寶鋼集團(tuán)母子公司管控模式研究開題報告

寶鋼集團(tuán)母子公司管控模式研究開題報告一、選題背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，鋼鐵工業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位逐漸提升，寶鋼集團(tuán)作為中國最大的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)之一，在鋼鐵行業(yè)中具有重要的地位。寶鋼集團(tuán)旗下的母子公司數(shù)量眾多，這對于寶鋼集團(tuán)的管理和管控提出了挑戰(zhàn)。因此，研究寶鋼集團(tuán)母子公司的管控模式，對于提高公司的管理效率、減少風(fēng)險具有重要的現(xiàn)實意義。二、研究目的本研究旨在深入探討寶鋼集團(tuán)母子公司的管控模式，為寶鋼集團(tuán)母子公司的有效管控和提高公司的經(jīng)營效益提供參考。具體目的如下：1.分析寶鋼集團(tuán)母子公司的制度建設(shè)情況及其效果，找出存在的問題并提出改進(jìn)意見；2.研究寶鋼集團(tuán)母子公司之間的協(xié)作機制，分析其存在的問題及其原因，并提出優(yōu)化建議；3.探討寶鋼集團(tuán)母子公司間的信息溝通機制，分析其存在的問題并提出解決方案；4.分析寶鋼集團(tuán)母子公司管控模式中的關(guān)鍵風(fēng)險點，并提出應(yīng)對策略。三、研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容(1)寶鋼集團(tuán)母子公司制度建設(shè)情況的調(diào)查與分析(2)寶鋼集團(tuán)母子公司之間的協(xié)作機制及信息溝通機制的調(diào)查與分析(3)寶鋼集團(tuán)母子公司管控模式的案例分析(4)寶鋼集團(tuán)母子公司管控模式中的關(guān)鍵風(fēng)險點的分析2.研究方法(1)資料法：對寶鋼集團(tuán)的相關(guān)資料進(jìn)行搜集、整理和分析。(2)訪談法：對寶鋼集團(tuán)的管理層、中層干部和普通員工進(jìn)行訪談，收集各方面的意見和建議。(3)問卷法：針對寶鋼集團(tuán)母子公司的員工進(jìn)行問卷調(diào)查，獲取員工對公司制度、協(xié)作機制和信息溝通機制等方面的意見和反饋。(4)案例分析法：借鑒寶鋼集團(tuán)母子公司管控成功的案例進(jìn)行分析。四、論文結(jié)構(gòu)本論文的結(jié)構(gòu)框架如下：第一章緒論1.1研究背景和目的1.2研究現(xiàn)狀和相關(guān)理論1.3研究內(nèi)容和方法1.4研究意義和社會價值第二章寶鋼集團(tuán)母子公司管控模式的理論分析2.1母子公司的概念與特點2.2母子公司共同面臨的問題2.3管控模式的概念與類型第三章寶鋼集團(tuán)母子公司管控模式的實證分析3.1寶鋼集團(tuán)母子公司制度建設(shè)情況的分析3.2寶鋼集團(tuán)母子公司間的協(xié)作機制與信息溝通機制的分析3.3寶鋼集團(tuán)母子公司管控模式的案例分析3.4寶鋼集團(tuán)母子公司中的關(guān)鍵風(fēng)險點及其應(yīng)對策略第四章改進(jìn)建議與落實機制的設(shè)計4.1寶鋼集團(tuán)母子公司管控改進(jìn)的主要