爾雅項目管理答案

爾雅網(wǎng)絡(luò)課項目管理學(xué)答案整理版1、項目管理中我國做得最不好的是：（）(7.50分)正確答案：D、結(jié)束2、根據(jù)美國研究，我國于（）年進(jìn)入知識社會：(7.50分)A．20053、在項目管理圖中（）沒有位于最中間：(7.50分)B．集成4、銀行屬于（）管理：(7.50分)正確答案：B、屬地管理制5、項目特性說法不正確的是：（）(7.50分)正確答案：C、突進(jìn)性6、學(xué)習(xí)管理的根本目標(biāo)首先是：（）(7.50分)A．審時度勢7、關(guān)于項目說法不正確的是：（）(7.50分)D．能重復(fù)8、人類社會范式不包括：（）(7.50分)正確答案：D、信息社會1、一般項目工作階段的劃分不包括：（）(8.58分)A．調(diào)查與決策2、項目管理過程的5個子過程不包括：（）(8.58分)A．發(fā)掘階段3、在計劃和設(shè)計中，我國比較缺的是：（）(8.58分)正確答案：B、集成計劃4、項目的詳細(xì)可行性研究是在（）之后：(8.58分)D．項目立項5、不屬于項目生命周期的內(nèi)容的是：（）(8.58分)正確答案：B、項目的技術(shù)6、關(guān)于項目工作階段的劃分中詳細(xì)的可能性，舉例文物挖掘是為了說明（）分析：(8.58分)正確答案：C、社會影響7、課堂陳述溝通時首先應(yīng)該：（）(8.58分)A．自我介紹判斷題(40分)1、傳統(tǒng)管理是以工程建設(shè)項目為主的狹窄應(yīng)用領(lǐng)域。(8.00分)是2、項目管理中的集成要求任何一個要素以科學(xué)的關(guān)系形成集合的整體。(8.00分)是3、項目成為創(chuàng)造財富的最佳手段。(8.00分)是4、本課要求學(xué)而時習(xí)之。(8.00分)是5、先有運(yùn)營，后有項目。(8.00分)否判斷題(40分)1、介紹項目，應(yīng)該先細(xì)致后粗略。(6.67分)否2、項目管理中的完工與交付，我國做的最差。(6.67分)是3、項目一開始首先要發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇并提出意見。(6.67分)是4、項目劃分階段時，相同性質(zhì)的工作劃分到一個階段。(6.67分)是5、項目劃分階段時，每個階段都要有自己的獨(dú)立的團(tuán)隊。(6.67分)否6、關(guān)于項目工作階段的劃分中詳細(xì)的可能性，舉例水壩是為了進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)影響可行性分析。(6.67分)否1、關(guān)于項目起始的方法不包括：（）(10.00分)D．討論法2、下面范圍最大的是：（）(10.00分)C．業(yè)主期望的范圍3、項目起始階段完成的不包括：（）(10.00分)C．范圍認(rèn)定4、與項目范圍無關(guān)的是：（）(10.00分)D．項目難易5、下面三項中，（）最先開始：(10.00分)A．項目范圍界定6、土建工程和安裝工程屬于一般工程建設(shè)項目的生命周期四階段中的：（）(10.00分)正確答案：C、實(shí)施判斷題(40分)1、看一個東西應(yīng)該從定義、特色、分類角度入手。(5.00分)是2、做項目時應(yīng)抓住機(jī)遇。(5.00分)是3、硬封面書不可以延長循環(huán)書的使用周期。(5.00分)否4、廣告是宣傳節(jié)目，都能登。(5.00分)否5、項目產(chǎn)出物分析法又叫可行性分析方法。(5.00分)否6、項目范圍所指的有項目的“產(chǎn)品范圍”和項目的“時效范圍”。(5.00分)否7、風(fēng)險分析簡單分類是階段分析法。(5.00分)是8、把一個好的想法變成現(xiàn)實(shí)就是一個項目。(5.00分)是1、順序圖法不包括：（）(6.67分)C．開始——中期2、項目活動的排序最先考慮的是：（）(6.67分)A．項目活動的必然依存關(guān)系3、關(guān)于甘特圖能實(shí)行那么久的原因說法不正確的是：（）(6.67分)D．精髓4、項目造價管理不包括：（）(6.67分)正確答案：C、項目資源5、關(guān)于節(jié)省時間的辦法不合理的是：（）(6.67分)B．改變項目內(nèi)容6、項目活動的進(jìn)度安排確定最早開工之后考慮：（）(6.67分)B．最遲完工7、活動項目工期估算首先考慮的是：（）(6.67分)A．項目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求8、時間管理最臭的是：（）(6.67分)A．秦始皇9、項目成本管理的內(nèi)容不包括：（）(6.67分)正確答案：C、成本確定判斷題(40分)1、浮動時間就是為了即使有一項沒有按時完成，但也不影響別的項目，最遲完工也不受影響。(6.67分)是2、項目工期估算是一個范圍，不能確定就是一個時間。(6.67分)是3、項目排序只有時點(diǎn)。(6.67分)否4、項目進(jìn)度控制最重要的就是按時完成。(6.67分)是5、存量指標(biāo)其實(shí)就是時期管理。(6.67分)否6、項目成本管理又叫項目價值管理。(6.67分)否1、關(guān)于質(zhì)量的定義說法不正確的是：（）(7.50分)D．狹義的質(zhì)量概念就是價值2、項目資源計劃編制不包括：（）(7.50分)C．項目資源投入的力度3、我國計劃經(jīng)濟(jì)時實(shí)行的是：（）(7.50分)B．統(tǒng)一定額法4、項目成本估算的方法比較糟糕的是：（）(7.50分)C．標(biāo)準(zhǔn)定額法5、項目成本控制不包括：（）(7.50分)正確答案：A、確定性成本6、標(biāo)準(zhǔn)定額法不包括：（）(7.50分)D．逐步估算7、我國的（）質(zhì)量特性是第一：(7.50分)正確答案：C、經(jīng)濟(jì)8、（）確定了產(chǎn)出物的范圍：(7.50分)B．項目目標(biāo)判斷題(40分)1、項目成本管理應(yīng)該按照職能管理。(5.00分)否2、內(nèi)在質(zhì)量特性是法律強(qiáng)制要求的。(5.00分)否3、項目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識別和消除不確定性事件。(5.00分)是4、管理者都是為了實(shí)現(xiàn)資源最佳配置。(5.00分)是5、項目成本管理的作用是使用價值工程等方法節(jié)約成本和時間。(5.00分)是6、質(zhì)量具有主觀意思。(5.00分)是7、項目實(shí)施過程中如果出現(xiàn)偏差，一般是增加投資而不是縮小項目范圍。(5.00分)否8、我國往往在項目實(shí)施成本上省錢。(5.00分)否1、質(zhì)量保證體系中不包括：（）(7.50分)D．質(zhì)量循環(huán)2、項目質(zhì)量管理中的“責(zé)任劃分”屬于項目質(zhì)量計劃編制的成果的：（）(7.50分)B．項目質(zhì)量管理計劃3、項目質(zhì)量管理最關(guān)注的是（）的質(zhì)量：(7.50分)D．產(chǎn)出物4、在項目質(zhì)量管理中沒有：（）(7.50分)C．事后質(zhì)量管理5、評三好學(xué)生是（）質(zhì)量計劃編制方法：(7.50分)B．質(zhì)量標(biāo)桿法6、質(zhì)量核檢方法屬于項目質(zhì)量保障的方法中的：（）(7.50分)A．結(jié)構(gòu)化項目質(zhì)量核查方法7、關(guān)于項目四要素說法不正確的是：（）(7.50分)A．項目起點(diǎn)8、項目質(zhì)量控制的結(jié)果第一是：（）(7.50分)D．項目質(zhì)量的改進(jìn)判斷題(40分)1、項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂要求必須是科學(xué)可行的。(8.00分)是2、項目質(zhì)量管理中，不需要過度質(zhì)量。(8.00分)是3、項目集成管理中，全世界上真正有的運(yùn)用的只有項目全要素集成管理。(8.00分)否4、對開放性項目要通過實(shí)驗保項目質(zhì)量。(8.00分)是5、項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)首先是項目范圍描述。(8.00分)否1、不屬于一般方式中包含的三種變量的是：（）(6.67分)D．隨機(jī)變量2、項目的風(fēng)險性事件中，所占比重最大的是：（）(6.67分A．P（確定性）<13、項目三要素管理不包括：（）(6.67分)D．范圍4、不屬于項目集成管理中的兩個變量指標(biāo)的是：（）(6.67分)C．功能績效指數(shù)5、項目集成計劃的作用，不包括：（）(6.67分)C．評價項目的優(yōu)劣6、“人”的四要素集成管理模型不包括：（）(6.67分)B．項目投資資源管理7、下面的四字成語中，可以反映中國傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含風(fēng)險管理的是：（）(6.67分)C．窮家富路8、（）管理方式假設(shè)每個要素都是在變化的：(6.67分)正確答案：D、項目六要素集成管理9、美方軍方采購物資都是采取：（）(6.67分)A．追加軍費(fèi)判斷題(40分)1、“人”的集成管理在于說明人與人之間的博弈。(8.00分)是2、不是所有計劃都在假設(shè)前提下做的。(8.00分)否3、我國軍費(fèi)2009年居于世界第二位。(8.00分)是4、項目風(fēng)險來自于信息不對稱。(8.00分)是5、風(fēng)險只會帶來損失，所以要小心防范。(8.00分)否1、項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因，不包括：（）(12.00分)D．風(fēng)險監(jiān)控的不穩(wěn)定2、項目風(fēng)險管理計劃編制一般都是采用：（）(12.00分)B．項目風(fēng)險管理計劃會議3、項目風(fēng)險度量的常用方法不包括：（）(12.00分)D．系統(tǒng)分解法4、不屬于溝通的特點(diǎn)的是：（）(12.00分)C．一種無意識的行為5、在中國傳統(tǒng)文獻(xiàn)中，（）講述了項目管理，尤其是項目風(fēng)險管理：(12.00分)A．《道德經(jīng)》判斷題(40分)1、中國傳統(tǒng)文化中所說的一陰一陽，在風(fēng)險管理學(xué)中，是一種理想狀態(tài)，并不常存在。(10.00分)是2、管理者對于被管理者屬于強(qiáng)勢，在溝通時，管理者應(yīng)該適度保持沉默。(10.00分)是3、中國傳統(tǒng)文化中，內(nèi)有黃老，外有儒術(shù)，之所以這樣是為了做好風(fēng)險管理。(10.00分是4、項目風(fēng)險管理計劃編制的結(jié)果是生成一份項目風(fēng)險管理計劃，然后把風(fēng)險管理的責(zé)任落實(shí)到企業(yè)。(10.00分)否1、影響項目選擇溝通方式方法的因素，不包括：（）(8.58分)D．企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素2、“話不投機(jī)半句多”屬于溝通的主要障礙中的：（）(8.58分)A．溝通時機(jī)選擇不當(dāng)3、項目溝通計劃的準(zhǔn)備工作，主要是處理：（）(8.58分)B．信息4、項目組織管理的境界中，首先應(yīng)該保障的是：（）(8.58分)A．項目利益的最大化5、項目組織管理的四個層次，不包括：（）(8.58分)D．項目的理論6、標(biāo)明“在1—2天內(nèi)，有效”的信息，說明了溝通要遵守：（）(8.58分)C．及時性原則7、屬于項目的其他相關(guān)利益主體的是：（）(8.58分)C．貸款銀行判斷題(40分)1、每個組織有自己組織管理的方法，組織管理得好，就有自己的生命力。(10.00分)是2、“將在外，君命有所不受”中的“命”，主要是指組織中的時間管理。(10.00分)否3、項目溝通需求的確定，需要考慮到項目上下左右內(nèi)外所有人的情況。(10.00分)是4、手語屬于溝通方法的口頭溝通方法。(10.00分)否1、不屬于項目團(tuán)隊的特性的是：（）(8.58分)D．接受單個領(lǐng)導(dǎo)2、項目人力資源管理最重要的三件事不包括：（）(8.58分)D．項目組建3、項目經(jīng)理的角色是非全職性的組織結(jié)構(gòu)是：（）(8.58分)A．直線職能型4、項目組織中的所有角色中的核心是：（）(8.58分)D．項目經(jīng)理5、人力資源智能性的存在方式不包括：（）(8.58分)D．流動的6、（）特性最體現(xiàn)人才的價值：(8.58分)正確答案：D、社會性7、人力資源最重要的第一特點(diǎn)是：（）(8.58分)A．能動性判斷題(40分)1、人力資源與物理資源一樣會有損壞。(8.00分)否2、項目團(tuán)隊的創(chuàng)建和發(fā)展階段中，“震蕩階段、規(guī)范階段”可以跳躍，從形成階段直接到輝煌階段。(8.00分)否3、農(nóng)業(yè)社會最重要的資源是勞力。(8.00分)否4、對于人力資源的理解在學(xué)術(shù)界存在不同的認(rèn)識和看法。(8.00分)是5、項目經(jīng)理不可有過多的權(quán)力。(8.00分)是1、項目組織規(guī)劃的方法說法不包括：（）(7.50分)正確答案：A、項目范圍確定法2、項目采購管理的過程中我國最差勁的是：（）(7.50分)正確答案：D、合同完結(jié)3、人力資源內(nèi)部獲得的辦法是：（）(7.50分)A．談判的方法4、關(guān)于激勵人才中正強(qiáng)化的特點(diǎn)說法不正確的是：（）(7.50分)C．連續(xù)5、（）是激勵最有效的：(7.50分)C．投其所好6、項目采購合同不包括：（）(7.50分)D．?dāng)?shù)量定額合同7、項目人員獲得與配備的依據(jù)說法不正確的是：（）(7.50分)D．人力資源市場規(guī)則8、項目采購管理最重要的是：（）(7.50分)C．價格機(jī)制判斷題(40分)1、分工過度細(xì)化更容易專心完成工作。(10.00分)否2、項目采購管理的過程首先制定項目采購計劃。(10.00分)是3、項目團(tuán)隊組織開發(fā)是為了績效上升。(10.00分)是4、弱勢漠視強(qiáng)勢也是激勵人才措施中的正強(qiáng)化。(10.00分)否1、第三方物流最好的一面是：（）(12.00分)B．集成2、項目資源尋求的方法不包括：（）(12.00分)C．內(nèi)部制作3、開標(biāo)后，往后順延直到第（）人不干就叫流標(biāo)：(12.00分)A．三4、美國國防部招標(biāo)用的是：（）(12.00分)A．邀請招標(biāo)5、不屬于采購合同管理的內(nèi)容的是：（）(12.00分)D．禁止變更項目判斷題(40分)1、“制造或購買”的決策分析的核心問題是能力問題。(13.34分)否2、項目結(jié)尾一定要辦理項目總結(jié)。(13.34分)是3、招標(biāo)人只能是投資商。(13.34分)否1、不屬于項目團(tuán)隊的特性的是：（）(2.40分)A．目的性B．漸進(jìn)性和開放性C．注重團(tuán)隊精神與合作D．接受單個領(lǐng)導(dǎo)正確答案：D、接受單個領(lǐng)導(dǎo)2、項目集成計劃的作用，不包括：（）(2.40分)A．指導(dǎo)項目的實(shí)施B．度量項目績效和控制項目的基準(zhǔn)C．評價項目的優(yōu)劣D．規(guī)定項目跟蹤評估的時間、內(nèi)容和范圍正確答案：C、評價項目的優(yōu)劣3、下面三項中，（）最先開始：(2.40分)A．項目范圍界定B．項目范圍確認(rèn)C．項目范圍計劃正確答案：A、項目范圍界定4、美方軍方采購物資都是采取：（）(2.40分)A．追加軍費(fèi)B．計劃定額C．大量囤積D．完全市場化正確答案：A、追加軍費(fèi)5、關(guān)于節(jié)省時間的辦法不合理的是：（）(2.40分)A．增加資源B．改變項目內(nèi)容C．消除無效活動D．改進(jìn)低效的方法正確答案：B、改變項目內(nèi)容6、時間管理最臭的是：（）(2.40分)A．秦始皇B．漢武帝C．唐太宗D．康熙正確答案：A、秦始皇7、項目組織管理的境界中，首先應(yīng)該保障的是：（）(2.40分)A．項目利益的最大化B．設(shè)法使項目利益分配合理化C．保障項目各相關(guān)利益主體能夠共同合作D．項目相關(guān)環(huán)境的和諧正確答案：A、項目利益的最大化8、在項目質(zhì)量管理中沒有：（）(2.40分)A．事前質(zhì)量管理B．事中質(zhì)量管理C．事后質(zhì)量管理正確答案：C、事后質(zhì)量管理9、（）是激勵最有效的：(2.40分)A．工資B．獎勵C．投其所好D．保險正確答案：C、投其所好10、項目質(zhì)量管理最關(guān)注的是（）的質(zhì)量：(2.40分)A．資源B．管理C．投入物D．產(chǎn)出物正確答案：D、產(chǎn)出物11、不屬于項目生命周期的內(nèi)容的是：（）(2.40分)A．項目的階段B．項目的技術(shù)C．項目的任務(wù)D．項目的成果正確答案：B、項目的技術(shù)12、項目風(fēng)險管理計劃編制一般都是采用：（）(2.40分)A．項目風(fēng)險管理招標(biāo)B．項目風(fēng)險管理計劃會議C．項目風(fēng)險監(jiān)控D．項目風(fēng)險投資正確答案：B、項目風(fēng)險管理計劃會議13、項目的詳細(xì)可行性研究是在（）之后：(2.40分)A．發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇B．分析條件C．提出項目提案D．項目立項正確答案：D、項目立項14、順序圖法不包括：（）(2.40分)A．結(jié)束——開始B．結(jié)束——結(jié)束C．開始——中期D．開始——開始正確答案：C、開始——中期15、銀行屬于（）管理：(2.40分)A．項目管理制B．屬地管理制C．相對管理制D．絕對管理制正確答案：B、屬地管理制16、不屬于項目集成管理中的兩個變量指標(biāo)的是：（）(2.40分)A．工期績效指數(shù)B．成本績效指數(shù)C．功能績效指數(shù)正確答案：C、功能績效指數(shù)17、人類社會范式不包括：（）(2.40分)A．農(nóng)業(yè)社會B．工業(yè)社會C．知識社會D．信息社會正確答案：D、信息社會18、項目組織中的所有角色中的核心是：（）(2.40分)A．項目的業(yè)主B．項目的客戶C．項目實(shí)施組織D．項目經(jīng)理正確答案：D、項目經(jīng)理19、項目起始階段完成的不包括：（）(2.40分)A．項目提出B．項目決策C．范圍認(rèn)定正確答案：C、范圍認(rèn)定20、項目管理過程的5個子過程不包括：（）(2.40分)A．發(fā)掘階段B．計劃過程C．組織、控制D．結(jié)束正確答案：A、發(fā)掘階段21、學(xué)習(xí)管理的根本目標(biāo)首先是：（）(2.40分)A．審時度勢B．因勢利導(dǎo)C．趨利避害D．立身行道正確答案：A、審時度勢22、項目三要素管理不包括：（）(2.40分)A．質(zhì)量B．時間C．成本D．范圍正確答案：D、范圍23、項目采購合同不包括：（）(2.40分)A．固定價格合同B．成本補(bǔ)償合同C．單位價格合同D．?dāng)?shù)量定額合同正確答案：D、數(shù)量定額合同24、標(biāo)明“在1—2天內(nèi)，有效”的信息，說明了溝通要遵守：（）(2.40分)A．準(zhǔn)確性原則B．完整性原則C．及時性原則D．非正式組織溝通的運(yùn)用原則正確答案：C、及時性原則25、開標(biāo)后，往后順延直到第（）人不干就叫流標(biāo)：(2.40分)A．三B．四C．五D．六正確答案：A、三判斷題(40分)1、項目風(fēng)險來自于信息不對稱。(1.60分)是否否2、每個組織有自己組織管理的方法，組織管理得好，就有自己的生命力。(1.60分)是否3、我國往往