大華工程管理公司企業(yè)戰(zhàn)略研究的開題報告

大華工程管理公司企業(yè)戰(zhàn)略研究的開題報告一、研究背景與研究意義大華工程管理公司是一家專門從事工程項目管理的企業(yè)。由于國內(nèi)建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，大華公司所面臨的市場環(huán)境、客戶需求、競爭對手和技術(shù)風險等方面均不斷變化。在這樣的情況下，企業(yè)需要擁有戰(zhàn)略規(guī)劃，以提高企業(yè)的競爭力，創(chuàng)造公司更有利的發(fā)展機會。因此，本研究旨在調(diào)研大華公司的企業(yè)戰(zhàn)略研究，探究其背景、現(xiàn)狀和未來，深入了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，并就企業(yè)目標、競爭策略、資源配置和實施措施等方面提出建議，為大華公司提供可行的戰(zhàn)略方案。二、研究目的和研究內(nèi)容本研究的主要目的是加深大華公司對企業(yè)戰(zhàn)略的認識和理解。本研究的研究內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1.大華公司的企業(yè)背景和現(xiàn)狀分析，包括公司運營模式、資產(chǎn)規(guī)模、項目類型、客戶分布、市場地位等方面的內(nèi)容。2.大華公司的戰(zhàn)略目標，包括長期和短期目標，以及與目標相關(guān)的關(guān)鍵績效指標。3.大華公司的競爭策略分析，包括市場定位、產(chǎn)品和服務(wù)、市場營銷、客戶關(guān)系管理、人才戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容。4.大華公司的資源配置分析，包括人力資源、技術(shù)、資金等方面的內(nèi)容，以及資源分配的優(yōu)先級和配合方式。5.大華公司的實施措施分析，包括戰(zhàn)略落地方案、組織架構(gòu)、管理制度、績效考核等方面的內(nèi)容。三、研究方法和研究步驟1.研究方法：結(jié)合大華公司的企業(yè)文化、經(jīng)營模式、實際情況和研究內(nèi)容的特點，本研究將采用以下研究方法：（1）文獻調(diào)研法：對大華公司的企業(yè)歷史、文化、發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)情況等方面的相關(guān)資料進行搜集和整理。（2）問卷調(diào)查法：結(jié)合大華公司的實際情況，設(shè)計問卷調(diào)查大華公司的員工、客戶、競爭對手等群體，收集相關(guān)信息。（3）案例分析法：通過實際案例分析，獲取相關(guān)信息，并深入了解公司的戰(zhàn)略制定過程及實施情況。2.研究步驟：（1）確定研究主題，并設(shè)計研究方案。（2）進行文獻調(diào)研，收集資料，分析大華公司的企業(yè)背景和現(xiàn)狀。（3）設(shè)計問卷，并進行問卷調(diào)查，了解大華公司的戰(zhàn)略目標、競爭策略、資源配置和實施措施。（4）進行案例分析，深入了解大華公司的戰(zhàn)略制定和實施情況。（5）分析研究結(jié)果，撰寫研究報告，提出建議并進行討論。四、研究預期成果本研究預期得到以下成果：1.分析大華公司的企業(yè)背景和現(xiàn)狀，掌握公司的產(chǎn)業(yè)地位以及企業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模等方面的現(xiàn)狀。2.確定大華公司的戰(zhàn)略目標，深入了解公司的長期和短期目標，以及目標所關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵績效指標。3.分析大華公司的競爭策略，包括市場競爭策略、產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略等方面的內(nèi)容。4.分析大華公司的資源配置，包括人力資源、技術(shù)和資金等方面