公司總經(jīng)理信箱管理制度（2篇范文）

第第頁公司總經(jīng)理信箱管理制度（2篇范文）介紹度：這次美麗的我為親帶來了《公司總經(jīng)理信箱管理制度（2篇范文）》，希望能夠給您供應(yīng)一些幫忙。3.權(quán)責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)告示總經(jīng)理信箱管理說明，總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)信箱之開啟并將全部投之於信箱內(nèi)之書面料子整理并呈報總經(jīng)理。4.定義無5.內(nèi)容5.1公司全體員工可針對公司的經(jīng)營、管理提出合理的建議，反映不良問題，提出人看法。5.2提出合理建議必需署名，以便公司查詢并進(jìn)一步了解建議人的方案、評估可行性，嘉獎等。5.3提出個人看法及反映問題可署名亦可不署名。5.4本公司總經(jīng)理信箱用于反應(yīng)員工看法、心聲之用，不得借以對公司同仁、上司進(jìn)行個人人身攻擊，誣陷、報仇等，一經(jīng)查實對具有上述行為人員作嚴(yán)格處理。5.5合理的有益于公司經(jīng)營、管理的建議、看法，經(jīng)公司內(nèi)部管理小組評定等級，將會對提出者作確定的嘉獎（見下表）。等級內(nèi)容說明嘉獎金額一具有確定的創(chuàng)新性，完全可以實施而且具有重點回報價值1000元二具有確定科學(xué)性、可行性，但公司短期內(nèi)不于實施800元三對不良管理、管理者進(jìn)行揭發(fā)經(jīng)查屬實200元四其他有價值的建議10元5.6看法、建議等提出者在交遞資料時必需字跡清楚、事實求是，以便追溯。5.7每周六由總經(jīng)理或其授權(quán)委托人收集，匯總實在內(nèi)容由總經(jīng)理裁定處理。人力資源部將上述工作進(jìn)度結(jié)果作公開、透亮之公告。5.8以上建議或看法除采用總經(jīng)理信箱外也可以通過網(wǎng)站發(fā)給總經(jīng)理信箱反映。5.9公司相關(guān)人員對員工之揭發(fā)、檢舉等事項作嚴(yán)格保密。擬文審核核準(zhǔn)【第2篇】z公司總經(jīng)理信箱的管理規(guī)章制度實施日期:1.目的為鼓舞公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的看法,提高公司管理水平,建立員工心聲的所應(yīng)渠道,特訂立本規(guī)定。2.范圍公司全體員工3.權(quán)責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)告示總經(jīng)理信箱管理說明,總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)信箱之開啟并將全部投之於信箱內(nèi)之書面料子整理并呈報總經(jīng)理。4.定義無5.內(nèi)容5.1公司全體員工可針對公司的經(jīng)營、管理提出合理的建議,反映不良問題,提出人看法。5.2提出合理建議必需署名,以便公司查詢并進(jìn)一步了解建議人的方案、評估可行性,嘉獎等。5.3提出個人看法及反映問題可署名亦可不署名。5.4本公司總經(jīng)理信箱用于反應(yīng)員工看法、心聲之用,不得借以對公司同仁、上司進(jìn)行個人人身攻擊,誣陷、報仇等,一經(jīng)查實對具有上述行為人員作嚴(yán)格處理。5.5合理的有益于公司經(jīng)營、管理的建議、看法,經(jīng)公司內(nèi)部管理小組評定等級,將會對提出者作確定的嘉獎（見下表）。等級內(nèi)容說明嘉獎金額一具有確定的創(chuàng)新性,完全可以實施而且具有重點回報價值1000元二具有確定科學(xué)性、可行性,但公司短期內(nèi)不于實施800元三對不良管理、管理者進(jìn)行揭發(fā)經(jīng)查屬實200元四其他有價值的建議10元5.6看法、建議等提出者在交遞資料時必需字跡清楚、事實求是,以便追溯。5.7每周六由總經(jīng)理或其授權(quán)委托人收集,匯總實在內(nèi)容由總經(jīng)理裁定處理。人力資源部將上述工作進(jìn)度結(jié)果作公開、透亮之公告。5.8以上建議或看法除采用總經(jīng)理信箱外也可以通過網(wǎng)站發(fā)給總經(jīng)理信箱反映。5.9公司相關(guān)人員對員工之揭發(fā)、檢舉等事項作嚴(yán)格保密。擬文審核核準(zhǔn)公司總經(jīng)理信箱管理制度（2篇范文）實施日期：1.目的為鼓舞公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的看法，提高公司管理水平，建立員工心聲的所應(yīng)渠道，特訂立本規(guī)定。2