2022年技術(shù)員年終工作總結(jié)范本三篇

2022年技術(shù)員年終工作總結(jié)范本

我叫X,現(xiàn)任X公司X項(xiàng)目部測量隊(duì)副隊(duì)長一職，來到

公司已經(jīng)一年的時(shí)間了，這一年的時(shí)間里在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷，

同事們的幫助和自己的努力下，我已熟悉了相關(guān)的業(yè)務(wù)，能

完成了自己的本職工作。我是09年初來到臨連高速經(jīng)理項(xiàng)

目部參加測量工作的，通過這一年的工作，既學(xué)到了好多業(yè)

余知識，也通過實(shí)踐理論總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，首先做測量必須

先熟悉圖紙、編制測量方案、針對特定構(gòu)造物和道路路線編

一套測量程序，以利測量工作，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如

下：

一、導(dǎo)線及現(xiàn)場測量控制

當(dāng)初由于我們測量部門的人事變動(dòng)大、人員少，并且現(xiàn)

場的情況急、任務(wù)重，我跟x隊(duì)長積極配合各個(gè)路基隊(duì)的測

量人員，利用幾天的時(shí)間把全線的導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行了第三、四次

的水準(zhǔn)、導(dǎo)線復(fù)測，那時(shí)候我還在學(xué)習(xí)期間，測量方面的工

作都在熟悉階段，但我以一種熱情、熱愛測量的心態(tài)去努力

學(xué)習(xí)，這是一個(gè)機(jī)會，也是在鍛煉自己，導(dǎo)線復(fù)測很辛苦，

我們背著沉重的儀器在十一公里的路基上來回跑，開始我對

測量儀器、導(dǎo)線復(fù)測都很陌生，由于沒有時(shí)間給我自己去慢

慢摸索，我每天晚上加班在辦公室里邊看測量、儀器等方面

的書籍、邊學(xué)習(xí)架儀器、使用儀器，白天跟x隊(duì)長出去測導(dǎo)

線一直留意他怎么使用儀器，怎么用儀器去測導(dǎo)線，在整個(gè)

導(dǎo)線復(fù)測過程中我跟楊隊(duì)長都發(fā)現(xiàn)有好多地方的導(dǎo)線被人

為破壞，或者位移，還有因?yàn)榧竟?jié)變化在冬天埋在樹林里的

導(dǎo)線，因?yàn)橄募緲淙~茂密、莊稼地里的農(nóng)作物擋住，造成不

通視，無法進(jìn)行復(fù)測，只好重新加密重新布置導(dǎo)線點(diǎn)，這就

間接的造成了導(dǎo)線的偏差大，通過那次兩次的導(dǎo)線聯(lián)測，我

們吸取教訓(xùn)埋設(shè)導(dǎo)線點(diǎn)的時(shí)候一定要觀察留意地理位置是

否以后會有不通視的情況發(fā)生，導(dǎo)線埋設(shè)的關(guān)鍵就在于導(dǎo)線

位置的選擇布控，我們根據(jù)工程的需要及監(jiān)理的要求對全線

的導(dǎo)線、水準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的聯(lián)測，并及時(shí)把聯(lián)測結(jié)果上

報(bào)監(jiān)理組審核，做好了基礎(chǔ)性工作也為以后工程順利施工奠

定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

還有沉降觀測也是同樣重要，根據(jù)省高指的要求，我們

積極配合好省高指的沉降觀測工作，在測沉降過程中，因?yàn)?/p>

當(dāng)初沉降板是各個(gè)路基隊(duì)埋設(shè)的，路基三隊(duì)當(dāng)初負(fù)責(zé)的那段

路基由他們路基隊(duì)埋設(shè)的，隨著路基三隊(duì)的工作結(jié)束撤場

后，他們沒有及時(shí)交接給我們測量隊(duì)沉降點(diǎn)的具置，導(dǎo)致他

們負(fù)責(zé)的段落有幾個(gè)沉降點(diǎn)丟失，也給我們測沉降工作帶了

不必要的麻煩，對于以后的沉降工作我們要做到及時(shí)埋設(shè)沉

降板，統(tǒng)計(jì)沉降數(shù)據(jù)、沉降臺賬歸檔，做到有依可尋。

在現(xiàn)場施工這方面，各個(gè)施工隊(duì)伍提前半天或者一天聯(lián)

系我們測量人員配合他們的工作，我們才能合理的安排工作

計(jì)劃，做到有條不屢，不要等到今天需要我們配合測量工作

才通知，那樣就會打亂了我們的工作安排，而且還會耽誤現(xiàn)

場的施工進(jìn)度，在今后工作中我們測量隊(duì)會以文字或者其他

形式提前向他們說明這一點(diǎn)，現(xiàn)場橋梁的正常施工報(bào)驗(yàn)工

作，測量隊(duì)能及時(shí)的放樣及報(bào)驗(yàn)，基本上沒有影響現(xiàn)場的工

程施工進(jìn)度。

二、數(shù)據(jù)計(jì)算及內(nèi)業(yè)資料、臺賬

內(nèi)業(yè)工作這塊我們測量隊(duì)能認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)編寫施工放

樣單、水準(zhǔn)記錄表，熟記每一本圖紙、規(guī)范書籍，由于現(xiàn)場

施工抓進(jìn)度，我們的內(nèi)業(yè)資料工作量也加重了，我們測量隊(duì)

的每一位同事都加班加點(diǎn)認(rèn)真做好了每一份資料的編寫、記

錄、歸檔工作，我們的資料在監(jiān)理方面得到了極大的認(rèn)可，

公司為我們測量隊(duì)提供了精確的測量軟件，給測量隊(duì)的測量

工作帶來了極大的方便，提高了我們測量隊(duì)的工作效率，保

證了測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為了鍛煉我們的計(jì)算能力，共同認(rèn)

真學(xué)習(xí)測量的計(jì)算公式，算出每一個(gè)數(shù)據(jù)，用測量軟件進(jìn)行

復(fù)核，做到萬無一失，不出任何批漏，工程末期的部分資料

歸檔后，因?yàn)橹袡z單中需要有測量的施工放樣單，我們把一

部分資料交到了資料室，沒有想到得是在交接資料的時(shí)候疏

忽大意，沒有登記交接的那部分資料，導(dǎo)致一部分原件資料

丟失，具體誰弄丟的都不清楚，還需要我們測量隊(duì)重新補(bǔ)齊,

這對我們測量隊(duì)有不可推卸的責(zé)任，我們希望并且會做到以

后在內(nèi)業(yè)資料登記、臺賬這方面時(shí)一定不能馬虎大意，偷懶

不登記，一旦資料丟失，將全部得重新返工，偷懶事小，可

一旦出事就是責(zé)任問題了，這也是對我們的一個(gè)教訓(xùn)，今后

工作中測量隊(duì)的成員會認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)格的按照內(nèi)業(yè)工作制度

來執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

三、測量部門管理

說到部門管理，我們還需要虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，

2022年x月份開始負(fù)責(zé)測量部門的全面工作，作為一個(gè)部門

的負(fù)責(zé)人，我們還是有好多地方需要學(xué)習(xí)的，部門管理雖然

我缺乏經(jīng)驗(yàn)，但是我們會經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)同事討教、交流，沒有

什么不可以的，現(xiàn)在我們感受最深的就是管理方面的工作

了，管理不好，工作怎么能干好？最起碼自己要以身作則，

吃苦耐勞，工作要積極主動(dòng)、認(rèn)認(rèn)真真，給部門的每一位同

事做一個(gè)榜樣，雖然自己身為測量副隊(duì)長，但不管測量的同

事們年齡大小，經(jīng)驗(yàn)多少，都有我們值得學(xué)習(xí)的地方，我們

會努力彌補(bǔ)自己的不足，加強(qiáng)自己的業(yè)余知識，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)

對我的期望，在以后的工作中做一個(gè)合格的測量部門負(fù)責(zé)人

經(jīng)歷了這一年的忙碌工作，測量隊(duì)成員都深有體會，測量是

一個(gè)繁復(fù)、辛苦的技術(shù)性工作，不但要對業(yè)余知識、測量儀

器有全面的了解，而且還必須經(jīng)常在現(xiàn)場觀察，注意現(xiàn)場情

況及需要配合的測量工作，對于測量我們需要一直保持著一

絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待我們項(xiàng)目標(biāo)段的每一項(xiàng)工

作，把每段的路基、小型結(jié)構(gòu)物、橋梁的標(biāo)高、平面位置都

嚴(yán)格控制、嚴(yán)格要求按圖紙施工，提供更精確的數(shù)據(jù)，并且

認(rèn)真遵守、執(zhí)行測量隊(duì)的每一項(xiàng)規(guī)章制度，忙綠的工作讓我

們感覺到時(shí)間過的是如此的快，轉(zhuǎn)眼間就一年過去了，在這

一年中我最多的還是學(xué)到了很多業(yè)余知識，在工作中也吸收

了一些現(xiàn)場的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我希望我們項(xiàng)目部現(xiàn)場質(zhì)檢員都應(yīng)

該或多或者的了解一些測量方面的東西，測量不單單是放樣

控制標(biāo)高這么簡單，它在工程上起到得作用是很重要的，就

像橋梁的樁基，好的樁基才能保證有一個(gè)好的開始，你上部

結(jié)構(gòu)做的再好，樁基不扎實(shí)，也早晚有一天會倒！團(tuán)結(jié)協(xié)作、

盡心制勝、巔峰團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造未來！我們同事之間就應(yīng)該向我

們喊得口號一樣，多溝通、多交流，把一些遇到的困難說出

來，大家一起思考把它解決掉，既讓我們大家汲取了更多的

經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，也讓我們迅速的成長起來。

隨著我們工程尾期的結(jié)束，2022年新年的鐘聲也已經(jīng)快

要敲響了，新年是新的開始，新的工程，新的工作，一切都

是從頭開始，我們會彌補(bǔ)過去這一年工作上的缺陷及不足，

汲取過去這一年的教訓(xùn)，積累過去一年的經(jīng)驗(yàn)，把這些全部

帶進(jìn)新的工作上，以后杜絕再次出現(xiàn)類似的情況發(fā)生，測量

隊(duì)在今后的工作中會積極進(jìn)取，不懂就問，虛心請教各位領(lǐng)

導(dǎo)，通過這一年發(fā)生的種種問題，實(shí)際反映出了我們還是需

要不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，從現(xiàn)場的測量控制到內(nèi)業(yè)資料臺

賬整理再到測量部門的管理這每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，首先現(xiàn)場

控制不好直接影響到內(nèi)業(yè)資料的編寫、簽認(rèn)程序，內(nèi)業(yè)工作

做不好也直接說明了部門管理出了問題，環(huán)環(huán)相扣、至關(guān)重

要，我們每一位測量隊(duì)同事都已經(jīng)認(rèn)識到了它的重要性，我

們會以全新的工作面貌對待今后的工作，最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)

對我這一年來的支持鼓勵(lì)，讓我突破自己，我們測量隊(duì)會以

最大的努力為路橋建設(shè)做貢獻(xiàn)，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2022年技術(shù)員年終工作總結(jié)范本

2022年是碩果累累的一年，對于我個(gè)人而言，2022年

是個(gè)人業(yè)余技能全面進(jìn)步的一年。在過去的一年之中，作為

X工程汽機(jī)工程處一名具備工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部，我部

分或者全程參與了汽機(jī)業(yè)余多個(gè)施工班組的技術(shù)工作。正是

在這繁忙而又充實(shí)的一年之中，在瀘電工程得天獨(dú)厚的條件

下，一方面我將自我原有的工程技術(shù)知識進(jìn)行了檢驗(yàn)并加以

進(jìn)一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自我的業(yè)余知識。

一、工作概況

整個(gè)2022年度我個(gè)人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施

工重點(diǎn)來說大致能夠分為幾個(gè)時(shí)光段。

2022年新春伊始，由于公司海口、白馬這兩個(gè)重大工程

項(xiàng)目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時(shí)段，整個(gè)汽機(jī)隊(duì)僅有我一個(gè)技

術(shù)干部。而作為汽機(jī)隊(duì)的技術(shù)干部，汽機(jī)業(yè)余所有班組技術(shù)

工作均由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。與此同時(shí)，汽機(jī)業(yè)余所有21個(gè)大的

系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料計(jì)劃也是一項(xiàng)時(shí)光緊迫，工作

量巨大而又極為重要的工作。

從4月其他技術(shù)干部進(jìn)場到8月這段時(shí)光，我的工作重

點(diǎn)有所改變，主要負(fù)責(zé)管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和

前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個(gè)時(shí)段我所負(fù)責(zé)的

工作任務(wù)主要是1、2#汽機(jī)房鋼平臺安裝、3臺高壓加熱器

吊裝拖運(yùn)、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水

管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參與1#爐水壓試驗(yàn)的高壓

給水管道安裝。

從8月份開始我所擔(dān)任的技術(shù)工作任務(wù)開始逐步的剝

離，管道二班的工作任務(wù)在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場

的技術(shù)干部，工作任務(wù)得已減輕。今年10月，我開始接手

兩臺汽動(dòng)給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應(yīng)對全新的工作任務(wù)，我

的業(yè)余技能積累進(jìn)入了一個(gè)新的階段。直至此刻，我的工作

側(cè)重點(diǎn)主要是兩臺汽動(dòng)給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時(shí)

管道安裝及管道一班負(fù)責(zé)施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善

工作。

二、工作總結(jié)

在2022年的工作當(dāng)中，應(yīng)對一系列繁重的施工任務(wù)、

應(yīng)對一項(xiàng)項(xiàng)陌生的技術(shù)工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我

所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀點(diǎn)是從意識上藐

視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪梃b，是許許

多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作；但是

在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因?yàn)閺倪@些

系統(tǒng)的工作實(shí)踐當(dāng)中，從工作細(xì)節(jié)當(dāng)中能夠積累和汲取寶貴

的經(jīng)驗(yàn)。

我把隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作

經(jīng)驗(yàn)積累的寶貴機(jī)會，圓滿的完成工作任務(wù)是我的工作目

標(biāo)，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項(xiàng)我所

負(fù)責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于單位工

程和分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)進(jìn)行全力控制。以汽機(jī)房鋼平臺安

裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項(xiàng)施工任務(wù)是汽機(jī)隊(duì)開展得最

早的單位工程，在這兩項(xiàng)工程施工期間，我常常奔波在主廠

房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點(diǎn)的執(zhí)行狀況，與

施工組長探討和解決施工難點(diǎn)。正是因?yàn)閷⒆晕艺嬲耐度?/p>

到工程施工過程當(dāng)中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度

以及鋼柱節(jié)點(diǎn)安裝的標(biāo)高控制、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的

安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點(diǎn)。

要說苦和累工作總結(jié)，每一位工地上的職工肯定都深有

體會，而作為班組技術(shù)員的我對個(gè)中的味道別有。在工程施

工最繁忙的時(shí)候，我每一天要跑的施工組有近20個(gè)，從鍋

爐61米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個(gè)來回，原因只有一

個(gè)一一我是一名工程技術(shù)員。因?yàn)楣ぷ餍枰?，頂著夏天超過

40度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探

討和解決循環(huán)水管施工難點(diǎn)，檢查工程施工質(zhì)量。在今年進(jìn)

入工地以來，300多個(gè)日子里，我只休了5天假，其余時(shí)光

我和汽機(jī)隊(duì)的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺

600mw機(jī)組的順利投產(chǎn)、發(fā)電而加班加點(diǎn)幸福地忙碌著，風(fēng)

雨無阻、寒暑不侵。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時(shí)代的工

程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不

斷的進(jìn)步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深

處，工程施工過程當(dāng)中遇到的新問題、難點(diǎn)是我總結(jié)的重點(diǎn)。

工程最繁忙的時(shí)期，每一天所有的事情不可能全部在當(dāng)天解

決，我就將這些事情進(jìn)行分類，有計(jì)劃的進(jìn)行處理。因?yàn)樵?/p>

瀘州工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗(yàn)是攀枝花135mw工程，

工作經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了許多的問題。對于自我的不足和錯(cuò)誤,

能及時(shí)糾正過來的我都作到了及時(shí)糾正，而對于既成的事

實(shí)，我采取的方法是去正應(yīng)對待它，從自我的不足和錯(cuò)誤當(dāng)

中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使其成為自我的財(cái)富。

除了技術(shù)工作之外，我還在工程項(xiàng)目部團(tuán)總支、安裝團(tuán)

支部擔(dān)任職務(wù)，同時(shí)也是汽機(jī)隊(duì)青安崗崗長。參與青年活動(dòng)

是我一貫的安好，我用心參與到團(tuán)委的每一次活動(dòng)當(dāng)中，在

團(tuán)委的活動(dòng)中很好的履行了自我的職責(zé)。在青年活動(dòng)這一

塊，我的遺憾是因?yàn)楣ぷ鞣泵Φ木壒饰茨馨丛杏?jì)劃將汽機(jī)

隊(duì)青工的活動(dòng)更多的開展起來，2022年汽機(jī)施工現(xiàn)場宣傳任

務(wù)未能很好的完成，這是我本工程的敗著。

三、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言一一天行健，君子自強(qiáng)以不

息，我從來都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自我，

我自我也因這個(gè)要求而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去

創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自我用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的

目標(biāo)，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，

我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公

司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自我燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司的騰飛，

用無悔的熱血去書寫自我的篇章。

2022年行政人員個(gè)人工作總結(jié)精選

2022年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)

下，透過轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和增

強(qiáng)自身素質(zhì)，順利的完成了公司2022年度的各項(xiàng)工作，取

得了必須的成績，為部門工作的不斷提高、公司全年目標(biāo)的

完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將2022年行政人事部工作總結(jié)

如下：

一、團(tuán)隊(duì)及企業(yè)文化建設(shè)。

思想認(rèn)識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們

在統(tǒng)一認(rèn)識上下工夫，不斷強(qiáng)化員工對部門職能的認(rèn)識，以

求真、務(wù)實(shí)、高效為目標(biāo)，充分做到“人人有事做、事事有

落實(shí)“，同時(shí)下大力氣強(qiáng)化了員工“全員”的服務(wù)理念，從

細(xì)小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層的技能。每周

召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時(shí)，用心充分的聽取基

層員工的呼聲、意見、合理化推薦或批評。不定期開展團(tuán)隊(duì)

活動(dòng)，組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生？愛護(hù)園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活

動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

二、培訓(xùn)管理。

根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合人力資源培訓(xùn)模塊的建設(shè)，

同時(shí)綜合各個(gè)部門工作的實(shí)際需要，用心開展公共類培訓(xùn)及

部門培訓(xùn)，全年累計(jì)開展公共培訓(xùn)共計(jì)50余次，參加培訓(xùn)

人員約800余人次，部門內(nèi)訓(xùn)40余次。透過培訓(xùn)，使員工

充分掌握和了解了公司的管理及制度，提高了服務(wù)理念和工

作技巧，為公司年度目標(biāo)的完成從思想上奠定了基礎(chǔ)。

三、行政工作。

（一）加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服

務(wù)、為一線部門服務(wù)、為廣大員工服務(wù)。一年來，我們圍繞

中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問

題，力求思考在前、服務(wù)在前。個(gè)性是行政部分管倉庫、采

購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作。

使工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了用心主動(dòng)。

日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)物也基本做到了及時(shí)處理，及時(shí)

反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做

到了用心熱情不越位。

2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1——2個(gè)“重點(diǎn)”工作。

做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的

習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作

方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工

作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。

切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和

奉獻(xiàn)精神。

（二）規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政。

1、制度管理：

2022年，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要，起

草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效確保

了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司

工作效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、資產(chǎn)管理:

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，在

今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，

指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作

臺賬，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢

查、核實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公

司資產(chǎn)的安全不受損失。

3、文書檔案管理：

2022年行政部負(fù)責(zé)各類公文的起草28余份，累計(jì)收發(fā)、

分遞給類公文28余份，完成了日常文件審批及用印共計(jì)3500

份、開具介紹信60次。為了規(guī)范對文檔的管理，我們根據(jù)

文件、合同的類型對檔案資料進(jìn)行分類建檔，并建立了工作

臺賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時(shí)對

公司及各部門的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公

司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。

4、計(jì)劃管理：

行政部堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度，堅(jiān)持每月按

時(shí)申報(bào)下月辦公用品和資金使用預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)，按照審批

的預(yù)算執(zhí)行采購和費(fèi)用的報(bào)銷工作，透過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制

度，使支出費(fèi)用得到有效的控制，全年完成合同X元、采購

辦公用品15400元、報(bào)銷固定寬帶話費(fèi)用約60000元，確保

公司的每一分錢都用到了實(shí)處，從源頭上有效杜絕了浪費(fèi)及

行為的發(fā)生。

5、辦公用品及采購管理：

我部門嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品

領(lǐng)用登記臺賬。每月對辦公用品進(jìn)行全面盤點(diǎn)，依據(jù)盤點(diǎn)狀

況申報(bào)下月辦公用品的采購計(jì)劃。透過對盤點(diǎn)、申報(bào)、領(lǐng)用

等管理，在保證以節(jié)約為目標(biāo)的原則下，確保各部門辦公用

品的正常使用，在采購上，我部門堅(jiān)持貫徹“貨比三家，質(zhì)

量與價(jià)格并重”的原則”，既為員工買到適宜的用品，又在

最大程度上節(jié)省公司的開支，從實(shí)際行動(dòng)上落實(shí)公司“開源

節(jié)流”活動(dòng)的真正目的，2022年，我部門共計(jì)采購各類用品

50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。

6、庫房管理：

(1)每月做好保潔用品驗(yàn)收入庫登記，每周參照保潔用

品流程以及銷控表進(jìn)行出庫登記，截止十一月底共入庫出庫

保潔用品X次約30余種費(fèi)用共計(jì)8000元左右。

(2)按照流程做好置業(yè)庫房禮品的出入庫工作。

(3)按照公司流程做好宿舍用品的出入庫工作。

(4)認(rèn)真管理好公司雜物庫房。

(5)認(rèn)真填寫物業(yè)服務(wù)中心交房資料的出入庫登記。

(6)每月按照公司要求的日期對各個(gè)庫房進(jìn)行盤點(diǎn)。

為了做好庫房管理工作，我部門繼續(xù)完善和加強(qiáng)庫房管

理制度，規(guī)范物品出入庫流程，明確職責(zé)，加強(qiáng)日常監(jiān)督，

截止目前無重大安全事故和帳物不符狀況的出現(xiàn)。

7、監(jiān)督檢查管理：

為提高公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和形象，進(jìn)而提升公司的

總體形象，保證公司年度目標(biāo)的完成及園區(qū)開業(yè)運(yùn)營后的管

理秩序，我部門安排專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)工作，督導(dǎo)資料涵蓋禮儀

形象、工作紀(jì)律、服務(wù)意識和態(tài)度、現(xiàn)場管理、衛(wèi)生清潔、

工作記錄、工作狀態(tài)等，基本囊括了公司管理的各個(gè)方面，

為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和工作主動(dòng)性、服務(wù)意識等方面起到了

促進(jìn)作用。2022年累計(jì)共處理違紀(jì)15起，處罰15人次，有

效的提高了各部門的工作狀態(tài)和部門管理，促進(jìn)了員工的自

律性和主動(dòng)性，使公司整體工作有了一個(gè)全面的提高。

8、會議管理：

作為各級會議的召集和組織部門，今年共召集公司工作

例會30余次，同時(shí)多次負(fù)責(zé)組織其他臨時(shí)性會議。并落實(shí)

各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料的搜集以及會后的會議記

錄、整理，每周對會議決議有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，及時(shí)

向領(lǐng)導(dǎo)反饋會議所安排工作的進(jìn)度，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各

部門工作的實(shí)際狀況，為公司的決策帶給有效依據(jù)。同時(shí)還

參與其他部門周例會20余次，透過參會，匯總員工提出的

問題，用心反映并協(xié)調(diào)解決，為建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)起到了用心的

作用。

9、車輛管理：

我們始終將“安全行車”放在第一位，日常中注重加強(qiáng)

對駕駛員的安全教育和培訓(xùn)，沒有發(fā)生一齊交通安全事故。

在車輛日常維護(hù)方面，職責(zé)到人，按規(guī)定期限對車輛定期維

護(hù)、保養(yǎng)，從而滿足日常工作對車輛的需要。我們根據(jù)今年

公司的工作實(shí)際，及時(shí)保障車輛合理使用安排，用心做好交

房、開業(yè)等工作的保障。

四、人事工作。

（一）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)人員需求開展工作。

隨著大賣場各組團(tuán)商戶的入住及開業(yè)，物業(yè)公司的人員

結(jié)構(gòu)編制不能滿足各項(xiàng)工作的需要，在立足現(xiàn)實(shí)、滿足需要

的前提下，新設(shè)立了大賣場物業(yè)管理處，并配置相應(yīng)的人才,

使物業(yè)公司的組織架構(gòu)及人員編制更加合理化、科學(xué)化。

人力資源部作為公司各部門的人力保障部門，及時(shí)保證

各部門用人需求是今年工作的重中之重。我們采用現(xiàn)場會、

網(wǎng)上發(fā)布信息、廣告、熟人推薦等多種形式，開展活動(dòng)。既

大幅度的宣傳了公司和項(xiàng)目，也透過初試、復(fù)試等流程選拔

了優(yōu)秀人才。這一年里，在同行競爭激烈、基層用工荒、部

分崗位稀缺的壓力下，我們克服了種種困難，想盡一切辦法,

共新員工80余人。最終以最低的成本獲得最大的人力保障。

（二）執(zhí)行差異性的員工績效考核。

針對一線員工人數(shù)眾多、直接應(yīng)對商戶的現(xiàn)狀，制定并

推行具有可操作性的績效考核方案。針對秩序維護(hù)部和工程

維修部員工工作的特殊性，我們將績效考核與月度獎(jiǎng)金掛

鉤，員工的績效直接透過日常的工作表現(xiàn)來體現(xiàn)，凡在日常

工作中違反制度規(guī)定、業(yè)績不佳或被商戶投訴的直接對其處

罰或扣獎(jiǎng)金。行政辦公室人員的績效透過績效考核暨月工作

計(jì)劃表來體現(xiàn)，實(shí)行各級考核制。每月績效考核結(jié)束后，各

部門針對績效不佳的員工進(jìn)行績效面談并提出改善措施。一

年來，透過績效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得

到明顯改善和提高，工作業(yè)績也日益突出。

（三）穩(wěn)妥辦理員工異動(dòng)和離職，避免勞資糾紛。

公司一線員工流動(dòng)雖較為頻繁，但目前核心崗位的離職

率僅為1%,我們保證了公司下達(dá)的核心崗位離職率不高于

10%的指標(biāo)。針對離職的員工，首先與其進(jìn)行面談，了解其

離職的真實(shí)原因。對于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡

最大努力挽留，以降低員工流失率。

（四）做好員工薪酬、福利工作。

人力資源部始終堅(jiān)持全心全意為員工服務(wù)的理念，全心

全意為員工做好福利保障工作。，為提高員工工作用心性，

人力資源部透過組織對周邊企業(yè)進(jìn)行薪酬福利調(diào)查后，對員

工進(jìn)行普調(diào)工資并發(fā)放了春雷獎(jiǎng)金。為解決員工交通及就餐

問題，公司又新開了員工餐廳及通勤車。三八婦女節(jié)、端午

節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日先后均為員工發(fā)放節(jié)日禮品等。此外,

在工作時(shí)光上由原先的六天工作制改為五天半工作制，申請

發(fā)放生日禮品IX份，9月份針對辦公室人員發(fā)放了33套冬

裝，10月份統(tǒng)計(jì)為一線員工量身定做冬裝，截止十一月5日

65名秩序維護(hù)員已經(jīng)穿上了新制作的冬裝，剩下的工程維修

部和保潔綠化部的冬裝預(yù)計(jì)X月15日全部到齊。最大程度

地保障了員工的利益。公司優(yōu)厚的福利為員工解決了吃、穿、

住、行等問題，體現(xiàn)了公司對員工的重視和人性化管理理念

五、存在的不足與改善措施。

我們雖然取得了必須的的成績，但仍然清醒地認(rèn)識到我

們在工作中仍存在著許多不足。具體體現(xiàn)為：比如文書管理、

培訓(xùn)管理、庫房管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合、制度落實(shí)等方

面。行政部會在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對這些問題提出相應(yīng)的解

決方法，在不斷摸索的過程中逐步提高。

1、文書管理尚未能走向正規(guī)化、精細(xì)化建設(shè)，還存在

著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文書