洗衣房年終工作總結(jié)

洗衣房年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間已靠近尾聲，新的一年即將開(kāi)始?；叵脒^(guò)往一年，洗衣房的工作從有待改善到基本規(guī)范，從基本規(guī)范到規(guī)范，再?gòu)囊?guī)范達(dá)成標(biāo)，一路過(guò)來(lái)可謂一步一種腳印，不停的邁進(jìn)，洗衣房工作的進(jìn)步，離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的大力支持，更離不開(kāi)洗衣房全體人員的共同努力?，F(xiàn)就過(guò)往一年的工作，總結(jié)以下：一、安全操作培訓(xùn)及有關(guān)規(guī)范制度、工作流程的完善和貫徹安全是一切工作展開(kāi)的前提，在這一年里，我們每季度集中學(xué)習(xí)一次全部設(shè)備的安全操作規(guī)范，凡新入職人員都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備安全操作規(guī)范，考核合格方能上崗。全部人員經(jīng)培訓(xùn)都已純熟掌握各自崗位的工作內(nèi)容、流程及原則。二、工作完畢狀況洗衣房分為五個(gè)工作小組，承當(dāng)醫(yī)院全部部門的工作人員及患者使用的被服巾單、窗簾、門簾工作衣等物品的收送、清洗、消毒、縫補(bǔ)、熨燙、折疊。日洗滌量在兩噸以上，并確保清洗質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對(duì)于各部門的物品我們以堅(jiān)持做到不錯(cuò)發(fā)及不遺失為原則，對(duì)于從各部門衣物中分揀出來(lái)的的私人財(cái)物如實(shí)、如數(shù)聯(lián)系有關(guān)人員并償還。從每一次的工作中總結(jié)局限性、分析因素、制訂新方案、優(yōu)化流程。三、服務(wù)洗衣房作為一種后勤科室，以更加好地服務(wù)于臨床及各部門為工作宗旨，我們規(guī)定每位員工在與各部門工作人員溝通時(shí)要懂禮貌、有素質(zhì)，及時(shí)將各部門的反饋狀況進(jìn)行分析、歸納、予以合理解決，主動(dòng)配合臨床科室及醫(yī)院其它部門的需求，及時(shí)保質(zhì)零差錯(cuò)的將被服巾單、門簾窗簾等下送至各部門。另外，作為醫(yī)院的一種部門，我們規(guī)定每位員工時(shí)刻以維護(hù)大醫(yī)院的形象為自己行為的指導(dǎo)準(zhǔn)則，為提高醫(yī)院的整體形象、增進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展壯大添磚加瓦。四、控制成本，節(jié)省能源為響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召，洗衣房規(guī)定各個(gè)工作崗位都必須合理使用設(shè)備，一臺(tái)設(shè)備能完畢的工作絕不啟動(dòng)兩臺(tái)甚至更多的設(shè)備，小功率設(shè)備能完畢的工作量絕不啟動(dòng)大功率設(shè)備，養(yǎng)成隨用隨啟動(dòng)、隨停隨關(guān)閉的工作習(xí)慣。建立各崗位工作量實(shí)時(shí)記錄表，洗料、用水及其它成本消耗記錄表，將工作量與成本消耗動(dòng)態(tài)對(duì)比，研究出更加科學(xué)合理、節(jié)能高產(chǎn)的工作模式。對(duì)于用電管理，我們規(guī)定每位員工養(yǎng)成下班隨手關(guān)燈/電的習(xí)慣，未使用工作區(qū)域處在“斷電”狀態(tài)。五、團(tuán)體洗衣房的每一種崗位都需要團(tuán)體來(lái)完畢。例如床單的折疊，需要一種人分類、兩個(gè)人傳送、一種人/兩個(gè)人收取并整頓分科，要做到30m/s+的傳送速度同時(shí)需要挑揀出需返洗或破損的床單，就需要這4-5人能夠快速反映、認(rèn)真細(xì)心、齊心合力，任何一步出錯(cuò)都會(huì)給這個(gè)崗位的工作帶來(lái)質(zhì)量、精確度的差錯(cuò)，同樣也延長(zhǎng)了工作時(shí)間。因此，對(duì)于我們洗衣房工作性質(zhì)來(lái)講，團(tuán)體合作精神與否貫穿工作中關(guān)系到我們工作的量和質(zhì)！時(shí)間留下我們對(duì)過(guò)去的記憶，同樣帶給我們將來(lái)的期待，已通過(guò)去，等待我們?nèi)ラ_(kāi)拓。在新的一年我們要把洗衣房的工作制度、規(guī)范、流程更進(jìn)一步的科學(xué)化、合理化；隨著醫(yī)院的發(fā)展壯大，我們不僅要在工作量上跟上節(jié)奏，更要在工作質(zhì)量上下大功夫，讓全院滿意，更讓自己滿意；繼續(xù)做好節(jié)能減排；進(jìn)一步細(xì)化洗衣房的工作流程，科學(xué)地控制出錯(cuò)量；培訓(xùn)每一位員工，爭(zhēng)取在做好各自崗位的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)各崗位工作流程并純熟掌握，使得每位員工都是全能手。