如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力課件_第1頁
如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力課件_第2頁
如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力課件_第3頁
如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力課件_第4頁
如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩33頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

課前游戒站凳抱圈…?測試你的團(tuán)隊(duì)凝聚力,合作力目的:發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力工具:小方凳方法:首先有1個(gè)人站在凳子上,慢慢的添加人員,直到所有人摔下凳子結(jié)果:看看哪個(gè)團(tuán)隊(duì)站的人員最多,堅(jiān)持時(shí)間最長當(dāng)大家緊緊抱在一起,你有什么感想2.當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)落馬時(shí),你又有什么感想故事?兩千多年前的楚漢相爭,項(xiàng)羽勇猛無比,力大能拔山,然而最終得天下的,不是項(xiàng)羽,而是劉邦。因?yàn)閯罹W(wǎng)羅了很多人才,有三杰的韓信、張良和蕭何,有宰狗的樊噲,趕車的夏侯嬰,幫人做喪事的周勃,還有陳平、英布等,組成了一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的智囊團(tuán)。?但是項(xiàng)羽生性多疑,不能夠任人唯賢,連一個(gè)范增都留不了,最后落得一個(gè)兵敗身亡的下場。劉邦的勝利,是團(tuán)隊(duì)的勝利.劉邦建立了一個(gè)人才各得其所、才能適得其用的團(tuán)隊(duì);而項(xiàng)羽則僅靠匹夫之勇,沒有建立起一個(gè)人才得其所用的團(tuán)隊(duì),所以失敗是情理之中的事。?所以劉邦的勝利是—個(gè)團(tuán)隊(duì)對—個(gè)單人的勝利。■?決成功依靠團(tuán)隊(duì),而個(gè)人只能取得小成功。■■比爾?蓋茨?在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是?來了?獅子來了古老的寓言故事11?如果見到獅子在躲避?那就是熠發(fā)暮了!如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了?螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示:J體弱小,沒有關(guān)系,與伙伴精誠協(xié)作,就能變得強(qiáng)大。1.■>什么是團(tuán)隊(duì)?口胡通才=知識耳=傾聽人=基本因素(一)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組咸的一個(gè)共同體,該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。(-■I高效團(tuán)隊(duì)的基3~高績效團(tuán)隊(duì)的特征)一支軍隊(duì):軍人的天職是服從高績效團(tuán)隊(duì)一個(gè)平臺:發(fā)展和提升自己五個(gè)一I一座學(xué)校:傳、暴、帶一個(gè)家庭:互相支撐共擔(dān)風(fēng)雨-所銀行:投入有持續(xù)的回報(bào)每只雁鼓動雙翼時(shí),對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型時(shí),比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。當(dāng)帶頭的雁疲倦了,它會退回隊(duì)伍,由另一只取代它的位置。隊(duì)伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)有雁只生病或受傷時(shí),其它兩只雁會由隊(duì)伍飛下協(xié)助及保護(hù)它。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊,直到它康復(fù)或死亡為止。然后他們自己組成隊(duì)伍再開始飛行,或者去追趕上原來的雁群。((三)團(tuán)隊(duì)精彳)?佛祖釋迦牟尼問弟子們:“給你一滴水,怎樣讓它法?...眾弟子不能答.佛祖說:把它放進(jìn)大海里!只有依賴團(tuán)隊(duì),得到伙伴的支持和幫助,才能永葆活力.單獨(dú)的一滴水,連自下而上都困難,更別說有所仲為.但融入海洋,就可以和大海一起,掀起滔天團(tuán)隊(duì)整體的價(jià)值觀、信念和奮斗意識,是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、共同奮斗的思想意識。?一位老農(nóng)上山開荒,山上長滿了茂密的雜草和荊棘??车揭粎睬G棘時(shí),老農(nóng)發(fā)現(xiàn)荊條上有一個(gè)磐筐大的螞蟻窩。荊條倒,蟻■U窩破,無數(shù)螞蟻蜂擁竄出。老農(nóng)立刻將砍下的雜草和荊棘圍成&,點(diǎn)燃了火。風(fēng)吹火旺,螞蟻四散逃命,但無論逃到哪方,都被火墻擋住。螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小,滅頂之災(zāi)即將到來。可是,奇跡發(fā)生了。火墻中突然冒出一個(gè)黑球,先是拳頭大,不斷有螞蟻粘上去,漸漸地變得籃球般大,地上的螞蟻已全部抱成一團(tuán),向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦,燒焦燒爆,但縮小后的蟻球竟然越過火墻滾下山去。躲過了全體灰飛煙滅的災(zāi)難。老農(nóng)捧起螞蟻焦黑的尸體,久久不愿放下,他被深深地感動了。?如果每一個(gè)螞蟻都只顧自己的逃生,結(jié)果如何?團(tuán)隊(duì)精神1隊(duì)精神大局意識協(xié)作精神服務(wù)精神的集中體現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)使成員從事團(tuán)隊(duì)活動,拒絕離開的吸引力。NingjuLiDazaoGaoxiaofw-TuanduiWenhuaLiuxiangMoshi打造尚效團(tuán)隊(duì)文化的六項(xiàng)模式凝聚力nmMiaibmaf?WMMeuMiWVMaees*)i2?4tM.teeMtlBAtddBA/f領(lǐng)導(dǎo)有夢主管有心員工有勁注啟、沒有執(zhí)行力部沒有過多內(nèi)部缺乏感恩之心■4,團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間缺乏一^17?認(rèn)真準(zhǔn)備;?必要人員務(wù)必出席;?先破冰再開會;?把握要點(diǎn):.會而有議議而有決決而有行行而有果果而有效?打造會風(fēng):?會前準(zhǔn)備聲音會中不同聲音培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員高度負(fù)責(zé)的U!美國著名電視節(jié)目主猷林在一次電視直播時(shí)間現(xiàn)場采訪了一位年僅四歲的小朋友:“你長大后想做什么呀?"小朋友天真地回答:“我要當(dāng)飛行員!,林克萊特接著問:“如果有一天,你的飛機(jī)飛到太平洋上空時(shí),飛機(jī)突然沒油了,所有引擎都熄了火,你會怎么辦?”小朋友想了想說:“我會先告訴坐在飛機(jī)上的人紊有安全帶,然后我掛上我的降落傘跳出去。"現(xiàn)場的觀眾頓時(shí)笑得前仰后合、東倒西歪,惟有記者林克萊特沒有笑。他繼續(xù)注視著孩子,因?yàn)樗吹胶⒆拥膬尚袩釡I奪眶而出。林克萊特繼續(xù)問:“為什么要這樣做?°"小朋友的回答透露出一個(gè)孩子特有的真摯的想法:“我要去拿燃料,我還要回來,我還要!”此時(shí)演播大廳里的笑聲戛然而止,所有人都羞愧滿面地望著那位小朋友,人們不知道此時(shí)該說些什么,空氣仿佛都凝固了。林克萊特抱起小朋友,深情地吻了一下0他那淌滿淚水的臉說:“你是一個(gè)英雄!"告訴你的成員:▲責(zé)任就是份內(nèi)應(yīng)做的事;▲責(zé)任就是沒有做好份內(nèi)應(yīng)做的事,因而應(yīng)h當(dāng)承擔(dān)的過失?!?zé)任就是一個(gè)人對自己的所作所為負(fù)責(zé)。是對他人、對集體、社會、國家、及至整個(gè)人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。責(zé)任心體現(xiàn)在:。做事情之前,要想到各種情況及應(yīng)對措施0做事情的過程中,要監(jiān)控事態(tài)發(fā)展,促使其III向好的方向轉(zhuǎn)化。出了問題勇于承擔(dān)責(zé)任,積極想辦法解決三有為瀚勒——讓員工在團(tuán),優(yōu)由■力二珀窩'?有效的獎?一條獵狗將兔子趕出[卻沒有捉到。?牧羊人看到此種情景,間,小的反而跑得?獵狗回答說:“你減全不同的!我僅僅息;性命而跑呀!”*4話。吃又能怎樣呢?。而作為兔子,如1果跑I■噥就祠命,商議它會圣身心投入舍備蜜奔。?由此我們應(yīng)在管理中展開“晉升與出局激勵法”。23,追了很久,譏笑獵狗說;“你們兩個(gè)之,我們西個(gè)跑]一頓飯而跑,I一頓M的是完住兔子用“不死即生”的方法來激勵員工1

?1、必須將目前的危機(jī)狀況告訴全體員工,目的在于使員工有大難臨頭的危機(jī)感。~2、必須有不戰(zhàn)即亡的觀念,斷絕員工的僥幸心理。?3、°激發(fā)員工的情緒,使大家無所畏懼,同時(shí)也便于大家能齊心物力,發(fā)揮出平時(shí)沒有南潛力。?4、尋找危機(jī)突破口,將力量集中于此,讓大家憋足了勁兒,一舉爆發(fā)出來,定能突破難關(guān)?!鏊膱F(tuán)隊(duì)深層溝通?小明第二天就要參加小學(xué)畢業(yè)典禮了,為了把這一美好時(shí)光留在記憶之中,他高高興興上街買了條褲上qy昔褲子長了兩寸。?吃晚飯的時(shí)候,趁奶奶、媽媽和嫂子都在場,小城把新買的褲子長兩寸的問題說了一下,飯桌上大家)都菠:有反應(yīng)。飯后夭家都去忙自己的事情,這件事f情就沒有再被提起。(?媽媽睡得比較晚,臨睡前想起兒子明天要穿的褲子還長兩寸,于是就悄悄地一個(gè)人把褲子剪好疊好放?半夜里,狂風(fēng)大作,窗戶“唯”的一聲把嫂子驚醒。嫂子醒來后,突然想到小質(zhì)孑新買的褲子長兩寸。自己輩分最小,不能讓老人費(fèi)心,怎么得也是自己去做了,于是披衣起床將褲子處理好后才安然入睡。?老奶奶覺輕,每天早醒給小孫子做早飯上學(xué),也想到孫子的褲子長兩寸,于是趁米未開的時(shí)候?qū)π∶鞯难澴幼隽颂幚怼?結(jié)果,第二天早晨,小明只好穿著短四寸的褲子去參加畢業(yè)典禮了。B人們各自講起不同的語言,感情無法交流,思想很難統(tǒng)一,就難免出現(xiàn)互相猜疑,各執(zhí)己見,爭吵斗毆。這就是人們之間誤解的開始。?:?『個(gè)團(tuán)隊(duì)僅有少說多做是不夠的,要進(jìn)行充分的溝通,在溝通的基礎(chǔ)上明確各自的任務(wù)和職責(zé),然后才能分工協(xié)作,才能把大家的力量形成合力。否則的話,團(tuán)員只管低頭拉車,各走各的路,永遠(yuǎn)也不會形成團(tuán)隊(duì)合力,也就無所謂效益,甚至有可能形成負(fù)效益,就像上述小明的故事一樣。?:?現(xiàn)在,我們談到團(tuán)隊(duì)建設(shè),經(jīng)常說的就是“默契”,1要求團(tuán)隊(duì)成員之間的合作要達(dá)到默契。其實(shí),默契是一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,需要在有效溝通的基礎(chǔ)上’經(jīng)過長期的磨合寸直可能實(shí)現(xiàn)—____五團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)_一?.身作___只二7W是給歙定的」更膈自己定的?:(二)向唐僧學(xué)習(xí)?(三)掌握高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的八大武(一)規(guī)則是給別人定的更是給自己定的?:?似乎人人都知道我們自身的缺點(diǎn),但似乎人人都很難改掉一些痼疾。我們應(yīng)該樹起"規(guī)則意識”,尤其是領(lǐng)導(dǎo)們。企業(yè)管理者——那些制定規(guī)則的人,一定要學(xué)會遵守規(guī)則從自己做起,樹立起“規(guī)則意識”,否則,規(guī)旭以維持下去。

孫悟空是力量型性格的杰出代表,這種性格的人永遠(yuǎn)充滿活力,永遠(yuǎn)在挑戰(zhàn)自我、超越自我的極限。他的人生哲學(xué)里最為重要的就是目標(biāo)和成功。^^8^4^活潑型性格的代表。有人在互聯(lián)網(wǎng)上做過調(diào)查,豬八戒竟是新時(shí)代的新好男人的化身,是眾多美眉們青睞的對象。沙和尚是和平型性格的代表,當(dāng)孫悟空在做2豬八戒在說的時(shí)候,沙和尚總是靜靜地在看。當(dāng)孫悟空在攻擊、豬八戒在尖叫時(shí),只有沙和尚穩(wěn)如磐石,冷靜地面對復(fù)雜多變的局面。卻平型性格最令人欣賞的優(yōu)點(diǎn):尻驟雨中保持穩(wěn)定,原則性強(qiáng),遵守游戲規(guī)則,習(xí)慣于避免沖突最后讓我們看看完美型性格的代表一—唐僧。唐僧勤于思考,興趣在于探索人的1世界,追求至真至善的境界,能以縝密的思維和杰出才華為世人奉獻(xiàn)驚世之作。完美型的人嚴(yán)于律己,著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo),善于思考??偰鼙绕渌苏镜酶?,慮得多。他們才華出眾,崇尚美德,重感情,識英雄,樂于為自己選擇的事業(yè)做好規(guī)劃,并確保每個(gè)細(xì)節(jié)都能做到完美無瑕。=)掌握高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的八大武器1.鼓勵員工勇敢面對錯(cuò)誤2.在授權(quán)同時(shí)要敢于承擔(dān)責(zé)荏3.建立團(tuán)隊(duì)共同愿景4?感情需要培養(yǎng)5.員工需要無小事6.-為員工規(guī)劃未來生涯7.完善員工綜合能力8.提高自己專業(yè)能力|三1=1團(tuán)隊(duì)是對人性的關(guān)懷,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中有夢想、信任和責(zé)任?!狿eterDucker(彼德德魯克管理學(xué)大師)失敗的團(tuán)隊(duì)中沒有成功者,成功的團(tuán)隊(duì)中沒有失敗者。---DavidHouse(NortelNetworks北電網(wǎng)絡(luò)總裁)團(tuán)隊(duì)行動可以完成單個(gè)行動者永遠(yuǎn)不敢奢望的事情。?---FranklinDelanoRoosevelt(美國總統(tǒng))?:?人是因?yàn)閴粝攵砷L,因?yàn)橹匾暥艺\,因?yàn)樾湃味錾?:.我們要么扭成一股繩;要幻$二^被繩吊死Ms—?Dcc;c;c匚,、JAy>i,貼作為禮2把微疆貼到您的臉上把優(yōu)雅粘貼到您的舉止里把文明的語言粘貼到您的談吐中把責(zé)任粘貼到您的肩上把創(chuàng)新粘貼到您的意識中、、把職業(yè)化精神粘貼到您的工作中△項(xiàng)把冒宿粘貼到您自己的心里把滿意粘貼到公眾的心里就一定能把優(yōu)良業(yè)績粘貼到您引領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)中就一定能把幸福和成功粘貼到您未來的生活和事業(yè)中砰晁祥的玉米,畏棒的你f沸罄個(gè)老婆婆在屋子后面種了_大片玉米。一個(gè)顆粒飽滿的玉米說道:“收獲那天,老婆婆肯定先摘我,因?yàn)槲沂墙衲觊L得最好的玉米!可是收獲那天,老婆婆并沒有把它摘走.“明天,明天她一定會把我摘走!“很棒的玉米自我安慰)著......第二天,老婆婆又收走了其它一些玉米,可唯獨(dú)沒有摘這個(gè)玉米。“明天,老婆婆一定會把我摘

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論