人力資源部2023年度工作總結(jié)及2023年工作計劃

20162016201710人力資源部2016年度工作總結(jié)及20172016務(wù)供給了堅實的人才和制度保障。〔一〕2016源開發(fā)體系，提高員工隊伍整體素養(yǎng)，現(xiàn)將本年度的工作報告如下：一、人力資源主要指標狀況1、用工數(shù)量狀況年初用工總量為xx2719%，目前人員總量xx24901194.8%；治理42116.954321.8148756.5%。2、員工開發(fā)狀況26789134112668A等榮譽。3、薪資發(fā)放狀況4-56、7年補發(fā)工作。年度使用的用工費用合計？萬元。二、進一步完善和標準人力資源治理體系我們牽頭修訂了版的《員工手冊》，標準企業(yè)治理行為，提高治理效率，提高員工行為的歸屬性和自律性。在部門內(nèi)部，我們還成立三個工程小組開展了相關(guān)政策爭論，建立健全了《員工違紀處理的規(guī)1243推動制度建設(shè)，主要在以下方面起到了明顯的治理效果：1、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)進展需要的型治理體系系，提高人力資源的支持力量和效勞水平。2、完善崗位配置及人才選用機制大力抓好人才進展“多通道”體系建設(shè)，如修訂的《崗位職務(wù)等級聘任方法》、《關(guān)于推舉后備人才的通知》、《任職資格評審工作的通知》等文件，完善工人、治理與技術(shù)崗位并行互通、科學有序的化進展，提高人崗匹配度，促進人盡其才、人人成才，有效協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問題。3、建立起市場化的用工治理機制健全完善員工依法退出機制，如修訂的《員工離職補貼實施方法汰制度，疏通機制性的人員退出通道，推動隊伍構(gòu)造調(diào)整與優(yōu)化。4、健全以價值為導向的績效治理機制資支付方法》等文件，提高績效工資安排的科學性和針對性。進一步提高基層行薪酬安排的科學性和標準性。5、加快全方位全過程培訓體系建設(shè)培訓體系，如修訂的《員工培訓的規(guī)定》等文件，全面提升教育培訓治理效能。制定分類培訓大綱，設(shè)計重點培訓工程，開發(fā)核心課程體系，開展分級分類培訓。職業(yè)培訓重點對嵌線、壓裝、裝配等手加工工種、質(zhì)控點質(zhì)檢人員培訓，合格者上崗。開展專項特色培訓，提升培訓科學化、精細化、專業(yè)化水平。6、搭建專業(yè)化的人力資源運行治理體系加快SAP《人力資源根底信息治理實施方法》等文件，豐富人力資源治理信息育、留、出全職業(yè)生命周期的治理與效勞，進一步固化業(yè)務(wù)流程和治理成果。三、合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力1、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤活人力資源存量準時合理調(diào)配人員，嚴格掌握入口、樂觀疏通出口，盤活人力資源29621人力資源的合理利用，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順當開展。2、實施外部聘請，增加人才儲藏5722517撐。3、拓展人員分流渠道，確保實現(xiàn)優(yōu)化目標臺人員分流方法，拓寬人員分流通道。職工共分流1698782四、標準勞動治理，降低用工風險1、標準續(xù)簽流程，提高用工質(zhì)量為貫徹勞動合同法要求，我們遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，〔5〕、中期〔3〕、短期〔1〕合同或不再續(xù)簽合同等形式，151151135用工風險。2、轉(zhuǎn)變用工方式，削減勞務(wù)工數(shù)量關(guān)于掌握勞務(wù)用工總量，優(yōu)化用工構(gòu)造，轉(zhuǎn)變用工方式，躲避用工風險的工作原則，合理配置人力資源，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。加快推動商務(wù)外包，在公司領(lǐng)導和制造部、財務(wù)部等相關(guān)的大力支持下，明確了測算口徑及操作方式，對包扎、行車和起重等業(yè)務(wù)實施轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)447271105%。五、加強人才隊伍建設(shè)全面促進人才進展加強人力資源建設(shè)，重點強化人才隊伍建設(shè)，努力把引進人才、培育人才、留住人才的政策、措施真正落實到位。1、完善核心人才考核，推動入庫動態(tài)治理2012上，進一步加強對公司優(yōu)秀人才推舉、培育、考核治理工作，保證入庫人才的質(zhì)量。本屆核心人才庫經(jīng)對上屆人才考核調(diào)整6353418的要求。一屆的核心人才庫，提高了青年人才，技術(shù)人才、技術(shù)工人的入庫率，優(yōu)化了核心人才庫構(gòu)造比例。2、完善崗位職務(wù)聘任，鼓勵技能提升16934167124116443054.15%。3、提高學歷職稱層次，優(yōu)化隊伍素養(yǎng)報送青年人才到重點院校工程碩士培訓，幫助各部門審核報送158086641+3+5依據(jù)《“1+3+5”青年大學生員工培育模式實施方法》，全面協(xié)作公司“1＋3＋5”青年人力資源建設(shè)領(lǐng)導小組推動“1+3+5”青年大學生培育模式的落實工作。依托企業(yè)重點、重大工程，培育高素養(yǎng)創(chuàng)型15、多措并舉，優(yōu)化人才效勞環(huán)境居住證，依據(jù)上海市政策的調(diào)整及變更，準時把握政策，做好居住證才供給更好的工作和生活環(huán)境。六、以素養(yǎng)提升為抓手，全力打造高素養(yǎng)員工隊伍為了切實提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，實施“以需求為導向、以學員為中心、以技能為本位”培訓工作原則，狠抓了根底的良好環(huán)境，努力把員工崗位技能素養(yǎng)提升到一個的水平。1、實施治理、技術(shù)人員培訓一是以提高治理人員思想政治素養(yǎng)為目標，大力開展《愛崗敬業(yè)》、《職業(yè)素養(yǎng)》、《班組建設(shè)》等培訓；以提高治理人員治理工作力量和水平，大力開展《運用EXCEL培訓》、《經(jīng)濟師連續(xù)教育》、《卓越績效改版培訓》等培訓；以開拓他們的視野的《營銷學問》等經(jīng)營治理理念培訓。應(yīng)用培訓。704002、加強技能操作人員的根本技能訓練。專業(yè)培訓教材編制為拓展實訓基地培訓工程，選配成員，加強編寫組力氣，啟動xx13萬字高級xx78xx的形勢下，編寫商務(wù)學習教材。依據(jù)公司領(lǐng)導提出的國內(nèi)領(lǐng)先，留意應(yīng)用，系統(tǒng)性、專業(yè)性、有用性強的要求，組織編寫隊伍，完成《產(chǎn)26人員學習/培訓教材的編寫、審稿和印制。為便利學員學習，加強學問產(chǎn)權(quán)監(jiān)管，協(xié)調(diào)、設(shè)計教材的治理流程與相應(yīng)的文件?；赜柲K建立開發(fā)軸承故障分析、xx技術(shù)、鐵耗試驗學問、嵌線工藝教學完善等全培訓模塊，通過充分撐企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，為迎接企業(yè)一輪挑戰(zhàn)做好預(yù)備。高技能人才隊伍培育126100拓展高技能人才崗位工作學問面，樹立走好職業(yè)技能進展的信念。為全面提升企業(yè)綜合“軟實力”，進一步發(fā)揮企業(yè)技師和高級技制》、《首席技師工作室運行方案》和《首席技師工作室工作標準》方案，并選聘霍祥龍、周愛華、張建中三位同志為公司首批被聘任的首席技師，三位同志還同時被聘任為車工、xx隊伍發(fā)揮示范、引領(lǐng)、帶動和輻射作用。3、開展針對性適時性培訓的薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)崗位共性化的特點，實行干什么訓什么、缺什么補位大學生xx升員工崗位職業(yè)工作素養(yǎng)。七、成功舉辦職工技能操作競賽立足崗位強技能，著眼實戰(zhàn)練精兵。以結(jié)合員工綜合素養(yǎng)提高，結(jié)合產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整，推動年度職工技術(shù)比武與考核。2013技能操作競賽以提高xx銷、財務(wù)治理人員的工作業(yè)務(wù)水平，結(jié)合賽前技術(shù)練兵和技能培訓。競賽設(shè)置，競賽內(nèi)容，并充分利用公司職業(yè)培訓中心實訓基地，計有19，13〔崗位〕，500八、做好人工本錢預(yù)算、完善本錢監(jiān)控及總量分析和要求越來越具體、標準。薪資科依據(jù)上級管控要求，結(jié)合企業(yè)人工本錢使用的具體狀況，樂觀做好人工本錢預(yù)算的分析測算。今年起，要求對企業(yè)下屬的子公司〔江電、xx〕進展全面預(yù)算，薪資科做好協(xié)作協(xié)調(diào)，準時傳達上級會議精神，做好口徑解釋說明。數(shù)據(jù)中找問題，對使用口徑與財務(wù)部、相關(guān)條線部門協(xié)調(diào)，進展有效規(guī)劃，確保人工本錢的合理使用。人工本錢的使用進展月度監(jiān)控，做到賬目清楚、口徑明確。連續(xù)開展要求、不同時間段均能快速反響測算，按不同口徑進展分析，供領(lǐng)導參考決策，擬定安排或鼓勵方案。九、細化績效安排及條線獎金治理2016績效安排操作中面臨較大挑戰(zhàn)，核定形式、發(fā)放周期均不同。薪資科自身治理，對工人、技管人員全部薪酬數(shù)據(jù)建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，隨調(diào)隨用，確保準確。對通過績效安排核定發(fā)放的各類專項費用進展審核，做好相關(guān)部門、確?？冃О才趴钍褂玫臏蕰r、標準。十、調(diào)整勞務(wù)工薪酬治理，貫徹同工同酬原則福利待遇的政策集中變化調(diào)整。今年7臺，對勞務(wù)工的使用又進展了進一步的限制標準。強勞務(wù)工的薪酬治理，從以往的單列操作逐步向合同制正式工過渡，加強與部門、勞務(wù)公司的溝通，在薪酬核定、工資發(fā)放、福利待遇等1法》修訂稿出臺后，認真開展同工同酬的分析測算工作，對勞務(wù)工薪整設(shè)想。十一、履行相關(guān)效勞和治理職能1、落實退休職教幼教教師工資套算工作63長遠、套算政策多變、時間緊急、關(guān)注度聚焦等各種困難，我們部門70果，協(xié)作企業(yè)穩(wěn)定做好工作。2、轉(zhuǎn)變共享費發(fā)放形式20161企業(yè)共享費改為企業(yè)自行操作。本企業(yè)涉及退休人員超過*000報盤等操作事務(wù)。同時因退休人員銀行卡常常遺失、更換，到目前為10狀態(tài)，總會在第一時間聯(lián)系退管會，并悄悄做好接下來的退賬、重入賬等繁瑣工作，為企業(yè)分憂。3、費用結(jié)算結(jié)合企業(yè)用工實際，薪資科認真做好各獨立核算單位〔xx修理等〕的人工本錢結(jié)算工作。針對企業(yè)和各部門要求，不定期的進展進展費用結(jié)算及預(yù)算掌握。十二、全力維護企業(yè)穩(wěn)定，確保一方平安穩(wěn)定治保環(huán)境的“防火墻”、當好穩(wěn)定治安環(huán)境的“助推器”、撐好穩(wěn)定治安環(huán)境的“保護傘”的強大作用，主要做了以下幾方面的工作1、加強情報搜集，全力維護企業(yè)穩(wěn)定。1273995006204種方式逐步予以化解。2、統(tǒng)一思想生疏，全面落實治安保衛(wèi)制度。對局部部門、車間、道路老化現(xiàn)象嚴峻的監(jiān)控進展重配備，對局部部門、車間、道路的監(jiān)控攝像頭進展重規(guī)劃定位，使監(jiān)控攝像頭發(fā)揮其最大成效。落實打防結(jié)合、預(yù)防為主、從嚴治廠的治安防范的安全感，使周邊治安環(huán)境有較大的改善。3、加大檢查力度，排查治安隱患。41421672整改。通過不斷加大防范檢查的力度與頻次，2013勢總體上處于受控狀態(tài)。4、加強執(zhí)勤制度，全面落實應(yīng)急處置工作。衛(wèi)措施，確保應(yīng)急處置力氣的有序、高效運行。對年內(nèi)發(fā)生的40的參與處置。十三、加強職業(yè)安康治理，保護員工職業(yè)安康。1、日常安康治理110288936061042、全員安康體檢在確保正常門診、日常工作的同時，全力幫助中山醫(yī)院、華山醫(yī)院、婦產(chǎn)科醫(yī)院、市職業(yè)病醫(yī)院、市五醫(yī)院完成全員體檢、婦科3、加強對公司食堂、集體宿舍等衛(wèi)生治理期、食品留樣，從業(yè)人員安康證，餐具清洗質(zhì)量等全面檢查，對在檢用餐安全。全年無重大飲食安全大事發(fā)生。牽頭組織相關(guān)部門，對集生生活環(huán)境。4、無償獻血工作6667加瓦。5、開展職業(yè)病防護落實以人為本、和諧進展理念，樂觀預(yù)防和削減職業(yè)危害，保護工作的制度治理、操作規(guī)程治理、應(yīng)急處置治理進展了標準和細化?！捕?016一年來，人力資源部緊貼公司戰(zhàn)略，團結(jié)協(xié)作，樂觀引進科學的治理理念，雖在各方面做了大量工作，但也存在很多缺乏之處。主要表達在：一、部門的員工較多，技能提升抓得還不夠緊，整體辦公效率還有待于進一步提高；的指導與檢查，效勞意識還有待于進一步加強；高和加強；系統(tǒng)地組織開放。，為公司的轉(zhuǎn)型進展做出應(yīng)有的奉獻?！踩?0172013達了預(yù)期效果。展望下一年度，設(shè)想應(yīng)重點開展如下幾方面的工作：一、優(yōu)化隊伍構(gòu)造，掌握用工總量的總要求，完善企業(yè)內(nèi)部人才流淌機制，實現(xiàn)技術(shù)、治理和工人類崗人員、鼓舞自謀職業(yè)等措施，精簡壓縮治理和關(guān)心人員，努力實現(xiàn)定員考核目標。二、標準勞動用工制度，有效躲避開勞動爭議此根底上，依據(jù)企業(yè)自身狀況，制定、修改或者完善勞動用工規(guī)章制的發(fā)生。三、營造良好的用人環(huán)境，推動人才隊伍建設(shè)干壓擔子、委重任，通過擔當重要工作和繁重任務(wù)，逐步提高他們的打破崗位類別界限，拓寬多渠道進展途徑，為人才成長供給階梯。認真隊伍的培育步伐。四、依據(jù)崗位實際需要，推動共性化培訓作：1、xx2、xx3、xx4、實訓基地模塊的培訓啟用。5、建立和使用工藝指導書標準培訓模式。6、企業(yè)首席技師工作的推動。7、嚴格培訓紀律確保培訓實效。8、發(fā)揮二級組織和內(nèi)訓師作用推動崗位培訓。五、細化績效考核體系，發(fā)揮薪酬鼓勵作用1、員工薪酬體系梳理依據(jù)現(xiàn)行薪酬體系，合同制生產(chǎn)工人、技管人員、勞務(wù)人員從薪酬標準設(shè)定、考核嘉獎安排、福利發(fā)放等方面構(gòu)造多樣，重點不一，流程，為企業(yè)人員調(diào)配、薪酬鼓勵做好根底性工作。2、連續(xù)完善人工本錢規(guī)劃為適應(yīng)上級集團對人工本錢預(yù)算及使用的管控要求，薪資科等與上級部門、財務(wù)部、相關(guān)條線進一步協(xié)調(diào)。對產(chǎn)業(yè)、下屬單列理使用現(xiàn)有額度，為員工收入、福利待遇的改善作最大努力。3、加強勞務(wù)工薪酬體系建設(shè)隨著勞務(wù)用工政策制度的不斷調(diào)整和要求，薪資科將加強對勞務(wù)用工的薪酬體系治理。結(jié)合企業(yè)用工實際，加強業(yè)務(wù)政策學習，努力借鑒成型的治理閱歷，對勞務(wù)工薪酬標準審批、日常薪酬結(jié)算、。4、細化績效安排體制研分析的根底上，進一步細化績效安排體制，強化績效安排效用，對鼓勵的作用，做好一級管控、二級安排。同時做好臺賬登記，對特別位相結(jié)合，做到明確目標、有效的掌握及鼓勵?？冃е卫淼臏贤ā⑻岣吲c掌握的作用應(yīng)充分表達出來。5、推動殘疾人減免稅政策在個人得