上海萬科工程管理制度匯編第二版

上海公司工程管理控制文件（第二版）編制：工程管理部編號：SHVK-EMD-PM-2005-1日期：2005年月日目錄1.工程管理部工作職責……… 12.項目經理部的架構與建制………………… 83．項目經理部工程管理程序…………………134.工程招投標工作管理制度………………… 185.工程管理部工地檢查制度………………… 216．項目經理部合同管理制度…………………287.工程施工組織設計審查制度……………… 308.施工圖紙會審管理制度…………………… 339.工程質量控制及管理辦法………………… 3710．工程進度控制及管理辦法……………… 4011.材料設備采購管理制度…………………4112．項目經理部文檔管理制度………………8213.住宅交付使用標準規(guī)定………………8514文明工地標識標準………9115.工程技術咨詢管理制度…………………9516.項目管理控制表單………9717．設計變更和工程簽證管理程序…………106工程管理部工作職責部門目標建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關制度，為各項目經理部提供技術、信息支持，使公司在規(guī)定時間內，以具競爭力的成本，提供高品質及不斷改進的住宅產品，在客戶中建立優(yōu)質及物有所值的良好聲譽?；韭氊燀椖抗芾恚汗こ坦芾碇贫龋┕べ|量、進度、簽證等監(jiān)控。材料設備采購：選擇合格供應商，樣板示范，招投標工作。技術管理：建筑技術信息收集，專業(yè)培訓，優(yōu)化設計、施工，信息交流。部門經理崗位職責確定部門的組織構架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)理職能；選擇下屬，進行技能培訓，以便保證人才和物力的使用效率最高；通過與其他部門的協(xié)調，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動；組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作月報告；對本部門的工作承擔責任；協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術性問題；在建筑新材料、新技術、新工藝方面與外界進行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫；審查施工組織設計，參與組織施工圖紙技術交底會，提出建設性意見；檢查各項目管理部工程進度，采取有效的管理措施，以確保公司的最佳贏利程度，并使工程符合合同規(guī)定的質量標準。項目管理工程師崗位職責組織公司相關部門進行施工總承包、施工監(jiān)理招投標工作并對所有過程中資料進行匯總歸檔。根據《工地檢查規(guī)范及考核標準》，定期或不定期考核各項目部土建工程質量、進度、成本控制和現場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告；收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝，為項目部提供技術服務支持；審查施工組織設計，參與組織施工圖紙技術交底會，提出建設性意見；跟蹤熟悉有關設計、施工規(guī)范，確保各項目部執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；材料管理工程師崗位職責負責編制和完善甲供材料管理程序文件；建立和完善建材供應商和產品質量標準、建材行情信息庫。力求材料性能特征＼應用技術精湛。保證材料采購有可操作性、實用性、可追溯性；積極推行“住宅聯盟”建材采購網上交易新舉措，擴大信息渠道，公平、公正選擇供應商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。建立《合格供應商名冊》一覽表，保證工程質量，規(guī)避風險。每次招投標只針對一覽表內的分承包商，對合格供應商不斷跟蹤、評估并作好考評記錄。對一覽表外的分承包商進行綜合評審，如屬符合要求的合格分承包商,將其納入一覽表內，作為合格供應商的補充；制定甲供材料招標文件標準文本＼評標標準＼相關表單；編制甲供材料《入圍資格》、《供應商考察＼考評＼評定標準》，作為合格供應商考察和評定工作的依據；組織并負責實施甲供材料采購招投標和合同簽約工作；編制甲供材料現場檢驗和驗收指導書，并分發(fā)各項目部備案，作為材料檢驗和驗收的依據之一，確保工程應用材料質量；編制《甲供材料供貨進度，質量執(zhí)行情況統(tǒng)計表》和《供應商合同履行綜合考評表》，并分發(fā)各項目部備案，作為考核各項目部甲供材料管理和各供應商材料供應執(zhí)行情況的依據；定期收集供應商甲供材料購銷信息和各項目部甲供材料管理工作信息，進行評估分析，提交書面報告；積極推廣應用新材料、新技術，定期組織各項目部交流、研討、培訓等活動，力求直接體現在設計方案或設計施工圖中；工程竣工，公正、公平考核甲供材料供應商合同履行情況，收集各方面信息，填寫《合格供應商評審表》，作為今后項目材料采購供貨商選擇的依據。技術管理工程師崗位職責與集團設計工程部接口，獲取建筑工程技術信息；收集有關新材料、新技術、新工藝、新設備等方面的科技情報，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術研討活動并推廣應用，確?？茖W、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求；制訂培訓計劃，積極推廣使用先進技術和科學管理方法；在擴初設計開始前向設計院提供結構、給排水、電氣、通風與空調、燃氣等各專業(yè)的設計要求；對于結構體系復雜的建筑組織專家對施工圖設計進行優(yōu)化工作；審查施工組織設計，參與組織施工圖紙技術交底會，提出建設性意見；與設計院、成本管理部密切配合，解決施工過程中的圖紙變更問題；建立可為項目服務的外圍專家組；組織與同行業(yè)項目管理方面的信息交流。1．項目管理A.招標管理 項目經理資料項目部成員資料項目經理資料項目部成員資料在建項目已建項目確定考察小組成員考察日程安排明確評標原則聽取各項目部對原招標文件的意見匯總施工單位情況明確招標小組組長招標階段明確標段劃分及分配原則明確讓利范圍、工期、保修期、一標幾投，中標安排等招標具體內容明確工程指導性造價進行招投標與考察排名靠前的施工單位進一步聯系，闡明我公司具體要求。明確其最終合作意向。收集各類招標文件匯總各部門意見請各相關部門提意見優(yōu)化招標文件修改報主管總經理審批制定考察細則報主管總經理審批實施考察匯總考察情況明確擬邀竟標單位報主管總經理審批安排考察事宜進度管理要求各項目部每月初提供當月的施工進度計劃。每月初至工地現場拍攝工程形象進度照片。要求各項目部提供每周例會會議紀要。每月中旬至現場檢查實際進度情況，對可能出現的工期拖延提出預警。每月下旬至現場檢查最終進度情況，拍攝形象進度照片并編制當月進度對比表。要求各項目部提供當月監(jiān)理月報分析影響工期的原因（如設計變更、報批保健、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質資源）、采取過的補救措施及下一步相應的趕工方法。質量管理做好與技術管理小組的對接工作，及時了解新技術、新材料的情況。參加各項目部施工圖紙會審會議。對施工中遇到的難題提供技術支持。不斷收集最新的施工規(guī)范，并及時提供給各項目部作為參考。審批項目部提交的施工組織設計。不定期檢查各分部分項工程實際操作是否與施工組織設計一致。每月初至項目部檢查上月資料檔案（如監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、隱蔽工程驗收單、原材料復試報告等）并提出整改通知。每月下旬至項目部進行復查。每月初至施工現場檢查施工質量（主要為主體結構質量及四大滲漏施工質量）。每月下旬進行復查。及時至現場檢查重要節(jié)點（如基坑開挖、澆筑砼、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、外墻粉刷等）的施工質量做為月考評報告的依據。在公司內部組織各項目部相互學習。定期組織項目部及施工單位參觀其他施工項目（以市優(yōu)質結構及白玉蘭工程為主）。安全文明施工管理定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定（上網或通過社會關系），并及時提供給各項目部。定期組織項目部及施工單位參觀其他安全文明工地（以市文明標化工地為主）。組織公司內部的雙向交流。每月不定期對各項目部進行現場抽查、提出相應的整改通知并對提出整改項目及時進行復查。每月底進行復查。2．技術管理工作流程A、擴初、施工圖階段B、施工階段設計變更擴初方案施工階段設計變更（3萬以上）擴初方案施工階段設計變更（3萬以上）變更原因分析、成立報公司批準實施調研報告提出擴初審圖意見公司批準實施完成施工圖設計提出施工圖審圖意見制定項目采用新技術、新材料目標施工圖審圖（7－10天）組織擴初審圖（7－10天）意見反饋、交換（2－3天）施工圖設計C、新技術、新材料實施流程意見反饋、交換（2－3天）跟蹤實施過程（成本、操作）評估總結設計、項目部參與設計（含設計監(jiān)理）、項目部參與設計部、設計院參與設計部、設計院參與組織施工圖交底（5－7天）設計、項目部、設計院、監(jiān)理、施工方參與設計、項目、成本部參與審算部、項目經理部與供應商達成合作協(xié)議NY半數以上認可淘汰納入合格供應商信息庫公司領導審批供應商參加產品投標供應商承諾及其它服務供應商及產品評估工程、設計、審算、項目部認定意見內部審批符合要求NY供應商及產品資料建筑認定市場及應用情況認定性能認定工程管理部設計部與分配定單的供應商簽定合同對供應商進行資格修正工程管理部匯總合同執(zhí)行定單分配電子商務設計總監(jiān)產品認定文件審算部、項目經理部與供應商達成合作協(xié)議NY半數以上認可淘汰納入合格供應商信息庫公司領導審批供應商參加產品投標供應商承諾及其它服務供應商及產品評估工程、設計、審算、項目部認定意見內部審批符合要求NY供應商及產品資料建筑認定市場及應用情況認定性能認定工程管理部設計部與分配定單的供應商簽定合同對供應商進行資格修正工程管理部匯總合同執(zhí)行定單分配電子商務設計總監(jiān)產品認定文件接材料設備認定流程接材料設備認定流程工程管理部工程管理部物業(yè)公司對供應商及其產品反饋意見項目經理部對供應商及其產品反饋意物業(yè)公司對供應商及其產品反饋意見項目經理部對供應商及其產品反饋意見說明：材料招投標的前提條件是必須要有經分管總經理簽字確認得設計圖紙、技術要求等條件。材料采購具體管理措施詳見《工程物資采購管理制度》（SHVK-EMD-PM-007）。<Back>項目經理部的架構與建制項目經理部的定位項目經理部是在公司的領導下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項目建設任務的項目管理機構。項目經理部是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調動其積極性，促進管理人員的合作；協(xié)調部門之間、管理人員之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通項目經理部與公司各部門之間，項目經理部與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關系。項目經理部的崗位劃分及人員配備項目經理部下設十個崗位，即項目總經理、項目總經理助理、工程主管、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、配套工程師、園林工程師、概預算工程師、資料員。項目總經理人選的確定采用公司直接任命或競爭上崗的辦法，其它崗位的人選由項目經理擬定后報總公司人力資源部批準同意后備案。目前上海公司每個項目經理部所負責開發(fā)的面積在10萬平方米左右，以多層和小高層為主。人員標準配備為13人，配備情況如下：項目總經理、項目總經理助理、園林工程師、資料員、后勤人員（司機）各1人；專業(yè)工程師（土建、給排水、電氣）共8人（其中設兩名工程主管），每人負責兩個標段的專業(yè)管理工作；考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求本科以上學歷，可塑性好，責任心強，以便在最短時間內可培養(yǎng)成復合型項目管理者。項目經理部在人員配備時，實行一職多崗，全面管理。全部崗位職責必須覆蓋項目建設的全過程，不留死角，同時要避免職責交叉重疊。每個標段設一名地盤主任，由專業(yè)工程師擔任，全面負責各專業(yè)施工的管理協(xié)調工作。項目經理部工作內容工程工期、質量、材料、成本由項目經理部負責，項目經理部總經理承擔直接領導責任；公司工程管理部承擔指導、評估和監(jiān)控職責。項目控制要素的具體工作分工如下表工作內容責任部門報批報建項目前期區(qū)級報批報建工作、辦理《工程建設施工許可證》、報質監(jiān)安監(jiān)項目經理部負責開工準備包括①現場確定紅線點；②場地拆遷清理；③地形圖測量；④申請施工用水用電；⑤申請施工用水排放許可；⑥臨時施工路口報批；⑦臨建施工報批；⑧圍墻、道路及臨時設施施工；⑨市政配套管線到位情況的進一步落實；等等項目經理部負責施工及監(jiān)理合同施工隊伍考察、招標及簽約工程管理部負責，項目經理部參與，成本管理部監(jiān)控監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊伍的招標及簽約項目經理部負責，按《工程招投標工作管理制度》執(zhí)行，由工程管理部、成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評審初步設計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設計部負責，工程管理部、成本管理部及項目經理部參與基礎及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設計審定項目經理部組織，工程管理部、設計部、成本管理部參與材料設備選樣、定型設計部負責制訂《材料設備供貨計劃》項目經理部負責，成本管理部、甲供材料設備詢價及訂貨工程管理部負責，設計部、成本管理部參與及監(jiān)控甲供材料設備的到貨驗收項目經理部負責工程驗收基礎驗收項目經理部負責，工程管理部協(xié)助主體結構驗收工程竣工核驗各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等）項目經理部是項目建造成本的控制中心，項目經理部總經理對項目建造成本的控制承擔直接領導責任；公司成本管理部承擔指導、評估和監(jiān)控職責。項目經理部工作職責實行項目總經理負責制，在小區(qū)建設過程中認真貫徹國家有關基本建設的方針、政策和法令，特別是關于質量的方針、政策和法令,確保小區(qū)建設規(guī)劃部署的各項施工任務全面完成。應由具有開拓務實精神、有現場施工組織管理經驗、懂技術的人員組成精干的專業(yè)配套班子，在小區(qū)建設全過程中應起組織、指揮的核心作用。以小區(qū)建設為紐帶，組織設計、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設等各參建部門有關人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團結協(xié)作。部門職責明確，崗位責任落實到人，人員穩(wěn)定，作風務實，能及時解決現場問題。有較強管理、服務意識，本著對用戶負責的精神，正確處理經濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者的關系。堅持管理標準，以質量管理為核心，對創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經濟效益起到積極作用。認真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質量、進度落到實處；配合銷售做好施工現場文明施工管理工作；對工程質量、進度及合同管理負直接責任；嚴格執(zhí)行工程簽證、設計變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；與項目發(fā)展部、設計部接口，全面負責進行項目前期報批報建工作；負責組織竣工驗收、規(guī)劃驗收、業(yè)主入住驗收、工程質量評獎等工作。項目總經理工作職責項目總經理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負最終責任；根據公司項目組織機構編制要求，確定項目組織機構和人員安排，落實各管理人員職責，組織項目經理部開展工作。負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；主持選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標工作；全面控制施工質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務；嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領導和實施職責；執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查、監(jiān)督；負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調工作；定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。項目總經理工作權限有對總價在10萬元以下零星工程合同的簽署或否定權；在與人力資源部協(xié)商的基礎上，有選擇專業(yè)工程師聘用權、員工辭退權；有獎金分配權，以及按部門管理制度對員工的獎懲權；有員工升職、加薪建議權。項目經理部主管工程師職責全面協(xié)調各專業(yè)施工的管理協(xié)調工作。開工前負責向施工單位移交場地，并組織辦理有關手續(xù)。審核各階段進度計劃并監(jiān)控其實施。對工程質量進行監(jiān)督，對重點部位及易出現通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進行專項驗收，并對各分項組織抽驗。組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進行驗評。對施工中的不合格品或材料、設備提出處理意見。定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進行進度、質量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核?？⒐ず蠼M織有關人員對工程的實施和管理進行總結，為后施項目提供借鑒。專業(yè)工程師崗位職責土建工程師：掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握建筑結構專業(yè)工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便；能夠掌握建筑結構相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統(tǒng)的功能和品質要求；掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；能夠在現場指導監(jiān)理公司、工程隊的工作，確保工程進度，工程質量達到整體工程的進度要求；協(xié)調組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；嚴格控制工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責；負責范圍：土建的全部工程。給排水工程師：掌握本專業(yè)的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；掌握水、暖專業(yè)工程與相關土建、電氣、建筑工程之間的關系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)的功能品質要求；掌握水、暖系統(tǒng)相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關的法規(guī)規(guī)定；負責完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關政府職能部門密切聯系，申請減免費用、繳費；掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關電氣法規(guī)，并能夠合理的運用；具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現場指導監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求；協(xié)調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責；負責范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。電氣工程師：掌握本專業(yè)的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網絡技術）與相關土建、水、采暖工程之間的關系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識，熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到電氣系統(tǒng)的功能、品質要求；掌握電氣系統(tǒng)工程相關的配套知識，熟悉政府相關部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關的法規(guī)規(guī)定；負責完成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關政府職能部門密切聯系，申請減免費用、繳費；掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現場指導監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求；協(xié)調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責；負責范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。環(huán)境工程師：掌握負責項目所有環(huán)境配套相關任務，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現場整體形象等；負責完成各專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜；與有關部門密切聯系，申請減免費用、繳費；協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進度和質量，并確保工期；協(xié)調工程建設后期的竣工驗收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；嚴格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結果負責；從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；由項目經理部總經理統(tǒng)一安排，分擔其他專業(yè)工作和管理工作。<Back>項目經理部工程管理程序目的

規(guī)范項目經理部的管理，確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個項目經理部管理的協(xié)調一致性，每個項目經理部自身工程管理的連貫性。范圍

本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準備及施工階段的質量、進度、成本、安全及現場協(xié)調等的管理和控制。職責

項目經理部負責監(jiān)督和協(xié)調監(jiān)理、施工單位履行合同，協(xié)調與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工作，完成公司關于項目的質量目標和進度目標，協(xié)助成本管理部完成目標成本控制。主要內容施工準備管理相關手續(xù)的辦理

項目經理部負責現場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。根據項目發(fā)展計劃并按照政府有關的規(guī)定及程序負責辦理工程報建工作。施工組織設計審查

在施工單位中標后，項目經理部應要求總包單位在進一步熟悉施工圖及現場實際情況的基礎上，有針對性地編制《施工組織設計》，報監(jiān)理單位、項目經理部成本管理部、工程管理部審查。施工組織設計審查要點詳見管理文件：SHVK-EMD-PM-B-007監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的審核

項目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并認真審核。施工圖紙交底與會審

項目經理部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會審的工作，設計部、成本管理部、工程管理部參加，必要時由工程管理部外請專家咨詢。對于“三邊”工程，應分期、分批及時進行。開工報告的審批

主體工程開工前，項目經理部應要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準開工：

A施工圖已交底、會審；

B施工組織設計已審批；

C施工現場已具備施工條件

D施工單位的各項準備工作已就緒

E監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則已審核合同管理施工監(jiān)理合同管理項目部專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內容，對監(jiān)理人員的資質要求、監(jiān)理單位的工作任務、監(jiān)理的工作內容、開展工作的方式方法、對監(jiān)理單位的獎懲措施、甲方應配合的工作都應該非常熟悉，并嚴格按此操作。對進場開展工作的監(jiān)理人員進行資質審查，及時調換不稱職的監(jiān)理人員。審核監(jiān)理單位提交的各種文件報告，并簽署意見；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的各種文件報告的審核情況。經常深入施工現場了解工程實體質量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。定期檢查監(jiān)理單位的各種內業(yè)資料，是否滿足合同和有關規(guī)范的要求，是否及時、完整、正確。協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時支付監(jiān)理費。督促監(jiān)理單位定期進行工作總結，分析產生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預防的措施，為以后的項目總結經驗教訓。工程管理部每季度提交一份有關監(jiān)理單位工作情況的專題報告。施工合同管理項目經理部的每份施工合同必須落實責任人，合同責任人必須熟悉合同相關條款，嚴格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對施工單位進行質量、進度、成本、安全文明等的控制。施工合同責任人在工程開工至竣工期間應每半月填寫合同半月報，及時反映每階段工程進展情況。工程半月報經責任人的直接上司審核后，交項目總經理簽字確認。每份合同完成后責任人必須提交一份報告，將最終結果與原合同進行比較分析，主要是進度、成本和質量，最后由項目經理部進行評審。每份合同應收集相關的管理資料，由合同責任人負責，文件原件交項目秘書歸檔。當合同責任人改變時，應辦理好交接手續(xù)，并且經其直接上司確認。合同管理其它規(guī)定詳見《項目經理部合同管理制度》文件號：SHVK-EMD-PM-B-006質量控制項目經理部作為公司派駐施工現場的專門機構，應重視質量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現質量目標。施工預控：

項目經理部各分部分項開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項準備工作，檢查監(jiān)理單位的準備工作檢查監(jiān)理單位對施工方案、施工技術交底等審核情況督促檢查監(jiān)理單位認真執(zhí)行樣板引路制的實施。審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實施細則。過程控制加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復核。項目部每周定期召開協(xié)調會，及時協(xié)調現場出現的問題。對重要材料設備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關規(guī)范的要求進行進場驗收、抽樣、取樣復試。不定期地抽查材料的準用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料。項目經理部應堅持經常性的質量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現場進行檢查。督促監(jiān)理單位負責進行中間驗收，項目經理部組織進行竣工驗收。事后控制對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改。對于出現的質量問題要進行歸納總結，分析產生問題的原因，提出采取預防的辦法，并報工程管理部歸檔。督促監(jiān)理單位加強成品保護的管理工作。質量管理的其它規(guī)定詳見《工程質量控制及管理辦法》文件號：SHVK-EMD-PM-B-009進度管理總施工進度計劃的編制

項目經理部根據項目發(fā)展計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項目總施工進度計劃。并將項目總進度計劃分解為月度施工進度計劃，關鍵線路上的關鍵節(jié)點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。項目總進度計劃的評審

項目總進度計劃編制完成后，項目經理部應組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性?？偸┕みM度控制計劃的調整

除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調整。若調整，進度計劃必須經工程總監(jiān)批準，并將調整后的計劃報工程管理部備案。施工進度計劃執(zhí)行

針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進度計劃及完成情況，檢查現場勞動力安排、機械設備、材料的到位情況，對周、月及總進度控制計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，提出追趕進度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。項目總施工進度計劃審定后，項目經理部根據項目總施工進度計劃制訂承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃，并分別抄送設計部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門的成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關的工作。進度管理詳見《工程進度控制及管理辦法》文件號：SHVK-EMD-PM-B-010設計變更和工程簽證管理現場主辦工程師必須熟悉合同中關于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責任的范圍內。工程簽證必須及時辦理，每月進行匯總。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認真進行復查。工程簽證管理詳見《設計變更與工程簽證管理程序》，文件號：SHVK-EMD-PM-B-017安全文明施工管理督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對各標段進行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。嚴格要求施工單位按照合同和有關的規(guī)范規(guī)定作好標化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實相關合同條款。對于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。具體規(guī)定詳見《文明工地標示標準》，文件號：SHVK-EMD-PM-B-工程物資采購管理設計部負責確定材料設備設計標準工程管理部健全采購材料設備及合格供應商信息庫工程管理部建設材料設備樣品間工程管理部負責采購材料設備分類成本管理部負責材料設備采購目標成本控制工程管理部制定材料設備采購目標管理總體計劃工程管理部負責材料設備上網招標采購及合同簽約項目經理部負責材料設備進場檢驗與試驗其他詳見《材料設備管理制度》，文件號：SHVK-EMD-PM-011文檔管理項目文檔收集整理由項目秘書負責，各主辦工程師協(xié)助。項目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則，文件進出按規(guī)定的流程進行閱處。項目文檔由三部分組成，項目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。文檔管理詳見《項目經理部文檔管理制度》<Back>工程招投標工作管理制度第一條目的公司為使各項工程順利進行，并提高工程招投標工作管理水準，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有項目甲方分包工程、工程監(jiān)理及工程材料采購、設備采購。以下情況除外：工程造價在10萬元以下的零星工程，經項目總經理批準；采購金額在5萬元以下的材料設備采購；四大公司指定項目及特急項目。第三條工作原則招投標工作做到公開、公平、公正、科學、嚴謹，以適度的成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設備供貨商，確保工期、質量、成本控制達到公司要求，切實維護公司利益。第四條職責工程管理部負責建立由公司認可合作單位（包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司）名冊和資料庫。第五條工作內容公司認可合作單位，必須是與萬科有過良好合作經歷的，或者是社會聲譽卓著并且經考察證實具備實力可以合作的單位。合作單位由部門經理及以上級別人員推薦（其他職員可通過部門經理推薦），并由推薦部門組織考察小組（工程管理部派員參加）進行考察，出具考察報告，經工程管理部經理簽署并報公司分管總經理同意后，即納入認可單位名冊。工程管理部牽頭，組織成本管理部和項目經理部在項目結束后對認可合作單位進行評估，評估不合格的單位應予以淘汰。投標單位必須是公司認可名冊中的單位。投標單位一般不得少于三家，投標單位不夠三家時，需報成本管理部同意，經公司分管總經理批準后備案。投標單位的選擇：原則上由項目經理部推薦1/2競標單位，工程管理部推薦1/2競標單位，競標單位必須通過資格預審。競標單位考察工作由工程管理部負責組織安排。參加施工招投標、施工監(jiān)理招投標的競標單位考察工作由工程管理部派二名以上專業(yè)工程師，成本管理部派一名以上專業(yè)工程師，項目經理部派經理（或經理助理）、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師組成考察小組；參加材料設備招投標的競標單位考察工作由工程管理部、成本管理部、項目經理部各派一名以上專業(yè)工程師組成考察小組。當天考察，當天上交考察評分表（具體作法見附件1）?？疾炀C合報告須報公司分管總經理審批后生效。工程招標文件（即工程合同）須征求成本管理部和各項目管理部意見，由工程管理部經理最后定稿，報公司分管總經理審批后備案。成本管理部對招標文件的可控性負最終責任。工程招標文件應采用工程管理部統(tǒng)一制定的標準文本，其內容主要包含：工期要求、工程造價或取費標準要求、質量要求、付款方式、招標范圍、結算方式、驗收標準、及其他要求等。招標文件中的與項目內容相關的空白部分和補充內容，均由經辦部門負責填寫。工程施工、建設監(jiān)理、甲供材料、電梯和建筑智能化設計施工的招投標工作，由工程管理部主持，成本管理部、設計部和項目經理部參加。項目經理部對所簽定合同的具體實施負責。市政配套材料設備、園林綠化、道路橋梁、建筑裝潢等工程的招投標工作，由項目經理部主持，成本管理部、設計部和工程管理部參加。所有工程招投標工作的定標結果報公司分管總經理經理批準后生效。簽約按《上海萬科房地產有限公司合同（協(xié)義）審批表》程序執(zhí)行。按照國家和上海市有關規(guī)定應進行公開招標的工程和項目，由主辦部門負責按政府有關規(guī)定執(zhí)行和辦理相關手續(xù)。全部招投標資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。第六條特急項目特急項目包括：水、電、煤、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理；配套工程由于技術要求改變管位和加快施工進度需要配合的人工。四大管線爆裂和損壞（物業(yè)公司無法檢修）的應急項目；配套工程進場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設，圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復草皮的費用。由于各施工隊與四大公司共同交叉施工，而工地要求達不到萬科銷售標準增加的清掃人工。兩個工程項目之間的盲地處理，和因項目需要而引起的臨時用水、電桿移位等。配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境作部分調整的零星項目增加工程量。特急項目處理程序：項目經理部接總經理層或兄弟部門書面要求后，經判斷可列入特急項目的，項目總經理應及時向分管總經理請示并著手準備工作，同時擬書面報告及臨時協(xié)議報成本管理部和工程管理部，并同時辦理正式合同申報手續(xù)。報告須含下述內容：項目緣由及主辦人。施工單位選擇方法并說明原因。工作計劃。其他須說明事項。臨時協(xié)議（由項目總經理與施工方簽字），內容應包括：暫估造價、結算辦法、完成時間等。工程造價在10萬元以下的零星工程，施工單位必須提交詳細的施工預算書。項目總經理必須對設計變更認真對待，涉及到工程量增加超過施工預算總價10％的，必須經公司總經理層批準才能實施。若工程結算價超過施工預算10％以上，項目經理部須上報專題報告說明情況。如因管理不善所致，扣項目總經理當月津貼50％并通報批評。第七條本管理制度解釋權歸工程管理部。<Back>工程管理部工地檢查制度第一條目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時了解各工地的質量、進度等情況，特訂立本制度。第二條檢查方法2.1檢查工地，是工程管理部的日常工作內容之一，主要指工程管理部代表公司對公司各項目工地的質量、進度、工程簽證、設計變更、合同履約等情況進行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結果總結發(fā)布。2.2工程管理部應不定期參加各工地的工程例會，對施工現場進行抽查，以了解工地的現狀及存在的問題，根據問題的重要程度出專題報告，知會項目經理部并抄報公司分管總經理。2.3工程管理部應于每月下旬會同成本管理部、總經理辦公室有關人員對各工地進行一次大檢查，各項目經理部在檢查中應給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見《項目經理部項目管理工作考核匯總表》。2.4工地檢查的內容包括，各專業(yè)的質量情況、工程總體進度完成情況、現場文明施工情況、配合銷售情況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況等。2.5各項目經理部應將每周的“工程例會紀要”，在會后的第二天以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部。2.6各項目經理部應在每月30日之前，將本工地的質量情況、進度完成情況、下月主要工作計劃、主要設備材料供貨詳細計劃、配合銷售工作的進展情況、存在的主要問題等，以電子郵件的形式給工程管理部?；驅⑸鲜鰞热莩鋵嵉健豆こ淘聢蟆分校谝?guī)定日期（每月30日）之前，抄送給工程管理部。2.7各項目經理部應將現場發(fā)生的重大事件（如：重大的質量事故、人身安全事故等）,及時以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。2.8工程管理部應在每月對各工地進行一次評估，并將評估報告發(fā)給各項目經理部及上報公司領導。第三條本制度解釋權歸工程管理部。項目經理部項目管理工作考核匯總表編號：SHVK-EMD-KH-C-B001項目名稱日期2001年月序號內容分類得分權重（％）應得分（得分×權重）1現場質量252進度控制203綜合管理55得分合計上月考核排名第名本月考核排名第名綜合評價序號內容分類情況分析改進措施1現場質量2進度控制3綜合管理4結論與建議考核人員項目總經理工程管理部經理

項目經理部項目管理工作考核分項表 項目名稱：考評人：日期：年月日分類項目分項內容主要檢查內容檢查的質量問題及評分得分現場質量地基與基礎壓樁工程測量定位，樁身質量，樁的堆放，吊樁及壓樁，焊接質量，樁頂標高，樁身偏位土方工程土方開挖及堆放，樁的保護，基地保護，排水措施，土方回填模板工程模板選型，模板配備套數，模板質量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護層墊塊，插筋位置混凝土工程計量，混凝土攪拌，混凝土運輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護標準磚砌筑磚質量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度和垂直度，馬牙槎，拉結筋架空板安裝架空板質量，座漿，灌縫主體結構多孔磚砌筑磚質量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度及垂直度，馬牙槎，穿墻螺桿加氣混凝土砌塊砌筑加氣混凝土砌塊質量，砌筑砂漿，灰縫，拉結筋模板工程模板選型，模板配備套數，模板質量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除時間和方法鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護層墊塊，插筋位置混凝土工程計量，混凝土攪拌，混凝土運輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護裝飾工程內墻粉刷基層處理，底糙控制，面層質量外墻粉刷孔洞封堵，底糙施工，分格條塢嵌，面層施工，面層批細砂，細部線條樓梯扶手立桿安裝、木扶手制作安裝油漆涂料色差，接痕，表面平整屋面工程找平層施工找平層厚度，平整度，表面強度卷材施工基層，卷材質量，卷材鋪貼，卷材搭接，天溝處理，細部節(jié)點保溫層施工保溫材料堆放，材料質量，粘結劑，保溫材料鋪貼，細石砼施工混凝土坍落度，抗裂鋼筋位置，構造鋼筋，混凝土澆筑，養(yǎng)護水落口選型，標高控制，排水情況門窗安裝鋁合金門窗窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水，門框尺寸及五金配件，玻璃，成品保護進戶門安裝門框固定，拼縫，開啟和關閉樓地面工程細石砼樓地面基層清理，面層施工，養(yǎng)護，踢腳線陶瓷錦磚樓地面地磚質量，鋪貼情況，勾縫建筑采暖衛(wèi)生與煤氣給水管道及附件安裝管道質量，管道敷設，打壓試驗，成品保護排水管道及附件安裝管道質量，管道安裝，地漏，通水通球，成品保護煤氣管道安裝管道質量，管道安裝，調壓試驗電氣工程線管敷設配管質量，線管敷設，成品保護配管及管內穿線導線品種，質量，絕緣性，導線連接電纜敷設電纜質量，保護管，標高控制電氣照明器具及設備配電箱，開關面板，電源插座，避雷接地安裝搭接質量，接地電阻弱電安裝電話通訊，電纜電視，電防技術分類項目分項內容分項評估標準分項情況分析得分進度控制計劃管理（10分)是否符合網絡控制技術要求符合得10分，不符得0分工程進度控制情況(90分)審核是否及時上報月進度計劃并經公司同意（10分）符合得10分，不符得0分檢查實際進度與計劃進度吻合程度（50分）有一項工程延誤扣5分上月滯后進度整改情況（30分）有一項未整改完畢扣5分進度控制得分分類項目分項內容主要檢查內容檢查標準及評分檢查的質量問題得分施工預控（25分）施工工藝和方法（10分）樣板制的執(zhí)行規(guī)定的部分每一項沒執(zhí)行扣3分施工組織設計或方案的審核每份未及時審核扣0.5分施工技術交底缺一項扣0.5分管理人員資質不滿足要求扣1分/人施工單位和人員資質（4分）施工單位管理人員到位情況每少一人扣1分上崗證每少一項扣1分材料管理（8分）材料進場檢查每發(fā)現一次不合要求扣2分取樣和復試每發(fā)現一次不合要求扣1分運輸、堆放、保管每發(fā)現一次/處不合要求扣0.5分機械和工具（3分）計量儀器的鑒定每缺一份扣1分機械設備檢查驗收每發(fā)現一次不合要求扣1分對監(jiān)理單位的管理（30分）對監(jiān)理人員的管理（10分）監(jiān)理人員的資質不合要求扣1分/人監(jiān)理人員的數量每少一人扣1分監(jiān)理人員的定期考核（包括進場面試）沒有考核扣1分對監(jiān)理文件的閱處（15分）監(jiān)理實施細則每少一分項（或不合要求）扣1分監(jiān)理月報內容不能滿足要求扣2分，未審核扣1分監(jiān)理備忘錄、通知單未及時處理或跟蹤檢查扣1分/份監(jiān)理專題報告未及時處理或跟蹤檢查扣1分/份對監(jiān)理內業(yè)資料的管理（5分）質量控制方面開工報告、報驗單、隱蔽工程驗收記錄每缺一份扣0.5分材料管理方面出廠合格證、質保書、復試報告、準用證等每缺一份扣0.5分監(jiān)理日記的完整性、及時性完整性、及時性每項不合要求扣1分其它資料（人員、機械設備、內部管理）每項不合要求扣0.5分內部管理（25分）工程簽證和設計變更（10分）操作流程每發(fā)現一次不合要求扣2分審核情況每發(fā)現一次不合要求扣2分甲供材料管理（8分）計劃執(zhí)行每發(fā)現一次不合要求扣2分材料質量每發(fā)現一次不合要求扣2分封樣和保管不合要求扣2分內業(yè)資料管理（7分）合同半月報每缺一份扣1分文件進出流程每發(fā)現一處不合要求扣0.5分文件歸檔及時性、完整性、正確性每項不合要求扣0.5分安全文明施工（10分）場容場貌（2分）道路、材料堆放、垃圾清理、標示標語、臨時設施每發(fā)現一處不合要求扣0.5分安全防范措施（3分）防墜落、防火、安全用電、機械設備防護每發(fā)現一處不合要求扣1分安全檢查（3分）每周進行安全檢查并落實整改每缺一次扣1分安全教育與安全意識（2分）定期進行安全教育沒有進行安全教育扣1分，每發(fā)現一次違反安全事例扣1分檢查出的問題整改情況（10分）以分項內容為單位，每一處未及時改正扣3分綜合管理得分說明：各項目經理部項目管理工作考評由工程管理部負責執(zhí)行，每月不定期檢查1-2次。本考核表由工程管理部派員（不少于2人）負責填寫，經項目總經理和工程管理部經理簽字蓋章后生效。本考核表每月月末出一次，報公司總經理層，同時抄報總辦、審算部及各項目經理部。現場質量、進度控制和綜合管理均以100分進行評分，其中現場質量以涉及到的分項內容為單位平均分配。分類（項）換算得分（％）＝∑項目應得分×（∑檢查分項項目實際得分÷∑檢查分項項目應得分）<Back>項目經理部合同管理制度目的：規(guī)范合同管理程序，落實合同管理責任，保證合同得到嚴格執(zhí)行。監(jiān)理合同管理監(jiān)理合同管理的指導思想2.1.1監(jiān)理單位是現場質量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調的主要責任單位，并協(xié)助開發(fā)商進行成本控制，項目經理部依據監(jiān)理合同（包括招標文件、投標書）、經批準的監(jiān)理規(guī)劃、現行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。2.1.2現場工程師要經常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解萬科的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。2.1.3現場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。監(jiān)理人員的資質審查2.2.1項目經理部應對進場的監(jiān)理人員進行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作。2.2.2項目經理部應定期對現場開展工作的監(jiān)理人員進行考核（作好記錄），及時調整不合格的監(jiān)理人員。2.2.3項目經理部應及時將長駐現場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《施工現場監(jiān)理人員登記表》上。審核監(jiān)理單位提交的文件2.3.1開工前督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》，簽署審核意見。2.3.2督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實施細則》，及時進行審核。2.3.3審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報》，簽署審核意見。2.3.4重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單，認真研究監(jiān)理單位提交的專題報告，并對上述文件進行追蹤檢查。2.3.5監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的審核情況，督促監(jiān)理單位分析工程進度滯后的原因，提出追趕進度的方法，并嚴格要求施工單位按此執(zhí)行。2.3.6監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工組織設計、施工方案、施工技術交底的審核情況。2.3.7監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位的工期簽證、工程簽證、技術核定、工程付款的審核情況。2.3.8審核監(jiān)理單位提交的工程評估報告，并簽署意見。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的現場控制2.4.1督促監(jiān)理單位認真審查施工單位在開工前的準備工作，包括人員、材料、機械等。2.4.2督促監(jiān)理單位落實樣板制的工作。2.4.3監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對隱蔽工程驗收的控制情況，對重要的部位（特別是易引起投訴的問題），現場工程師要參與隱蔽工程驗收。2.4.4經常檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視等工作是否滿足現場施工的需要。2.4.5監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工材料的進場檢查、見證取樣和送樣情況。2.4.6督促監(jiān)理單位定期進行安全文明施工的檢查。2.4.7深入現場檢查工程實體質量，定期對監(jiān)理單位的工作效果進行評估，及時發(fā)現監(jiān)理單位開展工作的問題，并及時解決。2.4.8協(xié)助監(jiān)理單位進行中間驗收和竣工初驗。2.5檢查監(jiān)理單位的內業(yè)資料2.5.1定期檢查監(jiān)理單位的內業(yè)資料情況，審核資料的及時性、完整性、準確性。2.5.2定期檢查監(jiān)理工作日記的記錄情況，材料質保資料和復試資料等。2.5.3檢查監(jiān)理單位對現行施工規(guī)范、國家和上海政府部門發(fā)布的指令性法規(guī)。施工合同管理施工合同管理的指導思想3.1.1項目經理部應該合理安排每份合同的執(zhí)行人，盡量讓每份合同從招投標開始到工程結束由一人負責。3.1.2合同責任人應該掌握合同的全部內容，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，監(jiān)督檢查的監(jiān)理單位監(jiān)控情況。3.1.3合同完成后必須進行總結經驗和教訓，交工程管理部歸檔。施工合同管理的3.2.1施工合同責任人在工程開工至竣工期間應每半月填寫合同半月報，及時反映每階段工程進展情況。3.2.2合同責任人在合同負責期間，要按合同規(guī)定的條款嚴格要求施工單位，并督促監(jiān)理單位。3.2.3半月報主要包括以下內容：

A本周工程主要部位的進度情況

B監(jiān)理公司的工作情況描述。

C工程款支付數額及合同累計付款及付款比例。

D施工現場勞動力和施工機械配備情況。

E工程質量的評估意見。

F本周成本情況反饋。（設計變更、技術核定、工程簽證匯總）3.2.4半月報的審核以主辦工程師的直接上司為主，項目總經理了解，項目秘書歸檔。3.2.5項目經理部必須對每份合同進行評審，竣工驗收以后先由合同責任人提交一份竣工報告，包括進度和成本分析：實際情況與合同計劃進行比較，分析產生偏差的原因，提出今后以后解決的辦法；并對工程質量進行評估，由項目部工程質量進行評審。3.2.6每份合同應收集相關的管理資料，由合同責任人負責，文件原件交項目秘書歸檔。當合同責任人改變時，應辦理好交接手續(xù)，并且經其直接上司確認。交接記錄單包括：移交的資料清單，已完部分的情況描述，遺留的問題和注意的事項。<Back>工程施工組織設計審查制度第一條目的充分考慮住宅工程的特點，科學審查、修改施工組織設計，保證施工質量，節(jié)約工期和成本。第二條審查時間臨建搭設前審核施工總平面布置，在開工前審核施工組織設計，在各分部工程開工前審核技術交底。第三條審查小組成員工程管理部、項目經理部、全體監(jiān)理人員以及審算部、特殊的部分還要請相關的專家參與施工總平面圖、施工組織設計的審查工作由工程管理部負責召集和主持，施工技術交底由項目經理部負責。第四條審查責任審查小組應全面、認真審查施工組織設計；審查后的施工組織設計如導致施工出現重大技術失誤或經濟損失，審查小組應負有關責任；施工組織設計未經審查，不得擅自簽發(fā)與之有關的文件；未經審查的施工組織設計，不得作為施工和結算依據。第五條審查程序施工單位在工程開工前編制施工組織設計；施工組織設計按監(jiān)理單位、項目經理部、成本管理部、工程管理部的順序進行審批，施工單位對施工組織設計的審核意見及時進行補充和完善；最后報工程總監(jiān)審批。施工組織設計必須經工程總監(jiān)批準以后才能施工。第六條審查內容[綜合部分]施工組織設計依據應充分，包括：招標書、投標書、施工合同、甲方其他要求、政府有關規(guī)定、國家和地方有關規(guī)范、全套施工圖紙、地質勘探報告、地下管網分布圖、現場狀況等；施工組織設計必須六項齊全且有深度：工程管理架構、進度總計劃、現場平面布置、主要施工方法、施工機械狀況說明及一覽表、質量安全保證措施；針對本工程的特殊部位和關鍵節(jié)點要編制詳細的施工方案。[管理架構]需詳細具體，包括項目經理、五大員、各班組長；相關人員的資質、經驗、能力、配合等必須符合合同的條件、滿足工程要求。[進度計劃]進度計劃安排應符合實際情況，并考慮分包單位的施工進度安排；進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產量等計算依據，并應繪制各工種勞動力分布曲線；施工人員、施工機械、設備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別對需甲方限價以及甲供的材料、設備應有詳細的進場計劃；應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間（包括電梯、消防系統(tǒng)、空調、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等）；施工進度計劃應考慮因建設單位銷售需要提前移交部分的施工安排。[施工總平面布置]現場布置圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應重點考慮銷售需要；乙方應采取措施創(chuàng)造、維護良好的現場銷售環(huán)境；應有具體措施配合樣板房施工和對外開放；現場排水系統(tǒng)的安排、現場施工用電布置必須經濟合理施工機械的布置必須滿足施工機械的要求平面布置應達到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。[主要施工方法]主要施工方法的審核包括以下幾個方面：施工機械的型號數量，施工流水作業(yè)和勞動力的安排，周轉材料的選用和配備，各種施工難點的技術措施等是否滿足現場施工的進度和質量要求，是否經濟合理。主要施工機械指壓樁機、塔吊、井架的選用和布置必須滿足現場施工的進度和質量要求，且經濟合理施工流水作業(yè)和勞動力的安排必須滿足施工進度的要求。模板的選用和數量配備必須滿足現場施工的進度和質量要求。[質量、安全要求]6.20由于業(yè)主對房屋質量（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的要求高，方案中應有防治工程質量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能；6.21在危險環(huán)境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產安全；6.22乙方應采取措施協(xié)調各分包單位的施工工作（如垂直運輸、用水用電、加工場地等），負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。[施工方案]6.23施工組織設計中的措施，應根據工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據招標書、投標書、施工合同等決定是否支付該部分費用；6.24應針對施工難點（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉換梁、坡屋面等）編制技術方案，方案應科學、經濟、方便；6.25應明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質證書；6.26應針對各季節(jié)的特點（如臺風、雨季等），采取不同的施工措施；6.27考慮各種備用方案，包括人力、設備、材料等，如發(fā)電機、水池等；6.28施工現場應采取措施達到文明施工標準；6.29關于樣板房毛胚部分的施工應有具體的措施，樣板房開放后應有具體的維護辦法（如防水等）；6.30人力、設備的安排應充分，對于垂直、水平運輸等關鍵設備應有具體可行的維修、備用措施。第七條本制度解釋權歸工程管理部。<Back>施工圖紙會審管理制度第一條目的公司為減少因施工圖紙設計深度不夠而引起錯誤施工，使項目工期、成本、質量能夠得到更好的控制，特訂立本準則。第二條參加人員施工圖紙會審及技術交底由項目經理部組織，設計部、工程管理部、成本管理部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加。工程管理部從《上海萬科工程技術專家資源庫》中選擇2～3名工程專家參加圖紙交底及會審會議。第三條工作職責項目經理部、工程管理部、設計部必須對各專業(yè)圖紙認真核查。目的是達到了解設計意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現其中可能存在的問題，以便在設計技術交底和圖紙會審時提出，并加以解決，確保施工順利。第四條各相關部門及單位在核查施工圖的基礎上，將施工圖中出現的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，由設計單位解決；監(jiān)理單位負責書寫設計交底和圖紙會審紀要，并經業(yè)主、設計、施工三方簽證。第五條對于“三邊”工程，設計部提出分步施工出圖要求，各相關部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)現矛盾及時與設計單位聯系協(xié)調處理，為確保施工順利進行創(chuàng)造條件。第六條施工圖紙核查的重點：單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關規(guī)定；各種地下設備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃；住宅工程是否滿足《上海住宅設計標準》；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關規(guī)定等。第七條建筑專業(yè)施工圖紙核查要點房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設計任務書》的要求。建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標注及每間平面的布局，平面相互交叉關系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關系尺寸；核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標高，特別是交叉層的標高以及交叉層的處理；立面圖中應標明門窗的標高；結構梁、柱、板的表示等。校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸；上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高，防止雨水倒泛；標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標高要核準。樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。屋面工程防水、隔熱、泛水等設計是否符合規(guī)范或《設計任務書》的要求要求。配合設備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對空調留洞及冷凝水管的處理。門窗表中的數量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設有避免雨水進庫的集水坑。外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內要低。屋頂避雷裝置的設計是否符合規(guī)范。圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。圖紙中采用的標準圖集，一律要注明標準圖集的型號。建筑節(jié)點作法是否與上海萬科《施工技術操作細則》中的規(guī)定有沖突。第八條結構專業(yè)施工圖紙核查要點結構總說明(核對地質勘察報告)，校對基礎部分的設計。復核各類結構構件的尺寸是否齊全，用料設計是否符合設計規(guī)范和抗震要求。校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結構平面的標高。校對所有結構構件的設計鋼筋和構造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯接筋等是否表示完整。如有懸挑構件，懸挑構件的主筋應設置在上部；懸挑構件的端頭如有集中力時，懸挑主筋應下彎鉤住集中力作用構件的鋼筋。電梯井內埋件、牛腿、緩沖器及機房的設計是否符合制造廠提供的電梯資料。各設備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。所有必須繪制的構件詳圖，節(jié)點詳圖以及特殊結構的詳圖有否遺漏。防潮層的設置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉角的小柱與壓頂等是否設計完善。構件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補。凡選用的標準構件，必須注明標準圖集的型號。避雷接地的設計是否符合構造及規(guī)范要求。第九條給排水專業(yè)施工圖紙核查要點：校對設計說明和材料明細表，是否有錯、漏。校對用戶提供的數據和設計供水總量是否符合規(guī)范。進水管的直徑應按最大用水量和揚程的高度進行設計，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。核對水泵房的大小以及水泵的臺數是否符合工藝和規(guī)范的要求。檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應加設計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高。校對泵房間的設計和水箱的設計是否符合規(guī)范要求。排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度；排進市政集水井的坡度不小于0.3％。校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數量、管徑、標高是否符合規(guī)范。須設置地漏的地面是否做坡度。凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中表明。屋面排水斗的設計和排水量是否符合規(guī)范要求。注意變壓器室下面，是否須要設置隔油池。化糞池的型號和數量按排放量定。第十條煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點煤氣設計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。煤氣管道是否設計到廚房及浴室。校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。設計應考慮煤氣加熱器的排氣管。第十一條強電專業(yè)施工圖紙核查要點：校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補充。校對用戶總耗電量和設計總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準。進戶線的方位應該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。根據總的用電量是否要設配電間還是變電所應按規(guī)范進行設計。檢查每層分項的電表或配電箱的設計有否。動力與照明線路必須分開。校對每戶需用電氣設備的布局(如照明、空調、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設計。校對所有平面圖的設計。校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。電纜溝的設計是否符合規(guī)范。防雷系統(tǒng)的設計是否遺漏。對建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標高和尺寸。第十二條弱電專業(yè)施工圖紙核查要點是否設總機房，根據電話門數而定?？倷C房必須木地板。進每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設二～三個分線盒。衛(wèi)生間應設置一電話分線盒。校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。第十三條會議紀要及其他相關資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。第十四條本管理制度的解釋權歸工程管理部。<Back>工程質量控制及管理辦法工程質量管理程序項目經理部作為公司派駐施工現場的專門機構，應重視質量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現質量目標。監(jiān)理單位是現場質量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調的主要責任單位，并協(xié)助開發(fā)商進行成本控制。項目經理部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進行有效監(jiān)控。開工前的準備工作場地移交：施工單位進場后，項目經理部應及時對滿足條件的場地進行移交，包括場地、紅線點、座標點、水準點等移交給施工單位，并辦好書面移交手續(xù)。監(jiān)理人員的資格審查：

項目經理部應進場的監(jiān)理人員進行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠。并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作，并定期對監(jiān)理人員進行考核（作好記錄），及時調整不合格的監(jiān)理人員。將監(jiān)理人員的姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《施工現場監(jiān)理人員登記表》上。監(jiān)理規(guī)劃的審查：督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》，由項目經理部認真審核。各種準備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設計已審批；施工現場的準備已具備開工條件；施工單位的各項準備工作已就緒；施工總平面布置圖已審核施工質量預控工程施工實行樣板引路制，包括重要的部位、關鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應用等，特別是關于滲漏方面的必須實行樣板引路制。主要步驟如下：明確工藝流程

樣板制作之前由項目經理部、監(jiān)理單位牽頭，工程管理部、施工單位協(xié)助，根據設計要求、施工技術細則、相關的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質量標準。制作統(tǒng)一樣板

項目部根據工程情況，在開工前明確需要制作樣板的清單，根據其重要性分成A、B兩類，A類以粉刷、門窗、屋面、衛(wèi)生間為主，其余為B類。不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個樣板樣板做法

施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質量控制要點，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細則和質量檢查標準，經審核后由施工單位實施，制作樣板時要顯示每道工藝的結果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。樣板確認A類由項目部負責，監(jiān)理單位、施工單位、工程管理部參與確認。B類由現場監(jiān)理負責，項目部、施工單位參與確認；樣板作好后必須經相關單位、部門確認，并辦好書面手續(xù).樣板交底

樣板確認以后，由施工單位技術負責人對施工班組進行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。督促監(jiān)理單位分階段提交有針對性、可操作的監(jiān)理實施細則，由工程主管進行審核。在各分部分項工程開工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術交底情況，檢查各項準備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質保書、出廠合格證、取樣復試，機械器具的準用證。施工質量過程控制加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復核。對重要材料設備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關規(guī)范的要求進行見證取樣和測試。不定期地抽查材料的準用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進行隱蔽工程驗收情況，對重要的部位和工藝必須參與驗收。不定期的抽查監(jiān)理人員對重點部位的旁站檢查情況。項目經理部應堅持經常性的質量檢查制度，以《創(chuàng)優(yōu)操作細則》及屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內容，掌握現場質量的實際情況，檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和規(guī)范的要求進行質量監(jiān)控。對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現場進行檢查。事后控制與成品保護對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在完工后要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改。對于出現的質量問題要進行歸納總結，分析產生問題的原因，提出采取預防的辦法，并報工程管理部歸檔。督促監(jiān)理單位加強成品保護的管理工作。工程驗收隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知項目經理部和監(jiān)理驗收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序。中間驗收：工程主管組織監(jiān)理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質量檢驗評定表上簽字?？⒐を炇眨簡挝还こ掏旯ず?，工程管理部組織項目經理部、監(jiān)理對單位工程進行檢驗評定，并在單位工程質量綜合評定表上簽字。單位工程驗收合格后，項目經理部會同施工單位上報工程所在地質監(jiān)站驗收。<Back>工程進度控制及管理辦法目的為便于工程施工總進度控制，對施工進度進行及時跟蹤及預警。職責項目經理部應根據合同工期目標編寫項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃（如月進度及周進度計劃）、甲供材料（設備）采購供貨進度計劃、總體配套施工進度計劃，經工程總監(jiān)批準后，報分管副總。工程管理部負責將工程計劃備案，并每10天至現場檢查進度計劃落實情況。如工程進度有變化，必須由項目經理部編制調整后進度計劃，并說明計劃調整的原因，經工程總監(jiān)批準后，工程管理部備案，按調整后計劃至現場檢查落實情況。工作內容項目開工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃（必須用Project軟件編制），經工程總監(jiān)批準后，報分管負責，由工程管理部負責備案。每月1日前各項目經理部必須用Project軟件編制當月月施工進度計劃，經工程總監(jiān)批準后，報分管負責，由工程管理部負責備案。工程管理部每月8、18日前至工地現場拍攝工程形象進度照片，記錄該月施工進度原始資料。工程管理部每次至現場檢查實際進度情況后，對可能出現的工期拖延提出預警，并將具體情況反饋至各項目經理部、工程總監(jiān)及分管副總。工程管理部每月28日前至現場檢查最終進度情況，拍攝形象進度照片并于檢查后2天內編制當月進度對比表，反映實際施工進度與計劃施工進度之間的差距，分析工期滯后的原因，對可能延誤的工程提出預警，并將匯總情況及時反饋至各項目經理部（具體格式見附件2、工程總監(jiān)及分管副總。各項目經理部每月30日之前完成當月工程月報（具體格式見附件3），分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質資源）、采取過的補救措施及下一步相應的趕工方法，經工程總監(jiān)批準后報分管副總，由工程管理部負責備案。各項目經理部必須根據不同分部分項工程，統(tǒng)計實際工期并編制階段性工期對比情況匯總表（具體格式見附件4），為今后合同工期提供原始資料，并報工程總監(jiān)及分管副總，由工程管理部負責備案。工程管理部負責與項目部相關管理人員經常進行交流，及時了解項目施工進展。<Back> 材料設備采購管理制度目的

全面了解供應商及其產品的特性，規(guī)范選擇供應商的操作程序。對采購過程進行控制，確保采購產品符合公司要求。適用范圍

適用于公司采購各類工程物資的各項控制活動。工作職責：工程管理部組織對材料供應商的考察和評估工作匯總編制《材料設備管理控制匯總表》對材料設備進行選樣和封樣編制招標文件，組織成本管理部、項目經理部進行招標活動督促材料設備供應商在網上注冊，并跟蹤指導。負責按照集團《材料設備采購規(guī)定》在網上進行材料設備招投標采購負責材料設備采購合同簽約負責采購文件的保管按照《材料樣品倉庫管理程序》對公司本部材料設備樣品間進行日常管理維護工作。編制、修訂、解釋本制度設計部確定材料設備設計標準制定滿足項目總進度計劃的設計標準確認時間表對材料設備樣板進行確認成本管理部確定材料設備的目標控制成本參加材料設備招標工作項目經理部編制材料設備進場計劃參加材料設備招標工作負責材料設備采購合同執(zhí)行負責采購材料設備進場驗收負責供應商供貨評估負責材料設備現場封樣倉庫的日常管理操作程序：項目擴初設計階段，設計部根據《材料設備分類明細表》提供《材料設備設計標準確認表》、《材料設備設計確認計劃表》，項目經理部提供《材料設備進場計劃表》，工程管理部組織設計部、成本管理部對材料設備的設計標準、功能要求和目標成本討論后匯總編制《材料設備管理控制匯總表》，經公司總經理層審批通過后予以實施。材料設備的設計標準、功能要求和目標成本只有在公司總經理的書面同意后才能做更改。工程管理部按照《工程招投標工作管理制度》、《供應商評價和選擇程序》的有關規(guī)定，組織成本管理部、項目經理部對材料設備供應商進行考察和評估。工程管理部匯編《供應商名錄》、《合格供應商目錄》、《試點合作供應商目錄》、《戰(zhàn)略供應商目錄》。工程管理部負責編制采購招標文件，成本管理部、項目經理部參與編制，法律室負責審核，按照《材料設備采購招標文件內部審核表》填寫審核意見，經分管總經理批準后進行招標工作。工程管理部督促投標單位發(fā)布招標文件前24小時，按招標文件規(guī)定及時交納投標保證金。投標單位只有按規(guī)定交納投標保證金后，方可參加投標。招標工作結束后