論有效進行變電站安全管理

論有效進行變電站安全管理現(xiàn)代企業(yè)管理已進入到一個以人為本的管理新時代，其重要內(nèi)容不再是教條式的管理制度，而是一門融進了管理者對職工、對事業(yè)獻身精神的獨特藝術(shù)。電力作為國家經(jīng)濟的命脈，在飛速進展的今日，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和巨大的進展機遇。作為電力生產(chǎn)一線的管理者，如何圍繞以人為本的管理理念，提高平安管理實效，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的長治久安，是值得深思和樂觀實踐的一個嶄新課題。班組是企業(yè)的最基層組織，是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的重要力氣，更是企業(yè)平安生產(chǎn)最直接的踐行者和保障者。變電站，作為電網(wǎng)的心臟，平安運行尤為重要。而變電站運行工作的特別性簡單造成運行人員對工作的心理疲憊和精神厭倦，用單純、簡潔的制度來約束員工簡單引起心情抵觸。特定工作環(huán)境所造成的運行人員的簡單心理和消極心情，簡單導(dǎo)致事故的發(fā)生，是平安工作的極大隱患。怎樣最大限度克服變電運行的擔(dān)心全因素，提高變電運行這種特別班組人員的工作樂觀性，作為一名變電站班組管理人員，在此談一些體會和想法，以供大家參考。班組管理，顧名思義，就是要通過管來理順工作關(guān)系、工作程序，調(diào)動班組成員的樂觀性和制造性，挖掘和發(fā)揮他們的潛力，達(dá)到有效提高工作效率、杜絕平安隱患、制造更多效益的目的。變電運行班組管理，就是讓員工認(rèn)清自己的責(zé)任，履行自己的職責(zé)，提高班組員工的仆人翁意識，最大限度地挖掘隱藏在員工身上的潛能，人盡其才、物盡其用，確保平安生產(chǎn)，保證各項任務(wù)的完成。一、目前影響變電站平安生產(chǎn)的因素1、樂觀因素近年來電力企業(yè)始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，在實踐中形成了一套較為完善的平安管理機制，平安管理水平普遍得到了提高。通過常抓不懈的平安教育以及“愛心活動、平安工程”等活動，干部職工的平安意識明顯增加、平安技能也有所提高，為推動人本化管理制造了良好的大環(huán)境，奠定了堅實基礎(chǔ)。2、消極因素目前存在的以罰代教現(xiàn)象，職工逆反心理和對立心情加劇，挫傷了職工保平安的主動性、樂觀性和制造性。一些不切合現(xiàn)場實際的要求和不適應(yīng)一線需要的形式主義的東西太多，變電站應(yīng)付各種上級的檢查太多，變電站職工在本職平安技術(shù)、平安生產(chǎn)之外付出的時間太多，班組幾乎處于疲憊作戰(zhàn)之中。此外，職工的平安意識仍存在差距，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)動力不足，管理者盯得緊，干得就標(biāo)準(zhǔn)一些，檢查少、管理松時，就存在求快圖省事的違章現(xiàn)象。職工落實規(guī)章制度被動行為多，主動行為少，沒有做到“我要平安”、“我會平安”，在日常工作中沒有真正把落實各項規(guī)章制度變?yōu)樽杂X行動。由于變電運行人員進展空間較狹窄，嚴(yán)峻影響了他們的樂觀性和潛能發(fā)揮。許多變電運行人員從上運行的第一天起，直到退休都沒有機會到其它崗位熬煉，從而在心理上就有些自暴自棄傾向，學(xué)習(xí)愛好和樂觀性欠缺，缺乏事業(yè)的追求。二、關(guān)于改善目前變電站狀況的對策在變電站推行平安生產(chǎn)人性化管理。將以制度為本與以人為本的管理方法結(jié)合起來，在工作中重視職工自身價值，引導(dǎo)職工樹立全新平安理念，養(yǎng)成良好的平安生產(chǎn)習(xí)慣，增加職工保平安的內(nèi)動力，這是提高變電站平安管理的有效手段。1、樂觀探究人本管理新模式在實施平安生產(chǎn)以人為本管理的過程中，應(yīng)本著人性化管理原則，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等進行一次仔細(xì)梳理，準(zhǔn)時修訂、統(tǒng)一和充實完善，使管理制度從約束人向激勵人轉(zhuǎn)變，對一些形式主義和不切合實際的要求堅決予以取締。改進平安管理的手段和方法。對職工的過錯和違章違紀(jì)行為要通過擺事實講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟懲罰時也要有理有據(jù)，切忌隨便懲罰。注意培育職工平安生產(chǎn)的良好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培育良好行為習(xí)慣有機結(jié)合起來，提升職工保