2023年公司年工作總結

2023年公司年工作總結公司年工作總結1

20xx年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了很大進展，其中多項指標均創(chuàng)歷史新高。在面對成果歡欣鼓舞的同時，我們也醒悟地看到我們在工作中的諸多不足，尤其是對于公司將來發(fā)展至關重要的四件大事均遭到失?。汗镜钠放菩麚P、上市審批、投標成果以及公司的招商狀況均出現(xiàn)了問題。為此，公司特作此總結報告，找出失敗緣由，并引為借鑒，指導日后的工作。

一失

品牌宣揚不足。公司自上世紀末建立以來，始終致力于在新文化方面的深化探究和鉆研，迄今已有二十余年的歷史底蘊，尤其是在前幾年，公司的口碑在社會上得到一樣好評和認可，20xx年，本是公司擴大品牌知名度，提高品牌影響力的重要時刻，但卻因物資上的打算不足和時間上的把握不準導致失敗。20xx年，公司需高度重視并完成此項工作，提高公司上市的`籌碼。

二失

上市審批失敗。XX公司是一個年輕的公司，以自強不息為核心，以與時俱進為指導。和同行業(yè)相比基礎比較薄弱，因此，公司的發(fā)展離不開上市。公司自創(chuàng)立起，就以上市作為關鍵的一步?？梢赃@么說，只有公司勝利上市，才是公司美妙前途的起先。20xx年，因不夠專注和重視，以致錯過了公司上市的第一次機會，20xx年務必引以為戒。

三失

投標成果慘淡。在前面的幾年，公司盡管作了很多努力，但投標成果總體上趨于慘淡。究其緣由，主要是公司的品牌宣揚上的不足及公司資格尚淺，在以后的工作中，公司需加強實戰(zhàn)實訓，做精、做細個人品牌，提升公司資格。

四失

招商不夠力度。公司的發(fā)展離不開合作與共贏，在前面的幾年，公司始終專注于品牌的發(fā)展，卻忽視了招商引資的工作，以致公司發(fā)展受限，抵擋風險實力偏弱。在20xx年，公司需加強與其它公司的溝通與合作，尤其是發(fā)展思想和核心理念與公司諧和的，公司應考慮與其長期合作，在合作共贏的旗幟下，建立互信互助的關系。

失敗乃勝利之母，面對20xx年，公司全體成員，務必充分發(fā)揮團隊合作的精神，同心同德，緊緊圍繞“一切為了上市”這個中心，充分利用好每一次的珍貴機會，將是否有利于“投標”、“招商”和“上市”作為衡量一切工作的動身點和落腳點，堅持發(fā)揚自強不息的民族精神和與時俱進的時代精神，確保公司在20xx年工作安排的順當完成，共創(chuàng)公司的美妙明天。

公司年工作總結2

我于20xx年xx月xx日成為公司的試用員工.在這近三個月的時間里，我學到了許多的確可行的管理閱歷及新的施工方法，豐富了業(yè)務學問，這些主要得益于領導的培育和同事們的熱心幫助。靜心回顧，在這短短的兩個多月的.時間里，我已適應了目前的工作環(huán)境，也漸漸進入了狀態(tài)。在了解公司的制度和工作流程基礎下，逐步開展了詳細的工作。再此我將近三個月的工作狀況做如下總結：

一、通過向xx項目老同事的學習，知道了做為一個內業(yè)新人的基本要求：不僅要負責本項目的各種內勤工作，并且要主動協(xié)作工程師，做好各項本職工作。

二、幫助各工程師完成變更洽商的申報及詳細核查工作，使我進一步了解了工程洽商簽證、收方工作及付款模式，公司的整套完整限制體系，不但保證了變更工程數(shù)量的精確性，又有效的限制了成本，為后期結算供應了詳盡的依據(jù)。

三、協(xié)作項目經(jīng)理完成公司和項目上支配的各項工作，以及收集整理與金科廊橋水岸項目有業(yè)務關系往來的各相關單位的文件，避開發(fā)生扯皮，維護公司的集體利益。

四、剛好傳達集團以及公司的各種通知及活動支配，督促及幫助各工程師合理支配各項工作事宜，圓滿完成各項目工作任務。

以上是我工作這一段時間的心得和體會，誠心的感謝公司賜予的我這次試用的機會。在整個工作過程中，我認為自己工作比較仔細、負責、細心，具有較強的責任心和進取心;能主動學習新學問、新技能，來提高自己的綜合素養(yǎng)，注意自身發(fā)展與進步。但也存在著很多缺點與不足，與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距;對工作的預見性和創(chuàng)建性不夠;詳細的閱歷仍不是很豐富，在日后的工作中仍須要持續(xù)學習，不斷完善、不斷提高。

為此，我特向公司申請：希望能依據(jù)我的工作實力、看法及表現(xiàn)給出合格評價，使我轉為正式員工。

今后，我仍會用虛心、謹慎的看法和飽滿的熱忱投入到我的工作當中，為公司創(chuàng)建價值，同公司一起展望美妙的將來!

公司年工作總結3

一、以踏實的工作看法，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必需從零起先打算，包括硬件（車間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確的確實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習，這些資料的建立不但是協(xié)作查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導書》/《QC品質記錄》/《返工記錄》/《機器修理保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設備進行盤點，做成《生產(chǎn)設備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄；在06年里，通過各種形式的培訓加講解，讓全部的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將全部關查廠的資料匯編成冊，根據(jù)日常工作去做。通過大家的協(xié)作與努力，今年的查廠工作的確得到了有效的改進！當然，還有許多地方須要做得更完善，只要大家根據(jù)規(guī)定的制度去走，信任明年的工作將會越來越順當。

二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理

xx年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎，各項制度資料的`不健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)始終沒有真正應用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不協(xié)作等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內，行政人事的各項管理制度也漸漸建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓與教化宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在xx年將xxx的行政工作做得更精彩、更徹底！

三、本著以質量為主，徹底消退奢侈的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不精確性，從xx年9月底起先，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)精確性，在這段時間里用事實的結果跟員工上了教化課，嚴峻防止了許多混水摸魚的動作。

在11月底，公司正式引進了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉換為先進的電腦系統(tǒng)（MRP系統(tǒng)），“工欲善其事，必先利其器”，作為公司的管理人員，我始終高度重視此類管理軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的數(shù)據(jù)上的精確性唯恐沒有人比我的感受最深?？恐乙酝鶎RP軟件的閱歷，我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項工作，但MRP生產(chǎn)管理系統(tǒng)終歸跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別（關聯(lián)性強），在測試運用的1個月中不斷磨合，為此我付出了大量的時間和精力，分析問題、解決異樣，在軟件應用過程中，還是存在著相當大的阻力，從管理層至員工都會有許多的問題，因為大家習慣于手工作業(yè)，還沒有真正接觸過此類電腦管理，始終對電腦的可信度存在疑問，加上整個管理層的水平還不到位，在實施過程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現(xiàn)在：

1）對系統(tǒng)的不了解除；

2）管理人員的責任心問題

3）協(xié)作的力度及觀觀念的轉變；等等（具體問題已記錄，安排于1月底編成制度，到系統(tǒng)真正上線時正式實施），后來通過多次協(xié)調/培訓，現(xiàn)在終于走過了一個坎，希望在后整運作中會更加順暢，在以后日子里漸漸一步步走向ERP。

xx年多以來，無論是在思想相識上還是工作實力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應當以新的面貌，更加主動主動的看法去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

明天總是充溢著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗，肯定能實現(xiàn)公司的目標和個人志向，肯定能！

公司年工作總結4

董事長、總經(jīng)理、各位領導、各位同仁：

新年好！借此機會給大家拜個早年！

回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，剛好精確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成果。當然，在取得成果的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁匯報：

一、財務核算和財務管理工作

組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都嫻熟駕馭了財務軟件的應用與操作，財務核算順當過渡到用電算化處理業(yè)務。這為財務人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

財務部始終人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們剛好為各項內外經(jīng)濟活動供應了應有的支持?；旧蠞M意了各部門對我部的財務要求。公司資金流量始終很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“仔細、細致、嚴謹”的工作作風，各項資金收付平安、精確、剛好，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，仔細處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)約各項開支費用完自己最大的努力。財務部全年審核原始單據(jù)12824張，處理睬計憑證2179張，精確無誤地出具各類會計報表多數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當時的三兩人到今日的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用限制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。

財務部除要仔細負責地處理公司內部財務關系外，為達成本單位的.任務，還要妥當處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務部友好妥當?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩АＭ瑫r與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報。

二、資金調度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經(jīng)營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1—7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部依據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金運用單位各項工作的順當開展，與總公司一起籌劃、合理支配調度資金。同時財務部還全面擔當了8月份起先的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順當進行，剛好償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2。6億元，償還到期貸款4500萬元。資金的勝利運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是接著樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。

自項目啟動以來，始終有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務學問。

三、全力幫助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否干脆關系到公司的生存和發(fā)展。財務部幫助公司領導做了大量的財務分析和市場調查。全面參加了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調動招商主動性和主觀能動性供應財務參考。

由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成果。依據(jù)財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率72。44%，成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款20xx萬元，資金回收率為82。62%；預定門店67套，收取定金139萬元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53。25%。在這5個月中，財務部和招商部同心同德，加班加點，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。的確取得了驕人的業(yè)績。

時間飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部有許多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的限制上，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格上，在剛好精確地向公司領導匯報財務數(shù)據(jù)，實施財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也發(fā)覺公司的基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴格詳細科學的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應當是20xx年財務管理要重點思索和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務企業(yè)所要思索和改進的必修課。作為財務人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長，。

感謝各位對我本人及財務部的支持，感謝大家。

最終祝公司旺盛昌盛！

祝大家新春開心，萬事勝意！

公司年工作總結5

第一部分：20xx年工作的簡要回顧

20xx年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事會的正確領導下，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個月的實際困難，較好地實現(xiàn)了年度各項經(jīng)濟指標安排，取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。

20xx年主要經(jīng)濟技術指標完成狀況

x、利潤安排指標X萬元，實現(xiàn)利潤X萬元，較上年增長X%；

x、銷售收入安排指標X萬元，實現(xiàn)銷售收入X萬元，較上年增長X%；

x、新增訂貨安排指標X萬元，實現(xiàn)新增訂貨X萬元，較上年增長xx%；

x、工業(yè)總產(chǎn)值安排指標X萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值X萬元，較上年增長X%；

x、回收貨款安排指標X萬元，實現(xiàn)回收貨款X元，較上年增長X%；

x、員工年人均收入X萬元，較上年增長X%。

20xx年的主要工作可以概括為以下八個突出特點：

一、調整機構設置，完善內部管理

為適應社會發(fā)展的要求及適應市場競爭的須要，20xx年公司對機構設置進行了一些調整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個客戶服務部，將一大批優(yōu)秀的員工充溢到銷售和售后服務工作的一線，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡；年底將制造部和技術部合并，使技術和生產(chǎn)的協(xié)作更加緊密；成立了營銷分公司下屬的技術開發(fā)科，為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場競爭力做了鋪墊。

從管理入手，加強制度建設，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關部門的工作程序，如財務報銷制度、選購 合同評審制度、人事行政制度等，進一步規(guī)范了公司運行程序，保證各項工作有序進行。

二、加強員工培訓，加大“應本”人才儲備比重

員工培訓是企業(yè)勝利的基礎。員工培訓主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司從今年起先非常重視員工的培訓工作，組織了入職教化、平安生產(chǎn)、消防學問、加工技能、裝配技能、技術學問等六項培訓，受訓人數(shù)平均xx人，員工滿足率達到xx%。通過培訓，制造部已培育出了十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技術工人不足的難題。通過聘請應屆高校畢業(yè)生和專業(yè)技術工人的工作，改善員工隊伍的年齡結構和專業(yè)水準，為企業(yè)做好了人力資源的儲備工作。

三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值

為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實力，公司在董事會授權下，主動策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)各相關部門及各位領導的關切和協(xié)調下，XXXXXX有限公司勝利購買了標準廠房，快速的完成了標準廠房改造工程。并且在先期購買開發(fā)區(qū)標準廠房的基礎上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期打算工作。

公司從九月底起先設備搬遷，在全體員工的主動努力下，僅用了兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，復原了正常生產(chǎn)。

四、加強財務管理，拓寬融資渠道

為了解決企業(yè)流淌資金驚慌，生產(chǎn)投入不足的問題，一方面在企業(yè)內部挖潛，加強財務管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，削減占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合同的進度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設的資金投入的問題，主動拓寬融資渠道，先后與XX銀行XX支行，XX銀行XX分行等接觸，公司于x月份在XX銀行沈陽分行貸款xxx萬元，用于新廠區(qū)的建設。

五、成立銷售分公司，加強銷售網(wǎng)絡的建設

營銷工作始終是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核方法》，促進了營銷人員的工作主動性、主動性，為打開銷售工作的新局面起到了促進作用。為了做好市場開發(fā)和售后服務工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地區(qū)成立了客戶服務部，不但擴寬了信息渠道，而且提高了客戶滿足度。拉近了我公司與客戶、市場的距離，。

六、加強生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)安排順當實施

20xx年，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務量大、生產(chǎn)周期嚴峻不足、生產(chǎn)資金非常緊缺的困難局面。面對這道道難關，我們在生產(chǎn)組織中，對內打破常規(guī)，深挖潛力，提高機床設備的生產(chǎn)效率，連接好裝配作業(yè)進度，強化作業(yè)現(xiàn)場的服務與指導，把住質量關等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，相互幫助，建立信譽，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機加件、配套件按時回廠。從而保證了內蒙大中礦業(yè)等設備的順當產(chǎn)成，以及XXXX機械所需的大量備件的進度要求，受到了梁老板及用戶的.高度贊揚。

七、加大技術改造，提高質量意識

過去的一年里技術部門在設計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設計上：完成了Φxxxx米熱鋸機的設計工作；改造了XXXX集團公司的產(chǎn)品xxxxxxxx濕式格子型球磨機，將原設計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承；轉化XXXXXXXX有限公司單機架可逆式冷軋機。在工藝上：編制了XXXXXX公司XX臺軋鋼設備的機加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝。在工裝上，設計及加工廣州華揚產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機、鉆模、多種胎具及樣板等。

為了提高全公司質量意識，保證公司通過XX認證有限公司對我公司質量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質量月”，開展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質產(chǎn)品”的質量月活動。通過培訓，使員工真正相識到所從事工作與產(chǎn)品質量的相關性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質量目標做出貢獻。并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質量。七月，公司順當通過了XX認證有限公司對我公司質量管理體系運行后的第一次監(jiān)督審核。

八、發(fā)揮黨團工會組織作用，增加員工凝合力

20xx年公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣揚、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增加企業(yè)的凝合力。xxx節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風采”等一系列活動，寓教于樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝合了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支根據(jù)上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今年“七。一”節(jié)前夕在黨員、青年團員和主動分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參與率達xxx%。今年培育、發(fā)展黨員一名；預備黨員轉正三名。

公司工會接著開展關切員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進行剛好慶賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的暖和。并籌劃了對XXX和XXX的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領導的帶領下，全廠xx%的員工獻了愛心，兩次捐款總額共計xxxxxx元。

今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的振動和反響，在公司內形成了比學先進的良好氛圍，為今后公司推動企業(yè)文化建設做好了鋪墊。

在看到公司發(fā)展改變和取得成果的同時，我們也醒悟的看到存在的問題。一、企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新實力不夠；二、公司的高技能人才特殊是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應企業(yè)快速發(fā)展的須要；三、技術工人的老齡化問題嚴峻，一線后備力氣短缺；四、企業(yè)流淌資金短缺，嚴峻制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和發(fā)展。這些問題有待于在新的一年努力加以改進。

公司年工作總結6

即將過去的2023年，是服務公司全體職工克服過去遺留的種種困難，努力進取為公司今后發(fā)展打基礎而艱難經(jīng)營的一年。在集團公司領導的關切、重視和指導下，今年我公司一班人，團結務實，帶領全公司職工立足兩眼向內，狠抓內部管理，開源節(jié)流，穩(wěn)妥推行對包材公司上訪職工減員、分流和組織留守職工開展生產(chǎn)自救，清理、整頓***有限公司和***公司，在公司內部實行機構精減、減員增效，為處理和消化公司遺留問題、削減公司虧損取得較好成效的一年，下面將我公司2023年主要工作狀況總結匯報

一、公司基本經(jīng)營狀況

（一）主要經(jīng)營指標完成狀況（截止11月30日）

2023年1-11月累計完成銷售收入***萬元，比去年同期***萬元增加63%，（其中租賃收入1-11月累計增收11%）。凈利潤***萬元，比去年同期***萬元，削減虧損***萬元，減虧24%。

（二）管理費用：2023年1-11月份累計***萬元，比去年同期***萬元增加36%（若剔除今年支付過去遺留的“***商標侵權案”賠償款***萬元，解決***公司部分職工解除勞動關系補償***萬元二宗大的遺留問題共開支計***萬元，今年管理費用實際節(jié)約了***萬元，實際削減了19%），主要通過削減人員開支，精減管理機構，辦公室實行集中辦公，削減辦公用品清耗，限制和節(jié)約車輛、電梯、空調運用，削減水、電和電話費等辦公成本開支，有效地節(jié)約和降低了管理費用支出。

（三）資產(chǎn)、負債及對外擔保（負債）狀況截止2023年11月底

1、公司資產(chǎn)總額為***萬元

2、公司應收款總額為***萬元（債權）

3、公司應付款總額為***萬元（債務）

4、對外不良擔?？傤~為***萬元（負債）

5、公司全部者權益為***萬元。

二、平安、綜合管理、計生、檔案管理等工作完成狀況

1、平安保衛(wèi)和消防工作：全年做到無重大人身、設備平安事故發(fā)生，設備平安運轉率達95%以上，公司全年共組織支配了相關法律、法規(guī)、平安、消防學問培訓13次，405人次參與，應急技能演練2次，72人次參與，提高了員工的平安操作技能和應急處置實力，為全年平安工作目標的實現(xiàn)夯實了基礎。

2、仔細落實與市綜治委簽訂的《社會治安綜合治理責任書》，全年未發(fā)生職工因打架斗毆和其他惡性社會治安案件，并注意職工思想信息溝通和疏導工作，為確保一方平安起到了穩(wěn)定防范的作用。

3、較好地完成了***集團公司組織的《檔案工作規(guī)范化管理達標工作》。過去我公司檔案管理工作較薄弱，長期存在文件資料保管隨意性強，遺失或歸檔資料不完整等問題，企業(yè)也由于資料不完整，在過去的經(jīng)營活動中吃了不少苦頭，公司借集團檔案工作規(guī)范化管理達標工作的東風，仔細地對檔案工作進行了清理，扎實推行規(guī)范化管理，并本著集中管理的原則，完善了各項檔案管理制度，添制了硬件設施，實行計算機協(xié)助管理，以便利用檔案供應信息資源開發(fā)為公司經(jīng)營工作服務。經(jīng)集團信息中心和市檔案局聯(lián)合對我公司檔案工作規(guī)范化管理考評驗收，取得檔案工作規(guī)范化管理二級資質。

4、有效地開展和完成了《安排生育》政策的實行宣揚和目標考核工作。全年無安排外受孕、非安排超生等違反安排生育問題發(fā)生，經(jīng)集團計生委安排生育工作年度考評，取得92.5分的較好成果。

三、重視和主動做好職工及公司維穩(wěn)工作。

我公司下屬幾個子公司由于歷史緣由在勞動用工方面的關系較困難，遺留的勞動爭議問題較多，去年底和今年初***廠職工因勞動爭議和安置問題多次到縣、市二級政府上訪，在今年奧運會前夕，原服務公司***車間部***等十余人也多次到集團公司和市中級人民法院進行鬧訪，公司組成了特地的工作小組，通過耐性、細致的思想工作，以事實為依據(jù)，以法律為準繩，對上述上訪、鬧訪人員主動進行疏導排解，開展深化細致的思想信息溝通工作，這些職工反映的很多問題主要是過去的遺留問題，有的是在企業(yè)轉型過程中，當時的政策法規(guī)不完善，職工主見的有些事項，放在今日來看，企業(yè)是應當解決的，但在當時國家政策并未要求企業(yè)必需解決，因此，職工就覺得是因為企業(yè)的不作為讓他們吃了虧，影響了他們的切身利益。進而形成對公司不滿和造成對立。而對這些沖突，工作非常被動，稍不留意簡單造成沖突激化，因此公司領導始終堅持勸服教化為主，堅持耐性疏導，結合關切和為職工辦實事，對職工群眾提出的維權申訴、勞動爭議糾紛等問題，盡力賜予入情入理的解答，對政策明確，狀況簡潔的剛好賜予解決；對狀況較困難的則提交分工會和行政報相關職能部門探討處理，對公司無法解決的則報集團和社會仲裁機構解決，較好地維護了職工和企業(yè)和穩(wěn)定工作。

四、在內部管理方面，本著精簡、務實的原則，砍掉了在工作中有其名而無其實的科室，并將同類型相關業(yè)務進行合并，目前全公司的管理部門只保留了四部一室，并將過去分布在兩層樓辦公，集中到一個大辦公室統(tǒng)一辦公，既精簡了管理機構和管理崗位職數(shù)，又利于信息傳遞，工作快捷連接，也大大節(jié)約了辦公成本開支。

在勞動用工方面，仔細根據(jù)工作業(yè)務須要，因事設崗，實行崗位公示才競聘上崗，通過精簡編制，削減行管人員***人，辭退短合同工***人，安置待崗職工***人，使公司總體在編職工數(shù)由年初的***人（含內退和***公司和***廠職工）削減到近期的***人。

五、堅持工會、職代會制度，計真根據(jù)企業(yè)職代會條例和《工會法》開展廠務公開活動，公司領導一班人，做到團結務實，做事廉潔、民主，在今年職工參加公司民主管理實踐中，主要活動有對公司底樓門面的招投標出租工作進行了聽證和監(jiān)督；對集團公司領導對我公司的發(fā)展問題的看法進行探討；對***限公司的清算問題進行審議；對公司機構精減和科室人員定編方案進行審議，并將審議結果二次張榜公示；審議和反饋了集團公司行政和工會下發(fā)的《集團公司集體合同（探討稿）》、《職工工傷事故管理規(guī)定》等九份重要文件。有效地促進了公司廠務公開和職工參加公司民主管理工作，較好地履行了讓職工知廠情、監(jiān)廠事、參廠政的權利。

六、明年的工作思路和保障措施

遵照集團公司領導提出的“八字”工作要求，進一步收縮管理鏈，凸顯主要工作目標任務，理順子、孫公司產(chǎn)權關系和清算工作，削減管理幅度，降低經(jīng)營風險，盡力收回債權，化解擔保連帶損失，兩眼向內，通過清理整頓，理順公司與子公司的管理體制，集中精力開拓***類產(chǎn)品的銷售和***廠的生產(chǎn)自救工作，切實做好公司的扭虧和減員工作，促進公司輕裝上陣，為最終解決原服務公司遺留問題鋪平道路，詳細做好以下幾方面工作

1、今冬***著力抓好孫公司“***公司”的關停清算工作，妥當安置公司人員，確保合資公司中的國有資產(chǎn)不被流失。

2、加強對公司債權的追收力度，并對債權債務進行立項清理客觀對債權收回率進行評估。制訂清收責任制，獎懲掛鉤，組織專人落實清收，同時，選擇精干的司法中介機構，做好擔保案件的掌控工作，努力化解擔保連帶損失。

3、主動穩(wěn)妥的做好公司富余人員的分流和安置工作，削減企業(yè)冗員包袱，客觀穩(wěn)妥處理公司歷史遺留問題，努力做好企業(yè)的維穩(wěn)工作。

4、開拓視野，以思維創(chuàng)新為先導、以團隊創(chuàng)新為保障、以服務創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，主動尋求和運籌新的市場切入點，待將來條件成熟時，合理整合公司資源，為開拓公司新的增長點打下基礎。

5、主動尋求***公司資產(chǎn)處置的戰(zhàn)略合作伙伴，基本思路為：由合作伙伴通過法律途徑出資取得合資公司另外兩家股東的股權，然后再進行公司資產(chǎn)整理與重組，適時進行合理開發(fā)，最大限度的利用***公司土地價值，盡力爭取國有資產(chǎn)的保值增值。在短期內對閑置的房屋、設備，通過對外租賃，或以租代售等形式，利用閑置資產(chǎn)收取肯定費用，沖抵留守看管人員的費用開支，爭取用最短的時間解決***遺留問題。

6、加強***類產(chǎn)品的銷售和包裝材料產(chǎn)品的生產(chǎn)自救工作，努力增加收入，削減虧損，***類產(chǎn)品重點抓好包裝外觀的調整與改善，主動培育和開發(fā)市場，實行多渠道多途徑，盡力打開銷售被動的局面。

包裝材料生產(chǎn)實行兩手抓的措施，一手抓職工穩(wěn)定，抓產(chǎn)品質量和銷售上量，促進生產(chǎn)自救削減虧損壓力；一手抓與港商合資的包裝材料有限公司的.停業(yè)清算工作，盡早使公司國有資產(chǎn)與其他資本分別歸位，為將來公司的轉型創(chuàng)建條件。

七、希望上級領導幫助解決的問題

根據(jù)集團公司對我司明年必需保不虧的要求，我們希望能得到主動的政策支持，并提出以下幾點懇求

1、請集團在制定我司明年的經(jīng)營目標時，按不虧損作為下年度考核目標下達，并對我公司賜予集團公司其他單位同等待遇進行經(jīng)營效果考核，盈獲獎，虧受罰。

2、將原服務公司遺留的***萬左右債務和擔保連帶責任及債權債務官司劃斷，另外立帳處理，不計入我公司經(jīng)營虧損。

3、在政策上明確，將我公司在處置解決2023年6月份以前遺留問題所發(fā)生的費用，列入專項登記考核，對我公司核定扭虧目標任務，計入公司減虧增盈目標成效進行獎懲考核。

4、希望***集團公司賜予我公司微小支持，同意將我公司銷售的三項***類品牌的包裝材料由我公司自行選購 ，以便有效降低我公司品牌***的銷售成本，改善***類產(chǎn)品銷售困難的局面。

5、請集團公司領導接著重視、主動指導我司的扭虧解困工作，客觀看待我公司面臨的虧損既是由于過去遺留問題長期沉淀的產(chǎn)物，也需一個主動解決和消化遺留問題的過程。因此，我們特懇求在有條件時，集團公司能在項目、資金和相關政策上賜予我公司最大的扶持和照看。我們將不辜負集團公司的期望，努力把工作做好。

“事上無難事，只怕有心人”，在下一年度，我公司全體職工有信念、有決心在***集團公司領導的關切幫助下，以艱苦奮斗，堅韌不拔、開拓進取的精神，同心同德把我公司的經(jīng)營工作做出成效。

公司年工作總結7

公司技術、質量、科技、標準化、qhse管理體系工作仔細實行管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿足，追求卓越建優(yōu)質路橋”的質量方針，夯實技術質量基礎工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶供應滿足服務，取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93.8%，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質工程，已完成了年初確定的質量目標。下面就一年來的技術、質量、科技、標準化、qhse管理體系運行等工作總結如下：

一、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系

今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司和進行了修訂、完善，并提交公司職代會探討通過。明確了外部項目經(jīng)理和內部分公司經(jīng)理為工程質量第一責任人；確定了充溢完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發(fā)展核心技術的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術質量管理方法和技術質量管理工作要點；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術質量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，并仔細執(zhí)行公司技術質量管理的各項管理制度和規(guī)定。

二、不斷增加為用戶供應滿足服務的質量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質量問題，在全公司范圍內綻開了“質量大探討”，取得了顯著效果。特殊是第四分公司，他們結合實際分析影響攤鋪質量的多種緣由，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質量明顯好于往年。為達到用戶滿足，征求業(yè)主的看法，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進行了質量回訪，對15項存在不同性質質量問題的工程，逐一分析緣由，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣闊用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶滿足，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會探討方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質量，達到用戶滿足的宗旨。

公司技術質量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了具體的.施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的狀況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的看法，顧全大局，樹立了為用戶供應滿足服務的質量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質量，不計較給增加工程量的多與少，細心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司主動響應，在工期緊，質量要求高，交叉作業(yè)多的狀況下，兩個廣場保質保量地完成了任務，受到了局領導、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主的高度贊揚。

三、以技術指導施工，以質量創(chuàng)信譽

以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了詳細施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報探討會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。特殊是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類困難，廣場面積大，我們制定了具體的施工工法和質量內控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員仔細具體地進行技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于起先閱歷不足，技術駕馭不嫻熟，對達不到質量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質量監(jiān)督。

對噴泉、雕塑施工，實行了供料負責安裝的方法，限制了各類裝飾材料的質量和安裝質量，并加大對其技術復核，設專人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、?、?ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，實行了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的狀況，實行了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質量，從技術上調整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排安排，界定了最終攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴格考核

今年公司實行每月一次對內部施工項目的考核，依據(jù)檢查結果出一期。狠抓重點工程、特殊是工程的關鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質量大檢查，下發(fā)一期質量通報，適時召開質量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3自檢報驗合格的工程如再發(fā)覺質量問題，懲罰檢驗人員等，工程質量的考核工作依據(jù)公司、和執(zhí)行。

五、持續(xù)改進qhse管理體系，仔細抓好體系運行工作

依據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理方法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安活動的詳細要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際狀況又符合標準的要求。

公司自質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系運行以來，機關各相關職能部室始終堅持深化到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關部門、分公司仔細貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術性標準，保證了qhse管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關11個部室、各分公司進行了內審，共發(fā)覺了30個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了，各相關部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的緣由，主動實行訂正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。

8月25日，公司召開了qhse管理體系管理評審會議，此次會議評審內容包括：質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的符合性、有效性、相宜性；質量、平安所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標、指標及管理方案的完成狀況，存在問題及今后的改進措施。各相關部室針對評審內容，結合本部門qhse管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20xx年公司qhse管理體系運行狀況進行匯報。

六、科技項目、標準化實施工作

公司在加強質量管理的同時，還留意狠抓新技術推廣應用項目的落實，公司中明確了五項推廣項目探討課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng)新。由技術質量部主抓的項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術在沈大馬路建設中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規(guī)范等，對所用標準進行了確認和推廣，并參與了修訂局企標工作。

公司年工作總結8

時間如水，歲月如梭，轉瞬間，進入安保行業(yè)工作已十年有余，從入行時對安保行業(yè)一知半解，到成為保安公司的大班長，無論是抓隊伍建設，還是完善業(yè)務操作規(guī)范，我都要求秉承一顆劇烈的責任心，在各項工作中，我總會把自己放在門崗的位置，把身后的一草一木當做自己的家，有了這樣的生動的情景模擬才使我有了不斷超越自我的動力。下面我就此考評的機會，對自己的職業(yè)歷程做簡明的總結。

首先，我作為一名保安員做到了以下幾點：

1、嚴格執(zhí)行公司保衛(wèi)崗管理制度，仔細地完成了各項保衛(wèi)工作，以及其他的日常工作，按時交接班，不脫崗，不遲到、早退。

2、每天早晨7：20至7：50立崗，微笑著迎接領導的到來。

3、領導經(jīng)過值班崗時，起立、微笑、行注目禮或問好。

4、對進入辦公樓的外來辦事人員禮貌熱忱的接待，同時做好詢問、登記和電話預約工作，經(jīng)允許方才指引來訪客人上樓，以確保公司領導不受外來的干擾，公司的'人員和財物不受損失。

5、望見領導手拿重物時，主動上前幫忙。

6、雨天為領導撐傘，送上車。

7、雪天，領導的車被積雪覆蓋，用掃帚幫領導清掃車雪。

8、冬天，有領導進出時，主動上前為其開關門。

9、主動參與公司和大隊組織的各項活動和競賽。

其次，我做為組長，主要協(xié)助班長的工作，每個月定時收取伙食費，制做、復印值班工作中所需的各種表格和文件，以及其他上傳下達工作。

以上是我在一年中力爭做到、做好的方面。縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請領導的指正與指責，以待在今后的工作中進一步加強和改正：

1、工作當中有松懈，應更加嚴于律己。

2、工作閱歷和相關的業(yè)務學問仍需進一步學習，積累。

xx年即將過去，我們將滿懷信念地迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇、新的挑戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在大隊領導的英明決策下安保大隊的明天會更好，做為其中的一份子，在明年的工作中我將不斷地努力學習提高思想及業(yè)務素養(yǎng)，主動地參加各種競賽學習活動，與其他同事相互溝通好的工作閱歷，爭取明年的工作更上一個新臺階。

公司年工作總結9

聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許很多多選擇，我們能夠選擇自我的職業(yè)，也能夠規(guī)劃自我的將來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不一樣，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子！所以有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了賜予與奉獻，還有許多非常和善但心態(tài)與行動卻一向在搖擺的尋常百姓。這也就構成了日常的文化差異。

李總提出我們__公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比方的確有其道理，他告知我們一個企業(yè)要擁有一個能使自我的員工能經(jīng)過學習，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境，這或許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應當相識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應當是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)建性地、精彩地完成本職工作的本領，異樣是前者尤為重要。

來到__公司就職，我們每個人都有一種期盼：期望經(jīng)過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公允的回報。這種回報不僅僅是物質上的，并且也包括精神上的。有時，肯定公允是沒有的，但假如失去了基本的公允，一個團隊就不行能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓__這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的`效應，是我們迫切需思索的問題！

我們在工作的過程中應當貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到詳細的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新、超越、團結、務實這是__公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以聽從組織、團隊合作、職責敬業(yè)、誠懇守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年閱歷的積累與沉淀，是__公司人團體才智的結晶。

一個企業(yè)如何建立自我的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要經(jīng)過工作的實踐來不斷的學習，進取地留意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和自我的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列構成企業(yè)文化的一個組成部分。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，并且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也可是是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中漸漸丟失。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包涵和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，團體團結一樣共同奮斗，我們有理由信任__的明天會更好！

公司年工作總結10

xx年慢慢地接近尾聲了，新一年的腳步離我們越來越近了?；仡櫊I業(yè)中心一年來的工作，有辛苦有付出，有成果有不足，當然更多的是工作閱歷的積累和對明年工作的展望?，F(xiàn)對營業(yè)中心二五年的工作做如下總結：

一、主營業(yè)廳管理方面：

（一）業(yè)務方面：

⒈在年初制定了《二五年營業(yè)中心管理方法》、《營業(yè)員考核細則》、《業(yè)務稽核管理流程和考核方法》，從制度上加強業(yè)務管理，理順作業(yè)流程。同時嚴明管理制度，綜合考核，論績取酬。

⒉加強業(yè)務培訓，在營業(yè)中心開展每日一題、每周一試，提高營業(yè)員的業(yè)務水平。

⒊每日一會，利用早會的時間對營業(yè)員進行業(yè)務培訓，剛好快捷地傳達市公司的各種相關業(yè)務通知，隨時調整營業(yè)廳的業(yè)務操作處理措施。

⒋××年月日起在營業(yè)前臺實現(xiàn)了電子免填單服務，即實現(xiàn)了營業(yè)工單業(yè)務的變革。

⒌完成了市場經(jīng)營部交辦的各項生產(chǎn)任務，同時對今年的客戶資料的核實及帳單郵寄等大型修改工作都保質保量完成.

（二）服務方面：

⒈于××年月日，郵電大廈主營業(yè)廳裝修完成，在新廳內增設了客戶接待室、飲水機、休閑座椅及其他的自助設施，從服務環(huán)境上盡量滿意××用戶的須要。

⒉建立建全《投訴受理流程》，確保窗口的用戶投本著首問負責制的原則，在第一時間內得到回饋和解決。

⒊每周召開一次服務質量分析會，定期對服務工作進行總結，集體分析前臺一周來的投訴或業(yè)務處理案例，發(fā)覺不足剛好整改，好的做法給與激勵。

⒋變更早會的方式，由傳統(tǒng)的開會方式改為列隊擊掌喊口號，激勵營業(yè)員的斗志，為天的起先創(chuàng)建良好的心情。

⒌加強服務禮儀培訓，每月定期學習《河南禮儀服務講座》和《歐顧得禮儀服務講座》，并對營業(yè)員的站姿、坐姿、行姿、蹲姿及其他營業(yè)服務禮儀進行實踐操作。

⒍從今年年初起先，營業(yè)廳實現(xiàn)了用戶回訪制度、紅旗落誰家和營業(yè)員的星級評比活動，這些提升服務的舉措，用戶及營業(yè)員的收效都很好。

⒎營業(yè)中心從年初開展爭創(chuàng)“青年文明號”的活動，并于××年月被評為××市“市級青年文明號”、××年月被評為黑龍江省“省級青年文明號”的光榮稱號；同時××年年底，向省公司申報“星級營業(yè)廳”，并有六名營業(yè)員即營業(yè)廳內％的營業(yè)人員分別被省公司評為二星級和一星級營業(yè)員。

二、渠道管理方面：

（一）合作營業(yè)廳管理：

⒈在年初建立了《中心區(qū)合作營業(yè)廳管理方法》及相應的《考評方法》，對中心區(qū)五個合作營業(yè)廳進行綜合考核，并每月進行排名，針對排名狀況發(fā)放流淌紅旗。

⒉加強合作營業(yè)廳人員的業(yè)務培訓和服務禮儀培訓，與主營業(yè)廳一起進行參與例會并每周一試及禮儀形態(tài)實踐操作。

⒊由主營業(yè)廳的營業(yè)員分組定期到合作營業(yè)廳做業(yè)務溝通，極大地解決了合作營業(yè)廳業(yè)務不嫻熟、前臺閱歷缺少等不足，提高了合作營業(yè)廳的業(yè)務處理水平。

⒋以上措施極大地調動了合作營業(yè)廳的主動性，對客戶的服務有明顯的提升，業(yè)務上也有了肯定程度的進步，在省公司的例行檢查中，成果始終名列前茅，在七月份的省公司聯(lián)檢中，中心區(qū)合作營業(yè)廳名列全省第一名。

（二）代辦點管理：

⒈××年月，營業(yè)中心與中心區(qū)七家手機經(jīng)銷商建立合作關系，為我公司代辦××業(yè)務，實行即買即通的方式。

⒉營業(yè)中心由專人負責上門服務，每天定期送卡、收繳話費及相關證件，同時因公司代辦政策敏捷，經(jīng)銷商主動性很高。

三、清欠管理：

⒈××年月份，中心區(qū)成立清欠隊伍，聘用了名清欠員，特地負責中心區(qū)網(wǎng)外欠費的清繳。并制定了詳細的清欠管理制度及考評方法。

⒉清欠班實行法院幫助、走訪學校和街道辦事處、派發(fā)欠費催繳函等方式進行主動催繳，截止月底累計清回拆機欠費元。

⒊中心區(qū)網(wǎng)上欠費實行外呼清繳方式，四個月累計清回欠費。

⒋中心區(qū)自加強清欠管理后，清回金額有明顯上升趨勢，截至月底中心區(qū)的欠費率由年初的％降低為％。

四、工作不足：

總結××年全年的工作，仍舊有許多不足之處：

⒈營業(yè)員的綜合素養(yǎng)有待提高，營業(yè)中心本年度人員更換較頻繁，新營業(yè)員占中心營業(yè)人員總數(shù)的，一些營業(yè)員前臺閱歷不豐富，導致個別案例處理不當導致投訴，仍須接著加強培訓工作，提高營業(yè)中心整體綜合素養(yǎng)。

⒉對于營銷渠道尤其是代辦點、代辦員的業(yè)務管理仍處于初步摸索階段，在管理工作中仍有很多問題須在以后的`工作中逐步積累閱歷，改善不足。

五、××年工作思路：

⒈接著加強業(yè)務培訓和考核，結合實際技能操作，對公司一些新業(yè)務剛好上傳下達，隨時學習并駕馭，要求營業(yè)員個個業(yè)務過關。

⒉同時加強服務考核力度，定期進行服務培訓和總結，使中心區(qū)的營業(yè)窗口服務規(guī)范化、體系化、流程化，達到令更多的用戶滿足。

⒊接著開展營業(yè)廳內營銷工作，啟動“金嘴巴工程”，增加營業(yè)員的營銷意識，使公司一有新業(yè)務推出，每位營業(yè)員都能成為第一個營銷員和第一位業(yè)務受理員，達到企業(yè)增收的目的。

⒋提高營業(yè)廳整體的應變實力，豐富實戰(zhàn)閱歷，實行定期分析案例、總結案例的方式，加強營業(yè)人員的學習，對于廳內或系統(tǒng)突發(fā)事務能夠剛好應變、快速處理和反饋，以達到用戶滿足的效果。

在這辭舊迎新的時刻，營業(yè)中心全體營業(yè)人員有充分的信念迎接××年新一年度的到來，我們會加倍努力將營業(yè)中心的工作更上一個新的臺階。

中心區(qū)營業(yè)中心

××年月日

公司年工作總結11

20xx年匆忙走過，迎新之際，我們總結過去的一年，展望充溢希望的20xx年。進入新的崗位以來，我在新的工作中得到了一些體會，在工作中那些主動的思想，平和的心態(tài)和足夠的干勁才能促進工作進步和工作的`順當。

為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點，我翻開工作日記，不斷的總結和學習，回想起來卻是很充溢。首先對這一年里取得勝利和失敗說聲：感謝!感謝我在勝利中獲得喜悅，珍惜失敗中得到的啟迪。為平常傷人的話語對身邊的人說聲：對不起!工作中我還有許多須要改進的地方。比如：我的溝通方式比較干脆，我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)驗太淺，個人性格有關，我個人偏向比較直率的溝通方式，不擅長迂回地表達自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧，適當表達自己的想法也讓對方愉悅接受，適時運用恰當?shù)姆绞礁玫?，更精彩地完成自己的工作。再如，我的工作不是特殊細致，大方向可能沒問題，但總是會有小毛病。在明年的工作中，我要時刻提示自己相識問題，解析問題;然后就是行動，在行動中時刻提示自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎樣才能做的更好，這是一項持續(xù)性的工作，同樣也容不得絲毫怠慢。

我很感謝領導的信任，一年來，我在領導的關懷和指責指導下協(xié)作各項工作，在自己的崗位忠實的履行了自己的職責，辛苦和汗水并存，也使我看到了自己的不足，同時也使我轉變了許多，思索了很多，這些轉變都是不知不覺中積累出來的。

我在20xx年經(jīng)驗了許多，最終，我要感謝領導賜予我厚望，我在新的一年里會更加激情，更加負責的在工作中表現(xiàn)自己，去學習別人，暖和別人，帶動別人。感謝全部幫助支持我的每一位領導和同事讓我一步一步的走到了今日!

公司年工作總結12

一年的時間在我們勞碌卻有序的工作中立刻就要過去了。一年來，我項目部在公司各級領導的的關切和幫助下，經(jīng)過項目領導班子和全體員工不懈的努力，實現(xiàn)了年初預定的目標。現(xiàn)將項目部20xx年各項工作總結如下：

一、20xx年工作業(yè)績

1.經(jīng)營管理狀況

(1)費用收支狀況（20xx年1-10月）

收入金額支出金額

舊欠物業(yè)費92981.92

機動車3571.00

舊欠供暖費146127.62

創(chuàng)優(yōu)47947.00

當年物業(yè)費198057.17

裝修押金4000.00

當年供暖費252242.10

出入證押金280.00

停車費254400.00

樓道電5769.06

臨時停車費75970.00

零修理材料費10033.50

多經(jīng)管理費1699.00

辦公費20xx.40

施工管理費2900.00

款待費8355.15

出入證工本費200.00

電話費3358.04

零修理收費619.00

保安費80528.90

裝修押金25000.00

保潔費63883.90

出入證押金800.00

綠化費37722.31

裝修垃圾清運費3987.25

綠化改造97441.50

訴訟費25.00

其他50550.38

水費6441.30

電費34483.00

其他收入1532.62

收入合計1097465.98

支出合計415457.14

(2)服務工作的詳細落實

今年6月底，項目部組織物業(yè)部人員起先征求業(yè)辦法見，依據(jù)業(yè)主反饋看法。項目部制定整改措施，剛好整改我們服務工作中的不足。加強對各部門間的`管理，不定期的對服務工作進行檢查，有效促進了服務工作的落實。

(3)全體員工培訓

主要培訓內容：3月份集中學習觀看《物業(yè)管理是怎么樣練成的》影像教材、組織學習新的員工手冊、作業(yè)指導書,探討有關物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，樹立員工工作信念，為行業(yè)培育專業(yè)人才；4月份集中學習《北京北京市供熱采暖管理方法》；5月份組織學習《北京市物業(yè)管理方法》等。

(4)xx臨時過渡電改造工作

項目部聯(lián)同居委會、業(yè)委會人員與政府、供電局、房地產(chǎn)開發(fā)公司聯(lián)系協(xié)調xx臨時過渡電改造工作。園區(qū)居民于8月2日去東小口鎮(zhèn)政府請愿，就此事有多家媒體爆光，也得到了東小口鎮(zhèn)政府的重視。后東小口鎮(zhèn)政府召集昌平區(qū)供電局、天龍苑房地產(chǎn)開發(fā)公司、xx小區(qū)業(yè)主代表的專題會議，明確了改造工程方案，并要求房地產(chǎn)開發(fā)公司出資完成臨時過渡電的改造工作，但始終未果。

2.日常工作目標管理的完成狀況

(1)公共設施、設備維護管理

項目部與業(yè)委會共同出資，更新改造停車場設備設施，項目部又收集停車場資料，申請辦理停車場備案手續(xù)，現(xiàn)xx家園停車備案表已下發(fā)，規(guī)范了園區(qū)車輛管理工作，增加項目部停車費用的收入。

(2)綠化管理

為給業(yè)主創(chuàng)建一個美麗的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為95%。

(3)環(huán)境衛(wèi)生的管理

環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)實際狀況，協(xié)同居委會，居民代表齊動手不定期組織大掃除。并要求保潔公司制定了嚴格的保潔制度，結核項目部保潔工作程序與考核方法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

要求保潔員根據(jù)項目部年度消殺安排進行消殺。

(4)小區(qū)平安防范工作

3.20xx年評比四星級示范小區(qū)工作

評比北京市四星級示范小區(qū)工作是20xx年的項目部一項重要工作，有著特別重要的意義。為做好評比北京市四星級示范小區(qū)工作，項目部參照《物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標準及評分細則》《一般住宅小區(qū)物業(yè)管理服務等級規(guī)范二級》標準要求，結合項目實際狀況，制定評比工作的安排及實施方案，號召發(fā)動全體員工參加。堅持以評促建，充分利用評估的大好時機，改善小區(qū)目前存在的一些問題，以此來提升項目部整體服務質量工作中存在的問題，補充完善了項目部所需記錄表格。

4.節(jié)能降耗、降低成本

(1)為響應政府號召，提倡節(jié)能減排實現(xiàn)節(jié)約型社會，創(chuàng)建綠色企業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)要抓好物業(yè)節(jié)能降耗工作，作為物業(yè)節(jié)能降耗工作，無論是從建設節(jié)約型社會的角度，還是從降低經(jīng)營成本方面看，都有特別重要的意義。蜂巢物業(yè)管理網(wǎng)原創(chuàng)，更多資訊請訪問官方網(wǎng)站。

(2)今年5月份項目部依據(jù)小區(qū)實際狀況，申報北京市昌平區(qū)住宅小區(qū)節(jié)約用水示范小區(qū)，此項已與北京市昌平區(qū)節(jié)水辦聯(lián)系，詳細工作正在進行中，相關節(jié)水資料已上報至昌平區(qū)節(jié)水辦。

(3)項目部對現(xiàn)有路燈、樓道燈進行逐步更換，并按季節(jié)調整開關時間；對熱水器、崗亭安裝時控開關，削減用電時間；在綠化用水方面，項目部要求綠化養(yǎng)護人員，依據(jù)天氣狀況進行綠化澆灌。降低了項目能耗成本。

二、工作中的不足

1.xx房屋質量、物業(yè)用房問題，還需與居委會、業(yè)委會共同出面解決；

2.項目部在評比四星級示范住宅項目評比工作中落選，主要緣由是綠化斑禿、單元門銹蝕、私搭亂建問題嚴峻。

3.評優(yōu)內業(yè)資料補充較多，說明日常工作不到位，沒有做到規(guī)范化運行的要求。

三、20xx年工作安排

1.依據(jù)項目特點，結合公司作業(yè)指導書，健全日常服務管理制度，并組織落實。

2.加大項目部舊欠費用的收繳工作，提高收繳率。

4.統(tǒng)計、定性園區(qū)私搭亂建，并協(xié)同居委會、業(yè)委會做好整改工作。

5.對園區(qū)各單元門更新刷漆。

6.整理單元門禁外露線路。

7.與開發(fā)、建委協(xié)調解決業(yè)主久拖未決的房屋質量問題。

8.進一步整改小區(qū)綠化，做到無斑禿。

公司年工作總結13

平安對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身平安，還涉及到因工程的施工質量對廣闊用戶運用后的平安。為此，為了確保工程施工平安，我們建立了規(guī)范的平安生產(chǎn)責任制，實行各級、各部門層層限制，明確平安生產(chǎn)指標和各項平安保證措施，與各個施工班組簽訂平安生產(chǎn)責任書，平安員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查，對查出的平安事故隱患剛好簽發(fā)事故隱患整改書，要求剛好做出整改。

針對六月份全國平安生產(chǎn)月，組織公司12個單位舉辦了關于平安生產(chǎn)的黑板報競賽，并選出兩塊參與總廠的平安環(huán)境的黑板報競賽。并且還參與了烏魯木齊市建委組織的平安月板報競賽，在“平安生產(chǎn)月”活動期間，編制了100道有關平安環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參與了平安學問競賽活動，組織各基層單位在平安基礎管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。即查制度建設，規(guī)范平安操作;查責任制落實，規(guī)范管理責任;查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工;查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序;查平安人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構建設;查平安合同，規(guī)范主體責任;查員工平安技能和素養(yǎng)，規(guī)范培訓教化;查事故隱患，規(guī)范平安投入。

平安工作關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，平安生產(chǎn)就是企業(yè)最大的效益，平安工作“責任重于泰山”。2023年，我們將一如既往地接著加強和規(guī)范平安管理工作，補充完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，以抓好“兩票三制”的貫徹執(zhí)行為重點，全面細致，狠抓落實，以劇烈的責任心，咬定安排目標不放松，使平安工作再上新臺階。

我公司在上級主管部門的領導及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值×××萬余元。全面完成了各項經(jīng)濟指標，同時全年沒有發(fā)生一起平安責任事故，平安生產(chǎn)局面進一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結如下。

一、執(zhí)行合同方面

為了剛好快捷地開展工作，學校成立了平安事故應急預案領導小組。并對可能發(fā)生的重特大火災事故、防地震等提出了詳細的操作流程及應對措施。每學期都支配學生進行緊急疏散的`預演，收到良好的效果，經(jīng)演練，學生能按依次、按要求集中到學校規(guī)定的集合地點，最快的班只須要二十秒時間。為預防突發(fā)事務緊急疏散奠定基礎。

對于每個承包的工程項目我們企業(yè)都依法與建設單位簽訂工程承包合同，并含有明確的雙方對平安管理的責任，合同并經(jīng)縣工商局鑒證。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，公司與項目經(jīng)理同時簽訂平安管理目標責任書，剛好為參與施工的員工辦理意外損害險。保證工程項目按合同規(guī)定的目標管理要求順當竣工。

不愿創(chuàng)。一些企業(yè)和項目部對創(chuàng)標工作不主動，強調一些客觀理由：沒有激勵政策、工期緊、造價低、施工場地不適合等，其事實本質：一是主觀上不重視平安生產(chǎn)工作，對平安生產(chǎn)舍不得投入，對平安防護“偷工減料”;二是不愿改善工人的工作環(huán)境，不能做到以人為本;三是沒有企業(yè)發(fā)展意識，不注意企業(yè)文化發(fā)展，管理水平落后。

二、工程質量方面

因為客戶經(jīng)理的離職，我去了農行進行駐點工作。在那里，我也深深的體會到了一名營銷代表的內心感受。其實營銷就是一種溝通，溝通的方式，溝通的時宜都須要自己去把握。盡量將客戶對自己的反感程度降至最低，這樣才能把握機會，讓他樂意接受我們的產(chǎn)品。然而大家在溝通上或許表現(xiàn)的并不是很到位，有自尊心方面的緣由，有性格上面的局限，有節(jié)奏上把握的不準，所以許多人并沒有去有效的溝通，可能與之溝通的僅僅只是一張無聲的宣揚單。有了這次的經(jīng)驗，再有自己的思索，因而也在后來交行的駐點工作中切好用到了。

始終以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質量相當重視，在工程質量監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設計文件和技術標準進行細心施工，對于工程運用的設備和主要建筑材料、構件必需具有產(chǎn)品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規(guī)定必要的進場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質量保修證書。二00九年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組接著簽訂協(xié)議，各施工班組長在質量、平安和施工進度上全面對公司負責，公司定期召集各班組長開會，溝通通報一些工程管理上的進展和問題，對于施工中發(fā)覺的問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質量管理意識得到了增加。在材料、施工上加強管理，公司工程部人員常常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題剛好處理。材料部嚴格把好材料的質量關和價格關，剛好組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，依據(jù)預算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部依據(jù)預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了奢侈和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣闊員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質量引起返工而奢侈材料的現(xiàn)象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司相識到提高服務質量和保證施工工程質量同等重要。我們仔細做好工程的保養(yǎng)修理工作，特地設立了修理班組，由專人負責，做到了有求必應，剛好為用戶排擾解難。

三、平安生產(chǎn)方面

平安對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身平安，還涉及到因工程的施工質量對廣闊用戶運用后的平安。為此，為了確保工程施工平安，我們建立了規(guī)范的平安生產(chǎn)責任制，實行各級、各部門層層限制，明確平安生產(chǎn)指標和各項平安保證措施，與各個施工班組簽訂平安生產(chǎn)責任書，平安員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查，對查出的平安事故隱患剛好簽發(fā)事故隱患整改書，要求剛好做出整改。

協(xié)作網(wǎng)公司機關工作部、生產(chǎn)技術部編寫“4.23調度大樓雷擊事故”分析、匯報材料會議紀要。協(xié)作武高所進行防雷設施設計方案的制訂及施工，修復被雷擊損壞的動力部分監(jiān)控設備。

企業(yè)主動進行職工平安培育教化宣揚和職工的業(yè)務技術培訓工作，對于新職工進行企業(yè)、項目部、班組的三級平安教化，并經(jīng)考核合格，才準進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有閱歷的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能快速駕馭和熟識業(yè)務技術，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗。由于建筑工程施工環(huán)境較困難，所以在接受每一項工程前，公司都細致現(xiàn)場勘查，熟識施工環(huán)境，制訂施工組織