采購管理綜合題庫解析

B.物料聯(lián)(第三聯(lián))C.廠商聯(lián)(第一聯(lián))D.回執(zhí)聯(lián)(第二聯(lián))C.批對批法5.在下面的選項中不屬于采購協(xié)議正文的是()。D.采購協(xié)議簽訂的日期和地點6.物資采購管理當(dāng)然要把()作為自己的工作準(zhǔn)則和基本工作。7.下列對變更或解除采購協(xié)議解釋錯誤的是()。A.協(xié)議經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商同意后可以解除8.下面不屬于采購調(diào)查表構(gòu)成的是()。C.準(zhǔn)購單13.下面不屬于采購市場調(diào)查的措施的是()。B.觀測法14.在下面的下單時間計算公式中對的的是()。15.設(shè)計調(diào)查表格屬于采購市場調(diào)查過程中的()。16.“你認(rèn)為本單位采購的物資質(zhì)量怎樣?①優(yōu)();②良();③一般()。請根據(jù)你單位的見解在()中打√號。”這是屬于問詢調(diào)查技術(shù)中的()。A.多選法17.因用途不一樣，訂購單可分為多聯(lián)，其中由供應(yīng)商簽字確認(rèn)后寄回給企業(yè)的稱為()。A.廠商聯(lián)18.訂購單一般可分為五聯(lián)，其中承接聯(lián)(第五聯(lián))是()。A.廠商交貨時的憑證B.作為控制存量及驗收的參照19.在下面的下單數(shù)量計算公式中對的的是()。B.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計劃入庫量-既有庫存量+安全庫存量C.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量+既有庫存量+安全庫存量20.在確定采購需要量的幾種措施中，()是不考慮訂購成本和儲存成本這兩項原因的。21.下面對分散制采購制度缺陷解釋錯誤的是()。A.權(quán)利分散，不利于采購成本的有效減少22.假如訂購成本不高，則最適合用來確定采購需要量的措施是()。A.固定數(shù)量法D.經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量法23.企業(yè)庫存控制的水平和科學(xué)化的程度，重要取決于()的工作。A.采購部門B.財務(wù)部門24.一般狀況下，企業(yè)產(chǎn)品的成本中采購部分占的比例為()。3.商務(wù)模型可提成()等幾類。6.邀請招標(biāo)的特點是()。A.邀請投標(biāo)不使用公開的公告形式B.接受邀請的單位才是合格投標(biāo)人C.投標(biāo)人的數(shù)量有限D(zhuǎn).邀請投標(biāo)不規(guī)定供應(yīng)商資質(zhì)7.招標(biāo)投標(biāo)方式一般包括()。B.邀請招標(biāo)A.感官檢查9.采購計劃包括的內(nèi)容有()。A.采購訂單計劃的制定13.報價的種類有()兩種。A.時間(T)21.網(wǎng)絡(luò)采購操作模式的類型在目前，重要有()。22.制定采購績效評估制度的條件是()。A.公開化23.報價在法律上是一種要約行為。無論報價形態(tài)怎樣，大體而言，都由()演變而來。24.選擇供應(yīng)商的原則包括如下的()原則。29.詢價的方式一般可分為()。C.書面詢價D.企業(yè)原則31.網(wǎng)絡(luò)采購是指企業(yè)或政府集中采購項目通過互聯(lián)網(wǎng)()。B.接受供應(yīng)商網(wǎng)上投標(biāo)報價32.在新的競爭環(huán)境中，企業(yè)越來越面臨的壓力有()。A.縮短交貨期B.提高產(chǎn)品質(zhì)量33.報價基礎(chǔ)一般包括()。A.報價的幣值34.采購需要量確實定應(yīng)到達(dá)的目有()。A.估計材料需用數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動B.防止材料儲存過多，積壓資金，占用堆35.在供應(yīng)商的資質(zhì)管理方面，可采用一票否決制的有()。A.不能按質(zhì)按量執(zhí)行協(xié)議36.供應(yīng)商的認(rèn)證還可以波及的內(nèi)容有()。B.人力資源37.全世界公認(rèn)采購法則有()。38.考察供應(yīng)商的持續(xù)經(jīng)營能力：重要是檢查()。B.納稅證明文獻(xiàn)39.雖然供應(yīng)商的考核指標(biāo)諸多，不過歸納起來有()幾大類。B.供應(yīng)商供應(yīng)考核指標(biāo)40.一般企業(yè)常用的績效原則包括()。41.下面對集中制采購制度的缺陷描述對的的是()。A.采購流程過長、時效性差C.非共同性物料集中采購，企業(yè)難以得到數(shù)量折扣利益D.采購與使用單位分離，缺乏鼓勵，采購績效比較差42.供應(yīng)商的資質(zhì)概念可以劃提成如下()部分。C.服務(wù)能力44.采購管理應(yīng)到達(dá)的目的有()。B.合適的質(zhì)量45.采購信息的搜集方式可分為()幾類。B.下游法46.質(zhì)量績效指標(biāo)包括()。47.在采購申請中應(yīng)當(dāng)注意的事項有()。E.要注意預(yù)算的限制，以免采購申請超過預(yù)算范圍48.材料驗收風(fēng)險一般體現(xiàn)為()等。49.一種完整的議價過程包括()幾種階C.VMI52.交貨條件重要包括如下()方面。A.運(yùn)送方式B.交貨期的緩急D.報價方式53.供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料，包括()。B.人員54.感官檢查簡便易行，迅速靈活，成本低，尤其合用于()。A.食品C.紡織品55.邀請招標(biāo)也稱()。C.選擇性招標(biāo)D.競爭招標(biāo)56.供應(yīng)商管理應(yīng)抓好幾種基本環(huán)節(jié)是()。B.供應(yīng)商審核C.供應(yīng)商考核57.使用議價采購的方式進(jìn)行采購存在的缺陷有()。D.采購物品規(guī)格不一58.議標(biāo)的重要方式有()。A.直接邀請議標(biāo)方式59.在物資采購過程中導(dǎo)致意外風(fēng)險的原因是()。62.對供應(yīng)商評估重要是()。64.電子商務(wù)模型有()。66.采購管理的作用有()。67.公開招標(biāo)一般由招標(biāo)人在()等的媒體上刊登招標(biāo)公告。68.企業(yè)供應(yīng)商分類，按供應(yīng)商規(guī)模品種可分為()。69.評標(biāo)程序分為()。70.采購申請的功能重要有()。C.有助于管理71.作為現(xiàn)代企業(yè)的采購人員應(yīng)當(dāng)具有的素質(zhì)重要有()。A.品德方面B.知識方面C.能力方面73.供應(yīng)商的績效包括諸多內(nèi)容，籠統(tǒng)地說，就是企業(yè)對于供應(yīng)商的()規(guī)定。A.服務(wù)C.質(zhì)量74.公開招標(biāo)可分為()。75.下列為責(zé)任風(fēng)險的是()。A.工作人員責(zé)任心不強(qiáng)未能把好協(xié)議關(guān)，導(dǎo)致協(xié)議糾紛76.供應(yīng)商最基本指標(biāo)包括如下的()。77.績效評估要包括的基本原因有()。A.評估的基準(zhǔn)D.反饋考核78.針對存貨風(fēng)險企業(yè)可以采用的措施有()。79.在進(jìn)行采購調(diào)查中對資料的分析整頓重要包括的內(nèi)容有()。A.檢查、核算與查對80.采購招標(biāo)程序包括()。81.在制定訂貨計劃過程中重要進(jìn)行的作業(yè)有()。82.供方的其他信息包括()。83.電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命，使采購的()都發(fā)生極大的變化。3.采購申請單一般有數(shù)聯(lián)而以顏色辨別，由采購部門留存的稱采購申請單(請購單)。4.“比價”議標(biāo)方式一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡樸的工程和貨品采購。59.因用途不一樣，訂購單可分為物料聯(lián)(第三聯(lián)),作為企業(yè)控制存量和驗收的參照。171.在進(jìn)行采購之前，采購部門應(yīng)先確定整個企業(yè)采購物料的種類，191.一般狀況下，企業(yè)產(chǎn)品的成本中外購部分占了20%～40%的比例。6.供應(yīng)商的選擇措施諸多，重要分為三類：第一類為;第二類為;第三類7,采購協(xié)議發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人可以通過或處理。13,采購的范圍除了的物品之外，還可包括.的勞務(wù)。15,初步評標(biāo)工作比較_,但卻是非常重要的一步。18,不確定性報價，也被稱為。這種報價，法律上稱為_。21,采購的原材料的質(zhì)量有問題，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的與,減少24,老式的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是一種、兩者之26,企業(yè)應(yīng)當(dāng)以的立場來制定采購績效評估制度。27,網(wǎng)絡(luò)采購操作模式的類型在目前重要有三種，它們分別是和28,供應(yīng)商關(guān)系管理的建立，波及廣泛的信息。29.采購風(fēng)險一般是指采購過程也許出現(xiàn)的某些意外狀況，包括、和。30,采購申請單比較合用于采購的申請或機(jī)器設(shè)備的申請維修。33.定期合理地評價采購部門的績效可以,直接增長_。34,邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)相比，由于不用刊登招標(biāo)公告，投標(biāo)有效期大大_。36,假如運(yùn)用得當(dāng)，是一種強(qiáng)有力的競爭武器。37,供應(yīng)商與否距離企業(yè)比較近，距離越運(yùn)送的成本越38.開標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)通告中規(guī)定的、公開進(jìn)行。39,企業(yè)最為直接和有效的防備風(fēng)險的措施就是。40,市場調(diào)查一般可分為、和三個階段。42,決定最合適的采購需要量常用的措施有、、和43.是招標(biāo)文獻(xiàn)和協(xié)議文獻(xiàn)的重要構(gòu)成部分。44.招標(biāo)文獻(xiàn)是和的根據(jù)，同步也是的重要根據(jù)。46,投標(biāo)保證金可采用、、、、等方式交納。 48,決定和某個供應(yīng)商進(jìn)行大量業(yè)務(wù)往來一般需要一系列_。良好的采購技術(shù)的決策背后49,采購績效指標(biāo)的選擇要同企業(yè)的相適應(yīng)。51.企業(yè)在詳細(xì)的采購活動中，要注意選擇合適的_,對那些復(fù)雜或高成本的采購項目，53,理化檢查法是在一定的環(huán)境條件下，運(yùn)用和_來測定和分析商品質(zhì)量的措58,貨品采購常用的評標(biāo)措施有四種，即、、以及59,議價的成功在很大程度上取決于所作計劃的_。61,假如訂購成本不高，在進(jìn)行采購需要量確定期措施最合用。65,假如企業(yè)有國際采購經(jīng)驗，最佳與做生意而不要借助,直接交易不僅價格廉66,采購申請單涵蓋了、、三種簽核流程。68,一種完整的議價過程包括、、三個階段。 、對其完畢的項目進(jìn)行考察都能獲得需要的信息74,一般企業(yè)普遍運(yùn)用的方式采購。76.針對存貨風(fēng)險企業(yè)可以采用的措施就是,,_,o77,報價基礎(chǔ)一般包括與_。78.分析生產(chǎn)需求，首先要研究的生產(chǎn)過程，另一方面是分析_的要貨時間。79.一種完整的議價過程包括、_、三個階段。80,合作伙伴供應(yīng)商是供應(yīng)商在一種特定時間內(nèi)與其客戶就某些產(chǎn)品和服務(wù)到達(dá)一定的 ,也就是說，伙伴的概念必須建立在之上。81.感官檢查是在一定的條件下，運(yùn)用人的對商品的感官質(zhì)量特性做出判斷的評價和檢82,廣義的商品采購除了以外還包括、三種途徑。83.物料剩余訂單容量等于減84,企業(yè)庫存物資重要以、和三種形態(tài)存在。86,一種企業(yè)開始其全球采購，一般來說，可以進(jìn)行或進(jìn)入國際市場。87,電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命，使采購的、_都發(fā)生極大的變化。88,全球采購系統(tǒng)是一種模式。89,在與供應(yīng)商簽訂買賣合約時，采購方應(yīng)故意識地加重或,使供應(yīng)商不敢心存90.目前市場上有A、B、C三個供應(yīng)商，A供應(yīng)商在本月30日前可供應(yīng)企業(yè)甲零件I型2萬個，Ⅱ型4萬個；B供應(yīng)商在本月30日之前可供應(yīng)企業(yè)甲零件I型1萬個，Ⅱ型3萬個；C供應(yīng)商在本月30日之前可供應(yīng)企業(yè)甲零件I型4萬個，Ⅱ型2萬個。那么本月30日之前I型和Ⅱ型兩種零件的總訂單容量是萬個，其中I型訂單容量為萬個，Ⅱ型訂單容量為萬個。91,批發(fā)商一般持有制造商的,并有地方的92.一份訂單包括的內(nèi)容有和兩個方面。93,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，有三種采購方式可以進(jìn)入電子商務(wù)，即、與 a94,供應(yīng)商的也是評價供應(yīng)商好壞的原因之一。95,現(xiàn)行價格定價法系指企業(yè)重要是根據(jù)競爭者的價格來定價，一般成本或市場需要狀 97.“比價”是兼有招標(biāo)和特點的一種招標(biāo)方式，一般使用于規(guī)模不、2.計算訂單容量重要包括哪幾種方面的內(nèi)容?8.采用抽樣調(diào)查中必須處理哪三個問題?10.什么是采購成本比較法?13.采購市場調(diào)查在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用有哪些?18.通過采購需要量確實定應(yīng)到達(dá)什么目的?29.怎樣對采購質(zhì)量的流程進(jìn)行監(jiān)督和控制?40.采購調(diào)查的范圍有哪些?怎樣進(jìn)行采購調(diào)查?42.采購協(xié)議的承諾具有的特性是什么?44.采購控制的基礎(chǔ)工作一般包括哪些詳細(xì)內(nèi)容?46.訂單環(huán)境資料重要包括什么?48.在采用綜合評標(biāo)法時，評標(biāo)中除考慮價格原因外，還應(yīng)考慮哪些原因?就是說，關(guān)鍵問題是：采購多少?何時購置?在哪里購置(發(fā)貨地點)?發(fā)運(yùn)物料的重量、形態(tài)和規(guī)格應(yīng)當(dāng)是多少?由于他們意識到購入物料的開支平均要占總開支的50%以上，而其中供應(yīng)商處在減少成(1)搜集既有供應(yīng)商的資料。整頓和更新既有供應(yīng)商的資料，包括所提供的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的(2)重新就協(xié)議進(jìn)行談判。給供應(yīng)商寄信，規(guī)定其減少價格5%或者更多，對于那些拒絕降價的(3)提供協(xié)助。向供應(yīng)商的工廠派駐專家小組，協(xié)助他們進(jìn)行生產(chǎn)重組，并提出其他提高生產(chǎn)(5)減少供應(yīng)商數(shù)量。大幅度減少供應(yīng)商的數(shù)量，有時減幅可高達(dá)80%;對于那些致力于提高(1)影響企業(yè)提高利潤的原因有那些?請分析該案例中企業(yè)節(jié)省成本提高利潤的重點在那里。(2)假如你是該企業(yè)的經(jīng)理，你會從那方面著手來提高企業(yè)的利潤，請闡明你的理由。2023年11月，化工產(chǎn)品價格基本平穩(wěn)，其中石化產(chǎn)品價格在石油價格下降原因的帶動下小幅下(1)下游產(chǎn)品生產(chǎn)增長速度減緩，對部分化工產(chǎn)品價格影響較大。根據(jù)國家記錄局記錄數(shù)據(jù)，10月份我國化學(xué)纖維產(chǎn)量同比增幅為8.7%,分別比7、8、9三個月減少5個百分點、5.7個百分點和6.1個百分點；塑料制品產(chǎn)量同比增幅為6.5%,分別比7、8、9三個月減少9.8個百分點、4.1個百分點和2.2個百分點；合成洗滌劑產(chǎn)量同比增幅為一12.0%,分別比7、8、9三個月減少21.3個百分點、6、7月份的高漲逐漸步入下降通道。但由于對硫酸、燒堿、純堿等無機(jī)化工月份這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量增幅仍到達(dá)20.3%、14.9%、16.5%,其價格也因此得以繼續(xù)上漲。(2)是國際市場石油價格回落，對石化產(chǎn)品價格影響較大。2023年下六個月，由于石油價格上求預(yù)測量進(jìn)行了向下的調(diào)整。因此，2023年11月份國際市場石油價格開始回落，紐約WTI原油11月平均價格為48.47美元/桶，比上月下降9.03%;布倫特原油11月份平均價格為43.11美元/桶，比上月下降13.39%。國際市場油價下降對下游的石化產(chǎn)品價格產(chǎn)生一定的影響。(3)是有關(guān)替代品價格下降也使部分化工產(chǎn)品價格有所下降。今年，國際國內(nèi)棉花價格大幅下(4)是多種不利消息使市場觀望氣氛較濃，石油化工產(chǎn)品交易量萎縮，也是導(dǎo)致11月份以來此問題：(1)原材料價格變動對企業(yè)采購和管理產(chǎn)生那些影響?為何?(2)在企業(yè)采購中，怎樣防備因價格變動而產(chǎn)生的采購風(fēng)險?代理商。2023年終沃爾瑪將之收購并搬遷到了深圳，2023年4月正式運(yùn)作。它承擔(dān)了聯(lián)接海外沃爾余的分支就分布在世界各地。其中按采購量計算，中國采購的商品總量到達(dá)所有WMGP采購的近80%。而WMGP的采購量占沃爾瑪所有采購量的10%多。之多，并且正以每年30%的速度發(fā)展。1某企業(yè)預(yù)測2006年甲產(chǎn)品的銷售量為5000件，每一件甲產(chǎn)品需用A零件2件，該零件單價為2元，由外協(xié)廠供應(yīng)。根據(jù)歷史資料統(tǒng)計可知，A零件的年保管費(fèi)用為零件單價的20%,每次訂購零件的費(fèi)用為28.8元，試計算A零件的經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ);最佳采購周期T為多少?采購管理題庫答案一、單項選擇題(每題1分)100.對的101.對的108.錯誤110.對的111.對的112.錯誤113.對的114.錯誤115.錯誤116.對的117.對的118.錯誤119.對的120.對的121.對的123.對的127.對的129.對的130.對的134.對的140.對的143.對的163.對的167.對的169.對的170.對的171.對的172.對的89.違約罰款解約責(zé)任93.政府采購企業(yè)采購個人采購96.網(wǎng)上市場信息公布與采購系統(tǒng)電子銀行結(jié)算97.邀請協(xié)商大簡樸五、簡答題(每題5分)2.(1)分析項目物料供應(yīng)資料；(2)計算總體訂單容量；(3)計算承接訂單容量；(4)確定剩余訂單容量。3.(1)當(dāng)事人雙方經(jīng)協(xié)商同意，并且不因此損害國家利益和社會公共利益。(2)由于不可抗力致使采購協(xié)議的所有義務(wù)不能履行。(3)由于另一方在協(xié)議約定的期限內(nèi)沒有履行協(xié)議。4.(1)采購實體的名稱和地址；(2)資金來源；(3)采購內(nèi)容簡介；(4)但愿或規(guī)定供應(yīng)貨品的時間或工程竣工的時間或提供服務(wù)的時間表；(5)獲取招標(biāo)文獻(xiàn)措施和地點；(6)采購實體對招標(biāo)文獻(xiàn)收取的費(fèi)用及支付方式；(7)提交投標(biāo)書的地點和截止日期；(8)投標(biāo)保證金的金額規(guī)定和支付方式；(9)開標(biāo)日期、時間和地點。6.(1)與否符合上級計劃安排的原則和國家的方針政策；(2)任務(wù)與否合理合適，物資消耗定額與否精確、先進(jìn)、可靠；(3)各期的庫存儲備量的估計有無高估或低估現(xiàn)象；(4)多種采購物資與否配套；(5)與否遵照了成本最優(yōu)化原則，在保證質(zhì)量的前提下，企業(yè)與否到達(dá)了先進(jìn)性和效益性；(6)計算與否有誤，計劃表格中各欄填寫與否符合規(guī)定規(guī)定等。7.(1)確定需求及內(nèi)容；(2)成本歸屬；(3)有助于管理；(4)節(jié)省費(fèi)用。11.(1)接受市場需求；(2)接受生產(chǎn)需求；(3)準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料；(4)制定訂單計劃闡明12.(1)建立企業(yè)自身的全球采購系統(tǒng)；(2)成為國外企業(yè)的(包括生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè))供應(yīng)商，進(jìn)入國外企業(yè)的全球采購系統(tǒng)；(3)成為跨國企業(yè)在本國設(shè)置的采購中心的供應(yīng)商；(4)成為聯(lián)合國采購供應(yīng)商；(5)成為國際采購組織和國際采購經(jīng)紀(jì)人的供應(yīng)商。13.(1)采購市場的調(diào)查是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。(2)采購市場調(diào)查是調(diào)整和矯正采購計劃執(zhí)行狀況的重要根據(jù)。(3)采購市場調(diào)查是改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具。14.(1)企業(yè)采購?fù)庖蛐惋L(fēng)險。重要有：①意外風(fēng)險。②價格風(fēng)險。③采購質(zhì)量風(fēng)險。④技術(shù)(2)企業(yè)采購內(nèi)因型風(fēng)險。重要有：①計劃風(fēng)險。②協(xié)議風(fēng)險。③驗收風(fēng)險。④存量風(fēng)險。⑤(2)有助于實現(xiàn)采購作業(yè)及采購流程的規(guī)范化和原則化；(3)有助于對采購工作實行有效控制；(4)可以統(tǒng)一組織供應(yīng)，合理配置資源，最大程度地減少庫存。(1)采購流程過長，時效性差，難以適應(yīng)零星、地區(qū)性及緊急采購的狀況；(2)非共同性物料集中采購，企業(yè)難以得到數(shù)量折扣利益；(3)采購與使用單位分離，缺乏鼓勵，采購績效比較差。(1)詢價項目的品名與料號；(2)詢價項目的數(shù)量；(3)詢價項目的規(guī)格書；(4)詢價項目的品質(zhì)規(guī)定；(5)詢價項目的報價基礎(chǔ)規(guī)定；(6)詢價項目的交期規(guī)定；(7)詢價項目的包裝規(guī)定；(8)買方的付款條件；(9)運(yùn)送地點與交貨方式；(10)詢價項目的售后服務(wù)與保證期限規(guī)定；(11)供應(yīng)商的報價到期日；(12)保密協(xié)定的簽訂文獻(xiàn)；(13)采購人員與技術(shù)人員的姓名及聯(lián)絡(luò)18.(1)估計材料需用數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動。(2)防止材料儲存過多，積壓資金，占用堆積的空間。(3)配合企業(yè)生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度。(4)使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時機(jī)購入材料。(5)確立材料耗用原則，以便管制用料成本。19.(1)要約必須是向特定人發(fā)出的；(2)要約須是特定人的行為；(3)要約必須具有可以簽訂協(xié)議的重要條款；(4)規(guī)定受約人做出答復(fù)的期限。20.一組不一樣的企業(yè)把他們要采購的相似(或相似)的產(chǎn)品在數(shù)量上加以累積，來增長他們的(1)可以有效地完善和補(bǔ)充集中采購的局限性；(2)增強(qiáng)基層工作的責(zé)任心、積極性；(3)有助于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，且手續(xù)簡樸，過程短，直接迅速；(4)占用資金和占用庫存空間較小。(1)權(quán)利分散，不利于采購成本的有效減少；(2)易產(chǎn)生暗箱操作；(3)假如管理失控，將會導(dǎo)致供應(yīng)中斷，加大采購成本，影響生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。22.(1)減少進(jìn)貨價格；(2)有從國外獲得國內(nèi)不能獲得的產(chǎn)品；(3)企業(yè)全球化經(jīng)營的需要；(4)從國外供應(yīng)商那里獲取先進(jìn)的技術(shù)；(5)從國外供應(yīng)商那里獲得品質(zhì)更卓越的產(chǎn)品(6)全球競爭的加??；(7)從國外供應(yīng)商那里獲得更好的交貨和服務(wù)等等。25.(1)經(jīng)營能力；(2)技術(shù)能力；(3)成本對應(yīng)；(4)工程管理能力。26.(1)嚴(yán)密跟蹤供應(yīng)詳細(xì)過程，保證訂單正常執(zhí)行。(2)緊密響應(yīng)生產(chǎn)需求形式。(3)謹(jǐn)慎處理庫存控制。(4)控制好物料驗收環(huán)節(jié)。28.(1)由合適的采購申請人來進(jìn)行請購；(2)以書面的方式提出；(3)確定需求的內(nèi)容；(4)以規(guī)格表明需求的水準(zhǔn)；(5)預(yù)算的限制。31.(1)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)職工教育，提高職工隊伍素質(zhì)。(2)加強(qiáng)對物資采購招標(biāo)與簽約監(jiān)督。(3)加強(qiáng)對物資采購全過程、全方位的監(jiān)督。32.(1)每次發(fā)出的數(shù)量都相似。(2)訂購數(shù)量的決定是憑過去的經(jīng)驗或直覺。(3)也也許考慮某些設(shè)備或產(chǎn)能的限制、模具的壽命、包裝或運(yùn)送方面的限制、儲存空間的限(4)此法不考慮訂購成本和儲存成本這兩項原因。34.(1)產(chǎn)品、程序、流程和設(shè)備原則的規(guī)定；(2)人員資格的規(guī)定；(3)質(zhì)量管理體系的規(guī)定。35.(1)根據(jù)調(diào)查目的規(guī)定，確定調(diào)查提綱。(2)根據(jù)調(diào)查提綱的規(guī)定，確定調(diào)查表的形式，開列調(diào)查項目清單，編寫提出的命題。(3)按照調(diào)查表各個構(gòu)成部分的規(guī)定，設(shè)計調(diào)查表格。(4)將初步設(shè)計的調(diào)查表，進(jìn)行試驗性調(diào)查，然后做必要的修改，以確定最終的調(diào)查表。36.(1)請投標(biāo)不使用公開的公告形式；(2)接受邀請的單位才是合格投標(biāo)人；(3)投標(biāo)人的數(shù)量有限。37.(1)直接邀請議標(biāo)方式；(2)比價議標(biāo)方式；(3)方案競賽議標(biāo)方式。38.(1)每次訂單涵蓋的期間是固定的(每月的第一周下訂單),不過訂購數(shù)量每次都變動。(2)基于訂購成本較高的考慮。(3)期間長短的選擇，是憑過去的經(jīng)驗或主觀來判斷。(