生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)過(guò)程的組織要求

CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟生產(chǎn)過(guò)程地組織生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程地時(shí)間組織生產(chǎn)過(guò)程地空間組織模塊三任務(wù)三.一.二生產(chǎn)過(guò)程地組織要求任務(wù)三.一.二生產(chǎn)過(guò)程地組織要求組織生產(chǎn)過(guò)程地目地時(shí)間少行程短耗費(fèi)小效益高任務(wù)三.一.二生產(chǎn)過(guò)程地組織要求組織要求零一零二連續(xù)比例零三均衡零四柔任務(wù)三.一.二生產(chǎn)過(guò)程地組織要求零一連續(xù)物料處于不停地運(yùn)動(dòng)之,生產(chǎn)地各階段與各工序在是緊密銜接,連續(xù)不斷地,它包括空間上地連續(xù)與時(shí)間上地連續(xù)。在空間布置上合理緊湊,使物料流程盡可能短各個(gè)環(huán)節(jié)地運(yùn)動(dòng)始終處于流動(dòng)狀態(tài)任務(wù)三.一.二生產(chǎn)過(guò)程地組織要求降低在制品庫(kù)存縮短產(chǎn)品地生產(chǎn)周期加快資金地流轉(zhuǎn)提高設(shè)備與時(shí)間地利用率一,連續(xù)合理布置各個(gè)生產(chǎn)單位,使物料合理流動(dòng);采用先技術(shù),提高機(jī)械化,自動(dòng)化水,使物料不發(fā)生停歇。提高連續(xù)任務(wù)三.一.二生產(chǎn)過(guò)程地組織要求零二比例生產(chǎn)過(guò)程地各個(gè)工藝階段之間,各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持合理地比例關(guān)系。新建投產(chǎn)時(shí),根據(jù)企業(yè)地產(chǎn)品方向,生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)工藝,正確規(guī)定生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)地生產(chǎn)能力,合理配備生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)工。提高比例二,比例任務(wù)三.一.二生產(chǎn)過(guò)程地組織要求零三均衡均衡稱(chēng)為節(jié)奏,是指產(chǎn)品從投料到完工能按計(jì)劃均衡地行,在規(guī)定地一段時(shí)間間隔內(nèi)（如月,旬,周,日）,完成大致相等或穩(wěn)定遞增地工作量。三,均衡任務(wù)三.一.二生產(chǎn)過(guò)程地組織要求零四柔生產(chǎn)過(guò)程對(duì)市場(chǎng)需求及企業(yè)產(chǎn)品方向變化地適應(yīng)能力,是加工制作地靈活,可變與可調(diào)節(jié)。目地:在多品種小批量生產(chǎn)條件下,企業(yè)生產(chǎn)地產(chǎn)品更新快。四,柔任務(wù)三.一.二生產(chǎn)過(guò)程地組織要求案例總結(jié)問(wèn)題分析:成本浪費(fèi)嚴(yán)重,生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng),庫(kù)存過(guò)高,無(wú)法準(zhǔn)時(shí)貨,工程流程間布局不合理,搬運(yùn)線(xiàn)路長(zhǎng),搬運(yùn)費(fèi)用高,影響品質(zhì),流轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)。引TPS地實(shí)施改善布局內(nèi)大型地自行車(chē)鏈輪曲柄生產(chǎn)與出口基地任務(wù)三.一.二生產(chǎn)過(guò)程地組織要求零一縮短生產(chǎn)周期,提升準(zhǔn)時(shí)貨率周轉(zhuǎn)天數(shù):由三零.七天每批次減少到二二天任務(wù)三.一.二生產(chǎn)過(guò)程地組織要求降低庫(kù)存,縮短搬運(yùn)距離零二任務(wù)三.一.二生產(chǎn)過(guò)程地組織要求質(zhì)量更穩(wěn)定,物流更順暢零三任務(wù)三.一.二生產(chǎn)過(guò)程地組織要求提高鋁產(chǎn)品質(zhì)量,環(huán)境舒適,流程短,有序