車間交接-班管理制度

Word第第頁車間交接-班管理制度二、交-班者應(yīng)仔細填寫好各種記錄和交接-班記錄表，做好衛(wèi)生工作，主動向接-班者介紹設(shè)備運行狀況，必需實事求是，不得隱瞞。

三、接-班者在檢查中發(fā)覺異樣狀況，應(yīng)由交-班者處理，如接-班者情愿接受處理，可由接-班者接-班后連續(xù)處理，一時處理不好的應(yīng)在交接-班記錄表上作具體說明并報告班組長或車間主任。

四、接-班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。

五、在動火作業(yè)和處理事故以及重大操作時必需由班組長、車間主任在場狀況下進行四方交接-班，交-班者和交-班班組長、車間主任必需向接-班者和接-班班組長、車間主任具體說明狀況，在得到接-班者和接-班班組長、車間主任至少二人確認后方可進行交接-班。

六、下面狀況不得進行交接-班：

1、飲酒后的接-班人員；

2、非當(dāng)班操作人員交待狀況可不接-班。

七、交接-班應(yīng)做到：

十交：交任務(wù)、交平安、交指示、交操作狀況、交質(zhì)量、交記錄資料、交儀器設(shè)備、交工具、交存在問題、交措施

五不交：操作不穩(wěn)不交、記錄不全不交、難整改的問題未整改不交、衛(wèi)生不好不交、工具不全不交

文件編號：LP/P1-GL02/1.0-003-00

五清：看清、講清、問清、查清、點清。

兩交接：現(xiàn)場交接、實物交接。

八、接-班者因故未按時到崗，交-班者不得擅離崗位，應(yīng)準時向班組長、車間主任匯報，經(jīng)同意后并做好善后處理，方可離開工作崗位。

九、交接-班的內(nèi)容一律以所填寫的交-班記錄和現(xiàn)場交接清晰為準，凡遺留應(yīng)交待的事項，由交-班者負責(zé)；凡沒有結(jié)清聽明的事項，由接-班者負責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負責(zé)。

十、為明確職責(zé)，交接-班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清晰后，交接人員先在交接-班記錄表上簽名，然后接-班人依次簽名，從今時起，工作區(qū)域由接-班人員負責(zé)。交-班者應(yīng)在雙方簽字后方可離開崗位。

生產(chǎn)一部

3月6日

車間交接-班管理制度-08-1912:18|#2樓

1.目的

為了加強車間現(xiàn)場管理，進一步明確責(zé)任，對各崗位所管轄工作場所的場地清掃、設(shè)備擦拭、各種設(shè)備的即時狀態(tài)、工具完好性、工作完成狀況、上下班、上下道工序的交接進行責(zé)任明確、細化到人、獎罰分明，特制定交接-班管理制度。

2.適用范圍

生產(chǎn)車間

3.實施細則

3.1接-班預(yù)備

3.1.1接-班員工到達公司后，要在10分鐘內(nèi)按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗預(yù)備；

3.1.2班長考勤后組織員工對裝置區(qū)進行接-班前崗檢，包括現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備完好、工具齊全、產(chǎn)品擺放等；

3.1.3現(xiàn)場交接-班，班長和接-班員工要同時簽字確認；

3.2接-班崗檢事項

3.2.1崗檢事項

3.2.1.1對車間現(xiàn)場布置、平安隱患進行檢查，發(fā)覺問題要立刻與交接-班班長協(xié)商解決；

3.2.1.2對車間的設(shè)備以及設(shè)施的運轉(zhuǎn)狀況進行交接，檢查各設(shè)備運行是否正常，現(xiàn)場是否有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；

3.2.1.3對負責(zé)區(qū)的現(xiàn)場衛(wèi)生及物品擺放狀況進行交接，發(fā)覺異樣準時協(xié)商解決，對未進行現(xiàn)場整理班組進行考核，每次50元；

3.2.1.4對上一班次使用的各種工裝、工具、物資的使用狀況進行交接，發(fā)覺缺少、損壞等問題準時進行上報，未準時上報者，工裝、工具等發(fā)生缺少等狀況，相應(yīng)損失由當(dāng)班班組自行承當(dāng)；

3.2.1.5對車間下達的工作任務(wù)進行交接，發(fā)覺不明之處，應(yīng)馬上詢問并準時查明；

3.2.1.6依據(jù)員工的上報狀況，進行檢查，并與交-班班進步行交接；

3.2.1.7通過加工記錄表了解上一班次的生產(chǎn)進度狀況，并對上一班次任務(wù)和未完成項進行了解，以免發(fā)生重復(fù)加工現(xiàn)象；

3.2.1.8對上一班不符合接-班要求的要準時提出，涉及到重大質(zhì)量問題要準時向班長反映；

3.2.1.9仔細檢查《交接-班記錄表》的記錄狀況，對異樣的數(shù)據(jù)記錄

要準時了解清晰，并進行簽字確認；

3.3交-班預(yù)備

3.3.1依據(jù)工作狀況，班組合理支配人員進行交接-班預(yù)備工作；

3.3.2班長對本班質(zhì)量狀況和未完成工作狀況進行全面了解，并催促員工按有關(guān)規(guī)定做好；

3.3.3各崗位人員仔細填寫《交接-班記錄表》，記錄要求要全面、精確、簡潔，記錄的內(nèi)容避開重復(fù)和做無意義的記錄，班長交-班前要檢查各崗位的'記錄狀況〔包括分析記錄本〕，并簽字，避開遺漏；

3.4交接-班過程

3.4.1崗檢結(jié)束后，交接-班人員到指定地點進行交接；

3.4.2交接-班人員按崗位依次排列，立正站位，面對交接負責(zé)人；

3.4.3交接時由填寫《交接-班記錄表》的人進行口述，同崗位人員要補充或接-班人要進行詢問時，需待交-班人口述完畢才能進行；

3.4.4崗位交接完畢或無交接任務(wù)的員工，同樣要立正排隊，禁止隨便走動，直到整個班組交接完畢；

3.4.5交接內(nèi)容清晰后，雙方在記錄本上簽名，完成交接-班；4交接-班要求

4.1交接-班人員必需在各自的崗位上進行交接，不準只由班長或某個人進行交接；

4.2接-班人員未到，在崗人員不得離崗，特別狀況準時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，請示處理方法；

4.3按交接-班內(nèi)容仔細填寫好交接-班記錄表，各項內(nèi)容經(jīng)確認后其交接-班的班長和崗位負責(zé)人簽字確認；

4.4交-班者要按本制度進行交-班，如未按規(guī)定執(zhí)行，接-班者可以提出看法，要求交-班人員馬上補辦，否則可以不接-班，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，請示解決；

4.5生產(chǎn)管理中心及車間主任對各崗位的交接-班狀況進行不定期的檢查，發(fā)覺問題準時指出訂正，檢查時要進行簽字并標(biāo)明檢查日期等；5記錄要求

5.1《交接-班記錄表》要求

5.1.1交接-班記錄表要求按時規(guī)范填寫，所記錄的內(nèi)容要求真實且有實際意義；

5.1.2班長在《交接記錄表》填寫當(dāng)班相關(guān)內(nèi)容，對發(fā)覺的問題進行填寫，對班組員工交接狀況進行簽字確認；

5.1.3《交接記錄表》填寫要求：橫到邊，豎究竟，每一項必需嚴格填寫，不準有遺漏。6.考核管理

6.1對于以下未根據(jù)本制度執(zhí)行的班組和個人，視狀況進行考核，考核金額50—2000元不等：

1.未根據(jù)規(guī)定填寫《交接-班記錄表》的；

2.玩忽職守，班組長未經(jīng)親自確認就輕易簽字的；3.敷衍填寫《交接-班記錄表》內(nèi)容失實，虛假的。

6.本制度自總經(jīng)理批準之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸企管運營部。

交接-班記錄表

車間：班組：填表日期：年月日

注：仔細做好交接-班，每天每個班組〔設(shè)備〕一頁，照實填寫各項交接-班記錄；填寫要求：橫到邊，豎究竟！

車間交接-班管理制度-08-1923:27|#3樓

一、目的：車間、臺班〔產(chǎn)線〕交接-班管理制度

1.1.加強各車間生產(chǎn)過程的管理和掌握，保證各車間甲乙兩個運轉(zhuǎn)班班之間的聯(lián)系和溝通，削減、避開兩個運轉(zhuǎn)班之間因信息溝通不暢、不對稱，導(dǎo)致生產(chǎn)常發(fā)性和突發(fā)性異樣；

1.2.規(guī)范各車間和臺班的交接-班管理，確保車間各項生產(chǎn)活動的有序開展。

二、范圍：

公司南廠、北廠生產(chǎn)車間、各臺班、。

三、職責(zé)：

3.1.公司常務(wù)副總和綜合管理部負責(zé)各車間、臺班〔產(chǎn)線〕交接-班管理制度執(zhí)行狀況的抽查、評估和考核，并協(xié)調(diào)、檢查和跟蹤異樣狀況的解決；

3.2新廠、老廠車間生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)本制度的實施和落實，針對各車間制度落實狀況及執(zhí)行過程中消失的問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門實行措施解決；

四、交接-班責(zé)任人：

4.1.車間交接-班有甲乙兩個運轉(zhuǎn)班的當(dāng)班值班長負責(zé)。

4.2.臺班〔產(chǎn)線〕交接-班由上下兩班擋車工負責(zé)。〔北廠〕

五、交接-班內(nèi)容：

5.1.車間交接-班內(nèi)容：

5.1.1.本班人員出勤狀況，及勞動紀律的總體狀況。

5.1.2．說明本班原輔材料使用的總體狀況

5.1.3.說明本班工藝執(zhí)行狀況、異樣狀況，以及工藝紀律執(zhí)行的總體狀況。

5.1.4.本班產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問題，交接問題點和預(yù)防措施。

5.1.5.說明本班的生產(chǎn)進展?fàn)顩r及下一班需完成的工作。

5.1.6.說明本班設(shè)備和相應(yīng)儀器儀表運行的總體狀況，做好異樣狀況的記錄和交接。

5.1.7.說明本班生產(chǎn)中消失和存在的問題，對問題的處理狀況提示下一班需解決的問題。

5.1.8.傳達本班接到的上級指示和布置的工作、要求和關(guān)注要點。

5.2.臺班〔產(chǎn)線〕交接-班內(nèi)容〔北廠〕：

5.2.1.交接本臺班〔產(chǎn)線〕使用的工具、模具、器具及相關(guān)物品。

5.2.2.交接本臺班〔產(chǎn)線〕原輔材料、投料和剩余原輔材料、半成品、成品的數(shù)量、規(guī)格、標(biāo)識和放置地點，辦理原輔材料、半成品、成品的交接手續(xù)。

5.2.3.說明臺班〔產(chǎn)線〕設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、儀器儀表的運轉(zhuǎn)狀況，存在的異樣狀況。

5.2.4.交接說明本臺班〔產(chǎn)線〕、相關(guān)工藝參數(shù)及調(diào)整變動狀況及生產(chǎn)作業(yè)記錄及有關(guān)的工藝文件、生產(chǎn)記錄等。

—1—

江蘇六鑫干凈新材料有限公司

六、交接-班相關(guān)規(guī)定：

6.1.交接-班記錄：

6.1.1.接-班值班長須提前15分鐘到崗，與上班值班進步行交接-班，并仔細填寫《車間交接-班記錄》〔見附件一〕雙方簽字確認；

6.1.2.接-班擋車工〔線長〕須提前15到崗，與上一班擋車工〔線長〕進行交接-班，并仔細填寫《臺班交接-班記錄》〔見附件二〕雙方簽字確認；

6.1.3.交接-班記錄使用固定格式的記錄紙記錄。記錄填寫須字跡清晰、內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)牢靠，不得任意涂改和撕毀，如有更改需在更改處畫線，并有更改人簽名。并使原有數(shù)據(jù)和內(nèi)容任然清楚可辨。

6.1.4.接-班人未在交接-班記錄上簽字，視作交接-班未完成。

6.2.交接-班其他規(guī)定：

6.2.1.當(dāng)班人員在下班前須清掃設(shè)備，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生、整理好工具、量具、容器具及相關(guān)物品并做好交接-班記錄。

6.2.2.當(dāng)班人員在下班前須完成當(dāng)班的成品和回廢料的入庫。

6.2.2.接-班人員須仔細查看交-班記錄，并在現(xiàn)場逐一檢查設(shè)備、儀器儀表是否運轉(zhuǎn)正常，原輔材料、半成品的規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)識和放置地點、位置是否與記錄相符。工具、量具、容器具是否擺放整齊，是否有缺損，有關(guān)工藝參數(shù)、工藝文件、作業(yè)文件是否齊全、是否有缺損?，F(xiàn)場衛(wèi)生和物品定置符合接-班要求。以上幾項如有不符，應(yīng)當(dāng)即向交-班人員提出，經(jīng)交辦人員處理后方可接-班。

6.2.3.雙方在交接-班記錄上簽名，表示交接-班完成。在交接-班手續(xù)未完成前，上一班交-班人員不能離開車間，和工作現(xiàn)場。

6.2.3.因交接-班手續(xù)不齊全，或相關(guān)事項交接不清所造成的事故和損失，由接-班方負全責(zé)。

6.2.4.對交接-班缺失或手續(xù)不全的責(zé)任人人，按《員工獎懲條例和實施細則》相關(guān)條款的規(guī)定實施懲罰。

七、附則：

7.1.本制度由綜合管理部編制和解釋。

7.2.本制度自9月1日起執(zhí)行。

車間交接-班管理制度-08-1920:36|#4樓

建立生產(chǎn)車間交接-班的管理制度，保證生產(chǎn)有效連接。

2范圍

針對車間各工序。

3責(zé)任

針對車間及各有關(guān)工序。

4內(nèi)容

4.1車間操作工，應(yīng)按要求完成當(dāng)班次額定生產(chǎn)工作任務(wù)，當(dāng)班次未完成任務(wù)，不得交由下班進行。

4.2上班次生產(chǎn)完成后應(yīng)按現(xiàn)場要求清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料盡場地清。并按定置管理的要求整理好容器。

4.3上班次生產(chǎn)到時后應(yīng)準時精確填寫生產(chǎn)崗位原始記錄，對中間產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)應(yīng)有明顯的標(biāo)記。

4.4接-班人必需提前10分鐘進崗，逐一檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，產(chǎn)品品名、規(guī)格、批號、產(chǎn)量等是否與記錄相符，如有不符應(yīng)向交-班人提出，并經(jīng)處理好后方可接-班。

4.5交接用記錄由交接-班雙方人員簽字，接-班人員未簽字表示交接-班工作未完成。未完成交接-班工作的當(dāng)班人員不準離開生產(chǎn)崗位。

4.6設(shè)備人員在交接-班前應(yīng)仔細檢查設(shè)備有無故障，如有故障應(yīng)連續(xù)修理，直到下個班交接人員到位，進行認真交接為止。

4.7工藝人員在交接-班前應(yīng)仔細檢查設(shè)備參數(shù)、物料是否變更，確保無誤，方可交接。

1、交接-班人員要提前做好交接預(yù)備，接-班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題仔細記入運行記錄和交接-班記錄中。

2、交標(biāo)準班應(yīng)交：

(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的狀況。

(2)、設(shè)備運行狀況及主要參數(shù)。

(3)、當(dāng)班的重點工作進展?fàn)顩r。

(4)、需要提示下班留意平安生產(chǎn)的重點事宜。

(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及擔(dān)心全隱患。

(6)、平安愛護設(shè)施是否有異樣狀況。

(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。

3、交接-班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

4、交接-班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接，特別工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

5、交接-班時要嚴厲?仔細，對交接-班人發(fā)覺的問題要準時進行整改，在交接-班前發(fā)覺的問題由交-班方負責(zé)，接-班者驗收合格后交-班方才可離去。

6、交-班完畢后，對發(fā)覺的大小問題，一律歸接-班人員負責(zé)，交-班人不負任何責(zé)任。

7、交接-班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

8、交接-班時不得弄虛作假，嚴禁把本班的不良品交給下個班。

9、交接記錄表字跡應(yīng)端正，不得亂寫亂劃。

10、交接-班時工藝流程卡上的數(shù)據(jù)應(yīng)確保正確。

車間交接-班管理制度-08-1916:13|#5樓

一、目的:為了加強車間現(xiàn)場管理，進一步明確責(zé)任