技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試(習(xí)題卷44)

試卷科目：技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試(習(xí)題卷44)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共51題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.根據(jù)《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》，依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)，以及國家發(fā)展改革委會(huì)同有關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)文件編制，實(shí)現(xiàn)（）。A)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化B)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化C)格式化、規(guī)范化答案:A解析:[單選題]2.（）對(duì)生成的主動(dòng)搶修工單進(jìn)行審核，下派工單至相關(guān)搶修班組。A)供電服務(wù)指揮中心B)設(shè)備管理部C)調(diào)度控制中心答案:A解析:[單選題]3.我們將企業(yè)借以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的決定性力量稱為()A)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力B)企業(yè)能力C)核心競(jìng)爭(zhēng)力D)非核心競(jìng)爭(zhēng)力答案:C解析:[單選題]4.當(dāng)供貨商較多，企業(yè)難以抉擇時(shí)采用()來選擇合作伙伴。A)采購成本比較法B)協(xié)商選擇法C)直觀判斷法D)招標(biāo)法答案:B解析:[單選題]5.要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控，落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)措施，構(gòu)建（）防控體系。A)二級(jí)二控B)三級(jí)三控C)四級(jí)四控D)五級(jí)五控答案:D解析:[單選題]6.地市、縣公司在收到國網(wǎng)客服中心催報(bào)工單（）分鐘內(nèi)，按照要求報(bào)送停送電信息。A)5B)10C)15D)20答案:B解析:[單選題]7.建議此題題干修改為：以下行為不屬于?視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo)?的是（）。A)甲投標(biāo)人與乙投標(biāo)人委托同一人辦理同一標(biāo)包的投標(biāo)事宜B)甲投標(biāo)人和乙投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項(xiàng)目管理成員均為張三C)甲投標(biāo)人的投標(biāo)文件中混裝入乙投標(biāo)人的投標(biāo)文件D)李四受甲投標(biāo)人委托進(jìn)行一標(biāo)段投標(biāo)，同時(shí)又受乙投標(biāo)人委托進(jìn)行二標(biāo)段投標(biāo)，但甲投標(biāo)人未進(jìn)行二標(biāo)段投標(biāo)，乙投標(biāo)人也未進(jìn)行一標(biāo)段投標(biāo)答案:D解析:《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條例》第三十九條[單選題]8.通過集成（）對(duì)業(yè)擴(kuò)工單的流程進(jìn)行全過程監(jiān)控督辦，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)受理、方案答復(fù)、中間檢查、竣工驗(yàn)收、裝表接電等流程實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警，對(duì)超過規(guī)定時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行督辦處理。A)營(yíng)銷系統(tǒng)B)供電服務(wù)指揮系統(tǒng)C)稽查監(jiān)控系統(tǒng)D)用電信息采集系統(tǒng)答案:A解析:[單選題]9.根據(jù)《工信部通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(工信部27號(hào)令)規(guī)定，以下屬于勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容是（）。A)質(zhì)量和安全管理措施B)技術(shù)方案和技術(shù)創(chuàng)新C)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D)售后服務(wù)答案:B解析:[單選題]10.供應(yīng)鏈的漁網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)是緣于供應(yīng)鏈的哪項(xiàng)特征而形成的?()A)復(fù)雜性B)動(dòng)態(tài)性C)交叉性D)面向用戶需求答案:C解析:[單選題]11.申訴時(shí)限要求，省營(yíng)銷服務(wù)中心接到地市公司申訴申請(qǐng)后（）個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審核。A)3B)5C)7D)10答案:A解析:[單選題]12.一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮()供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。A)一級(jí)B)二級(jí)C)三級(jí)D)多級(jí)答案:D解析:[單選題]13.______反映供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的供需關(guān)系。（）A)產(chǎn)銷率指標(biāo)B)供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C)產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期指標(biāo)D)產(chǎn)需率指標(biāo)答案:D解析:[單選題]14.標(biāo)竿管理的實(shí)施步驟中，（）階段要將標(biāo)桿管理實(shí)施中的新發(fā)現(xiàn)在組織內(nèi)進(jìn)行溝通,使有關(guān)人員了解和接受這些新的發(fā)現(xiàn)。然后基于新發(fā)現(xiàn)建立企業(yè)的運(yùn)作目標(biāo)和操作目標(biāo)。A)計(jì)畫階段B)整合階段C)分析階段D)成熟階段答案:B解析:[單選題]15.（）是基于預(yù)付款融資的一種，這種模式通常是為供應(yīng)鏈中處于核心企業(yè)的下游提供融資方案。A)保兌倉融資B)倉單質(zhì)押C)墊資采購D)應(yīng)收賬款質(zhì)押答案:A解析:[單選題]16.核心企業(yè)是供應(yīng)鏈管理的（）。A)主體B)客體C)思想D)方法答案:A解析:[單選題]17.下面哪一項(xiàng)不屬于按照配送主體來劃分的共同配送的類型：（)A)物流企業(yè)的共同配送B)以貨主為主體的協(xié)同配送C)橫向共同配送D)廠家聯(lián)合抵1發(fā)商或供應(yīng)商與連鎖總店進(jìn)行共同配送答案:C解析:[單選題]18.采購政策（）對(duì)經(jīng)營(yíng)的成功做出重大貢獻(xiàn)A)可以通過實(shí)際成本的節(jié)約，顯著提高銷售業(yè)績(jī)B)通過與供應(yīng)商一起對(duì)質(zhì)量和物流進(jìn)行更好的安排C)通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整修飾D)以上說法均正確答案:B解析:[單選題]19.搶修流程?匯報(bào)結(jié)果?環(huán)節(jié)中：故障處理完畢后，搶修人員向（）匯報(bào)，搶修指揮人員負(fù)責(zé)及時(shí)將故障恢復(fù)送電時(shí)間等信息錄入系統(tǒng)并完成流轉(zhuǎn)A)調(diào)度B)分管領(lǐng)導(dǎo)C)搶修指揮人員D)值長(zhǎng)答案:C解析:[單選題]20.供應(yīng)鏈管理以（）為導(dǎo)向。A)生產(chǎn)商需求B)零售商需求C)制造商需求D)客戶需求答案:D解析:[單選題]21.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要由供應(yīng)鏈成員、（）和供應(yīng)鏈間工序連接的方式三方面組成。A)核心企業(yè)B)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量C)供應(yīng)鏈組織D)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)答案:A解析:[單選題]22.以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品,并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫存和運(yùn)輸成本,這種供應(yīng)鏈屬()。A)平衡的供應(yīng)鏈B)反應(yīng)型供應(yīng)鏈C)有效型供應(yīng)鏈D)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈答案:D解析:[單選題]23.（）適用于難以確定采購計(jì)劃的應(yīng)急、零星需求采購，或者需要頻繁、重復(fù)組織采購?fù)惞こ?、貨物或服?wù)的。A)批次采購B)協(xié)議庫存采購C)框架協(xié)議采購D)電商化采購答案:C解析:《國家電網(wǎng)有限公司采購活動(dòng)管理辦法》第三十八條[單選題]24.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因不包括（）。A)需求預(yù)測(cè)修正B)價(jià)格折扣C)周期性的績(jī)效考評(píng)D)訂貨提前期答案:D解析:[單選題]25.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),由圍繞()的供應(yīng)商.供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶.用戶的用戶組成。A)主要B)最終用戶C)一級(jí)D)核心企業(yè)答案:D解析:[單選題]26.對(duì)規(guī)定時(shí)間內(nèi)頻繁停電的設(shè)備信息按頻繁程度派發(fā)分級(jí)（紅、橙、黃、藍(lán)）（）工單，輔助運(yùn)維單位開展重點(diǎn)巡視、設(shè)備消缺、設(shè)備改造、入戶走訪等工作。A)預(yù)警B)巡視C)檢修D(zhuǎn))搶修答案:A解析:[單選題]27.35kV高壓線路、設(shè)備不停電時(shí)的安全距離（）m。A)0.7B)1.0C)1.5D)2.0答案:B解析:[單選題]28.公司級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模型庫由（）協(xié)同各專業(yè)建設(shè)運(yùn)營(yíng)。A)總部物資公司B)總部供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心C)國網(wǎng)公司信通公司D)國網(wǎng)物資部答案:B解析:供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）[單選題]29.下列關(guān)于抽檢產(chǎn)生的抽檢費(fèi)用如何支付的說法，正確的是（）A)檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量合格時(shí)，檢測(cè)費(fèi)用由抽檢委托方承擔(dān)。檢測(cè)不合格的，發(fā)生的檢測(cè)費(fèi)用及由此引起的換貨復(fù)檢、擴(kuò)大抽檢費(fèi)用等由供應(yīng)商承擔(dān)B)采購合同有約定抽檢費(fèi)用的，由抽檢委托方承擔(dān)C)其它費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)D)抽檢費(fèi)用由省公司電科院統(tǒng)一承擔(dān)答案:A解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第四十九條[單選題]30.從一供應(yīng)商處采購某項(xiàng)物品，有幾個(gè)因素必須考慮。下列哪項(xiàng)是要先于其它因素加以考慮的（）。A)功能性規(guī)范B)價(jià)格要求C)采購量D)品牌說明答案:C解析:[單選題]31.下列不屬于供應(yīng)鏈協(xié)議的內(nèi)容的是()A)供應(yīng)鏈協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)B)供應(yīng)鏈協(xié)議合同書C)供應(yīng)鏈協(xié)議文本D)供應(yīng)鏈協(xié)議網(wǎng)答案:B解析:[單選題]32.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要講了放在企業(yè)（）上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。A)關(guān)鍵業(yè)務(wù)B)運(yùn)輸倉儲(chǔ)C)生產(chǎn)制造D)業(yè)務(wù)剝離答案:A解析:[單選題]33.（）伙伴選擇主要是面向上下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。A)縱向B)橫向C)側(cè)向D)外向答案:A解析:[單選題]34.采購管理的最基本的目標(biāo)是（）。A)為企業(yè)提供所需要的貨物B)盡可能降低采購成本C)使庫存降到最低限度D)保證采購物料的質(zhì)量答案:A解析:[單選題]35.改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破，業(yè)務(wù)布局、資本結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，管理體制、協(xié)同機(jī)制更加完善，市場(chǎng)化發(fā)展程度更高，打造（）金融新標(biāo)桿。A)電力B)能源C)碳交易D)低碳答案:B解析:[單選題]36.低壓故障指電力系統(tǒng)低壓電氣設(shè)備電壓等級(jí)在（）的故障，主要包括低壓線路、進(jìn)戶裝置、低壓公共設(shè)備等。A)1千伏以上者B)1千伏及以上者C)1千伏以下者D)1千伏及以下者答案:D解析:[單選題]37.應(yīng)用QR系統(tǒng)可以減少商品的（）。A)使用量B)庫存量C)訂購量D)供應(yīng)量答案:B解析:[單選題]38.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，（）以上地方人民政府發(fā)展改革部門指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本行政區(qū)域的招標(biāo)投標(biāo)工作。A)縣級(jí)B)市級(jí)C)省級(jí)D)國務(wù)院答案:A解析:[單選題]39.以下關(guān)于系統(tǒng)操作描述中正確的是（）。A)當(dāng)供應(yīng)商通過個(gè)人名義將標(biāo)書費(fèi)轉(zhuǎn)賬到項(xiàng)目子賬號(hào)時(shí)，系統(tǒng)可以完成自動(dòng)清分B)項(xiàng)目因報(bào)名不足三家或其他原因?qū)е率×鳂?biāo)，用異常退款將保證金退還C)在文件編制環(huán)節(jié)，可以設(shè)置對(duì)招標(biāo)人（業(yè)主）收取中標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)D)標(biāo)書費(fèi)電子發(fā)票開具成功后，無法通過短信或郵件方式推送發(fā)票，只能線下郵寄紙質(zhì)發(fā)票答案:C解析:[單選題]40.根據(jù)設(shè)備狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)巡視周期可動(dòng)態(tài)調(diào)整，最多可延長(zhǎng)()個(gè)巡視周期。未實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)的架空線路通道段的巡視周期不得延長(zhǎng)。A)一B)二C)三D)四答案:A解析:[單選題]41.為保證數(shù)據(jù)一致性，各專業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)表單發(fā)布新增、變更，應(yīng)同步提交（）對(duì)ESC影響進(jìn)行評(píng)審。A)各專業(yè)部門B)互聯(lián)網(wǎng)部C)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心D)運(yùn)維單位答案:C解析:《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）》第十章數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用第五十五條（二）[單選題]42.傳統(tǒng)市場(chǎng)關(guān)系下,上下游企業(yè)間的合作易導(dǎo)致的問題不包括()A)合作不穩(wěn)定,頻繁交換合作對(duì)象B)合作中沒有忠誠可言C)合作中商業(yè)機(jī)密易泄漏D)道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率高答案:C解析:[單選題]43.在集成化供應(yīng)鏈管理理論模型中不屬于調(diào)整適應(yīng)性--業(yè)務(wù)重組回路中所涉及問題的是()A)供需合作關(guān)系問題B)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系問題C)供應(yīng)鏈精細(xì)化策略問題D)質(zhì)量保證體系問題答案:D解析:[單選題]44.供應(yīng)鏈多級(jí)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問題的目標(biāo)函數(shù)為（）。A)總距離最短B)總成本最低C)總物流量最大D)總價(jià)值最高答案:B解析:[單選題]45.國網(wǎng)物資公司是總部供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心的日常建設(shè)運(yùn)營(yíng)單位，在國網(wǎng)物資部業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照（）模式組織開展公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作。A)1+XB)一級(jí)統(tǒng)籌、兩級(jí)平臺(tái)、三級(jí)運(yùn)營(yíng)、四級(jí)應(yīng)用C)歸口管理D)1+N答案:D解析:《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）》第二章第六條[單選題]46.供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中的速度完全由（）來控制。A)計(jì)算機(jī)技術(shù)B)通信技術(shù)C)專家系統(tǒng)D)信息技術(shù)答案:D解析:[單選題]47.()主要包括消費(fèi)無污染的產(chǎn)品，消費(fèi)過程中盡量避對(duì)環(huán)境造成染等。A)綠色采購B)綠色制造C)綠色物流D)綠色消費(fèi)答案:D解析:[單選題]48.()是指在原材料采購過程中綜合考慮環(huán)境因素，盡量采購對(duì)環(huán)境和生態(tài)無危害或危害小的產(chǎn)品或服務(wù)。A)綠色采購B)綠色制造C)綠色物流D)綠色消費(fèi)答案:A解析:[單選題]49.（）是落實(shí)采購行為的執(zhí)行者。A)采購部門B)采購員C)采購機(jī)構(gòu)D)采購組織答案:D解析:[單選題]50.圍繞（）全鏈條、跨專業(yè)的運(yùn)營(yíng)分析，各專業(yè)組織開展專業(yè)內(nèi)運(yùn)營(yíng)分析。A)公司戰(zhàn)略B)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)C)提質(zhì)增效D)痛點(diǎn)難點(diǎn)答案:B解析:供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）第三十四條[單選題]51.供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)的采購相比，（）沒變，采購的概念沒變，但供應(yīng)鏈各企業(yè)間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。A)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系B)物資供需關(guān)系C)操作流程D)合作觀念答案:B解析:第2部分：多項(xiàng)選擇題，共31題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]52.主動(dòng)搶修工單處理流程包括：（）。A)生成B)處理C)回復(fù)D)評(píng)價(jià)并歸檔答案:ABD解析:[多選題]53.一般情況下，設(shè)備類物資采購合同在進(jìn)行增量商務(wù)變更時(shí)，需滿足以下哪些條件()A)合同變更金額累計(jì)增加不滿15%B)合同變更金額累計(jì)增加不滿20%C)合同變更金額累計(jì)增加不滿100萬元D)合同變更金額累計(jì)增加不滿50萬元答案:AD解析:國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法第98條[多選題]54.一次電氣設(shè)備分()狀態(tài)。A)運(yùn)行B)熱備用C)冷備用D)檢修答案:ABCD解析:[多選題]55.實(shí)施饋線自動(dòng)化的線路應(yīng)滿足（）。A)故障情況下負(fù)荷轉(zhuǎn)移的要求B)具備負(fù)荷轉(zhuǎn)供路徑C)足夠的備用容量D)成熟穩(wěn)定的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)答案:ABC解析:[多選題]56.如何進(jìn)行伙伴型供應(yīng)商關(guān)系管理是供應(yīng)商管理的一個(gè)重要問題,以下正確的措施為()A)通過信息共享進(jìn)行伙伴型供應(yīng)商關(guān)系管理B)重點(diǎn)應(yīng)該在收益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制設(shè)計(jì)之上C)共同努力以實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)的利潤(rùn)最大化D)不斷改善供應(yīng)商業(yè)績(jī)答案:AB解析:[多選題]57.對(duì)公司電網(wǎng)物資的質(zhì)量監(jiān)督，主要包括對(duì)設(shè)備、材料等采取的（）等手段，以及對(duì)電商物資采取的用戶評(píng)價(jià)、抽檢等手段。A)監(jiān)造B)抽檢C)巡檢D)出廠驗(yàn)收（試驗(yàn)見證）答案:ABCD解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第三條[多選題]58.供電服務(wù)指揮系統(tǒng)對(duì)包括（）等智能終端設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)終端離線、遙信異常、遙控異常、FA不正確動(dòng)作、主站系統(tǒng)運(yùn)行異常、網(wǎng)絡(luò)安全異常等派發(fā)主動(dòng)處置工單，并對(duì)處置及時(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。A)FTUB)DTUC)臺(tái)區(qū)智能融合終端D)FA答案:ABC解析:[多選題]59.()外部供應(yīng)鏈所涉及的廠商是（）。A)生產(chǎn)廠商B)物流服務(wù)商C)供應(yīng)商.D)零售商答案:ABCD解析:[多選題]60.通過招標(biāo)采購方式訂立合同的，以招標(biāo)文件中（）等招投標(biāo)文件作為簽訂依據(jù)。A)合同通用條款B)專用條款C)投標(biāo)文件D)澄清修改答案:ABCD解析:國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法-第三章-第二十八條[多選題]61.下列關(guān)于《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目包括：（）A)使用預(yù)算資金200萬元人民幣以上；B)使用預(yù)算資金占投資額10%以上的項(xiàng)目；C)使用預(yù)算資金200萬元人民幣以上并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目；D)使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金并且該資金占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目。答案:CD解析:[多選題]62.馬士華教授于1995年提出的一個(gè)三級(jí)集成的供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總模型,即把生產(chǎn)計(jì)劃(.物料需求計(jì)劃(MRP)和作業(yè)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃與()三級(jí)控制系統(tǒng)集成于一體。A)業(yè)務(wù)控制B)訂單控制C)生產(chǎn)控制D)作業(yè)控制答案:BCD解析:[多選題]63.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心的協(xié)商會(huì)商機(jī)制，要定期組織召開業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，針對(duì)（）問題進(jìn)行專題研究。A)重大異常B)數(shù)據(jù)應(yīng)用C)資源優(yōu)化D)影響效率答案:AD解析:現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作指導(dǎo)意見[多選題]64.創(chuàng)新性產(chǎn)品的特征包括（）A)邊際收益較高B)滿足個(gè)性化需求C)生命周期短D)難以預(yù)測(cè)需求答案:ABCD解析:[多選題]65.計(jì)劃管理堅(jiān)持（）原則。A)統(tǒng)一B)集中C)全面D)剛性答案:ABCD解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法》第三條[多選題]66.依法必須進(jìn)行公開招標(biāo)的項(xiàng)目，下列情形可以邀請(qǐng)招標(biāo)的是（）。A)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇。B)施工主要技術(shù)采用不可替代的專利或者專有技術(shù)。C)利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)。D)涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi),適宜招標(biāo)但不適宜公開招標(biāo)的。答案:AD解析:[多選題]67.資源配置工作中的統(tǒng)籌問題協(xié)調(diào)，是統(tǒng)籌排定（），確保供應(yīng)有序。A)產(chǎn)能B)運(yùn)力C)交貨期D)存儲(chǔ)能力答案:AB解析:供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）第四十四條[多選題]68.運(yùn)用EDI技術(shù)實(shí)現(xiàn)從計(jì)算機(jī)到計(jì)算機(jī)的信息傳遞有兩種方式，即（）A)直接方式B)間接方式C)廣義方式D)狹義方式答案:AB解析:[多選題]69.下面屬于定量預(yù)測(cè)法的有（)。A)季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)法B)專家預(yù)測(cè)法C)銷售人員綜合意見法D)回歸分析預(yù)測(cè)法答案:AD解析:[多選題]70.回訪時(shí)，遇客戶表述情況與（），且搶修處理部門未提供（）等情況時(shí)，應(yīng)將工單退回，回退時(shí)應(yīng)注明退單原因。A)工單反饋結(jié)果不符B)有力證據(jù)C)實(shí)際未恢復(fù)送電D)工單填寫不規(guī)范答案:ABCD解析:[多選題]71.供應(yīng)鏈的不確定性來源包括()A)供應(yīng)商不確定性B)生產(chǎn)者不確定性C)顧客不確定性D)采購商不確定性E)零售商不確定性答案:ABC解析:[多選題]72.根據(jù)《供應(yīng)鏈電子招投標(biāo)平臺(tái)操作手冊(cè)（項(xiàng)目經(jīng)理）》，開標(biāo)儀式為投標(biāo)截止時(shí)間之前的另一種展現(xiàn)方式，讓項(xiàng)目干系人能直接明了的看到項(xiàng)目信息，包括（）等。A)項(xiàng)目名稱B)采購人名稱C)開標(biāo)時(shí)間D)剩余時(shí)間E)供應(yīng)商名稱答案:ACD解析:[多選題]73.（）應(yīng)依托供電服務(wù)指揮系統(tǒng)，以工單驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)的全過程管控A)配網(wǎng)管理部門B)供電服務(wù)指揮中心C)營(yíng)銷管理部門D)調(diào)度管理部門E)營(yíng)銷服務(wù)中心答案:AB解析:[多選題]74.電子供應(yīng)鏈可獲得的優(yōu)勢(shì)包括()。A)節(jié)約交易成本B)降低存貨水平C)降低采購成本D)減少循環(huán)周期E)收入和利潤(rùn)增加答案:ABCDE解析:[多選題]75.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過程具有的特征是（）。A)開放性B)動(dòng)態(tài)性C)集成性D)個(gè)體性E)集中性答案:ABC解析:[多選題]76.供應(yīng)鏈中需求變異放大的原因是（）A)需求預(yù)測(cè)修正B)訂貨批量決策C)短缺博奕D)價(jià)格波動(dòng)E)缺乏合作答案:ABCD解析:[多選題]77.在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式中，計(jì)劃決策的信息來自兩個(gè)方面，分別是（）。A)需求信息B)資源信息C)供應(yīng)信息D)銷售信息E)設(shè)計(jì)信息答案:AB解析:[多選題]78.下列是國網(wǎng)物資部在計(jì)劃管理工作中的主要職責(zé)是：A)負(fù)責(zé)研究制定公司物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施B)負(fù)責(zé)依據(jù)國家法律、法規(guī)、規(guī)章和公司有關(guān)規(guī)定，制定公司物資計(jì)劃管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)和其他規(guī)范性文件C)負(fù)責(zé)研究制定公司物力投入計(jì)劃，歸口管理物力資源投入D)負(fù)責(zé)公司年度需求預(yù)測(cè)計(jì)劃管理，制定公司年度一級(jí)集中采購目錄清單，安排一級(jí)集中采購批次，指導(dǎo)二級(jí)集中采購目錄清單編制和二級(jí)采購批次安排E)參與項(xiàng)目的可研、初設(shè)審查工作答案:ABCDE解析:國家電網(wǎng)有限公司計(jì)劃管理辦法第2章第5條[多選題]79.QR與ECR存在一些聯(lián)系和區(qū)別,他們之間的差異主要體現(xiàn)在()。A)側(cè)重點(diǎn)不同B)管理方法上有差異C)適用的行業(yè)有區(qū)別D)改革的重點(diǎn)不同E)訂購數(shù)量的多少對(duì)他們的影響不一樣答案:ABCDE解析:[多選題]80.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)載明以下內(nèi)容（）。A)招標(biāo)項(xiàng)目資金來源B)投標(biāo)資格能力要求C)是否接受聯(lián)合體D)招標(biāo)人名稱、地址、聯(lián)系人及聯(lián)系方式E)評(píng)審辦法與標(biāo)準(zhǔn)答案:ABCD解析:第3部分：判斷題，共15題，請(qǐng)判斷題目是否正確。[判斷題]81.供應(yīng)鏈管理的模式的先決條件是由于網(wǎng)絡(luò)的普及和信息技術(shù)的發(fā)展并在企業(yè)中的運(yùn)用。A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]82.訂貨前置期的一致性和連續(xù)性要比時(shí)間本身的長(zhǎng)短重要得多。A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]83.快速多樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈實(shí)施QR策略的核心內(nèi)容之一。()A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]84.QR的自動(dòng)補(bǔ)貨要求供應(yīng)商更快，更頻繁地配送商品，但也不能保證店鋪不缺貨。A)正確B)錯(cuò)誤答案:錯(cuò)解析:[判斷題]85.規(guī)格是用戶將需求傳遞給采購方和潛在供應(yīng)商的主要方式。A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]86.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。（）A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]87.預(yù)售制是一種提前了解市場(chǎng)需求的有效手段,有助于緩解供應(yīng)鏈的不確定性。A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]88.供應(yīng)鏈總體績(jī)效需要考慮的特定的評(píng)估方法包括：供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)、供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間、閑置時(shí)間等。（）A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]89.快速反應(yīng)和有效客戶反應(yīng)都通過合作追求物流效率比。A)正確