某公司資金預(yù)算管理辦法

某公司資金預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表，以便達成資金運用的最高效益，特制定本辦法。第二條本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券。第三條資金預(yù)算的編制原則是：（一）一致性原則：資金預(yù)算要與公司總體經(jīng)營目標(biāo)保持一致，即資金預(yù)算編制以公司年度經(jīng)營計劃為依據(jù)；（二）系統(tǒng)性原則：編制預(yù)算時，要做到全面、完整，有關(guān)預(yù)算指標(biāo)之間要相互銜接，勾稽關(guān)系要明確，以保證整個預(yù)算的綜合平衡；（三）積極性原則：編制預(yù)算時，要充分估計目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，不能把預(yù)算定得過低或過高；預(yù)算又必須具有一定的靈活性，以免在意外事項發(fā)生時造成被動、影響平衡；（四）權(quán)威性原則：各預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，任何部門不得輕易變更，如有變動必須經(jīng)嚴(yán)格的審批程序。第四條會計部應(yīng)于每月28日前編妥次三個月份資金來源運用預(yù)計表（表略）按月配合修訂。并于次月15日前，編妥上月份實際與預(yù)計比較的資金來源運用比較表（表略）一式三份，呈總經(jīng)理核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室，一份送財務(wù)部。第五條資料提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時，提送年度資金預(yù)算外，應(yīng)于每月24日前逐月預(yù)計次三個月份資金收支資料送會計部，以利匯編。第二章收入預(yù)算第六條營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工的勞務(wù)收入，依公司收款條件及合同規(guī)定預(yù)計可收（兌）現(xiàn)數(shù)編列。第七條營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限的內(nèi)銷收入，預(yù)計可收（兌）現(xiàn)數(shù)編列（表略）。第八條有關(guān)退稅收入，退稅部門依據(jù)申請退稅進度，預(yù)計可退現(xiàn)數(shù)編列（表略）。預(yù)計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出，視同退現(xiàn)。第九條對于其他收入，如財務(wù)收入、增資收入、下腳收入等，其數(shù)額在人民幣五萬元以上者，均應(yīng)加說明。第三章支出預(yù)算第十條關(guān)于薪資，會計部門依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。第十一條關(guān)于一些經(jīng)常性費用的支出，應(yīng)按照下列規(guī)定執(zhí)行：（一）外協(xié)工繳：外協(xié)經(jīng)辦部門應(yīng)參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列；（二）制造費用：會計部依據(jù)生產(chǎn)計劃，參考制造費用有關(guān)資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列；（三）推銷費用：營業(yè)部依據(jù)營業(yè)計劃，參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比例推算編列；（四）管理費用：會計部參照以往實際數(shù)及管理工作計劃編列；（五）財務(wù)費用：會計部依據(jù)財務(wù)部資金調(diào)度情況，核算利息支付編列。第十二條關(guān)于資本支出，應(yīng)按照下列規(guī)定執(zhí)行：（一）土地：依據(jù)購地支付計劃提供的支付預(yù)算數(shù)編列；（二）房屋：依據(jù)興建工程進度，預(yù)計所需支付資金編列；（三）設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會計部依據(jù)分期付款償付日期予以編列；（四）材料：資材部依請購、采購、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計內(nèi)外購原物料支付資金編列；（五）其他：包括償還長期（分期）借款、股息、紅利等的支付。其數(shù)額在十萬元以上者，均應(yīng)加以說明。第四章考評與獎懲第十三條審計部與財務(wù)管理部門聯(lián)合對資金預(yù)算執(zhí)行情況進行定期、不定期考核。第十四條公司要定期進行經(jīng)濟活動分析會，對財務(wù)部門預(yù)算責(zé)任人根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況進行評價。各責(zé)任中心對預(yù)算進行分析，評估各預(yù)算的執(zhí)行情況，確定在剩余時間內(nèi)完成年度預(yù)算采取的措施，同時對責(zé)任人進行評價。第十五條人事中心根據(jù)定期分析會最終評價結(jié)果，提出對責(zé)任人實施期間獎懲的建議。第十六條經(jīng)審計，各相關(guān)人員在執(zhí)行本辦法時，違反本辦法規(guī)定條款，每違反一條未造成經(jīng)濟損失，罰款100元；造成經(jīng)濟損失的由責(zé)任人按損失金額的30%進行補償；若觸犯公司制度越權(quán)操作，未發(fā)生經(jīng)濟損失的，視情節(jié)輕重罰款500-1000元，發(fā)生經(jīng)濟損失的由越權(quán)人承擔(dān)全部經(jīng)濟損失，并報告公司予以行政處罰。第五章其他事項第十七條有關(guān)資金調(diào)度，應(yīng)按下列要求執(zhí)行：（一）各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負責(zé)籌劃，并由財務(wù)部協(xié)助籌措調(diào)度；（二）資材部應(yīng)按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列“購料借款月報表”于當(dāng)月24日送財務(wù)部匯總呈核總經(jīng)理；（三）財務(wù)部應(yīng)于次月5日前按月將有關(guān)銀行貸款額度，可動用資金，定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”呈總經(jīng)理核閱，作為經(jīng)營決策的參考。第十八條各單位應(yīng)按月編制“資金來源運用比較表”，以了解資金實際運用情況，其因?qū)嶋H數(shù)與預(yù)計比較每項差異在