2022年企業(yè)提質(zhì)降本綜合管控方案范文

做好新形勢(shì)下公司生產(chǎn)建設(shè)物資保障工作 年是"五"開(kāi)局之年，也是公司面對(duì)低油價(jià)沖擊，砥礪奮進(jìn)、經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，一年來(lái)中心上下順應(yīng)變化，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)部署和要求，堅(jiān)持依法合規(guī)、增強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升采購(gòu)水平、增強(qiáng)保供水平，深入推動(dòng)降本增效，通過(guò)中心每位員工的持續(xù)拼搏，各項(xiàng)工作有序推動(dòng)，各路工作亮點(diǎn)紛呈，圓滿完成為了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支撐。物資計(jì)劃是整個(gè)物資管理工作的第一步，也是物資采購(gòu)、供應(yīng)的物資計(jì)劃管理中存有的問(wèn)題，明確物資計(jì)劃管理鏈條各個(gè)節(jié)點(diǎn)的相關(guān)責(zé)任，將物資計(jì)劃的相關(guān)要求切實(shí)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，提升了物資計(jì)劃各業(yè)務(wù)1部門召開(kāi)計(jì)劃分析會(huì)，通過(guò)采購(gòu)科室初步預(yù)審，逐條逐項(xiàng)需求年累計(jì)退回錯(cuò)誤計(jì)劃條，從源頭上強(qiáng)化了需求計(jì)劃準(zhǔn)確性管控，為季結(jié)"工作要求，為確保物資計(jì)劃在規(guī)定期限內(nèi)辦結(jié)，相關(guān)職能部門對(duì)物資采供的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行跟蹤和控制，突出物資采購(gòu)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、物流控制，使采供業(yè)務(wù)始終處于受控的狀態(tài)，各采購(gòu)部門自覺(jué)加壓，認(rèn)真對(duì)待，加快計(jì)劃運(yùn)行速度，增大協(xié)調(diào)運(yùn)行力度，采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行率明顯提升，到貨正點(diǎn)率達(dá)%,待料、延誤投訴率為零，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)外物資計(jì)劃正點(diǎn)運(yùn)行。三是增強(qiáng)境外計(jì)劃閉環(huán)管理。依據(jù)《西部鉆探工程有限公司境外項(xiàng)目物資采購(gòu)管理辦法》,外貿(mào)公司認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)、規(guī)范流程、制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了從境外物資計(jì)劃從申報(bào)到編碼查詢、價(jià)格對(duì)照、計(jì)劃匯總、erp提報(bào)、計(jì)劃下達(dá)和委托采購(gòu)、合同歸檔等全方位服務(wù)，有效地杜絕了無(wú)計(jì)劃采購(gòu)情況，全年共接收計(jì)劃管理基本步入正軌。四是增強(qiáng)編碼的修訂與完善。采購(gòu)部門結(jié)合歷年物資消耗，按照同類物資使用同樣編碼和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原則，分模塊、分標(biāo)段實(shí)行了物資編碼梳理，逐項(xiàng)清理錯(cuò)碼，清除舊碼，累計(jì)完當(dāng)前物資供應(yīng)需求。外貿(mào)公司結(jié)合計(jì)劃模板增大了對(duì)境外物資編碼物料描述翻譯力度，按照新海關(guān)稅則，完成為了出庫(kù)物資報(bào)關(guān)歸類及編碼映射。截止2當(dāng)前，固化物資編碼、翻譯物料描述、映射hs碼共計(jì)條，收集通用配件圖片余幅，極大地提升了物資保障工作效率和工作精二、增強(qiáng)精細(xì)化管理，采購(gòu)水平日益提升為積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)所帶來(lái)的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，中心按照集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法，細(xì)化招標(biāo)管理措施，強(qiáng)化招標(biāo)過(guò)程控制，狠抓招標(biāo)規(guī)范管理，嚴(yán)格投標(biāo)資質(zhì)把關(guān)，做到招投標(biāo)資料嚴(yán)謹(jǐn)全面、評(píng)分辦法科學(xué)合理、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)程序規(guī)范，保證了招標(biāo)質(zhì)量，招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)水平顯著提升。通過(guò)中心上下共同努力順利取得了集團(tuán)公司招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)物資類甲級(jí)資質(zhì)，獲得了集團(tuán)公司優(yōu)秀招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)稱號(hào)。一是增強(qiáng)規(guī)范性管理。為規(guī)范采購(gòu)行為，阻塞采購(gòu)漏洞，招標(biāo)辦公司修訂完善了物資采購(gòu)《招標(biāo)業(yè)務(wù)操作手冊(cè)》,梳理和規(guī)范了招標(biāo)業(yè)務(wù)流程，逐步固化了招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)模板，展開(kāi)了招標(biāo)案例學(xué)習(xí)討論活動(dòng)對(duì)招標(biāo)過(guò)程中存有的問(wèn)題及下步改進(jìn)措施實(shí)行討論，豐富了管理手段，進(jìn)一步提高了招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，規(guī)范了采購(gòu)行為。二是增強(qiáng)采購(gòu)方案管理。采購(gòu)方案的科學(xué)制定是物資采購(gòu)過(guò)程中提升采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵。一年來(lái)中心按照"一項(xiàng)一策"工作要求，對(duì)照用戶技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行合理劃分，科學(xué)制定精細(xì)化、差異化的采購(gòu)方案，招標(biāo)文件質(zhì)量進(jìn)步明顯。三是增強(qiáng)集中采購(gòu)管理。中心按照"集中采購(gòu)為主，分散采購(gòu)為輔"的采購(gòu)思路，科學(xué)編制招標(biāo)談判運(yùn)行大表，認(rèn)真籌畫(huà)代儲(chǔ)代銷類物資、定商定價(jià)類物資的"三集中"招標(biāo)，增強(qiáng)季度、月度計(jì)劃一次性招標(biāo)，同時(shí)規(guī)范分散招標(biāo)及小額零星采購(gòu)，嚴(yán)3控獨(dú)家談判采購(gòu)和單一來(lái)源采購(gòu)，全年完成招標(biāo)場(chǎng)次，金額 億元，物資招標(biāo)率%,招標(biāo)采購(gòu)水平進(jìn)一步提升。四是增強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程管理。嚴(yán)格按照信息公開(kāi)制度，即時(shí)發(fā)布招標(biāo)公告，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)標(biāo)保密原則和紀(jì)檢監(jiān)察部門全過(guò)程監(jiān)督，全力保障了公平評(píng)標(biāo)，在評(píng)標(biāo)結(jié)束后即時(shí)發(fā)布中標(biāo)公告，公開(kāi)接受投標(biāo)商質(zhì)詢，通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格化，履行公開(kāi)化進(jìn)一步強(qiáng)化了招標(biāo)采購(gòu)三、增強(qiáng)成本管控，降本節(jié)支成績(jī)斐然一年來(lái)，中心始終著眼公司發(fā)展大局，克服種種不利因素，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，努力降低生產(chǎn)成本，減少物流費(fèi)用，盤活庫(kù)存物資，通過(guò)各部門通力合作，密切配合，完成為了價(jià)格平均降幅%,節(jié)約采購(gòu)資金億元的工作目標(biāo)，降本增效效果明顯。一是增強(qiáng)成本控制。一年來(lái)中心按照公司支出類合同降價(jià)總要求，定期召開(kāi)降本增效討論會(huì)，認(rèn)真研究解決磋商降價(jià)過(guò)程中浮現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，增大與供貨商溝通力度，完成為了份合同變更和解鎖。同時(shí)通過(guò)增強(qiáng)價(jià)格監(jiān)督制約，在滿足采購(gòu)供應(yīng)的即時(shí)性、物資質(zhì)量可靠性的同時(shí)，充分考慮價(jià)格因素，有效引入充分競(jìng)爭(zhēng)，增大招標(biāo)采購(gòu)力度，成本控制效果顯著，與年相比采購(gòu)資金節(jié)約平均降幅%,年累計(jì)節(jié)約資金萬(wàn)元，切實(shí)有效地降低了采購(gòu)價(jià)格，減少了物資成本支出。二是注重價(jià)格管理。通過(guò)對(duì)歷史價(jià)與市場(chǎng)價(jià)分析，確定招標(biāo)控制價(jià)，對(duì)存有有異議的物資實(shí)行市場(chǎng)詢價(jià)，在認(rèn)真研究市場(chǎng)詢價(jià)及歷史價(jià)基礎(chǔ)上，合理設(shè)置最高限價(jià)，將億元的控制目標(biāo)，責(zé)任細(xì)化分解到各業(yè)務(wù)部門，行月度考核，季度兌現(xiàn)，確保了降價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是建立了物料消耗季度分析匯報(bào)制度。各業(yè)務(wù)科室完成為了年60大類物資消耗專項(xiàng)分析，通過(guò)對(duì)物資細(xì)化到每一類物料，細(xì)分到每一個(gè)用戶單位、每一個(gè)供應(yīng)商，依據(jù)物耗統(tǒng)計(jì)，對(duì)照數(shù)據(jù)，對(duì)照單耗，分析每一類物料相對(duì)歷史價(jià)格下浮的性價(jià)比，強(qiáng)化合同協(xié)議的審核審批，確保案。面對(duì)境外市場(chǎng)工作量不飽滿實(shí)際情況，外貿(mào)公司積極調(diào)整工作思路，對(duì)于零散急用料通過(guò)零星物資運(yùn)輸招標(biāo)，空運(yùn)、零擔(dān)發(fā)運(yùn)等形式，拓寬了運(yùn)輸方式，最大限度降低物流成本，減少了庫(kù)存積壓，實(shí)現(xiàn)了物流單位成本下降%的目標(biāo)，同比運(yùn)輸費(fèi)用減低萬(wàn)元。四、持續(xù)抓好管理提升，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)針對(duì)持續(xù)提升的工作要求，中心繼續(xù)以制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為目標(biāo)，以狠抓基礎(chǔ)管理工作為切入點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)中心管理上水平。一是強(qiáng)化合同管理。合同管理科進(jìn)一步規(guī)范了合同基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)物資合同簽訂環(huán)節(jié)的管理，優(yōu)化內(nèi)部審批流程，提升合同簽訂率、即時(shí)率和準(zhǔn)確率，合同起草差錯(cuò)率明顯降低，簽約質(zhì)量大幅提升，全年簽訂合同協(xié)議份，事后合同控制在下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。針對(duì)集團(tuán)公司和公司巡視中發(fā)現(xiàn)的采購(gòu)資料不規(guī)范現(xiàn)象，企管法規(guī)科修訂并下發(fā)了《物資采購(gòu)中心采購(gòu)及合同資料歸檔管理規(guī)定》從基礎(chǔ)工作、基礎(chǔ)資料入手，對(duì)歷年招標(biāo)資料、合同文本等實(shí)行了全面清理和完善，有效降低負(fù)責(zé)制，緊緊抓住保障和退稅兩個(gè)重點(diǎn)，以縮短供應(yīng)周期為目標(biāo)，與各項(xiàng)目部密切協(xié)作，實(shí)時(shí)跟蹤境外項(xiàng)目生產(chǎn)動(dòng)態(tài)(范本),掌握境外物資消耗總量和進(jìn)度需求量，提升了海外物資的保障質(zhì)量和效率；通過(guò)共同努力順利通過(guò)了海關(guān)企業(yè)高級(jí)資質(zhì)認(rèn)證，建立了進(jìn)出口物資綠色通道，提升了出口效率，強(qiáng)化了進(jìn)口免稅和出庫(kù)退稅工作，嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)物資登記制度和物資驗(yàn)收登記制度，對(duì)驗(yàn)收入庫(kù)的物資，建立標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬，全面掌握了現(xiàn)有庫(kù)存，減少庫(kù)存物資占用，全年累計(jì)入庫(kù)物資億元，出庫(kù)億元。各駐外工作站和庫(kù)房積極轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，持續(xù)豐富質(zhì)檢手段，認(rèn)真履行保障供應(yīng)職能，嚴(yán)格按照程序和要求實(shí)行質(zhì)檢，定期與用戶單位物資供應(yīng)站對(duì)接，掌握區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)(范本)及重點(diǎn)工作的物資需求計(jì)劃，緊盯委托物資的采購(gòu)供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃處理和物資供應(yīng)中存有的問(wèn)題，保證了采購(gòu)質(zhì)量上取得較好成效。四是財(cái)務(wù)管理進(jìn)步明顯。財(cái)務(wù)部門增強(qiáng)日常管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持預(yù)算管理，增強(qiáng)"五項(xiàng)"費(fèi)用控制，即時(shí)審核處理結(jié)算單據(jù)，嚴(yán)格按照到貨順序公開(kāi)安排貨款承付，全年審核單據(jù)份，支付貨款億元，開(kāi)具份，完成為了出口退稅萬(wàn)物流信息平臺(tái)實(shí)行了優(yōu)化和完善，強(qiáng)化了計(jì)劃上報(bào)、招標(biāo)采購(gòu)、價(jià)格確認(rèn)、合同簽訂、質(zhì)量監(jiān)督、物資結(jié)算的全業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)(范本)監(jiān)控。開(kāi)辟完成為了進(jìn)出口管理模塊，實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)公司業(yè)務(wù)線上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了驗(yàn)收裝箱、出口報(bào)關(guān)報(bào)檢和物流運(yùn)輸動(dòng)態(tài)(范本)信息化管6理，信息化的持續(xù)完善在降低勞動(dòng)強(qiáng)度提升工作效率上的作用更五、強(qiáng)化安全管理，體系建設(shè)全面提升一年來(lái)中心扎實(shí)推動(dòng)qhse管理體系建設(shè)，層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，狠抓物資質(zhì)量管理，提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控，增強(qiáng)應(yīng)急演練，安全環(huán)保形勢(shì)基本平穩(wěn)。一是強(qiáng)化qhse體系建設(shè)。持續(xù)修訂完善qhse體系相關(guān)程敘文件，完善管理職責(zé)，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，提升qhse管理體系運(yùn)行的可操作性和有效性，修訂完成為了中心c版qhse審核檢查標(biāo)準(zhǔn)，順利通過(guò)了年體系再認(rèn)證。二是狠抓物資質(zhì)量管理。進(jìn)一步增強(qiáng)了物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立了供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)和信譽(yù)檔案，對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)供應(yīng)不合格品的供應(yīng)商，嚴(yán)肅處理并記入信譽(yù)檔案，妥善處理了.金馬公司供鉆井公司磺化褐煤質(zhì)量問(wèn)題，烏國(guó)項(xiàng)目起升井架大繩質(zhì)量問(wèn)題，杜絕了不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。三是持續(xù)提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控水平。突出抓好了物資裝卸、特種設(shè)備和危(wei)險(xiǎn)作業(yè)等要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)制度，設(shè)備完好率%,特種設(shè)備持證上崗率%,簽訂《私家車駕駛員安全承諾書(shū)》,展開(kāi)了公務(wù)車輛安全檢查，強(qiáng)化車輛安全管理。四是持續(xù)增強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急演練。根據(jù)公司安全月活動(dòng)要求和中心安全月活動(dòng)方案，展開(kāi)應(yīng)急培訓(xùn)及演練、車輛安全檢查、安全教育、三送、安全宣傳等活動(dòng)，全年消防、機(jī)械傷害、防恐等各類應(yīng)急演練場(chǎng)次，全員質(zhì)量安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了"三零"目標(biāo)。六、注重素質(zhì)建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)邁向新水平一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍是最具價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是中心良性發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。一年來(lái)中心把員工水平建設(shè)作為首要工程來(lái)抓，通過(guò)增大員工的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，員工基本素質(zhì)提升到一個(gè)斬新水平。一是強(qiáng)化全員培訓(xùn)。針員工為“"從事采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，認(rèn)真摸排調(diào)查員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)訴求，展開(kāi)以思想政治、法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)知識(shí)、 分批次青年業(yè)務(wù)人員到一線井隊(duì)實(shí)行為期月的基層鍛煉，為業(yè)增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝結(jié)力和向心力，中心提出"為了我們共同的目標(biāo)，為了我們共同的家園”的服務(wù)理念，提煉了"創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、職責(zé)標(biāo)示牌，員工工作牌，員工學(xué)習(xí)園地，展開(kāi)了知識(shí)競(jìng)賽、拔河比賽、演講比賽、戶外徒步等豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，配備了乒乓球、啞鈴、圖書(shū)、撲克牌等健身器材和文化娛樂(lè)用品，豐富了員工文化生活，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝結(jié)力，提升了員工對(duì)中心的認(rèn)同感，隊(duì)伍素進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)，建立了8黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門各負(fù)其責(zé)的物資采購(gòu)建設(shè)機(jī)制，通過(guò)宣傳教育、阻塞漏洞、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，筑牢了倡廉思想道德防線，全年未浮現(xiàn)述廉等多種形式的宣傳教育，使廉潔從業(yè)理念融入到每一個(gè)員工的思查找出的問(wèn)題，全員立足本職崗位，展開(kāi)了廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)廉政風(fēng)險(xiǎn)、履約過(guò)程廉政風(fēng)險(xiǎn)、物資保障廉政風(fēng)險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)配送廉政風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行有效剖析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，讓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)得到了有效監(jiān)控，增強(qiáng)了全體員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過(guò)職責(zé)細(xì)和監(jiān)督責(zé)任，增大對(duì)泛博黨員干部的宣傳教育力度，重點(diǎn)強(qiáng)化《中國(guó) 例》的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)泛博黨員干部貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定的總結(jié)一年的工作，我們深深地感到，各項(xiàng)成績(jī)的取得源自9于上級(jí)的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心厚愛(ài)、兄弟單位的大力支持益于中心上下的共同努力，在此我代表中心黨委、中心向一年來(lái)支持關(guān)心中心工作的公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門、兄弟單位和全體干部員工表示在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地理解到中心在發(fā)展過(guò)程中還他們的成長(zhǎng)還將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。三是信息同志們，成績(jī)是我們努力奮斗的回報(bào)，不足是我們持續(xù)進(jìn)取用好長(zhǎng)板，改進(jìn)不足，補(bǔ)齊短板，加快國(guó)內(nèi)外物資保障發(fā)展步伐，發(fā)動(dòng)力轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)、國(guó)內(nèi)油氣消費(fèi)增速放緩，集團(tuán)公司公司經(jīng)營(yíng)壓力和發(fā)展難度越來(lái)越大，石油行業(yè)的低油價(jià)、降投資、降成本的壓力將會(huì)直接影響到我們的方方面面。從公司層面看，在巨大的經(jīng)營(yíng)壓力下，公控制的關(guān)鍵指標(biāo)，我們必須清醒的理解到惟獨(dú)有效的緩解成本壓力，才有利于公司增加經(jīng)營(yíng)效益，如何在新形勢(shì)下謀求為公司發(fā)展做面物資價(jià)格步入下降通道，微利時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)采購(gòu)效益的沖擊與影響也越來(lái)越大，物資采購(gòu)工作越來(lái)越成為社會(huì)、審計(jì)部門、紀(jì)量不飽滿，零星急用料計(jì)劃多，難以形成集中批量采購(gòu)，降本增效壓力大，制約了物資計(jì)劃管理水平的穩(wěn)步提升?？吹狡D難的同時(shí)，我們步形成，我們已具備一定的招標(biāo)采購(gòu)水平和物資保障水平，物資采供實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，這為我們今后一個(gè)時(shí)期實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。三是經(jīng)過(guò)幾年的鍛煉和培養(yǎng)，中心已擁有一支思想作風(fēng)過(guò)硬、中心表現(xiàn)一派奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，這是中心實(shí)現(xiàn)持續(xù)面對(duì)機(jī)遇我們要不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的傳統(tǒng)穩(wěn)步推動(dòng)，追求卓越，面對(duì)挑戰(zhàn)我們要毫不畏懼，團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，以百 年是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一年，是中心發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升各項(xiàng)工作水平的重要一年，也是中心成立以來(lái)面臨艱難最大、挑戰(zhàn)最嚴(yán)峻的一年。面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，我們要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，不畏懼艱難，不回避問(wèn)題，不人云亦云，充分理解當(dāng)前面臨的困難，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來(lái)，以思想理解的高度一致保證行動(dòng)和工作的高度成本控制"三大主題，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，環(huán)繞"降本節(jié)支提質(zhì)，高效規(guī)范服務(wù)"的總體目標(biāo)，規(guī)范物資采購(gòu)、嚴(yán)控物資質(zhì)量、降低物耗成本、提升保障水平四大關(guān)鍵，創(chuàng)新管理理念，突破工作難點(diǎn)，增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面提—計(jì)劃完成率、一級(jí)物資上下率達(dá)到%,招標(biāo)采購(gòu)率%以上，事后合同控制率%以內(nèi)；全年物資采購(gòu)成本平均價(jià)格降低 %,確保節(jié)支億元，海外計(jì)劃當(dāng)年計(jì)劃完成出境率%以上，無(wú)新增積壓物資?！镔Y出入庫(kù)質(zhì)量合格率%,無(wú)物資供應(yīng)質(zhì)量原因引起的安全責(zé)任事故，確保服務(wù)滿意率達(dá)到%以上?！M(jìn)一步理清管理思路，提升管理水平，強(qiáng)化物資專業(yè)基礎(chǔ)管強(qiáng)需求信息超前把握，強(qiáng)化橫向協(xié)調(diào)，縱向溝通，緊盯各個(gè)節(jié)點(diǎn)正點(diǎn)運(yùn)行，突出抓好招標(biāo)采購(gòu)、保障供應(yīng)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)合規(guī)管理，做到各項(xiàng)工作有序銜接，深入推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)做好國(guó)內(nèi)—處理兩種關(guān)系。就是處理好質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系，要一手抓物資意識(shí)，強(qiáng)化物資采購(gòu)質(zhì)量管理，樹(shù)立最優(yōu)性價(jià)比思想，切實(shí)踐行全生 冊(cè)，逐步建立覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程體系。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律檢續(xù)修訂完善績(jī)效考核辦法，將各項(xiàng)規(guī)章制度中的處罰和獎(jiǎng)懲條款，統(tǒng)一歸納，補(bǔ)充到業(yè)績(jī)考核中，做到考核依據(jù)準(zhǔn)確，獎(jiǎng)懲尺度標(biāo)準(zhǔn)明所有物資采購(gòu)合同到在有效的監(jiān)督下執(zhí)行，增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商履約管理和管理，做到物資編碼動(dòng)態(tài)(范本)管理為集中和批量采購(gòu)奠定基礎(chǔ)。物資屬性和物資供應(yīng)模式，做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和委托驗(yàn)收工作，按照合同要求推行聯(lián)合驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)物資沒(méi)有驗(yàn)收就使用情況的發(fā)據(jù)傳遞速度，實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作日?；?，實(shí)行單據(jù)限時(shí)辦理，嚴(yán)格執(zhí)行資金結(jié)算管理規(guī)定，保證資金安全使用，提升應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，防范資招標(biāo)采購(gòu)工作經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，招標(biāo)的基本流程和操作標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)控制獨(dú)家談判采購(gòu)和單一來(lái)源采購(gòu)。二是大力推行公開(kāi)招標(biāo)，從嚴(yán)控制邀請(qǐng)招標(biāo)、不招標(biāo)事項(xiàng)，把公開(kāi)招標(biāo)率、招標(biāo)節(jié)約資金率、一次招標(biāo)成功率、集中招標(biāo)率作為招標(biāo)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。三是堅(jiān)持資質(zhì)關(guān)，杜絕生產(chǎn)商和代理商同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)；杜絕有深度交叉的供應(yīng)商同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)；杜絕綜合實(shí)力和技術(shù)水平不在同一檔次的供應(yīng)商同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，防止投標(biāo)人串標(biāo)圍標(biāo)或者惡意低價(jià)中標(biāo)。四是堅(jiān)持評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍建設(shè)，家評(píng)標(biāo)業(yè)績(jī)和參預(yù)情況對(duì)評(píng)標(biāo)專家實(shí)行動(dòng)態(tài)(范本)管理，定期把無(wú)故不按要求參加評(píng)標(biāo)、違規(guī)評(píng)標(biāo)的專家清理出庫(kù)，提升評(píng)標(biāo)專家的積極性和公正性，要結(jié)合評(píng)標(biāo)需求即時(shí)補(bǔ)充具有較高專家技術(shù)水平的專家進(jìn)入專家?guī)?，提升專家“含金量”。五是要根?jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和評(píng)標(biāo)要求，做好評(píng)標(biāo)專家的抽取工作，保證評(píng)標(biāo)專家選擇的嚴(yán)肅性和公正性，把好評(píng)標(biāo)專家確定關(guān)；繼續(xù)開(kāi)好標(biāo)前會(huì)，介紹采購(gòu)物資特點(diǎn)、市場(chǎng)調(diào)研等前期工作展開(kāi)情況，為評(píng)委評(píng)標(biāo)做好準(zhǔn)備。六是繼續(xù)把好標(biāo)后過(guò)程跟蹤關(guān)，重點(diǎn)做好招標(biāo)結(jié)果公示、中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放、合同簽訂等工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制。定期與中標(biāo)供應(yīng)商聯(lián)系，跟蹤了解合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決存有的問(wèn)題，確保招標(biāo)后續(xù)工作受控。七是深入市場(chǎng)調(diào)研、對(duì)需求物資，深入分析市場(chǎng)行情、供15求狀況、價(jià)格走勢(shì)，掌握采購(gòu)物資的基本價(jià)格，充分考慮價(jià)格因素，避免一味追求低價(jià)的盲目采購(gòu)，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)理性采購(gòu)提供信息支撐。八是繼續(xù)增強(qiáng)軟硬件建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化完善招標(biāo)合同管理系統(tǒng)和招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理系統(tǒng)，做到操作界面友好、操作過(guò)程簡(jiǎn)單，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)模板和統(tǒng)一的程序，全面提升招標(biāo)工作質(zhì)量。設(shè)立開(kāi)標(biāo)室，確保招標(biāo)工作更加規(guī)范。(范本)工要樹(shù)立憂患意識(shí)，做好過(guò)緊日子的思想，立足崗位，苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，通過(guò)健全成本管控體系，采取有效舉措，把物資成本控制在提供可靠有效的市場(chǎng)定價(jià)，防止價(jià)格欺詐，為物資招標(biāo)采購(gòu)提供可靠的價(jià)格參考。商情信息部要按照一物一碼，一碼一價(jià)的強(qiáng)歷史價(jià)格庫(kù)梳理工作，去偽存真，為采購(gòu)高性價(jià)比物資創(chuàng)造條件，確定合理物資價(jià)格，建立中心物資價(jià)格目錄，物流信息平臺(tái)增加價(jià)差核算功能，出具價(jià)差清單。各業(yè)務(wù)科室對(duì)所有的采購(gòu)物資，按照貼近市場(chǎng)和"每物必詢、貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉"的原則，跟蹤、了解和問(wèn)詢物資的市場(chǎng)價(jià)格、質(zhì)量等信息，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)產(chǎn)品的性價(jià)比最優(yōu)、最實(shí)一次性采購(gòu)，繼續(xù)推動(dòng)框架協(xié)議采購(gòu)、定商定價(jià)采購(gòu)，減少比價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)，要集合采購(gòu)批量，鎖定資源和價(jià)格，"花至少的錢，買最好的東西",推行物資分類管理，根據(jù)市場(chǎng)供求狀況和價(jià)格波動(dòng)情況，對(duì)受市場(chǎng)影響不大、價(jià)格比較穩(wěn)定的物資16實(shí)行集中采購(gòu)，形成批量?jī)?yōu)勢(shì)；對(duì)受市場(chǎng)影響較大、價(jià)格波動(dòng)較大且變化頻繁的物資，提前摸排計(jì)劃需求情況增加采購(gòu)批次，爭(zhēng)取買合同簽訂、資金付款等方面賦予優(yōu)惠，保證質(zhì)量?jī)r(jià)格穩(wěn)定合理。五是念，打破常規(guī)，積極推行零擔(dān)發(fā)運(yùn)，做好物流零星招標(biāo)工作，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，盡最大限度降低因發(fā)運(yùn)延緩而造成的庫(kù)存積壓，要 物資動(dòng)態(tài)(范本)管理，定期盤點(diǎn)庫(kù)存物資，積極盤活庫(kù)存積壓，兩儲(chǔ)物資，控制庫(kù)存水平，加快存貨周轉(zhuǎn)速度。七是全面強(qiáng)化預(yù)算管掘庫(kù)存水平，做好庫(kù)房物資規(guī)劃，計(jì)劃管理科、企管法規(guī)科、合同管理科要牽頭做好閑置庫(kù)房、閑置料場(chǎng)的對(duì)外租賃工作，以此開(kāi)源三、增強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立有效動(dòng)態(tài)(范本)管理評(píng)價(jià)體系今年要把供應(yīng)商管理作為中心提升管理水平的一項(xiàng)重要舉措，增大供應(yīng)商指標(biāo)，完善供應(yīng)商動(dòng)態(tài)(范本)管理考核體系，實(shí)行售后服務(wù)的跟蹤些合同執(zhí)行情況不佳，不能按時(shí)交貨、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商，應(yīng)在供應(yīng)商后評(píng)價(jià)時(shí)對(duì)其行為造成的損失實(shí)行評(píng)估和 年我們要以三基工作為主線，以精細(xì)計(jì)劃管理、精細(xì)采購(gòu)實(shí)單位溝通力度，即時(shí)取得生產(chǎn)需求信息，了解各單位生產(chǎn)動(dòng)態(tài)(范本),掌握物資需求的主動(dòng)權(quán)，提升計(jì)劃采購(gòu)的合理性，針對(duì)性和可到各項(xiàng)目部協(xié)助項(xiàng)目部編報(bào)物資計(jì)劃，捋順物資計(jì)劃，提升計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)需求有效對(duì)接，避免過(guò)度采購(gòu)和庫(kù)存招標(biāo)過(guò)程中，全面掌控實(shí)際市場(chǎng)情況。計(jì)劃管理科要對(duì)委托采購(gòu)的物資實(shí)行集中梳理，探索對(duì)部份委托物資實(shí)行自主招標(biāo)，以此掌握降本增效的主動(dòng)。三是業(yè)務(wù)部門要按照物資需求計(jì)劃，采集各類物資圖片，對(duì)物資的生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求等實(shí)行全面采集，商情信息部要增大對(duì)物資圖片的導(dǎo)入力度，要做到一物一碼，一物一圖的一一映射，建立起中心物資編碼圖片庫(kù)，以此提升采購(gòu)準(zhǔn)確性。四是進(jìn)一步修訂完善歷年物資消耗數(shù)據(jù)庫(kù)，增強(qiáng)與用戶單位協(xié)調(diào)溝通，在研究、分析、掌握物資消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，建立物資消耗數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司主要物資消耗的總體把握，通過(guò)持續(xù)完善物資編碼庫(kù)建設(shè)增強(qiáng)計(jì)劃管理的前瞻性、科學(xué)性和決策參考功能。境外物資計(jì)劃要依靠國(guó)內(nèi)建立的常用編碼手冊(cè)和與之配套的編19碼查詢軟件，對(duì)物資實(shí)行編碼管理，做到一物一碼、物物,同時(shí)建立中、英、俄文物資名稱對(duì)照表，逐步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)翻譯，避免翻譯不規(guī)范造成的海關(guān)物資歸類不許確，名稱與實(shí)物不符等問(wèn)題。五是加理，杜絕事后合同，推行一年一次的自查自改工作，避免各類業(yè)務(wù)隱患。外貿(mào)公司要定期安排物資采購(gòu)人員參預(yù)項(xiàng)目部從采購(gòu)方案制作、招標(biāo)過(guò)程控制、供應(yīng)商的選擇和確定、采購(gòu)結(jié)果審批、合同簽訂等方面的管理，在滿足"本土化"具體要求的前提下，按照公司境外物資管理制度，做到境外采購(gòu)物資依法合規(guī)。六是企管科要重新梳理內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，增大雙向考核，要"細(xì)分管理節(jié)點(diǎn)，量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”。中心內(nèi)部要把各項(xiàng)業(yè)務(wù)盡可能細(xì)化到最小工作節(jié)點(diǎn)，要把管理責(zé)任具體化落實(shí)到位，使細(xì)化管理節(jié)點(diǎn)的過(guò)程成為深化管理工作的過(guò)程。各科室要進(jìn)一步完善科室內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，通過(guò)層層分解，真正做到橫向到邊，縱向到底，對(duì)考核指標(biāo)完成情況 物資庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)物資登記制度和物資驗(yàn)收登記制度，持續(xù)深化庫(kù)存"一本賬"管理，對(duì)驗(yàn)收入庫(kù)的物資，建立健全標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬，全面掌握現(xiàn)有庫(kù)存，同時(shí)更要增強(qiáng)物資日常的保管和保養(yǎng)，積極處理庫(kù)存超高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。財(cái)務(wù)資產(chǎn)科要以總體成本有效控制，成本費(fèi)用持續(xù)定實(shí)施計(jì)劃和完結(jié)期限，并在期限內(nèi)辦結(jié)，推行限期辦結(jié)制。針對(duì)突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，明確管理提升具體目標(biāo)，制定切實(shí)可行的專項(xiàng)提升方案，把整改任務(wù)落實(shí)到崗位，上升到管理制度建立、工作流程梳理和工作標(biāo)準(zhǔn)完善上，以管理規(guī)范、運(yùn)行高效為目標(biāo)，持續(xù)增強(qiáng)內(nèi)部國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)物資保障工作。外貿(mào)公司要重點(diǎn)做好部的物資保障工作，進(jìn)一步優(yōu)化完善供應(yīng)保障程序，完善海運(yùn)發(fā)運(yùn)標(biāo)進(jìn)一步完善以工作站、庫(kù)房、外貿(mào)公司為基點(diǎn)的服務(wù)體系，認(rèn)真落實(shí)定期走訪回訪制度，即時(shí)協(xié)調(diào)解決供應(yīng)中存有的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)化管理體系建設(shè)，持續(xù)完善倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程和崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，確保倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)管理工作規(guī)范統(tǒng)一。要進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資的落實(shí)"四號(hào)定位"、"五五擺放"等倉(cāng)儲(chǔ)管理基本要求，努力提升庫(kù)房管電子庫(kù)、質(zhì)檢系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)的有效融合，實(shí)現(xiàn)信息共享和綜合利用，通過(guò)系統(tǒng)集成創(chuàng)新，進(jìn)一步減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升管理水文件，增大風(fēng)險(xiǎn)案例宣講，抓好例外事項(xiàng)的分析及改進(jìn)，做到有計(jì)劃，有落實(shí)，有檢查，有總結(jié)，有評(píng)估，確?？刂朴行鋵?shí)，持續(xù)提升風(fēng)建增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)作為班子建設(shè)的首要任務(wù)，認(rèn)真抓好中心組和班子學(xué)習(xí)。進(jìn)一步完善各項(xiàng)議事規(guī)則程序，增強(qiáng)民主集中制建設(shè)，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)鍵引領(lǐng)和核心作用。增強(qiáng)干部日常管理，強(qiáng)化優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)采購(gòu)、物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理、外貿(mào)經(jīng)營(yíng)等方面培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、善管理的優(yōu)秀拔尖人材，推行開(kāi)設(shè)科室業(yè)務(wù)講堂，實(shí)行針對(duì)性專題培22訓(xùn)，展開(kāi)基本功訓(xùn)練規(guī)范員工行為，持續(xù)激發(fā)員工學(xué)制度、學(xué)業(yè)形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好風(fēng)氣，全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立廉潔、專業(yè)、高效、快樂(lè)的服務(wù)理念，切實(shí)提部員工的服務(wù)本領(lǐng)。四作風(fēng)建設(shè)。要持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力，抓工作重效率、講效果，確保在解決問(wèn)題、推動(dòng)工作上下功夫。增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)，持續(xù)提升七、嚴(yán)格規(guī)范化管理，筑牢安全、廉政兩道防線一是各部門要認(rèn)真分析各自業(yè)務(wù)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要準(zhǔn)確全面認(rèn)真排查廉政風(fēng)險(xiǎn)類型，建立廉政分析防控防線，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控機(jī)制。實(shí)行規(guī)范化管理，按流一、質(zhì)量至上、以人為本"的安全理念，深入推動(dòng)hse體系建設(shè)，突出重點(diǎn)要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控，狠抓源頭控制和過(guò)程防范，要把安全風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、管控措施和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，將隱患排查與崗作業(yè)等要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)