春節(jié)職工發(fā)言稿范文2篇

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春節(jié)職工發(fā)言稿范文1

敬愛的領導、各位同事：

晚上好！

我們即將迎來充斥盼望的20**年。一元復始，萬象更新。在這里，我向大家致以新春的祝愿！

20**年，對我們來說是很不平凡的一年。我們共同戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)，取得了肯定的成果，目前的施工進度是令各方面比較滿足的，也為20**年順當交工打下了基礎。成果來之不易，凝集了大家的心血和汗水。

這個磨難對我們每個人來說可能是一輩子的記憶，尤其是很多同志頂受外界和內(nèi)心的各種壓力，始終以航建公司大局為重，堅持個人做人做事的原那么，不離不棄，毫無怨言，悄悄的工作，發(fā)揚了航建人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，令我極為感動，在此我向大家表示誠心的感謝！

20**年，我們將邁出新的步伐。我們在前進的道路上，還會遇到各種風險和挑戰(zhàn)，還有大量工作要做我真誠盼望，我們每一個人把項目部當成自己的家，在實現(xiàn)各自理想的過程中相互理解、相互援助，努力提高，共同成長。生活總是充斥盼望的，勝利總是屬于積極進取、不懈追求的人。一分耕耘，一分收獲。我堅信，只要我們共同努力，就肯定會制造出新的輝煌。

20**年新春即將來臨，我代表項目部，并以我個人的名義，向項目部全部職工及家屬致以誠篤的問候和誠心的祝愿。

新的1年開始，祝好事接2連3，心情4季如春，生活5顏6色，7彩繽紛，間或8點小財，苦惱拋到9霄云外！請接受我10心10意的祝愿。

祝大家新春開心，身體健康，合家美滿！給大家拜個早年！

春節(jié)職工發(fā)言稿范文2

敬愛的領導、各位同事：

晚上好！

今晚我們在這里隆重進行**年度優(yōu)秀經(jīng)銷商、優(yōu)秀業(yè)務員、優(yōu)秀員工表彰大會，這是從**年以來連續(xù)第三年舉辦這個活動，這已經(jīng)成為**有限公司的一貫制度。今日所不同的是，我們的表彰活動規(guī)模越來越大，人員越來越齊，中國休閑食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經(jīng)理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參與我們的表彰大會，優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀業(yè)務員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請允許我代表天津基地，表示最激烈的歡迎和最誠篤的感謝！他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝！

**年度，對天津基地來說，是不平凡的一年，基于經(jīng)濟危機可能對食品德業(yè)產(chǎn)生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產(chǎn)能和銷售量可能受到?jīng)_擊，但基于過去危機的閱歷，食品德業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認為對我們是一個進展的機遇，我們要迎難而上，逆市進展！我們的口號是：頂住壓力，扎緊營盤，苦練內(nèi)功，迎接轉(zhuǎn)機！現(xiàn)在看來，當時基地對國內(nèi)食品德業(yè)的形勢判斷是正確的，提出的基地應對方案也是切實可行的。回顧**年的工作成果，我做如下幾點總結：

1、基地銷售、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、收購基本順當完成任務；利潤指標按天津基地財務的核算已經(jīng)基本完成。全年無重大質(zhì)量事項與事故，市場無批量性質(zhì)量事項發(fā)生，全年國抽無質(zhì)量不達標；成本掌握在給定的范圍之內(nèi)；費用掌握在給定范圍之內(nèi)。安全生產(chǎn)進一步得到改善，有序工作進一步得到加強。

2、總經(jīng)辦、財務、行政人事工作比較順當，配套服務意識有提升，全年無重大工作失誤。

3、內(nèi)部工作氛圍比較和諧，部門協(xié)調(diào)與溝通進一步得到強化，服務意識進一步得到提高。

4、部門工作的主動性大幅度得到改善，制造性的工作熱忱已開始有所表達。

5、公司內(nèi)部獎懲分明的機制正在逐步完善，績效管理的雛形基本顯現(xiàn)。

總之，基地良好的進展勢頭開始形成并發(fā)揮了慣性作用。全部這些業(yè)績的取得，是公司總部正確領導、科學決策的前提下，全體員工共同奉獻的'結果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領導與全力支持，沒有總部給定的平臺和寬松的工作環(huán)境，我們要取得工作成果是不可能的。同時基地還要感謝全體經(jīng)銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動性和制造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成生產(chǎn)、銷售指標也是不可能的。

**年度，我們的前進方向是什么，改進機會在哪里？我代表基地提出5方面的要求：

1、公司繼續(xù)努力創(chuàng)建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來表達公司在創(chuàng)建工作環(huán)境方面的思路；激勵主動性和制造性的工作思想，并將這些勇于承受工作職責并富有制造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵，力求提拔這類同志到領導崗位上來。健全績效獎罰機制并落實到位，形成和諧工作氛圍的保障。

2、強化環(huán)節(jié)管理：基地現(xiàn)階段主要短板是環(huán)節(jié)管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。各部門針對本部門的工作職責，擬定**年的環(huán)節(jié)改進的詳細要求，并形成書面的材料報總經(jīng)辦備案。詳細而言有如下方面：

1〕繼續(xù)保持質(zhì)量的穩(wěn)定與提升：各口需要要有詳細實施方法。

2〕繼續(xù)降低成本：核心是提高產(chǎn)出率；減削跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；降低設備、設施維護頻次和維護質(zhì)量；提高收購質(zhì)量〔包括原輔材料及日常低值易耗品的質(zhì)量和運用周期〕；提高生產(chǎn)計劃與調(diào)度的科學性和合理性，發(fā)揮人員的產(chǎn)值最大化，逐步降低人工成本；提高發(fā)貨與審單的質(zhì)量，確保誤點、差貨、貨量多寡造成的糜費；提高福建調(diào)貨的精確性和數(shù)量掌握*次、廢品管理應