公司駕駛員員工手冊

第第頁公司駕駛員員工手冊公司駕駛員員工手冊為加強駕駛員管理，規(guī)范其行為，樹立高度的責任心，提倡敬業(yè)精神，特訂立本制度:一、駕駛員聘用制度:1、申請:全公司駕駛員依據(jù)上崗條件，自己樂意提出申請。2、考核:依據(jù)駕駛員理論、業(yè)務考試成績和基本素養(yǎng)、安全意識、服務態(tài)度等綜合情況，公司辦組織用車部門和公司領導進行考核、選聘。3、簽訂上崗責任書:公司辦依據(jù)駕駛員定崗定員數(shù)，按綜合成績依次錄取。競聘上的駕駛員，簽訂上崗責任書。4、新聘駕駛員實行三個月的試用期，試用不合格者，不予正式聘用。二、駕駛員薪酬:1、駕駛員薪酬由基本工資、效能工資和出車補貼構成，取消每月固定加班費。2、基本工資為固定部分。效能工資統(tǒng)一由辦公室組織用車部門依據(jù)駕駛員服務質(zhì)量、安全情況、車輛衛(wèi)生等方面進行考核計發(fā)。出車補貼按0.15元/公里計。國家法定假日出車的，按實際出勤計發(fā)加班費。3、出車在峨眉以外的.地區(qū)，連續(xù)時間超出3天的，第1天和最終一天，按實際里程計算，其余住勤時間以及產(chǎn)生的留宿費用，按《公司差費報銷暫行規(guī)定》辦理。三、調(diào)用程序及管理:1、公司領導、部門領導公出或接待可申請用車，一般工作人員不得申請用車。2、用車時間相近，方向相同、地方相近的出差人員，盡可能同車同行。3、調(diào)用車輛必需在用車前一天填寫用車申請單，特殊情況下可以電話與調(diào)度聯(lián)系，事后補齊調(diào)車手續(xù)；坐車者用車后在《小車使用及運行記錄》上簽字。4、駕駛員不得私自借車或換車，收車后及時將車輛停入車庫。公司辦定期抽查車輛入庫情況。5、每周五下班前，駕駛員應將車鑰匙交于小車班長集中保管。6、車輛調(diào)度每月將駕駛員出車情況和各部門用車情況及公里數(shù)進行統(tǒng)計。四、油料管理:1、車輛在公司辦指定的加油站加油。駕駛員應在出車前依據(jù)行程加足汽油；途中加油，必需請就座車者簽字認可，否則不予報銷。2、車輛調(diào)度計發(fā)油票。出車加油量以出車里程×公里油耗額核定。3、每周末將出車公里數(shù)統(tǒng)計結合車輛調(diào)用單和發(fā)給的油票進行檢審核準。五、建立車輛管理檔案:1、復印存檔:購車手續(xù)、各類證件等基礎資料。2、登記建檔:車輛大中修、定時保養(yǎng)、年審結果、事故記錄等。六、有關費用的管理和報銷:1、以《小車使用及運行記錄》為依據(jù)填寫出車時間、地方、過路（橋）費、洗車費、停車費、住勤補貼費等。2、洗車費以60元/月固定計發(fā)。3、報銷清單填好后送辦公室主任審核，方可報銷。七、維護和修理:1、車輛實行定點維護和修理，特殊情況需到非定點廠修理，須說明理由，經(jīng)辦公室主任或車輛調(diào)度同意，方可維護和修理。2、鼓舞自我檢修和保養(yǎng)，確需進廠維護和修理的，由駕駛員填寫維護和修理申請單，班長檢查審定，報公司辦主任批準后方可維護和修理。3、定額修理:國產(chǎn)車以1萬元/年為基數(shù)（進口車輛以1.2萬元/年為基數(shù)），按使用年限每年加添1千元，行駛里程加添1萬公里加添500元。半年考核一次，節(jié)余部分以25%作為嘉獎，超出部分以10%罰款（此條二00二年執(zhí)行）。4、車輛大、中修:小車班應于年初申報計劃（包含大、中修時間、修理廠、維護和修理范圍、預算金額），報公司辦主任審批后方可布置合適時間修理。5、封存車輛原則上只發(fā)生定期養(yǎng)護費，其養(yǎng)護需報辦公室主任批準。6、小車班長每月將小車修理費發(fā)生額統(tǒng)計。八、車輛事故處理:1、發(fā)生交通事故，駕駛員應立刻通知車輛調(diào)度和小車班長，并樂觀協(xié)同交警、保險公司處理。2、駕駛員在交通事故中應承當?shù)呢熑危越痪袥Q為依據(jù)，分為全部責任、重要責任、同等責任、次要責任、無責任。3、依據(jù)交警部門認定的責任大小，駕駛員應就交通事故承當賠償責任，其賠償比例如下:全部責任賠償實際損失額的20%；重要責任賠償實際損失額的10%；同等責任賠償實際損失額的8%；次要責任賠償實際損失額的5%。九、其它:1、文明用語、禮貌待人、熱誠服務。2、保持車輛乾凈衛(wèi)生。3、遵章守紀行車，嚴禁酒后駕車。4、嚴格執(zhí)行例行保養(yǎng)規(guī)定，堅持出車前、途中、收車后的“三檢”工作；準確報修，除去機械事故隱患，確保車況良好。5、不得向乘員和修理廠索要財物、餐飲等。6、保守公司秘密，不得散布、傳播小道消息，混淆視聽。十、本制度從二00一年七月一日起執(zhí)行，原有相關制度如與本制度有抵觸的，以本制度為準。員工手冊的五大編寫原則在編寫員工手冊的過程中，應遵守依法而行、權責平等、講求實際、不絕完善和公平、公正、公開五個原則。1、依法而行：員工手冊的訂立要遵從國家的法律法規(guī)和行政條例2、權責平等：員工手冊應充分體現(xiàn)企業(yè)與員工之間的平等關系和權利義務的對等3、講求實際：員工手冊要有實際的內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)的個性特點4、不絕完善：員工手冊應當適時、不絕改進、不絕完善5、公平、公正、公開：員工是企業(yè)的一員，企業(yè)的發(fā)展離不開全員參加，所以要廣泛征求大家的看法，對好的看法和建議要樂觀接受。員工手冊常見公示做法是什么1、將公司的規(guī)章制度，公布在公司的會議室內(nèi)，沒有特意去提示員工注意或者確實提示了員工，但沒有任何證據(jù)可以證明，甚至沒有任何證據(jù)可以證明是何時公布的；這一做法常見于一些老國企。2、將公司的員工手冊，公布在公司的內(nèi)部網(wǎng)站上，每個員工皆可以通過公司系統(tǒng)進行查詢查看。這一做法常見于新型的IT公司，甚至一些知名的國際化的IT公司。3、將公司的員工手冊，通過電子郵件系統(tǒng)，向公司的每一名員工送達。這一做法常見于新興的企業(yè)，雖然不是IT行業(yè)，但是工作習慣倚靠于網(wǎng)絡，習慣于在工作過程中使用網(wǎng)絡溝通方式。員工手冊修改程序是怎樣的企業(yè)員工手冊必需通過民主訂立程序進行操作。大前提是不能有悖于國家的政策法規(guī)，具體細節(jié)和條款可以依據(jù)企業(yè)的特點具體訂立。越細越好，但必需可以操作，也就是不能顯現(xiàn)模糊的概念，獎的清楚；罰的明白。員工手冊實施前要通過公示告知給全體員工，并對員工進行培訓，保管好培訓料子，以備日后查用。員工手冊草擬后，要通過完善后定稿，通過公司辦公會討論的程序固定下來，再召開工會或職代會討論，這樣民主程序走完后，定稿后實施，手冊的實施要有公司一把手的簽名批準。員工手冊的作用“員工手冊”是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是企業(yè)內(nèi)的“法律法規(guī)”，同時還起到了呈現(xiàn)企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。它既掩蓋了企業(yè)人力資源管理的各個方面規(guī)章制度的重要內(nèi)容，又因適應企業(yè)獨特個性的經(jīng)營發(fā)展需要而彌補了規(guī)章制度訂立上的一些疏漏。站在企業(yè)的角度，合法的“員工手冊”可以成為企業(yè)有效管理的“武器”；站在勞動者的角度，它是員工了解企業(yè)形象、認同企業(yè)文化的渠道，也是本身工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南。特別是，在企業(yè)片面解聘員工時，合法的“員工手冊”往往會成為有力的依據(jù)之一、