淺析煤礦安全管理中“人”的重要性

淺析煤礦安全管理中“人”的重要性摘要：本文主要論述了煤礦平安管理中“人”的重要性，從人的意識及行為方面入手，闡述“人”在平安管理中的作用，進而論述如何從對人的管理入手來解決平安管理問題的根源。關(guān)鍵詞：煤礦平安管理管理人被管理人平安意識行為一、總論眾所周知煤礦工作具有較高的危急性，其惡劣的工作環(huán)境與高強度的勞力付出，一度使煤礦成為重大事故高發(fā)地，改革開放以來，隨著管理者管理意識的提升、科學技術(shù)的進展、生產(chǎn)工藝的改進，煤礦生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的飛躍，較大及重特大事故得到根本性遏制。隨著國家政策的調(diào)整重視，煤礦平安管理已經(jīng)形成了一套科學完整的管理體系，平安管理理念已經(jīng)相當成熟先進，但即使這樣煤礦中小事故照舊屢屢發(fā)生，究其緣由還是由于先進理論在“人”的管理與“人”的操作落實過程中有很大程度的縮水，絕大部分管理手段流于形式、不重實效，最終導致好的理念、好的管理方式成為中看不中用的繡花枕頭。

為保證煤礦平安管理的實操性、質(zhì)量性，最重要的因素是管好“人”?！叭恕痹谏鐣a(chǎn)過程中起著主導地位，“人”的意識、行為貫穿整個過程，自然“人”的因素就打算了事態(tài)進展的方向與結(jié)果。所以如何管理人，是煤礦平安管理始終探究的命題。二、“人”的意識作用在煤礦平安生產(chǎn)管理中“人”分兩種：一種是管理人，一種是被管理人。1、管理人的意識形態(tài)管理人要具備管理他人的條件，其學歷、資格、力量打算了其能否成為一名合格的管理人。管理人的素養(yǎng)打算了先進理念與優(yōu)秀管理方式能不能在其掌握范圍內(nèi)落地開花。管理者的意識行為打算了其平安管理的質(zhì)量。管理者只有具備超前防范意識、責任愛護意識、謹慎思慮意識，才能更好的處理任務(wù)與平安、責任與平安之間的關(guān)系。意識是行為之源，好的行為需要健康牢靠的意識來指導，所以平安管理的首要任務(wù)是喚起人們的平安意識，如何喚起人們的平安意識即意識的形成，這應(yīng)當是管理者應(yīng)當重點考慮的。意識形成后還需不斷的鞏固加強，不能虎頭蛇尾，讓從前的付出付諸東流。只有管理者的意識形態(tài)足夠成熟堅固了，才有足夠的勸說力去說教被管理者。2、被管理人的意識形態(tài)被管理人在工作過程中首先要有自我愛護意識，由自我愛護延長到愛護他人。每個人的生長環(huán)境不同，受教育方式不同，追求不同，生活習慣和工作習慣不同，最終導致思維方式千差萬別，但不管人的差異性多大，只要將平安工作的意識根植于心，從思想上熟悉到平安的重要性，在現(xiàn)場操作過程中就會有所顧忌，為了自己的生命平安，為了家人的幸福生活也會非常認真當心的。3、如何提高煤礦人的平安意識

（1）加強平安生產(chǎn)宣揚教育力度大力開展平安生產(chǎn)法律法規(guī)的宣揚教育，營造“以人為本、平安第一”的平安文化氛圍，把平安提高到一個全新的高度，使職工熟悉到企業(yè)對平安工作的重視程度，并把平安生產(chǎn)提升到法律的高度，違反平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，可以說就是違法行為。普及平安學問，通過平安講座等方式向職工傳授平安常識，如平安生產(chǎn)的“三不損害”、“四不放過”等。加強職工的責任意識教育，各級領(lǐng)導要充分履行平安生產(chǎn)第一責任人的職責，對平安生產(chǎn)要敢說、敢管，常常深化基層，加強平安生產(chǎn)督查和檢查，真正使平安生產(chǎn)嚴格起來、落實下去。（2）建立完善的平安生產(chǎn)管理制度，用制度約束職工，提高職工對平安工作的事業(yè)心、責任心和緊迫感，把平安生產(chǎn)工作落實到位、責任到人，做到“先平安后生產(chǎn)、擔心全不生產(chǎn)”。

（3）通過一起起血淋淋的事故教訓讓大家意識到不管多么小的隱患都可能釀成事故，從根本上消退作業(yè)人員的僥幸心理，不放過一個隱患，不輕視一個錯誤，嚴格根據(jù)規(guī)程操作。讓大家深刻意識到墨菲定律的正確性，假如事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生，所以平安生產(chǎn)不能存一絲僥幸心理。三、“人”的行為作用全部的因果都有“人”參加，“人”的行為打算了過程的進展，“人”的對錯打算了事的對錯。對于煤礦生產(chǎn)，不管井下條件多惡劣，只要按章操作，無違章指揮，無違規(guī)操作，大部分的隱患是可以規(guī)避的。通過調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在全部事故中由人的擔心全行為導致的事故占事故總數(shù)的70%以上。美國聞名平安工程師海因里希經(jīng)過大量討論，認為存在著88:10:2的規(guī)律，即在100起事故中，有88起是純屬人的緣由造成的，由10起是因人和物的擔心全狀態(tài)造成的，只有2起是人難以預(yù)防的，也就是所謂的“天災(zāi)”?？梢姟叭说湣笔鞘鹿十a(chǎn)生的主要緣由，所以要避開事故的發(fā)生，加強現(xiàn)場管理、提高人的作業(yè)的牢靠性是最直接也是最根本的手段。在平安管理中“人”制定了規(guī)范的流程管理，通過流程管理來約束擔心全行為、削減擔心全因素，這是“人”的管理手段。流程管理作為一個體系不是一說就成的事，其目的是要內(nèi)化與心，外化于行。在礦業(yè)公司推行流程管理的過程中，要以潛移默化、春風化雨的姿勢來影響員工，要讓每個員工真正的從意識上重視，在行為上落實。在管理過程中要讓每一個環(huán)節(jié)具備可操作性，對于好的理論形成“一說二論三定四落實”的模式，不能光說不做。一說是讓每個員工對自己所從事的工種提建議看法，二論是讓閱歷豐富的嫻熟工進行論證，三定是通過整理匯總形成文件批閱下發(fā)，四落實是