市第一醫(yī)院胸痛中心心成立方案

榆林市第一醫(yī)院胸痛中心成立方案

胸痛中心建設(shè)的意義及目標(biāo)胸痛委員會人員組成及職責(zé)胸痛中心各崗位職責(zé)制度建設(shè)胸痛中心實施步驟胸痛中心流程圖目錄意義：醫(yī)院通過胸痛中心建設(shè)使醫(yī)療資源整合，建立起區(qū)域協(xié)同快速救治體系，為提高急性心肌梗死、主動脈夾層、肺動脈栓塞等以急性胸痛為主要臨床表現(xiàn)的急危重癥患者的整體救治水平。采用快速、標(biāo)準化的診斷方案對胸痛患者提供更快和更準確的評估和診療，顯著降低胸痛確診時間、降低急性ST段抬高心肌梗死（STEMI）再灌注治療時間、縮短住院時間、再次就診次數(shù)和再住院次數(shù)，降低醫(yī)療費用，改善患者健康相關(guān)生活質(zhì)量，降低死亡率，使患者獲益最大化

目標(biāo)：到2016年底通過中國胸痛中心認證。胸痛中心建設(shè)的意義及目標(biāo)胸痛委員會人員組成主任委員：李和平委

員：（排名不分先后）葉生明、楊和平、王建平、丁小權(quán)

、李

莉、韓建倫、馬波江、潘軍強、喬紅剛馮海翔、楊興亮、雷濤、常錦梅、李衛(wèi)民、李前進、張鶴鳳、楊保興、劉龍鋒、劉一宏、續(xù)梅、董海軍、常曉飛

主任委員職責(zé)：主持胸痛中心委員會的建設(shè)和重大決策，可調(diào)動醫(yī)院醫(yī)療資源保證胸痛中心正常有效運行。

委員會職責(zé)如下：1、制定胸痛中心建設(shè)方案和管理辦法。2、定期評估建設(shè)效果，不斷完善工作流程和管理辦法。3、設(shè)立專項資金，納入醫(yī)院預(yù)算。4、制定急性胸痛救治流程，并監(jiān)督實施。5、制定培訓(xùn)方案、計劃，并監(jiān)督實施。6、確定考核指標(biāo)，制定考核標(biāo)準，定期組織考核，建立獎懲制度并監(jiān)督獎懲兌現(xiàn)。委員會辦公室設(shè)在心血管內(nèi)科二病區(qū)，辦公室主任由馬波江擔(dān)任，辦公室工作人員：朱艷、劉亮、劉進華，負責(zé)胸痛中心組織實施建設(shè)的日常管理工作。

胸痛委員會人員職責(zé)胸痛中心是通過整合院內(nèi)外相關(guān)優(yōu)勢技術(shù)和力量為急性胸痛患者提供快速診療通道的機構(gòu)，涉及醫(yī)院內(nèi)外許多部門，在醫(yī)院內(nèi)部主要由心血管內(nèi)科、急救中心、胸心外科、呼吸內(nèi)科、放射科、超聲科、檢驗科等科室組成，由掛號、收費、藥劑緊密配合的一個系統(tǒng)工程。設(shè)立胸痛中心醫(yī)療總監(jiān)、協(xié)調(diào)員以及各專業(yè)組，具體人員安排和分組如下：醫(yī)療總監(jiān)：韓建倫行政總監(jiān)：劉龍鋒

王建平胸痛中心協(xié)調(diào)員：朱艷

劉亮

共計29100元胸痛中心建設(shè)

榆林市第一醫(yī)院胸痛中心總監(jiān)職責(zé)1、全面負責(zé)胸痛中心技術(shù)方面和日常行政管理，直接對胸痛中心委員會負責(zé)。2、主持制定胸痛中心的發(fā)展戰(zhàn)略和計劃、各類培訓(xùn)計劃和方案。3、負責(zé)技術(shù)隊伍建設(shè)和管理，包括會診制度的制定、培訓(xùn)隊伍的訓(xùn)練和管理。4、負責(zé)胸痛中心的急診及院前急救工作、與120的協(xié)同工作，加強與各學(xué)科合作，提供技術(shù)支持。5、主持制定并組織實施胸痛中心的各類工作流程、目標(biāo)和計劃。6、負責(zé)聯(lián)合例會的組織工作，定期組織檢查落實情況。及時向委員會和其他科室反饋信息。7、定期進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，主持典型病例討論會和質(zhì)量分析會，制定改進措施。8、參與制定與胸痛中心“關(guān)鍵因素”有關(guān)的發(fā)展規(guī)劃、實施及學(xué)科建設(shè)經(jīng)費預(yù)算。

榆林市第一醫(yī)院胸痛中心協(xié)調(diào)員職責(zé)1、全面協(xié)調(diào)胸痛中心技術(shù)方面和日常行政管理工作，對胸痛中心委員會負責(zé)。2、協(xié)調(diào)主持制定胸痛中心的發(fā)展戰(zhàn)略和計劃、各類培訓(xùn)計劃和方案3、協(xié)調(diào)總監(jiān)負責(zé)技術(shù)隊伍建設(shè)和管理，包括會診制度制定、培訓(xùn)隊伍的訓(xùn)練和管理。4、協(xié)助負責(zé)胸痛中心的急診及院前急救工作、與120的協(xié)同工作，加強與各學(xué)科合作，提供技術(shù)支持。5、協(xié)助主持制定并組織實施胸痛中心的各類工作流程、目標(biāo)和計劃。6、協(xié)助負責(zé)聯(lián)合例會的組織工作，定期組織檢查落實情況。及時向委員會和其他科室反饋信息。7、定期進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，協(xié)助主持典型病例討論會和質(zhì)量分析會，制定改進措施。8、參與制定與胸痛中心“關(guān)鍵因素”有關(guān)的發(fā)展規(guī)劃、實施及學(xué)科建設(shè)經(jīng)費預(yù)算。

胸痛中心下設(shè)以下診療小組冬季情況1、院前急救組組

長：李衛(wèi)民成

員：院前急救小組全體醫(yī)護人員2、急診組組

長：王建平成

員：急診內(nèi)科全體醫(yī)護人員3、冠脈介入組組長：葉生明副組長：韓建倫、潘軍強、馬波江4、動脈瘤夾層組組

長：馬波江成

員：丁曉權(quán)、蔣占鑫、席俊峰、葉生明、韓建倫、喬紅剛、楊興亮、雷濤、朱艷5、肺血管栓塞組組

長：

李

莉成

員：苗世平、蔣占鑫、劉艷、馬波江、喬紅剛、楊興亮、朱艷6.氣胸組組長：丁曉權(quán)成

員：心胸外科全體醫(yī)護人員7、重癥醫(yī)學(xué)組組

長：楊和平成

員：重癥醫(yī)學(xué)科全體醫(yī)護人員建設(shè)胸痛中心實施步驟（一）建規(guī)階段（2016年2月）任務(wù)：建立健全規(guī)章制度、工作流程、培訓(xùn)計劃、質(zhì)量控制標(biāo)準、激勵機制、績效考核方案等運行和管理機制。（二）宣教培訓(xùn)階段（2016年3月）任務(wù)：在院內(nèi)針對不同崗位人員開展分層次的培訓(xùn)，達到應(yīng)知應(yīng)會。在院外針對不同的對象（包括不能開展PCI的醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員、社區(qū)群眾等）開展相應(yīng)的宣教，使其了解胸痛救治的相關(guān)知識，引導(dǎo)患者選擇正確的就醫(yī)途徑（三）實施改進階段（2016年2-8月）任務(wù)：正式實施有關(guān)管理辦法，執(zhí)行工作流程，積極采取措施持續(xù)改進工作質(zhì)量。（四）申請評審階段（2016年8月）自我評價后申請國家胸痛中心組織初次認證評審驗收。（五）整改階段（2016年9-12月）針對評審驗收提出的整改要求落實整改，爭取通過評審。胸痛中心工作要求建設(shè)胸痛中心的目的是不斷優(yōu)化工作流程，規(guī)范急性胸痛患者診療行為，降低急性心肌梗死、主動脈夾層、急性肺栓塞等危重癥死亡率，是一個持續(xù)改進的過程，也是落實分級診療制度建設(shè)，實現(xiàn)我院功能定位向急危重癥疑難患者救治轉(zhuǎn)變的一項重要工作。全體醫(yī)務(wù)人員要充分認