2022年采購部工作總結(jié)范文

第第頁2022年采購部工作總結(jié)范文20**年即將過去，收購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速進(jìn)展，各式各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的收購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們?nèi)耘f嚴(yán)格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原那么，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及**年工作計劃匯報一下：

一、主要工作與作法：

1、收購實時，經(jīng)營管理正常有序

收購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常收購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，在**年度工作中，共完成收購任務(wù)一萬余次，收購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而涌現(xiàn)的零星收購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。

2、貨比三家，收購藥品物美價廉

為最大限度的降低公司經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對涌現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進(jìn)行了實時的調(diào)整，同時部門對全部入庫藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了實時的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營成本;

3、積極努力，拓寬公司供應(yīng)新渠道

為開拓和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場，參加藥品交易會并勝利引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的全都好評。

4、想方設(shè)法，降低公司運營成本

一是協(xié)作質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用收購量來壓制供應(yīng)商價格，進(jìn)一步降低了收購成本，提高了供貨質(zhì)量;

二是依據(jù)市場狀況實時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化;

三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營技能，部門同銷售部一起查找供貨品種近100余種;

四是依據(jù)實際狀況，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進(jìn)公司銷售;提高員工素養(yǎng);

五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

六是在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。

二、存在的不足：

20**年度，收購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的各項收購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有肯定的差距，有待于我們收購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常收購工作中，缺乏肯定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好收購計劃，從而有時導(dǎo)致收購較為零亂，丟三落四;

二是在如何開拓和引進(jìn)新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息;

三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高;

三、20**年工作計劃：

回顧過去的20**年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進(jìn)的激烈市場競爭中，我們收購部克服了重重困難，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品收購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。圓滿地完成了公司下達(dá)的各項計劃，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了肯定的成果，但也存在一些問題和不足。

20**年，我們將對收購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行收購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供精確、有效的數(shù)據(jù)。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和實時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下，我們收購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相