淺析檢修現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀與對策

淺析檢修現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀與對策近年來，在全國、電力系統(tǒng)、發(fā)生的一起起、一樁樁人身傷亡事故讓我們觸目驚醒。從中央到地方，無不在高聲疾呼生命的珍貴，時常拉起事故的警笛。但在實際工作中仍存在著僥幸麻痹，得過且過，有令不行，有禁不止的陳規(guī)陋俗。平安生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)的生命線。檢修人員在火電廠生產(chǎn)過程中擔負著設(shè)備維護、消退缺陷、機組的大小修等任務(wù)。由于工作繁雜，危急源多（高空、高溫、高壓、帶電等），發(fā)生平安事故較多。依據(jù)多年的事故統(tǒng)計表明，由于檢修平安管理的緣由導(dǎo)致的平安事故占火電廠平安事故的比重較大。一、檢修現(xiàn)場平安管理存在問題的分析。綜觀檢修現(xiàn)場的事故緣由除設(shè)備因素外主要是來自不規(guī)范的作業(yè)，作業(yè)不規(guī)范，形成習慣性違章；例如：2005年3月26日，新疆伊犁哈薩克自治州察布查爾供電公司李某在設(shè)備檢修完畢，恢復(fù)送電過程中，在無票、失去監(jiān)護和沒有拆除接地線的狀況下，合上35631隔離開關(guān)，發(fā)生帶接地線合隔離開關(guān)的惡性誤操作事故。違章的行為來源于違章的心理。在我多年的工作實踐中，總結(jié)出了以下幾個方面：1、僥幸麻痹、碰運氣。在檢修現(xiàn)場工作時，部分員工認為嚴格執(zhí)行規(guī)章制度過于繁瑣和機械，主觀的認為自己工作多年，工作有閱歷，為了貪圖便利，怕麻煩、走捷徑、碰運氣，如2010年4月山西省王家?guī)X煤礦發(fā)身的透水事故就是典型的案例，一次災(zāi)難發(fā)生前必定會消失一些征兆，早在2010年3月25日，在工作面作業(yè)的27分隊的部分工人已經(jīng)發(fā)覺工作面煤壁掛汗，并消失異味，事發(fā)前兩小時，項目部經(jīng)理曾兩次接到井下工作面滲水的報告，然而，對那些在平安管理麻木不仁者眼里，全部這些征兆都不足以喚醒他們的任何驚醒。至此，造成了一起生命無法承受的礦難之重。王家?guī)X礦難血的教訓(xùn)再次向我們發(fā)出警示：生命無價，對事關(guān)生命安危的每個平安細節(jié)，我們再也不能口是心非，麻木不仁了。2偷懶逞能、冒險作業(yè)。我們有少部分員工在工作時，覺得自己技術(shù)精湛，靠著想當然盲目冒險作業(yè)，對必要的措施實行省略，結(jié)果造成事故。例如:2011年4月8日，北京中地機電工程有限公司曲靖項目部王某在打旁路作業(yè)時在沒有任何防范措施和無人監(jiān)護的狀況下，既沒有與國投曲靖發(fā)電有限公司現(xiàn)場值班人員取得聯(lián)系又未將電源開關(guān)斷開，冒險進入臨時停運的滾軸篩內(nèi)作業(yè)，導(dǎo)致王某被機械攪碎死亡事故。3、我行我素，憑本能工作。有個別員工不按規(guī)章辦事，對規(guī)章制度視若無睹，你講你的我干我的，思維簡潔、工作馬虎，在心理上把兩票、三制視為婆婆媽媽，常消失在沒有接到許可工作命令就動手工作。4、平安活動流于形式。平安學問、技能、方法的培訓(xùn)嚴峻缺乏，重視生產(chǎn)，忙于生產(chǎn)，輕視和忽視平安培訓(xùn)，投入的時間、人力、資金很少。班組的平安管理與學習流于形式，只停留于片面的傳達和宣平安生產(chǎn)讀上級文件、通報等方式和方法的層面上。形式單一，方法陳舊，使職工不愿意參加和接受，實際效果較差。假如我們把強化變成墻化，執(zhí)行依靠紙行，那么，浮躁心理、麻痹心理、僥幸心理和冒險行為將會大行其道，再好的規(guī)章制度終將被鮮血染紅。二、檢修平安管理的主要對策1、強化員工平安教育，削減習慣性違章行為。杜絕習慣性違章必需堅持以人為本的思想，全面提高人員的素養(yǎng)，提高人員的平安意識，養(yǎng)成良好的平安生產(chǎn)習慣。加強并落實各崗位《電業(yè)平安工作規(guī)程》的學習培訓(xùn)，養(yǎng)成遵章作業(yè)的好習慣。在學習的方式上應(yīng)當科學化、有用化，讓大家真正參加進來，每個人要針對問題發(fā)表自己的見解和觀點。這種互動式的學習，實際效果很好，既能聽取和接受員工的良好建議，又激發(fā)了職工的樂觀性和工作熱忱。只要班組群體中大多數(shù)人都養(yǎng)成了良好的作業(yè)習慣，在群體壓力下，個體就會產(chǎn)生從眾行為和遵守群體的行為規(guī)范，保持群體活動的良好秩序和效率，從而有效避開擔心全事故的發(fā)生。2、強化平安生產(chǎn)檢查和執(zhí)法監(jiān)督，嚴格平安生產(chǎn)責任追究，切實形成責權(quán)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的平安生產(chǎn)監(jiān)管體系。要針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，深化開展隱患排查治理，深化檢修現(xiàn)場管理，各級管理人員要深化檢修現(xiàn)場，對薄弱班次、薄弱時間、薄弱人物、薄弱流程，要多看一眼，厚愛一層，緊盯薄弱，加強管理，重點檢查。正確處理生產(chǎn)與平安的關(guān)系，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律以及超力量、超強度、超定員組織生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。要切實加強設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的平安管理，對發(fā)覺的隱患仔細制訂整改方案，準時予以消退。要加強各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)，真正以制度規(guī)范行為、規(guī)范生產(chǎn)，夯實企業(yè)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。3、強化檢修平安細節(jié)管理，提高檢修平安管理水平細，就是平安工作要做得細。檢修人員在生產(chǎn)中對平安工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合平安生產(chǎn)的規(guī)范要求。檢修人員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，準時精確?????地發(fā)覺問題，把事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。4、發(fā)揮班組平安員的作用，抓好全方位的平安監(jiān)督管。班組平安員要仔細履行職責，發(fā)揚常提示、勤檢查、盯得緊、跟得上的工作作風，做到一嚴究竟，敢抓敢管、要用勿以善小而不為的謹慎態(tài)度來對待檢修工作中的每個環(huán)節(jié)。抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的平安監(jiān)督管理。一是盯住將下班或工作收尾階段；二是對簡潔作業(yè)或單兵作戰(zhàn)要加強跟蹤監(jiān)督檢查：三是現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境艱苦時要超前管理，靠前指揮，防范前移。努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，準時精確?????地發(fā)覺問題，切實把三不損害貫穿到檢修管理的各個環(huán)節(jié)。使違章無孔可入，無機可乘。5、開展作業(yè)危急點分析，做好事故預(yù)防與掌握是貫徹執(zhí)行《電業(yè)平安工作規(guī)程》的好方法，是防止平安事故的重要手段。危急點掌握就是在作業(yè)前，通過肯定的途徑，對作業(yè)中可能引發(fā)事故的各種擔心全因素進行分析推斷、猜測。所以在每次的大小修及消缺工作中各管理者和工作負責人都要仔細分析檢修作業(yè)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和簡單消失的問題，對重點、難點、危急點進行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清晰，以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理力量，達到危急預(yù)知，確保操作無誤，從而有效地防止由于人為失誤而造成的設(shè)備事故和人身事故的發(fā)生。6、仔細開展平安性評價工作開展平安性評價工作。要從平安管理、勞動平安與作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備三個大方面進行評價。每一方面都要制定特別具體的檢查評價項目，從平安學習的記錄到工作現(xiàn)場開展的實際工作都要進行檢查評價，提前發(fā)覺在日常工作中不易發(fā)覺和不被留意的問題達到超前掌握、達到削減和毀滅事故的目的。7、實行人性化平安管理。通過調(diào)查對違章者進行懲罰是完全必要的，其動身點與落腳點是為了避開事故的再現(xiàn)。但當壓力過大時，員工會變得焦躁擔心、以至于無法正常發(fā)揮工作水平，反而不利于平安工作的開展。所以在考核平安事故時，要防止由于考核違章者過嚴導(dǎo)致績效水平的降低。一次誤操作事故可以以從嚴處分責任者為終結(jié)，也可以通過設(shè)置防誤閉鎖裝置避開再次發(fā)生類似事故，更多的要從管理層次上找緣由、找責任、找對策，從制度建設(shè)上入手，從平安的本質(zhì)上下功夫，不斷提高平安管理水平。發(fā)生平安事故后，重點應(yīng)放在實行措施，防止事故的重復(fù)發(fā)生。8、樹立平安生產(chǎn)警鐘長鳴的意識。平安生產(chǎn)是一項長期艱難的工作，需要我們不懈的堅持。警鐘長鳴是對從事平安工作人員的最好警示。要仔細做好平安宣揚工作，平安不在，生命將休，生命已休，進展何義。我們要時時刻刻牢記平安二字，做任何事，均不能遺忘平安全第一的思想，這樣平安就有了保障，員工才有幸福與安康，和諧才能得以真正實現(xiàn)。9、加強設(shè)備管理，推行發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修。發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修是隨著管理水平提高和科學技術(shù)進步而進展起來的先進修理方式。設(shè)備狀態(tài)檢修以設(shè)備當前的實際工作狀況為依據(jù)，通過先進的狀態(tài)監(jiān)測和診斷、推斷設(shè)備的狀態(tài)，識別故障的早期征兆。為設(shè)備檢修供應(yīng)牢靠依據(jù)。推行設(shè)備狀態(tài)檢修，可以提高設(shè)備可用率