2023年11月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題綜合知識(shí)

2023下半年信息系統(tǒng)工程治理師真題1、對(duì)象和類是面對(duì)對(duì)象中兩個(gè)重要的概念，關(guān)于對(duì)象和類，不正確的選項(xiàng)是〔〕。A、對(duì)象是類的實(shí)例B、類是對(duì)象的抽象C、一個(gè)類只能產(chǎn)生一個(gè)對(duì)象D、類中包含方法和屬性2、中間件是一種獨(dú)立的系統(tǒng)軟件或效勞程序，〔〕不屬于中間件。A、TomcatB、WebsphereC、ODBCD、Python3、關(guān)于大數(shù)據(jù)的描述，不正確的選項(xiàng)是〔〕。A、大數(shù)據(jù)分析相比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用，具有查詢及分析簡(jiǎn)潔的特點(diǎn)B、大數(shù)據(jù)的意義不在于把握浩大的數(shù)據(jù)信息，而在于對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)展專業(yè)化的處理C、大數(shù)據(jù)主要依托云計(jì)算的分布式處理、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)和云存儲(chǔ)、虛擬化技術(shù)D、大數(shù)據(jù)具有類型繁多、構(gòu)造化多樣、處理速度快、時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)4、2023年，在〔〕發(fā)表《弘揚(yáng)人民友情共創(chuàng)奇特將來(lái)》的重要演講，首次提出“一帶一路”設(shè)想。A、土耳其B、哈薩克斯坦C、印度尼西亞D、德國(guó)5、智能音箱是〔〕的典型應(yīng)用。A、人工智能B、數(shù)據(jù)庫(kù)C、兩化融合D、區(qū)塊鏈指紋等高安全級(jí)別場(chǎng)景。A、鯤鵬B、麒麟C、晟騰D、鴻蒙7、在軟件需求分析中，〔〕分別用來(lái)表示功能模型和行為模型。A、數(shù)據(jù)流圖、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖B、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖、E-R圖C、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖、數(shù)據(jù)流圖D、E-R圖、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖8CMMI階段表示法中，過(guò)程域〔〕屬于已定義級(jí)。A、組織級(jí)過(guò)程焦點(diǎn)B、組織級(jí)過(guò)程性能C、組織級(jí)改革與實(shí)施D、因果分析和解決方案9、〔〕不需要了解代碼的規(guī)律構(gòu)造。A、掌握流測(cè)試B、黑盒測(cè)試C、數(shù)據(jù)量測(cè)試D、白盒測(cè)試10、某公司有兩套監(jiān)控系統(tǒng)，分別檢測(cè)倉(cāng)庫(kù)和辦公區(qū)，為了使用便利，總經(jīng)理在屏幕中，這種集成方式稱為〔〕。A、表示集成B、數(shù)據(jù)集成C、掌握集成D、過(guò)程集成11、在某科研企業(yè)信息辦工作的小王將存儲(chǔ)在內(nèi)網(wǎng)上的涉密數(shù)據(jù)，偷偷拷貝到個(gè)人筆記本電腦上，這屬于〔〕大事。A、設(shè)備安全B、數(shù)據(jù)安全C、內(nèi)容安全D、行為安全12、〔〕可以對(duì)預(yù)先定義好的策略中涉及的網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)行為實(shí)施有效治理，而對(duì)策略之外的網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)行為則無(wú)法掌握。A、入侵防護(hù)系統(tǒng)〔IPS〕B、防火墻〔FW〕C、虛擬專業(yè)網(wǎng)絡(luò)〔VPN〕D、分布式拒絕效勞〔DDOS〕13、理論上，IPv6的地址數(shù)量是〔〕。A、232次方B、264次方C、296次方D、2128次方14、〔〕不屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征。A、創(chuàng)驅(qū)動(dòng)B、資源驅(qū)動(dòng)C、跨界融合D、重塑構(gòu)造15、202365G4家公司，其中不包括〔〕。A、中國(guó)電信B、中國(guó)聯(lián)通C、中國(guó)廣電D、中國(guó)鐵塔16、通常來(lái)說(shuō)〔〕占用帶寬最大。A、數(shù)字播送系統(tǒng)B、指紋考勤系統(tǒng)C、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)D、視頻監(jiān)控系統(tǒng)17、企業(yè)在實(shí)施信息化規(guī)劃過(guò)程中，應(yīng)首先〔〕。A、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略B、擬定規(guī)劃方案C、分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀D、總體架構(gòu)設(shè)計(jì)18、〔〕不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃工具。A、CU矩陣B、P/O矩陣C、RD矩陣D、RACI矩陣19、依據(jù)著作權(quán)法和實(shí)施條例的規(guī)定，著作權(quán)人對(duì)作品享有的權(quán)利不包括〔〕。A、發(fā)表權(quán)B、署名權(quán)C、繼承權(quán)D、修改權(quán)20、依據(jù)軟件生存周期標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)證確認(rèn)過(guò)程屬于〔〕。A、主要過(guò)程B、支持過(guò)程C、組織過(guò)程D、改進(jìn)過(guò)程21、工程可行性爭(zhēng)論中，開(kāi)發(fā)總本錢一般不包括〔〕。A、行政治理費(fèi)B、銷售與分?jǐn)傎M(fèi)用C、財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊D、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用22、關(guān)于工程論證的概述，不正確的選項(xiàng)是〔〕。A、“先論證、后決策”是現(xiàn)代工程治理的根本原則B、工程論證是一個(gè)非連續(xù)的過(guò)程C、工程論證報(bào)告對(duì)構(gòu)造和內(nèi)容有特定的要求D、工程論證的結(jié)果是確定工程是否實(shí)施的依據(jù)23、關(guān)于工程和企業(yè)戰(zhàn)略，不正確的選項(xiàng)是:〔〕A、工程治理通常需要將企業(yè)戰(zhàn)略作為考慮因素B、工程型企業(yè)通過(guò)一系列工程的成功實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)C、戰(zhàn)略治理包含戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)過(guò)程D、企業(yè)戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況所制定的策略24、某公司的組織構(gòu)造如以下圖所示，該公司實(shí)行的是〔〕組織構(gòu)造。A、強(qiáng)矩陣型B、職能型C、弱矩陣型D、工程型25、工程治理的五大過(guò)程組中的〔〕過(guò)程組，與戴明環(huán)中的檢查和行動(dòng)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)。A、啟動(dòng)B、執(zhí)行C、規(guī)劃D、監(jiān)控26、〔〕不屬于組織過(guò)程資產(chǎn)。A、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)B、變更掌握程序C、公司過(guò)去同類工程的相關(guān)資料D、配置治理學(xué)問(wèn)庫(kù)27、工程經(jīng)理向公司治理層匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r時(shí)最適合承受〔〕。A、工作績(jī)效數(shù)據(jù)B、工作績(jī)效信息C、工作績(jī)效報(bào)告D、工程治理打算28、某公司接了一個(gè)小型軟件研發(fā)的工程，測(cè)試過(guò)程中，程序員覺(jué)察某處算法需要進(jìn)展更改，則〔〕。A、工程經(jīng)理可打算是否進(jìn)展變更B、研發(fā)人員可直接進(jìn)展更改C、工程不大，變更只需口頭提出即可D、變更處理要力求簡(jiǎn)化，操作無(wú)需標(biāo)準(zhǔn)。29、在工程范圍治理的過(guò)程中，確認(rèn)范圍的輸入不包括〔〕。A、工程治理打算B、工作績(jī)效數(shù)據(jù)C、驗(yàn)收的可交付成果D、需求跟蹤矩陣30、〔〕:分成多個(gè)小組，每個(gè)小組開(kāi)展?fàn)幷?；小組爭(zhēng)論完畢后主至得到足夠數(shù)量的創(chuàng)意；再由全體參與者對(duì)全部創(chuàng)意進(jìn)展評(píng)審和排序。A、焦點(diǎn)小組B、名義小組C、引導(dǎo)式研討會(huì)D、頭腦風(fēng)暴31、關(guān)于確認(rèn)范圍和質(zhì)量掌握的描述，不正確的選項(xiàng)是:〔〕。A、確認(rèn)范圍強(qiáng)調(diào)可交付成果的承受程度B、質(zhì)量掌握強(qiáng)調(diào)可交付成果的正確性C、確認(rèn)范圍和質(zhì)量掌握均由組織內(nèi)部質(zhì)量部門實(shí)施D、確認(rèn)范圍和質(zhì)量掌握都可以通過(guò)檢查的方法來(lái)進(jìn)展32、關(guān)于進(jìn)度治理的描述，不正確的選項(xiàng)是:〔〕。A、工程開(kāi)展過(guò)程中，關(guān)鍵路徑可能會(huì)發(fā)生變化B0C、資源平滑技術(shù)通常會(huì)導(dǎo)致工程關(guān)鍵路徑變長(zhǎng)D、關(guān)鍵鏈法在關(guān)鍵路徑法根底上，考慮了資源因素33、34、某工程包含A、B、C、D、E、F、G七個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)的歷時(shí)估算和活動(dòng)間的規(guī)律關(guān)系如下表所示：依據(jù)上表內(nèi)容，活動(dòng)D的總浮動(dòng)時(shí)間是〔33〕天，該工程工期為〔34〕天?！?3〕A、0B、1C、2D、3〔34〕A、12B、13C、14D、1535、關(guān)于本錢估算的描述，正確的選項(xiàng)是〔〕。A、本錢估算是在某特點(diǎn)時(shí)點(diǎn)，依據(jù)信息所做出來(lái)的本錢推測(cè)B、本錢估算是準(zhǔn)確性隨著工程的進(jìn)展而逐步下降C、融資本錢不應(yīng)納入本錢估算D、工程進(jìn)度覺(jué)察變化但范圍沒(méi)有變化，對(duì)本錢估算不產(chǎn)生影響36、關(guān)于本錢治理的描述，不正確的選項(xiàng)是〔〕。A、本錢基準(zhǔn)不包括治理儲(chǔ)藏B、本錢基準(zhǔn)中包括估量的支出，但不包括估量的債務(wù)C、治理儲(chǔ)藏用來(lái)應(yīng)付對(duì)會(huì)影響工程的“未知未知”風(fēng)險(xiǎn)D、本錢基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)且按時(shí)間段安排的工程預(yù)算372023630日為止的本錢執(zhí)行〔績(jī)效〕數(shù)據(jù)。假設(shè)當(dāng)前的本錢偏差是典型的，則完工估算〔EAC〕為：〔〕元。A、48000B、44000C、42400D、4120038、〔〕ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量治理原則。A、以產(chǎn)品為中心B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、基于事實(shí)的決策方法D、與供方互利的關(guān)系39、質(zhì)量治理相關(guān)的工具中，〔〕用于理解一個(gè)目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系。A、樹(shù)形圖B、過(guò)程決策程序圖C、優(yōu)先矩陣D、親和圖40、〔〕監(jiān)視并記錄質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，以便評(píng)估績(jī)效，并推舉必要的變更。A、質(zhì)量規(guī)劃B、質(zhì)量保證C、質(zhì)量掌握D、質(zhì)量改進(jìn)41、從信息的公布角度看，掌握力最強(qiáng)的溝通方式是〔〕。A、爭(zhēng)論B、表達(dá)C、征詢D、說(shuō)明42、備忘錄、報(bào)告、日志、聞稿等溝通方式屬于〔〕。A、推式溝通B、交互式溝通C、拉式溝通D、非正式溝通43、關(guān)于工程干系人的描述，正確的選項(xiàng)是：〔〕。A、工程干系人是從工程中活動(dòng)的個(gè)人、群體或組織B、自認(rèn)為受目決策、活動(dòng)或結(jié)果影響的個(gè)人、群體或組織也是干系人C、干系人分析是在工程打算階段實(shí)施的工作，在工程其他階段不涉及D、干系人之間的關(guān)系不是干系人分析的工作內(nèi)容的策略是〔〕。A、重點(diǎn)治理B、花最少的精力監(jiān)視C、令其滿足D、隨時(shí)告知45、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述，正確的選項(xiàng)是〔〕。A、不能帶來(lái)打算、無(wú)獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)叫投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)B、依據(jù)閱歷可以預(yù)見(jiàn)其發(fā)生，但不行預(yù)見(jiàn)其后果的風(fēng)險(xiǎn)叫風(fēng)險(xiǎn)C、地震、百年不遇的暴雨等屬于不行推測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)D、風(fēng)險(xiǎn)是零和玩耍，有人受損就有人獲利46、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述，不正確的選項(xiàng)是〔〕。A、應(yīng)鼓舞全部工程參與人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的內(nèi)容可能包括潛在應(yīng)對(duì)措施清單C、可以跳過(guò)定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程直接進(jìn)入定量風(fēng)險(xiǎn)分析D、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是一次性工作47、〔〕檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程的有效性。A、風(fēng)險(xiǎn)在評(píng)估B、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)C、偏差和趨勢(shì)分析D、技術(shù)績(jī)效測(cè)量48、領(lǐng)導(dǎo)者的工作主要涉及〔〕。A、確定方向、統(tǒng)一思想、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)B、召集人員、安排任務(wù)、鼓勵(lì)和鼓舞C、召集人員、安排任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)D、確定方向、統(tǒng)一思想、鼓勵(lì)和鼓舞49、〔〕能讓工程經(jīng)理和工程團(tuán)隊(duì)洞察成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。A、人際關(guān)系技能B、工程績(jī)效評(píng)估C、人事評(píng)測(cè)D、沖突治理50、〔〕不能用于評(píng)價(jià)工程治理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。A、達(dá)成既定工程目標(biāo)B、進(jìn)度績(jī)效C、本錢績(jī)效D、團(tuán)隊(duì)規(guī)模51、運(yùn)維過(guò)程中覺(jué)察待修改問(wèn)題，程序員首先需將待修改代碼從〔〕中取出放。其次檢出代碼段放入〔〕，修改完成被檢入受控庫(kù)后，才能被其他程序員檢出。A、產(chǎn)品庫(kù)開(kāi)發(fā)庫(kù)受控庫(kù)B、受控庫(kù)開(kāi)發(fā)庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)C、受控庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)開(kāi)發(fā)庫(kù)D、產(chǎn)品庫(kù)受控庫(kù)開(kāi)發(fā)庫(kù)52、關(guān)于變更治理的描述，不正確的選項(xiàng)是:〔〕。A、每次變更通過(guò)評(píng)審后，都應(yīng)重確定基準(zhǔn)B、必需承受變更治理工具C、明確變更工作中評(píng)估、評(píng)審、執(zhí)行的職責(zé)D、評(píng)估變更的可能影響53、關(guān)于變更治理工作程序，正確的步驟是〔〕。①變更實(shí)施監(jiān)控與效果評(píng)估②發(fā)出變更通知并組織實(shí)施③提出與承受變更申請(qǐng)④對(duì)變更的初審和方案論證⑤CCB審查A、③①②④⑤B、④③⑤②①C、③④⑤②①D、④⑤③②①54、〔〕不屬于建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的目的。A、加快資金周轉(zhuǎn)B、降低治理費(fèi)用C、共享企業(yè)資質(zhì)D、提高治理水平55、在CPIF合同下，A公司是賣方，B公司是買方，合同的實(shí)際本錢大于目標(biāo)本錢時(shí)，A公司得到的付款總數(shù)是〔〕。A、目標(biāo)本錢+目標(biāo)費(fèi)用-B公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的本錢超支B、目標(biāo)本錢+目標(biāo)費(fèi)用+A公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的本錢超支C、目標(biāo)本錢+目標(biāo)費(fèi)用-A公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的本錢超支D。目標(biāo)本錢+目標(biāo)費(fèi)用+B公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的本錢超支56、學(xué)問(wèn)的價(jià)值在于流淌和使用，〔〕能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)問(wèn)在企業(yè)內(nèi)傳播和共享。A、學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)移工具B、學(xué)問(wèn)編碼工具C、學(xué)問(wèn)評(píng)價(jià)工具D、學(xué)問(wèn)生產(chǎn)工具57、關(guān)于工程組合治理的描述，不正確的選項(xiàng)是〔〕。A、工程組合治理績(jī)效必需結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)展測(cè)量B、工程組合治理使組織在高速進(jìn)展和快速變化的環(huán)境中維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力C、工程組合治理統(tǒng)籌財(cái)務(wù)、人力、設(shè)備等資源D、工程集是組織戰(zhàn)略打算和工程組合之間聯(lián)系的橋梁58、〔〕不屬于評(píng)估業(yè)務(wù)流程實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo)。A、產(chǎn)品的效勞質(zhì)量B、員工滿足度C、本錢和工作效率D、銷售增長(zhǎng)率59、〔〕負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和監(jiān)視工程集的人員。A、工程集治理委員會(huì)B、工程經(jīng)理C、工程集發(fā)起人D、工程集經(jīng)理60、工程組合治理中，“實(shí)施工程組合治理過(guò)程”的步驟包括〔〕。①為工程組合治理過(guò)程的實(shí)施定義角色和職責(zé)②溝通工程組合治理實(shí)施打算③定義和部署具體的工程組合治理過(guò)程④為參與人員和干系人供給培訓(xùn)⑤執(zhí)行工程組合治理監(jiān)視，以確保其與組織戰(zhàn)略目標(biāo)全都A、①②③④B、①③④⑤C、①②④⑤D、②③④⑤61、〔〕屬于評(píng)估測(cè)試過(guò)程的指標(biāo)。A、缺陷分布B、修復(fù)缺陷的時(shí)間C、回歸測(cè)試中覺(jué)察的缺陷數(shù)據(jù)D、測(cè)試進(jìn)度62、〔〕不行用于量化的工程治理。A、PERTB、網(wǎng)絡(luò)圖C、專家推斷D、掙值分析63、信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)的定級(jí)要素是〔〕。A、等級(jí)保護(hù)對(duì)象和保護(hù)客體B、受侵害的客體和對(duì)客體的侵害程度C、信息安全技術(shù)策略和治理策略D、受侵害客體的規(guī)模和恢復(fù)力量64、〔〕在軍事和安全部門中應(yīng)用最多。A、自主訪問(wèn)掌握方式〔DAC〕B、強(qiáng)制訪問(wèn)掌握方式〔MAC〕C、訪問(wèn)掌握列表方式〔ACL〕D、基于角色的訪問(wèn)掌握方式〔PBAC〕65、〔〕的目標(biāo)是防止內(nèi)部機(jī)密或敏感信息非法泄露和資產(chǎn)的流失。A、數(shù)字證書(shū)B(niǎo)、安全審計(jì)C、入侵監(jiān)測(cè)D、訪問(wèn)掌握66、67、某電池廠生產(chǎn)甲、乙兩種型號(hào)產(chǎn)品〔單位：萬(wàn)個(gè)〕，這兩種產(chǎn)品都需A、B兩種原材料，利潤(rùn)與資源限制條件如表所示，為了獲得最大的利〔〕萬(wàn)個(gè)，此時(shí)該企業(yè)每天的利潤(rùn)為〔〕萬(wàn)元?！?6〕A、1B、2C、3D、4〔67〕A、20B、22C、24D、26688個(gè)城市，節(jié)點(diǎn)間標(biāo)識(shí)的數(shù)字為城市間鋪設(shè)通訊線路的長(zhǎng)度，為保持8個(gè)城市的通訊連接，則至少鋪設(shè)〔〕千米的線路。A、1000B、1100C、1200D、130069、張先生向商店訂的某一商品，每件定10060件、張先生對(duì)商店經(jīng)理說(shuō)：“13件”，商店經(jīng)理算了一下，4%，由于張先生多訂購(gòu)，仍可獲得原來(lái)一樣多的總利潤(rùn)，，請(qǐng)問(wèn)這件商品的本錢是〔〕。A、76B、80C、75D、857031塊電池，21塊舊電池，請(qǐng)問(wèn)他一共可以換取〔〕電池。A、7B、9C、10D、1171〔〕seekstoperformrootcauseinvestigationastowhatisleadingidentifiedtrends.A、ProblemmanagementB、IncidentmanagementC、ChangemanagementD、Knowledgemanagement72〔〕providesguidanceforthedevelopmentandimprovementofcapabilitiesforintroducingnewandchangedserviceintosupportedenvironment.A、ServicestrategyB、ServicetransitionC、Servicede