如何打造一流安全生產(chǎn)班組

如何打造一流安全生產(chǎn)班組**港務(wù)公司，業(yè)務(wù)范圍以煤炭裝卸為主，兼濟(jì)雜貨和液體化工作業(yè)，具有機(jī)械化程度高、分工細(xì)密的大機(jī)器生產(chǎn)特點(diǎn)。人、機(jī)械設(shè)備及貨物接觸頻繁，貨物裝卸過(guò)程錯(cuò)綜簡(jiǎn)單，某個(gè)環(huán)節(jié)略有疏忽或操作失誤，都可能引發(fā)重大亊故，造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命平安的重大損失。所以，平安生產(chǎn)始終是公司管理的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一，也是公司對(duì)各部門考核最為重要的標(biāo)準(zhǔn)。

班組，作為生產(chǎn)組織最前沿、最基層的管理單位，直接接觸職工個(gè)體的管理工作，對(duì)職工的行為負(fù)責(zé)，是平安管理工作的重要環(huán)節(jié)?？梢哉f(shuō)，假如能夠?qū)崿F(xiàn)全部班組一流的平安管理必將會(huì)保證全公司的平安生產(chǎn)。強(qiáng)化班組的平安管理工作、打造一流的平安生產(chǎn)班組可以從組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章依據(jù)、方式方法、部門支持等幾個(gè)方面開展。

一、打造一流的平安生產(chǎn)班組要構(gòu)建一流的班組平安管理組織

平安管理工作實(shí)際上是人的行為，我們通過(guò)平安管理崗位的合理設(shè)置可以有效地劃分平安管理工作的職責(zé)、有力地開展各項(xiàng)平安管理工作和活動(dòng)，為班組的平安生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

1.實(shí)行班組長(zhǎng)的公推直選制度

班組長(zhǎng)雖然身為最基層的管理人員，但其發(fā)揮的作用卻是不行忽視的。班組的管理工作主要有生產(chǎn)組織、平安管理、人員管控、活動(dòng)組織、班組文化建設(shè)等。班組工作的有效開展取決于班組長(zhǎng)的工作力量、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心、群眾基礎(chǔ)、公信度等各項(xiàng)因素。2006年，神華集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)看法》，明確規(guī)定班組長(zhǎng)應(yīng)具有專業(yè)技術(shù)力量、平安管理力量、問(wèn)題解決力量、現(xiàn)場(chǎng)組織力量四項(xiàng)力量。班組長(zhǎng)人選的確定是公司及部門管理人員必需重視的問(wèn)題。公推直選，為班組長(zhǎng)的選拔開拓了一條有效途徑。

公推直選工作可分為條件公布、看法征集、過(guò)程管控三部開展。第一、公司要公開班組長(zhǎng)的任職資格和職責(zé)、選舉范圍、選舉方法。其次、廣泛征求職工的看法和建議，完善選舉方法。第三、嚴(yán)格執(zhí)行選舉程序，保證選舉工作的公開、公正進(jìn)行。要通過(guò)公推直選制度，使業(yè)務(wù)水平高、工作閱歷豐富、群眾基礎(chǔ)好的職工走上管理崗位，成為最基層、最前沿的管理者。

對(duì)于一線值班長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)階層要給予充分的現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)力。班組長(zhǎng)可以依據(jù)詳細(xì)狀況和需要以及職工自身狀況，制定職工的平安目標(biāo)、作業(yè)要求，并有權(quán)根據(jù)“公開公正”原則，對(duì)班組成員的平安績(jī)效進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。

2.設(shè)立班組專職平安員

為保障班組設(shè)備檢查、平安活動(dòng)開展、平安資料整理、平安教育培訓(xùn)等工作的有效進(jìn)行，我們將平安員崗位直接設(shè)立在班組上，實(shí)現(xiàn)“班班都有平安員、平安事務(wù)專人管”。通過(guò)此專職崗位的設(shè)立，首先分擔(dān)了班組長(zhǎng)的工作壓力，其次明確了平安工作各崗位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了平安工作的精細(xì)化管理。班組平安員設(shè)立后，班組各項(xiàng)平安工作得以有效、有序地進(jìn)行，平安管理工作得到了提升。

3.設(shè)立崗位群安員

由于班組內(nèi)崗位眾多、各具特點(diǎn)，為使平安管理工作能夠有針對(duì)性，我們從每個(gè)崗位中選拔一名熟識(shí)崗位環(huán)境、業(yè)務(wù)水平超群、責(zé)任心較強(qiáng)的骨干人員作為本崗位的群安員，負(fù)責(zé)本崗位人員的平安管理、與上一級(jí)平安管理人員進(jìn)行看法溝通、幫助班組平安員的工作等事務(wù)。通過(guò)此兼職崗位的設(shè)立，我們保障了平安管理工作掩蓋班組全部的崗位和人員并能夠廣泛聽取全班人員的看法，使得班組的平安管理工作上了一個(gè)臺(tái)階。

二、打造一流的平安生產(chǎn)班組要有效合理地使用一流的平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)

平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)主要有NOSA、ISO9000、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本安管理體系等。這些標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)、特點(diǎn)、要求、方法各不相同，但歸根結(jié)底，其目的都是為了更好的保障我們的生產(chǎn)平安。在實(shí)際的平安管理工作中，我們究竟實(shí)行哪種標(biāo)準(zhǔn)才更有利于保障生產(chǎn)平安？目前，在我們港口行業(yè)中，每個(gè)企業(yè)也都有各自的選擇。標(biāo)準(zhǔn)使用的過(guò)多，為了達(dá)到每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求會(huì)占用平安管理人員的大量精力，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生大量重復(fù)工作。標(biāo)準(zhǔn)選擇單一會(huì)造成對(duì)某項(xiàng)工作的要求較低，使得平安管理工作得不到良好的效果。我認(rèn)為，我們可以結(jié)合實(shí)際的工作特點(diǎn)實(shí)行同類要求選其優(yōu)的原則，選擇不同標(biāo)準(zhǔn)中較符合實(shí)際工作或要求較高的一部分，同時(shí)結(jié)合“人-機(jī)-環(huán)境”系統(tǒng)工程理論，制定更加適合自身企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。

通過(guò)這樣標(biāo)準(zhǔn)的制定，不僅可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備和環(huán)境的平安管理，主要表現(xiàn)在：

1.有利于制定完善的規(guī)章制度，依法治港

有效合理的管理體系標(biāo)精確?????定后，管理階層可以依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)制定和完善各崗位的平安規(guī)章制度，如：平安管理規(guī)定、各部門平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位平安操作規(guī)程、各崗位平安職責(zé)、平安質(zhì)量工作考核獎(jiǎng)懲方法等。管理者通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行合理完善的規(guī)章制度來(lái)約束職工的行為，使其做到平安工作有章可循、有法可依，實(shí)現(xiàn)依法治港。

2.有利于提高裝卸機(jī)械的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和使用舒適度

港口主要是設(shè)備的使用企業(yè)。港口的平安標(biāo)準(zhǔn)主要是對(duì)人、設(shè)備和環(huán)境的考核。設(shè)備的完好使用狀況對(duì)港口的設(shè)備和人的平安考核都起到了打算性的作用。通過(guò)合理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，公司可以制定較為完善的設(shè)備點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的修理保養(yǎng)，提高機(jī)電設(shè)備的安好率。通過(guò)這項(xiàng)工作可以使設(shè)備的修理保養(yǎng)工作變被動(dòng)為主動(dòng)、變事后的搶修為事前的方案修理。同時(shí)可以通過(guò)廣泛實(shí)行點(diǎn)檢信息，對(duì)設(shè)備進(jìn)行方案性改造，使得設(shè)備更加有利于操作的舒適性、有利于提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的效率，從而達(dá)到平安的目的。

3.有利于制造良好的工作環(huán)境

根據(jù)人機(jī)工程學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，公司可依據(jù)職工需要對(duì)工作使用的座椅、操作桿等進(jìn)行改造，使之更符合人的生理要求，為職工打造更為舒適的工作環(huán)境，賜予職工良好的工作心情，為平安的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)有利條件。

三、打造一流的平安生產(chǎn)班組要有效地運(yùn)用一流的平安管理方法

在平安管理工作中，為有效地愛護(hù)職工的生命健康、保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，管理者要敏捷合理地運(yùn)用科學(xué)的管理方法。

1.強(qiáng)化平安教育，樹立堅(jiān)實(shí)的平安理念，提高職工平安技能，營(yíng)造平安氛圍

平安教育是一切平安管理活動(dòng)的先決條件，良好有效的平安教育使得平安管理工作得以順當(dāng)開展。

⑴嚴(yán)格落實(shí)職工的崗前教育。新入職職工和轉(zhuǎn)崗職工在進(jìn)入工作崗位前要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育制度，通過(guò)考試后方可進(jìn)入新的崗位。通過(guò)這樣的教育制度首先可以使職工在工作之前先接觸平安，樹立平安第一的工作理念。其次，職工可以對(duì)崗位所涉及的危急因素、平安留意事項(xiàng)等問(wèn)題有所了解，為今后的平安工作打下基礎(chǔ)。

⑵嚴(yán)格落實(shí)職工的在崗平安教育制度。職工的在崗平安教育應(yīng)當(dāng)是我們持之以恒、不行松懈的工作。我們可以用多樣化的內(nèi)容和形式來(lái)組織開展。學(xué)習(xí)的內(nèi)容可以是平安文件、事故案例，也可以是平安職責(zé)