《QC活動培訓(xùn)》課件

QC活動培訓(xùn)QC是一個將質(zhì)量管理和品相管理相結(jié)合的管理理念，通過各類實(shí)驗(yàn)方法，以提高市場競爭力為目標(biāo)，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，從而將品質(zhì)管理的思想內(nèi)化到人們的思想中去。活動簡介QC是什么QC是QualityControl的縮寫，翻譯為質(zhì)量控制，是企業(yè)品質(zhì)管理的基本手段，以自我檢查、互檢、統(tǒng)計(jì)抽檢和專家抽檢等為方法，對質(zhì)量進(jìn)行控制?；顒幽康耐ㄟ^本次QC活動的培訓(xùn)，學(xué)員將進(jìn)一步了解QC的重要性及運(yùn)用，學(xué)會QC相關(guān)的工具和技巧，為企業(yè)實(shí)踐提供更為準(zhǔn)確、規(guī)范和有效的質(zhì)量診斷分析方法，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力?；顒恿鞒瘫敬蜵C活動共計(jì)4個章節(jié)，每個章節(jié)由專業(yè)人員講解，配合講解PPT，輔之以相關(guān)案例，并包含答疑交流環(huán)節(jié)。QC的重要性為什么要實(shí)施QCQC的實(shí)施不僅可以控制產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的識別與贊譽(yù)，還可以從內(nèi)部使企業(yè)獲得一體化管理、全面的施行團(tuán)隊(duì)、可以及時、高效、準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況的有效的操作工具等區(qū)別于其他管理體系體現(xiàn)企業(yè)管理競爭力的獨(dú)特價值。QC的優(yōu)勢和規(guī)范QC管理可以使質(zhì)量控制和質(zhì)量保證兩項(xiàng)任務(wù)有序展開，明確職權(quán)責(zé)任、加強(qiáng)管理監(jiān)督、采用質(zhì)量控制技術(shù)、建立相應(yīng)的質(zhì)量獎懲制度、進(jìn)行質(zhì)量信息的傳遞。QC的實(shí)施步驟1QC前期準(zhǔn)備明確本次QC活動的目標(biāo)、人員及任務(wù)等，準(zhǔn)備所需材料及設(shè)備，進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，使參與人員熟悉QC工作流程，對于管理技術(shù)的更新目標(biāo)及階段、形式等有全面地了解和準(zhǔn)備。2QC成員的組成與角色QC小組成立后，由組長進(jìn)行人員安排、工作分配等，每個成員都有著不同的職責(zé)，互相協(xié)作，提高工作效率。3QC活動的實(shí)施結(jié)合上述的質(zhì)量控制流程圖，對企業(yè)內(nèi)外部流程及各流程之間的共性關(guān)系進(jìn)行調(diào)查分析，明確質(zhì)量問題和改進(jìn)目標(biāo)QC常用工具Ishikawa圖根據(jù)質(zhì)量問題從固定的角度來挖掘問題根本原因，并找出問題產(chǎn)生的原因，再分析改進(jìn)措施。直方圖通過反映樣本數(shù)據(jù)分布來分析質(zhì)量問題，使我們更清晰地了解質(zhì)量問題，制定出更加合理有效得的質(zhì)量改進(jìn)措施。測量系統(tǒng)分析通過分析現(xiàn)有測量系統(tǒng)的精度、可重復(fù)性等水平來判斷質(zhì)量抽檢結(jié)果診斷的可靠性。QC優(yōu)化實(shí)踐對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的QC實(shí)踐應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)快速變化的市場競爭，需要高速、高效、高質(zhì)量的QC功能。要建立符合產(chǎn)品制定者的行業(yè)、市場行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的QC流程，使QC與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。對傳統(tǒng)產(chǎn)品的QC實(shí)踐為茶葉生產(chǎn)企業(yè)QC業(yè)務(wù)的實(shí)施情況進(jìn)行了分析，重點(diǎn)研究了QC實(shí)施的過程、方法、內(nèi)容以及存在問題，并提出了解決對策，為企業(yè)提高整體服務(wù)質(zhì)量提供了有關(guān)方法和建議。QC實(shí)踐案例分析生動講述兩個高壓注塑機(jī)QC的實(shí)踐案例，全面體驗(yàn)QC實(shí)踐的流程和技巧，以及如何應(yīng)對常見問題的解決方法。QC的總結(jié)1QC的思考方式與實(shí)踐方法思考方式要有系統(tǒng)性，而實(shí)踐方法需有方法論，從最初的總體規(guī)劃到細(xì)節(jié)問題的推進(jìn)，保證形成高效的質(zhì)量管理，使生產(chǎn)更加優(yōu)質(zhì)、高效，助力企業(yè)的安全穩(wěn)定和健康發(fā)展。2QC常見問題的解決方法QC實(shí)踐中容易出現(xiàn)各種問題，需要我們在實(shí)踐中根據(jù)不同的實(shí)際情況，通過解決問題促成實(shí)踐的成功，在改進(jìn)中不斷提升質(zhì)量水平。3QC活動效果的評估QC活動之后需要對QC實(shí)踐進(jìn)行評估，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，同時，為今后的工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。Q&A答疑解惑進(jìn)行問答，建立起交流策略，大力推進(jìn)交流，切實(shí)加強(qiáng)講練結(jié)合、理論創(chuàng)新和技能創(chuàng)新，進(jìn)一步提高QC工作實(shí)際操作能力，使培訓(xùn)真正走向?qū)嶋H。討論交流進(jìn)行結(jié)合實(shí)際的討論，在探討當(dāng)中洗發(fā)培訓(xùn)脫胎換骨，使培訓(xùn)的內(nèi)容更能夠貼近整個QC應(yīng)用領(lǐng)域，討論的話題更能夠貼近企業(yè)實(shí)際情況，具有更高的參考性。結(jié)束語QC活動的意義QC活動的實(shí)施，不僅僅是為了提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，更是打造出了一支具有實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和協(xié)作精神的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，有效提高了企業(yè)競爭能力和核心競爭力。未來的QC發(fā)展趨勢未來QC活動將更注重應(yīng)用