工作內(nèi)容感到迷惑，我不知道工作內(nèi)容，我不知道該怎么開展，我什么也不會。中間有著無奈和迷茫。后來得到同事們的幫助，教我該怎么學(xué)習(xí)，該怎么做，逐漸的我開場對車間工作有了認(rèn)識，漸漸地開場理解，掌握一些根本的工程工作內(nèi)容。每天在車間拿著規(guī)那么的管道，有時也是一種樂趣。這段時間工期很趕，幾乎每天都要加班，導(dǎo)致后面工作非常緊，但每天也很充實(shí)?？傮w而言個人感覺還是好的，已經(jīng)開場漸漸地適應(yīng)的新的工作環(huán)境。同時也感謝公司給了我這么優(yōu)秀的工作平臺，讓我得到了鍛煉，收獲了成長。我更要加倍努力，爭取早日把本領(lǐng)學(xué)好、學(xué)精，為自己，為公司而努力。車間普通員工個人總結(jié)100字篇六車間在每年的維修方案中可以每月對設(shè)備進(jìn)展維修，在關(guān)鍵檢測設(shè)備的維修方案中可以按設(shè)備周期檢測方案進(jìn)展周期校準(zhǔn)。對設(shè)備的故障做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。制造設(shè)備根本能滿足公司消費(fèi)需要。每天車間都要注意平安，在任何情況下，都嚴(yán)格遵守平安守那么，按照操作規(guī)程工作。全年無重大人身傷害、設(shè)備損壞等平安事故發(fā)生。根據(jù)設(shè)備維修方案，在年初完成了熱脫扣檢測、型式測試設(shè)備的校驗(yàn)，確保了產(chǎn)品檢驗(yàn)的可靠性。經(jīng)過屢次集中維修，更換密封圈和易損老化部件，解決了設(shè)備漏油問題，根本消除了注射機(jī)現(xiàn)存的其它隱患。通過查閱相關(guān)資料，補(bǔ)充、細(xì)化了原5s管理制度、工位器具管理制度、周轉(zhuǎn)操作管理制度。原材料、合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品、廢料、工具用具、工位器具、生活用品、消費(fèi)廢料在車間現(xiàn)場均作了詳細(xì)規(guī)定。并且組織組長及其成員學(xué)習(xí)，把5s管理深化到員工中去。將消費(fèi)現(xiàn)場以車間為單位劃分為5個區(qū)域和責(zé)任人，每個班組每臺設(shè)備，工作臺上都有專人負(fù)責(zé)，做到每天清掃，每周整理，每月整頓。建立健全了新的工資管理制度，對每批零部件、產(chǎn)品完成后，由班長匯總核查班組成員完成的本批零部件、產(chǎn)品數(shù)量和完成的工件數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽字，并將工票與本批零部件、產(chǎn)品的臨時方案單、入庫通知單、成品交接通知單一起交車間統(tǒng)計(jì)上賬。刪除了原先與返修有關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出返修工作和完成的數(shù)量，返修時間由車間給出。與此同時，根據(jù)實(shí)際情況，增加車間計(jì)件工資的基數(shù)，假如加班，除了計(jì)件工資外，每小時還有一定數(shù)額的加班費(fèi)。以今年的產(chǎn)量來看，人員和質(zhì)量都略有欠缺。另外，面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定仍然很大，我公司的一線工人幾乎都是技術(shù)純熟的工人，人的因素對消費(fèi)很重要。企業(yè)品種多樣化，公司新員工招聘增多，多批新員工進(jìn)入車間各消費(fèi)崗位。大多數(shù)新員工以前沒有接觸過我公司的產(chǎn)品，而且我公司的許多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也不完全正確，只是在消費(fèi)時機(jī)械地把產(chǎn)品裝上，不知道怎樣才好，便于下工序調(diào)試，怎樣操作才能進(jìn)步效率。所以職位培訓(xùn)對于新老員工同樣重要。新年已經(jīng)開場了，消費(fèi)部全體員工將以滿腔熱忱迎接新的消費(fèi)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克制缺乏，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！車間普通員工個人總結(jié)100字篇七不拖欠工作是我的原那么，作為一個消費(fèi)車間的普通員工，我們所做就是最根本的工作，每天都會分配最根本的工作量到每個人手上，由于我已經(jīng)在這個車間干了兩三年了，對自己的工作任務(wù)可以說是早就爛熟于心了，閉著眼睛也能完成，所以我的工作效率一直都是大家羨慕的對象，但是我也會存在不知自己才能的行為，經(jīng)常主動的去攬不在自己分內(nèi)的工作，就像想要在領(lǐng)導(dǎo)面前證明自己，但是一個人每天的每天的工作精力畢竟的有限的，所以說我也經(jīng)常沒能在下班之前嗎，完成工作任務(wù)，但是我堅(jiān)持當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，所以我經(jīng)常會遲一個小時下班，但是我認(rèn)為這一切都是值得的，因?yàn)槲业墓ぷ鲾?shù)量在這一年中每個月的成績都遠(yuǎn)超車間內(nèi)的其他同事，鐵杵磨成針，我相信我總能從中進(jìn)步自己的消費(fèi)程度和工作質(zhì)量的。作為消費(fèi)車間的一員，各位同事之間以及消費(fèi)車間的主管之間的溝通的協(xié)作特別的重要，在去年我就發(fā)現(xiàn)大家之前的協(xié)作好少，幾乎都是為零。工作起來各自做各的，從來不會顧及到別人，但是我們這個消費(fèi)方式確實(shí)卻需要好幾個人一起配合才能做出來一個成品的，在今年的年初我就跟主管說明了這個想法，然后就按方案施行了，效果比我想的還要顯著，各同事之間很好的表達(dá)了自己的想法，可以清楚的告訴下一任加工方，自己做了多少件，有多少件是有瑕疵的，那里地方是需要注意的等等，工作效率將近翻了一倍。本來我就是打算在今年盡可能的發(fā)揮出自己的個人價值，為我們成產(chǎn)車間做出卓越的奉獻(xiàn)，但是今年我在工作中的表現(xiàn)并沒有到達(dá)我心中的期望的那樣，雖然說進(jìn)步還是有的，但是間隔升職加薪終究還是不夠的，我覺得我用在工作上的時間、精力用錯了方向，我會在來年多向車間的領(lǐng)導(dǎo)請教請教，讓自己的個人價值得以表達(dá)。車間普通員工個人總結(jié)100字篇八回憶全年20xx的工作，我車間圍繞平安消費(fèi)和保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)的前提下，主要做了以下工作：在消費(fèi)工作中，根據(jù)消費(fèi)管理部的消費(fèi)方案，為保證消費(fèi)方案的順利完成，不影響買方的消費(fèi)安排，車間與消費(fèi)管理部、倉儲部、銷售部進(jìn)展了親密溝通。當(dāng)消費(fèi)方案需要臨時變更時，需要處理消費(fèi)中的許多臨時調(diào)整問題。車間經(jīng)理通過與各班組長的配合，可以充分調(diào)動消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的意圖，按時保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)。車間完成了公司和衛(wèi)生管理部門下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，各項(xiàng)消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，從而保證了銷售的供給需求。1.車間的每個團(tuán)隊(duì)在消費(fèi)過程中都對自己的產(chǎn)品有責(zé)任感作為集團(tuán)六家子公司中藥材原料的指定供給商，我們深知自己肩負(fù)的重大責(zé)任，對產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性和質(zhì)量的一致性提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)與現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，實(shí)時進(jìn)展監(jiān)視和思想教育，讓員工對產(chǎn)品質(zhì)量和自身工作的重要性以及整個集團(tuán)和相關(guān)公司的利益有高度的認(rèn)識。車間本著對消費(fèi)者和公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按照消費(fèi)工藝要求控制質(zhì)量。車間在批量消費(fèi)記錄、物料標(biāo)簽、中間產(chǎn)品流通證明的根底上，實(shí)行了物料和標(biāo)簽交接的審核登記制度，做到人人監(jiān)視，有據(jù)可查?？崎L和班組長都對自己消費(fèi)的成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員進(jìn)展各級檢查，有效防止不合格品流入下一道工序，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費(fèi)本錢。隨著我公司外部市場的逐步擴(kuò)大，車間也在努力進(jìn)步消費(fèi)程度，以滿足多樣化的市場需求。2.人員競爭力穩(wěn)步提升我們公司如今正處于新老運(yùn)營商交替的關(guān)鍵時期，將來兩年老員工將陸續(xù)退休。車間把新員工培訓(xùn)作為重點(diǎn)工程，滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能的根本要求和對人員素質(zhì)的新要求。人員是企業(yè)存在的根底，專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)成長開展的核心競爭力。對于新生代90后年輕員工的培養(yǎng)，采用循序漸進(jìn)的教育方式，樹立正確的人生觀和價值觀。引導(dǎo)和幫助他們度過迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整自己的正念，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清洗sop、維修保養(yǎng)，并以考試形式考核學(xué)習(xí)效果。3.新設(shè)備和新技術(shù)增強(qiáng)了消費(fèi)潛力我公司使用的消費(fèi)設(shè)備是現(xiàn)代中草藥加工技術(shù)中最先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)。今年與去年相比，我們增加了一臺qg-37風(fēng)網(wǎng)帶枯燥機(jī)、兩臺自動控溫燃油炒制機(jī)、一臺tdp-600大型破碎機(jī)、兩臺切碎機(jī)、一臺加工小包裝的多功能切片機(jī)、一臺加工川芎藥材的旋轉(zhuǎn)式切片機(jī)和一臺磨刀機(jī)，使車間的加工潛力在去年的根底上增加了40個，通過9月份對人參加工工程的初步探究，得出消費(fèi)設(shè)備是限制消費(fèi)潛力的主要瓶頸。為此，公司在10月和11月對人參烘干室進(jìn)展了改造擴(kuò)建，修建了人參清洗室，購置了大量烘干工具，并增加了人參蒸籠。目前規(guī)劃的屋頂陽光房工程將大大降低烘干勞動強(qiáng)度，節(jié)約消費(fèi)時間。打破設(shè)備瓶頸后，預(yù)計(jì)明年人參瞬時加工潛力和總潛力將是目前的3倍以上。為滿足加工品種需求，公司于11月采購了5t蒸鍋和多功能提取罐，使加工工序的消費(fèi)潛力翻了一番。隨著車間采用新技術(shù)、新原理的消費(fèi)設(shè)備的增加，在增加消費(fèi)才能的同時，對設(shè)備管理提出了新的要求，要求員工可以使用、維修、維護(hù)和創(chuàng)新。對車間現(xiàn)有設(shè)備的小改良，如旋轉(zhuǎn)式切藥機(jī)電機(jī)護(hù)板、切碎機(jī)切藥機(jī)底座等。合理的生活ndent:2em;text-align:left;"》產(chǎn)安排、純熟的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才可以完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來，車間將透過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證消費(fèi)設(shè)備平安、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.物料管理不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻消費(fèi)上。為了可以滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照消費(fèi)管理部下發(fā)的消費(fèi)方案和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)展消費(fèi)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、明晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)視物料平衡，出現(xiàn)偏向立即按照偏向處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的根底上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料理解發(fā)放登記制度，但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)過失有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著消費(fèi)管理的日趨穩(wěn)定，在完成消費(fèi)任務(wù)的同時可以將環(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對中藥飲片加工消費(fèi)的特殊性，屢次受到參觀人員的好評。一個良好的消費(fèi)環(huán)境，可以給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成消費(fèi)任務(wù)打下根底。一個良好的消費(fèi)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理程度、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。1.年消費(fèi)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防平安緊急疏散預(yù)案》、《消防平安知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安知識進(jìn)展了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)展消防演練和緊急疏散。2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資部對當(dāng)事人進(jìn)展教育及嚴(yán)格按照人力資管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)展了平安教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的平安意識。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。3.透過車間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車間在本年度的平安消費(fèi)根本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。1.員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的消費(fèi)用心性有了顯著的進(jìn)步，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了用心主動消費(fèi)的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并進(jìn)步了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處分力度，透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違犯的行為都是不可取的。2.整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來開展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的表達(dá)，因此進(jìn)步員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加消費(fèi)管理類的培訓(xùn)、公文寫作根底知識培訓(xùn)，進(jìn)步了員工的管理程度。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，透過此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目的，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、打破自我，為自己的人生翻開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的消費(fèi)生活產(chǎn)生了宏大的影響。3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成消費(fèi)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運(yùn)發(fā)動互相合作、互相信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達(dá)了車間員工的精神相貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊(duì)加油助威，透過此次運(yùn)動會，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。x年就要到了，在即將開場的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動消費(fèi)技術(shù)骨干和工段，班組人員的用心性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費(fèi)管理部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在消費(fèi)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到平安消費(fèi)，消除隱患。要讓平安消費(fèi)在車間員工心目中警鐘長鳴，平安消費(fèi)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著消費(fèi)設(shè)備的逐漸增加，消費(fèi)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會用心配合各部門、努力完善消費(fèi)現(xiàn)場條件完全貼合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成x年的各項(xiàng)工作。車間普通員工個人總結(jié)100字篇九回憶20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)為前提完成了今年的工作，現(xiàn)對今年工作進(jìn)展以下總結(jié)：在消費(fèi)工作中根據(jù)消費(fèi)管理部的消費(fèi)方案安排，為了確保消費(fèi)方案的順利完成，不影響需方的消費(fèi)安排，車間與消費(fèi)管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)展了親密的溝通。當(dāng)消費(fèi)方案需要臨時變更時，面對消費(fèi)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成消費(fèi)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，及各項(xiàng)消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批消費(fèi)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間施行了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所消費(fèi)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費(fèi)本錢，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的進(jìn)步自己的消費(fèi)程度，以滿足市場多元化的需求。消費(fèi)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。車間對平安事故做到了齊抓共管。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改良等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。通過車間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車間在本年度的平安消費(fèi)根本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。在即將開場的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動消費(fèi)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費(fèi)管理部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。車間普通員工個人總結(jié)100字篇十對于剛進(jìn)入消費(fèi)部的我，對調(diào)度員的理解比擬片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)程度都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的才能與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握消費(fèi)一手資料，便于更好的監(jiān)視車間、效勞車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對消費(fèi)的有效監(jiān)管！調(diào)度員最根本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)展落實(shí)，把消費(fèi)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)視其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)展執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間消費(fèi)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)視好、效勞好！調(diào)度員本身的目的就是保證消費(fèi)方案的順利完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日方案后，每天都要對車間方案執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改方案的，就要下通報(bào)處理。假如是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析^p改方案后，消費(fèi)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進(jìn)展結(jié)合，防止某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。最后一關(guān)就是監(jiān)視人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量缺乏、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處分并給予嚴(yán)厲批評！車間普通員工個人總結(jié)100字篇十一日月如梭，踏入工廠已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體會到了，剛剛踏上工作崗位的那種新穎感，又感覺到了工作的艱辛和勞累。這一年雖然短暫，但卻完成了我從象牙塔到走向社會的重大轉(zhuǎn)變，從學(xué)生身份到員工角色的轉(zhuǎn)變。這段時間是我在進(jìn)入工作后最珍貴的一段時間，我在這里學(xué)到了很多東西，包括技術(shù)理論、做人道德、生活、思想，都在全方位的進(jìn)入狀態(tài)，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，我也越發(fā)感覺到作為一名離心軋輥鑄造工作者的意義與責(zé)任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來對待我的工作，以“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)自己的工作。在這一年中，我擔(dān)任鑄造二車間工序作業(yè)長，區(qū)域作業(yè)長，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)視車間的工序質(zhì)量工作，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)本錢工作，為鑄鐵分廠作業(yè)本錢工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好根底，還擔(dān)任見習(xí)澆注指揮，進(jìn)展實(shí)際消費(fèi)，協(xié)助澆注指揮的日常工作。我在鑄造二車間澆注班實(shí)習(xí)，這兩個月是珍貴的兩個月，是我實(shí)習(xí)經(jīng)歷的開場，俗話說“萬事開頭難”我也確實(shí)感受到了剛開場的各種不適應(yīng)，有心理方面的，身體方面的，但我都努力克制它們帶來的影響，也度過了那一段困難的時期，為以后的努力工作打好根底，這兩個月是我對車間環(huán)境熟悉的第一步，對整個車間的布局，工作，工序都有了清楚的認(rèn)識。之后我轉(zhuǎn)到了澆注指揮崗位實(shí)習(xí)，通過這三個月的工作我更加對車間的整個消費(fèi)工序流程有了明晰的理解，由于澆注指揮崗位的特殊性，對車間消費(fèi)的各個環(huán)節(jié)都要掌握，熟知，還要對熔煉車間，熱處理車間的工作有一定程度的理解，所以他們的工作就是象一根針將所有消費(fèi)中的工序串連起來，為自己的工作作準(zhǔn)備，到達(dá)自己的目的，在我這幾個月的印象里，這個團(tuán)隊(duì)的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深化記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的工作時間不穩(wěn)定，工作壓力大，極其考驗(yàn)人的意志，他們有時也喊苦喊累，但只要工作一開場，無不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個精誠團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)也為車間和分廠創(chuàng)造了宏大的價值。此外在這個月的工作中，有時機(jī)去跟著消費(fèi)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議，理解處理這類事情的根本方法，在使用現(xiàn)場理解了軋輥在軋線上的使用情況，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多，還有在和通化鋼鐵公司的會談中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問題處理好，還要不傷雙方的和氣，這都是會談技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識，豐富的經(jīng)歷，還要在為人處事，待人接物等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這次去根據(jù)駐通鋼辦事處提供的一些數(shù)據(jù)，自己對軋輥的使用情況有了清楚的認(rèn)識。我認(rèn)為自己的才能有了很大的進(jìn)步，也學(xué)會了許多在車間里學(xué)不到的東西，更重要的是在這次出差的過程中積累了珍貴的經(jīng)歷。1、負(fù)責(zé)監(jiān)視車間消費(fèi)中的工序質(zhì)量狀況，監(jiān)視工序質(zhì)量的過程本身也是一種學(xué)習(xí)的過程，畢竟自己的理論經(jīng)歷不是那么豐富，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí)，這對我也是很好的時機(jī)，對我也有很大的幫助2、負(fù)責(zé)車間的作業(yè)本錢工作，通過分廠的作業(yè)本錢工作使我將立式離心消費(fèi)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對工序過程的理解，而且對消費(fèi)單支軋輥消費(fèi)環(huán)節(jié)中的物料消耗，本錢價格有了新的認(rèn)識。3、負(fù)責(zé)車間平安消費(fèi)工作，車間將我設(shè)置為車間的平安員，通過平時和工友的交流，我也在將平安意識向他們灌輸，并組織了車間平安考試，讓他們有了更強(qiáng)的平安消費(fèi)的意識4、協(xié)助推進(jìn)車間的方圓工程工作的展開，通過每周的方圓工程例會，我也理解了分廠和公司工作的重心，再通過自己這里各種形式的工作，協(xié)助車間方圓工程工作的推進(jìn)，從這里我也學(xué)習(xí)到了很多的統(tǒng)計(jì)方法，統(tǒng)計(jì)技術(shù)，以及更進(jìn)一步認(rèn)識到質(zhì)量工作的重要性，通過車間自己對所有環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量控制，到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，優(yōu)異；通過各個關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的對標(biāo)作業(yè)，使方圓工程活動到達(dá)目的；通過和其他車間的各種競賽來進(jìn)步車間各方面的素質(zhì)，形成一種比，拼，敢，超的氣氛。還要根據(jù)日常的統(tǒng)計(jì)，分析^p，盡量將一些消費(fèi)中的不可控的工序轉(zhuǎn)化為可控的工序，這樣就盡可能使消費(fèi)過程處于受控狀態(tài)，進(jìn)步