中沙礦“雙查工作法”護航安全生產(chǎn)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助中沙礦“雙查工作法”護航安全生產(chǎn)今年以來，中沙礦緊緊圍繞“挺”字主基調(diào)，認真落實五項硬措施，把穩(wěn)安全作為重點和主攻方向，探索實施以“菜單式風險源辨識”和“安全隱患動態(tài)排查”為內(nèi)容的“雙查工作法”，構(gòu)建起從職工崗位風險預(yù)控到領(lǐng)導(dǎo)干部巡查管控的防控體系，提高了礦井安全保障水平。1——4月份杜絕了輕傷及以上事故，創(chuàng)造了該礦近4年來的安全生產(chǎn)最好成績。

一、菜單式危險源辨識超前預(yù)控風險

該礦堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立了以危險源辨識和風險評估為基礎(chǔ)，以崗位預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點，以切斷事故發(fā)生因果鏈為手段的“菜單式危險源辨識法”安全風險預(yù)控管理體系，實現(xiàn)了安全管理由事后處理向超前預(yù)防和事前控制轉(zhuǎn)變，由被動式經(jīng)驗管理向自主式風險預(yù)控管理轉(zhuǎn)變，避免帶著隱患工作，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。一是辨識危險源，明確管理對象。以基層單位為主，以生產(chǎn)（崗位）作業(yè)工序劃分，按照各個工種所在工作現(xiàn)場環(huán)境的不同，圍繞人的不安安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理上的缺陷對各工種、各崗位進行了危險源辨識，并且按照危險源等級=危險源概率×影響，風險大小=發(fā)生事故的可能性大小×人體暴露于危險環(huán)境的頻繁程度×發(fā)生事故可能造成的后果，確定風險等級，制定控制措施，最終以菜單式表格的形式表現(xiàn)本崗位工序、過程、危險源辨識、危險源等級、控制措施等內(nèi)容，使上崗人員既對崗位操作步驟一目了然，又增強了崗位責任心。同時，對危險源進行動態(tài)辨識，及時將發(fā)現(xiàn)的新危險源點，補充到危險源菜單中。二是帶表入井，嚴格對照核查。以班組為單位，加強職工危險源內(nèi)容及辨識風險的方法、步驟及手段培訓(xùn)，每名職工上崗作業(yè)前必須攜帶“崗位菜單式危險源辨識卡”，認真按照卡上內(nèi)容逐項核查，做到班前、班中、班后三確認，確認操作對象安全穩(wěn)定，確認作業(yè)環(huán)境安全可靠，確認作業(yè)行為符合安全生產(chǎn)操作規(guī)程。對存在安全隱患的，登記在“崗位菜單式危險源辨識卡”上，及時采取應(yīng)對措施，做到事故防控、風險可控、行為在控。三是現(xiàn)場監(jiān)控，形成“自覺+制約”的管理模式。該礦建立了對各崗位風險管控班前巡查確認、班中檢查提醒、班后總結(jié)講評情況的考核評定機制，大大增強了職工安全責任意識。同時，安全管理部門入井檢查，也要對照“菜單”檢查落實情況，對沒有落實或者不符合安全要求的，要求立即整改或停工整改，實現(xiàn)了“事事有落實、項項有考核、處處有監(jiān)督”，進一步調(diào)動了干部職工上標準崗、做標準事的積極性。

二、安全隱患動態(tài)排查法不留死角

該礦秉承“一切事故都是可以避免的，關(guān)鍵要做到位”的理念，將精細化管理融入安全生產(chǎn)，實行全員參與、全時段掌控、全礦井覆蓋的安全隱患動態(tài)排查法，確保各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場和時間段的安全。一是全員參與保安全。該礦建立健全了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系。成立了礦長、書記為組長的安全隱患動態(tài)排查小組，下設(shè)辦公室，協(xié)調(diào)組織隱患排查、督促隱患整改、追究責任。主管礦長分專業(yè)進行安全隱患大排查。黨政工團齊上陣，深入井下查隱患?；鶎訂挝稽h政正職為安全隱患排查第一責任人，安全管理部組織安全隱患排查小組，重點加強對中、夜班管理檢查力度、對薄弱環(huán)節(jié)的管控力度。二是全時段掌控保安全。該礦以一周為一個循環(huán)，對每天參加安全隱患大排查的人員、班次、工作重點進行了詳細部署。每周日上午進行全礦井上下綜合安全隱患大排查，周一召開安全辦公會。每周一由黨群工作部牽頭，組織政工、基層支書、工會主席等進行井下安全隱患排查。每周二進行”一通三防”專業(yè)安全隱患排查，每周三進行回采專業(yè)、防治水專業(yè)安全隱患排查，每周四進行開掘?qū)I(yè)、地面專業(yè)安全隱患排查，每周五進行機電、運輸專業(yè)安全隱患排查。其他時段，各單位根據(jù)本單位情況進行安全隱患自查自糾活動，于每周一上午將情況報安全管理部。三是全礦井覆蓋保安全。在安全隱患動態(tài)排查中堅持“三個突出”，突出動態(tài)排查。對正在施工的各工序、對設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)、對員工的操作過程進行檢查。突出薄弱時段檢查。把中夜班和交接班時段作為重點檢查時段。突出重點地區(qū)排查。工作面初采初放、過構(gòu)造帶，掘進整修頂板不穩(wěn)，瓦斯水文異常，大件運輸是重點檢查區(qū)域。各組織者根據(jù)各專業(yè)情況周密安排，提前通知排查時間，執(zhí)行列表式檢查、菜單式檢查，人人帶表格下井，逐項進行檢查，注重排查質(zhì)量，確保橫向到邊，縱向到底，全覆蓋全掌控，無死角無空白，保證了礦井安全生產(chǎn)。

第二篇：深入基層，服務(wù)一線，為礦安全生產(chǎn)保駕護航深入基層，服務(wù)一線，為礦安全生產(chǎn)保駕護航

——2021年采礦車間干部深入基層一線服務(wù)職工紀實

石灰石礦采礦車間

2021年，全國鋼鐵行業(yè)形勢異常嚴峻，攀鋼礦業(yè)公司面臨前所未有的壓力，為更好地實現(xiàn)全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，助力攀鋼實現(xiàn)扭虧控虧增效。石灰石礦采礦車間各級黨員干部，圍繞基層各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)實際，在礦及車間內(nèi)部上下統(tǒng)一，形成合力，迅速掀起“深入基層，服務(wù)一線，為礦安全生產(chǎn)保駕護航”的熱潮。在各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的帶領(lǐng)下，養(yǎng)成了“嚴”、“實”、“快”的工作作風，形成了從我做起、從現(xiàn)在做起、從點滴做起，帶頭踐行、深入一線、艱苦奮斗的氛圍。在過去的一年里，干部群眾的工作作風、服務(wù)意識、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成等方面取得了顯著成效。

聽到的不如看到的，看到的不如走到的，剝開一切外延條件，采礦車間作為攀鋼礦業(yè)公司石灰石礦生產(chǎn)主體保產(chǎn)單位，我們不管是安全保產(chǎn)，還是職工隊伍穩(wěn)定，其實質(zhì)和內(nèi)涵都是一個發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的過程。在基層的管理工作中，只有深入一線，才能找準問題所在，才能找到解決問題的辦法。因此，只有弘揚深入一線的作風，多扎根基層，少遠程指揮，領(lǐng)導(dǎo)干部的決策才能更加合乎采礦車間生產(chǎn)的實際，才能更加合乎廣大群眾的熱切期盼。對此，石灰石礦采礦車間在過去的一年里積極深入一線，攻堅克難，服務(wù)群眾，較好地帶動了職工隊伍，為礦的安全保產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在上半年的出現(xiàn)的石灰石塊礦緊缺期間，由于車間崗位人員少，需抽調(diào)人員緊急啟動600*900小破碎生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)石灰石塊礦，部分職工存在抵觸情緒，抽調(diào)崗位職工支援小破碎保產(chǎn)曾一度給車間帶來很大困難，為從礦安全保產(chǎn)的大局出發(fā)，采礦車間行政主任、車間書記、生產(chǎn)主任等領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題，深入生產(chǎn)現(xiàn)場與職工逐一進行談心、溝通、交流，了解職工的困難，掌握職工產(chǎn)生抵觸情緒的原因。最終，通過領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，對職工多次進行疏導(dǎo)，反復(fù)關(guān)心職工，體貼一線群眾。領(lǐng)導(dǎo)干部與一線職工共克時艱，輪流值班，全程參與小破碎的生產(chǎn)，不斷為職工解決困難，改善小破碎的生產(chǎn)環(huán)境，多次對生產(chǎn)一線的職工進行“送清涼”、“傳動力”、“助信心”，最終通過領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，與職工攻堅克難，依靠自己的力量實現(xiàn)了石灰石塊礦的保產(chǎn)任務(wù)，戰(zhàn)勝了塊礦緊張的困難。

要想了解群眾所憂、所難、所盼，就必須到群眾中去，聽民聲、訪民情、察民意。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，是開展基層管理工作的重要環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部不能把精力放在追求下基層的形式和數(shù)量上，而應(yīng)該重點放在推動基層工作、化解矛盾，為群眾排憂解難，以取得實實在在的成效為目的。采礦車間普立窯生產(chǎn)系統(tǒng)是煉鋼廠輔料的保產(chǎn)單位，為滿足用戶需求，產(chǎn)量和質(zhì)量直接影響礦的效益和職工的收入。2021年8月份，采礦車間普立窯生產(chǎn)系統(tǒng)，髙鎂灰產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)前所未有的波動異常，一時間無法找到質(zhì)量波動的原因，給石灰石礦的效益和采礦車間職工的收入帶來了巨大影響，為及時查找出質(zhì)量波動的癥結(jié)，盡快穩(wěn)定髙鎂灰的產(chǎn)量和質(zhì)量，車間領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題深入班組，與班組職工共同進行生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的監(jiān)控，從文山會海中解放出來，以一個普通崗位工的身份親身體驗和感受生產(chǎn)工藝管理中存在的不足，以一個普通工人的角度去考慮，如何改進才能穩(wěn)定髙鎂灰的質(zhì)量。經(jīng)常與職工交流髙鎂灰生產(chǎn)過程中存在的問題，仔細傾聽崗位工人的意見和建議，好的繼續(xù)發(fā)揚，不足的按職工意見加以改正，按照“緩急有別、長短結(jié)合”的原則進行改進。最終，收集基層職工的意見對普立窯的班組進行整合優(yōu)化，更好地完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理。職工通過行使自己的權(quán)利，選舉出職工信得過、滿意的班組長，優(yōu)化了普立窯作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)管理，解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。整合后，班組的凝聚力和向心力得到了增強，髙鎂灰的質(zhì)量也在最短時間內(nèi)得到了改善和穩(wěn)定，同時在整合后，髙鎂灰的質(zhì)量還達到了歷史最好水平，連續(xù)3個月髙鎂灰一級品率達到100%，得到了公司及礦的一致好評。通過深入基層，一線的生產(chǎn)問題得到了很好地解決與回應(yīng)，同時職工也在領(lǐng)導(dǎo)干部的一線服務(wù)中得到了實實在在的實惠，穩(wěn)定了職工隊伍。

春江水暖鴨先知。在今后的管理工作中，采礦車間將始終把深入一線作為提高領(lǐng)導(dǎo)水平、改進領(lǐng)導(dǎo)方法、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風的重要任務(wù)，作為基層管理的必經(jīng)程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過深入基層，服務(wù)一線，聽真話、察實情、出主意、拿實招，不斷了解掌握新情況、新矛盾、新問題，在深入一線中破解發(fā)展難題，解決實際問題，讓人民群眾從干部深入一線、解決問題的實際行動中感受到各級干部工作作風的新變化，為礦安全生產(chǎn)保駕護航，增強攀鋼全面實現(xiàn)扭虧控虧增效的信心。

第三篇：云駕嶺礦黨委為四季度安全生產(chǎn)保駕護航云駕嶺礦黨委為四季度安全生產(chǎn)保駕護航

近日，邯礦集團云駕嶺礦黨委積極做好全礦職工的安全、穩(wěn)定思想教育工作，為完成四季度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成保駕護航。該礦以開展“百日萬人大討論”活動為契機，以“四好”班子建設(shè)和“五好”支部創(chuàng)建活動為支撐，加強班子作風建設(shè)、制度建設(shè)、思想建設(shè)，培養(yǎng)一支敢打硬仗，善打硬仗的黨員隊伍。礦黨委圍繞職工反映強烈的熱點，難點問題，切實開展好形勢任務(wù)教育，與職工講形勢、講任務(wù)、講措施，用正確的輿論教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人。積極創(chuàng)新安全教育的方式方法，指導(dǎo)、支持群團組織開展好各自的活動，規(guī)范職工班前會、周

二、周五安全活動，開展好“安全幫教”活動，加大群安員履職檢查力度，深化青安崗查隱患活動，積極組織青工開展好“生產(chǎn)突擊”活動，切實發(fā)揮團員青年的青年突擊隊作用。同時搞好職工思想動態(tài)分析、矛盾糾紛排查和信息反饋工作，理順礦區(qū)職工群眾情緒，化解矛盾。加大干部作風抽查力度，提高干部執(zhí)行力，紀檢部門適時開展好保廉防腐教育，增強干部拒腐防變能力。完善安全管理制度，以安全誠信文化建設(shè)為龍頭，推動企業(yè)文化建設(shè)。礦保衛(wèi)科進一步加強社會治安綜合治理，堅持不懈地開展反盜竊專項斗爭，加強對有毒、有害和火工品的安全保衛(wèi)工作，抓好重點崗位、要害部位的的安全保衛(wèi)工作，杜絕重大事故發(fā)生。通過黨政工團齊抓共管的模式，在全礦上下營造全員參與安全生產(chǎn)的良好氛圍，筑牢干部職工“安全第一”的思想防線，為完成全年各項奮斗目標打下了堅實的基礎(chǔ)。古華元

第四篇：礦勘院安全生產(chǎn)工作總結(jié)礦勘院安全生產(chǎn)工作總結(jié)

根據(jù)年初集團公司、地勘局、物探隊及礦勘院制訂的《安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動實施方案》，我院全力開展“安全生產(chǎn)年”活動，從而保證了我院安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

一、達成總體要求

本年度，我院繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，堅持“以人為本、以科學發(fā)展、安全發(fā)展”的總體要求，加強責任落實，加強監(jiān)督，切實做好制度建設(shè)、保障能力、監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”，有效地防范和遏制了重特大安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了我院安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

二、完成目標任務(wù)

我院今年特別加強了各項目組的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，全面排查治理事故隱患，切實解決影響生產(chǎn)安全的突出問題，構(gòu)建了更加嚴密的責任體系、更加規(guī)范的運行機制、更加高效的監(jiān)管程序，因而保證了全年沒有發(fā)生因未履行職責或履行職責不到位而引發(fā)的安全生產(chǎn)責任事故。

三、健全組織機構(gòu)

組長：李泰德

副組長：文圣熒程劍鄭國勝劉義學

組員：姚小平、郭剛、王國祥、李國軍、程海偉、金玉峰、

楊可、相濤、周斌、王運珍、韓亮、侯江勝、

楊德軍、閆亞男、顧勇、翟常晉、張傳拿、王

蓬、陳廣偉、雷宇涓、蘇金德、王平

四、充實活動內(nèi)容

（一）強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制，全面落實安全生產(chǎn)責任。

1.落實安全生產(chǎn)主體責任。健全了安全生產(chǎn)責任鏈，明確了我院各項目組、各崗位的安全生產(chǎn)職責，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，加強了安全生產(chǎn)績效考核，落實了獎懲措施。監(jiān)督各項目組制定完善安全生產(chǎn)責任制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程，健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，保障安全生產(chǎn)的資金投入，加強全員安全生產(chǎn)知識技能的教育培訓(xùn)，不斷改善安全生產(chǎn)條件，全面落實安全生產(chǎn)主體責任。

2.履行了隊安全環(huán)境科下達的安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。認真落實了安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，改進了工作方法，健全了管理機構(gòu)，做到安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進、同落實。科學設(shè)置、層層分解、逐級細化年度安全生產(chǎn)控制與管理目標，加強考核，兌現(xiàn)獎懲，切實調(diào)動了各項目組抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。加強了督導(dǎo)檢查和源頭治理，擴大了監(jiān)管覆蓋面，消除了監(jiān)管盲區(qū)，及時查處糾正非法違法、違規(guī)違章行為。

（二）強化安全生產(chǎn)專項整治，確保重要時段安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

1.開展安全生產(chǎn)專項治理。全年配合隊安環(huán)科進行了經(jīng)常性的項目安全排查治理活動，先后五次對重點野外生產(chǎn)項目一線進行安全生產(chǎn)檢查。

6月下旬，用電話加短信的方式通知各項目組落實每日報平安制度，時間是從7月1日到7月15日，并做好了每日平安登記和催報；7月5日，基于全鑫建設(shè)公司6·17高處墜落死亡事故，對野外項目組下發(fā)了當前階段的安全生產(chǎn)事故隱患排查及要求，隨后進行了監(jiān)督檢查；7月23日，通過電話加短信的方式通知各項目組下載“安全生產(chǎn)大檢查活動的通知”，并通報薩吾爾項目組車輛超車擦刮損毀事件，要求各項目組月底前向隊安全科提交自查報告，下月初接受上級檢查；8月28日，通過電話加短信的方式通知各項目組下載“局安全檢查”通知，要求學習和自查，準備迎接檢查；10月下旬，我院領(lǐng)導(dǎo)親自到尚未收隊的項目組督導(dǎo)檢查，落實冬季安全施工注意事項。

2.加強施工領(lǐng)域的安全專項整治。扎實開展安全建設(shè)，繼續(xù)排查整治安全隱患，完善安全設(shè)施，不斷提高防控水平。

3.切實做好重點時段的安全生產(chǎn)工作。一是做了重要節(jié)假日期間的安全防范工作，開展安全生產(chǎn)大檢查，落實各項安全防范責任和措施，確保了各項目組的施工安全。二是做了暑期、汛期和冬季的安全生產(chǎn)工作，開展安全生產(chǎn)專項檢查，建立完善應(yīng)急防范措施，排查治理事故隱患，確保嚴

密防范，有效應(yīng)對，排除了事故風險和災(zāi)害損失。

（三）強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，扎實推進安全管理標準化建設(shè)。

1.開展安全生產(chǎn)標準化管理。針對我院的自身特點，完善了安全生產(chǎn)標準，分類指導(dǎo)，分步實施，著力推進安全生產(chǎn)工作達標，不斷提高公司安全管理水平。

2.加大全員安全培訓(xùn)力度。認真制定實施年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，有重點、分步驟地開展全員安全教育培訓(xùn)，確保從事本職工作所必需的安全生產(chǎn)知識和技能。并積極配合隊安全生產(chǎn)總體要求，加強對公司安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、項目組生產(chǎn)負責和業(yè)務(wù)骨干的集中培訓(xùn)，切實增強責任意識。同時加強特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，加強對新招、轉(zhuǎn)崗和短期臨時雇用人員以及農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)教育培訓(xùn)全覆蓋。

3月11日，組織學習了“關(guān)于加快推行安全生產(chǎn)領(lǐng)域責任保險工作的意見”，并進行了培訓(xùn)測試題考試；3月26－29日，各項目組項目負責及安全員參加了有色集團公司舉辦的安全培訓(xùn)班，進行了為期3天的全脫產(chǎn)學習并測試合格；11月上旬，組織全院職工進行了“交通、消防安全知識教育試題”答題。

3.加強安全宣傳教育。各項目組結(jié)合安康杯活動，利用墻報、板報、圖片、文字等多種形式，廣泛宣傳普及安全

生產(chǎn)、應(yīng)急避險和職業(yè)健康等知識，進一步強化了職工安全法制教育，營造了重視安全生產(chǎn)工作的濃厚氛圍。

（四）加強安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面落實科技興安戰(zhàn)略。依據(jù)隊安全生產(chǎn)總體要求，積極加大資金投入，實現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)施、裝備的改造升級，逐步限制、淘汰安全隱患突出的落后技術(shù)、裝備和工藝。

（五）強化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，不斷提高事故災(zāi)害救援能力。

1.加快應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。適時地開展了預(yù)案演練，及時修訂完善了預(yù)案內(nèi)容，提高了應(yīng)急預(yù)案的針對性、適用性和可操作性。

2.加強應(yīng)急保障能力建設(shè)。加強了教育培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，提高了應(yīng)急救援人員的專業(yè)素質(zhì)和救援能力。

_______有色地勘局物探隊礦勘院

二〇一三年六月二十八日

第五篇：安全生產(chǎn)“自查”工作總結(jié)安全生產(chǎn)自查工作總結(jié)

（湯河橋煤業(yè)有限公司）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好。

首先非常感謝興華縣工信局各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中對我公司安全生產(chǎn)工作做出的關(guān)心，接到電話通知后，我公司積極組織多次安全生產(chǎn)自查工作，確保國慶節(jié)期間消滅隱患，安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將國慶節(jié)期間開展的安全生產(chǎn)自查工作，做如下總結(jié)：

一、安全生產(chǎn)現(xiàn)場自查；

我公司在國慶節(jié)期間分別于9月24日、9月29日、10月1

日、10月8日對現(xiàn)場安全生產(chǎn)展開四次全范圍、全方面的自查工作。其中9月24日查處安全隱患61條；9月29日查處安全隱患102條；10月1日查處安全隱患94條隱患；10月8日查處安全隱患70條；共查處345條隱患，目前已整改220條，剩余未整改隱患125條已全部列入整改規(guī)劃中，并跟蹤落實各單位整改進度，務(wù)必保證在規(guī)劃期限內(nèi)閉合。另外，在公司帶動下各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員對各自專業(yè)展開了日常的安全生產(chǎn)自查工作，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)各項環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

我公司在國慶節(jié)期間，為保證安全生產(chǎn)，提出了幾項現(xiàn)場安

全監(jiān)督的舉措，其中之一是為加強安全檢查員現(xiàn)場檢查、監(jiān)督力度，又為避免經(jīng)常檢查同一地點出現(xiàn)麻痹現(xiàn)象，于10月3日提出，安檢

員倒班制度由原定的逢十倒班，修改為逢六倒班，即國慶節(jié)期間連續(xù)兩次倒班，讓安全檢查員不斷更換檢查范圍，保持持續(xù)的嚴謹態(tài)度檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)。另外制定《安全檢查員行走路線記錄填寫制度》要求安檢員每班填寫當班檢查路線，系統(tǒng)掌握現(xiàn)場的自查情況，落實現(xiàn)場是否存在盲區(qū)、盲點，解決下班應(yīng)如何避免這些盲區(qū)、盲點等實際問題。

二、安全管理資料細查；

我公司在國慶節(jié)期間組織相關(guān)科室、相關(guān)專業(yè)人員對各單位內(nèi)業(yè)資料進行檢查，落實各單位班前會安全確認、副井口安全檢查、跟班隊長三違指標、月度四次安全自查、安全生產(chǎn)隱患考核等工作的執(zhí)行情況。并組織各單位拿出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的資料，進行同專業(yè)不同單位的自查互查工作，每次互查找準重點，借此機會讓各區(qū)隊能夠?qū)W習兄弟單位中的一些好的做法，通過互查的方式有效提高各基層區(qū)隊，對安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、三級考核、副職考核等資料更深層次的了解，充分發(fā)揮它們的作用，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為目標進一步實施，促進了我公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。

三、安全工作深入詳查；

我公司在國慶節(jié)期間根據(jù)三季度以來所查的問題、整改情況及整改效果等方面進行了統(tǒng)計、分析，列出了3個需要“幫扶區(qū)隊”，于10月初由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各?？瓶剖覅⒓拥讲梢魂?、掘一隊、通風隊以解決問題、尋找隱患背后的隱患為目的對其進行了“幫扶”。深入了解這些單位安全工作開展中遇到的問題，并提供行之有效的辦

法，來解決實際生產(chǎn)