企業(yè)失敗案例復(fù)活大賽策劃書(shū)

安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)失敗案例復(fù)活大賽企業(yè)失敗案例復(fù)活大賽策劃書(shū)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)生團(tuán)體結(jié)合會(huì)將來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)家協(xié)會(huì)名目〔一〕案例綜合分析〔一〕案例綜合分析“日本家電〞，這個(gè)標(biāo)志著全球傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)最高端、最優(yōu)秀、最有保證的代名詞，正不行遏止地滑向“死亡〞。20232023國(guó)。20231.612834的高。寒流兇狠，巨債壓身，海外市場(chǎng)流失，中韓企業(yè)持續(xù)打擊，夏普第一個(gè)扛不住了。中國(guó)臺(tái)灣鴻?？萍技瘓F(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘曾表示：“如此低的股價(jià)，鴻海完全有才能完購(gòu)夏普。〞日本著名治理學(xué)家、被收購(gòu)的可能。電之死〞無(wú)疑是其國(guó)之大慟。失敗客觀緣由失敗客觀緣由1、在向高科技產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移上失之過(guò)遲紀(jì)90年月松下集團(tuán)的開(kāi)展，不能說(shuō)自身沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有進(jìn)展改革。從人事制度上，企業(yè)組織構(gòu)造、經(jīng)營(yíng)治理體制上，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括會(huì)徹底。比方，2023年6月上任的社長(zhǎng)中村邦夫，斷然宣布廢除事業(yè)部制、終身雇傭制，從根本上否認(rèn)了原松下集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方式，這應(yīng)當(dāng)9010年〞。這同90年月美日兩國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的狀況格外相像。當(dāng)美國(guó)90年月熱火朝天地開(kāi)展高技術(shù)革命的IT革命時(shí)，日本人幾乎是不屑一顧，聽(tīng)得不耐煩，直打磕睡。而當(dāng)1998年、1999年日本也爆發(fā)了IT革命之時(shí)，盡管日本的IT產(chǎn)業(yè)也消滅爆炸式增長(zhǎng)，但日本失去9010戰(zhàn)器集團(tuán)，在白色家電消費(fèi)、銷售方面，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)松下形成挑戰(zhàn)。索尼是技術(shù)先行，特別在IT革命中領(lǐng)先，最終在2023年時(shí)，在銷售額尼依靠高技術(shù)進(jìn)步，二者形成鮮亮比照。2、不重視技術(shù)、產(chǎn)品的科研開(kāi)發(fā)20世紀(jì)60年月起，日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速增長(zhǎng)時(shí)期，只用了十幾年經(jīng)濟(jì)大國(guó)。日本制商品流向全世界，日本被稱為世界的工廠。日本人的經(jīng)營(yíng)治理方式，日本人的敬業(yè)精神，制造了日本經(jīng)濟(jì)奇跡。但是，制度本身，日式企業(yè)的危機(jī)，也都是日式企業(yè)自身的緣由。松下危機(jī)的最大的也是最根本的緣由是消費(fèi)第一，不重視技之類的社會(huì)定評(píng)，是說(shuō)索尼在家用電器技術(shù)的科研開(kāi)發(fā)方面見(jiàn)長(zhǎng)，技術(shù)是歐洲爭(zhēng)論成功的，但索尼公司爭(zhēng)論開(kāi)發(fā)出了三槍彩色顯像管，IT革命中，松下也被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面，IT企業(yè)的名牌企業(yè)中幾乎聽(tīng)不到松下的名字，松下危機(jī)最終爆發(fā)了。舉一個(gè)具體的事例，1997年前后，正是松下對(duì)索尼戰(zhàn)斗最猛烈的時(shí)候，兩大集團(tuán)在家電市場(chǎng)占有率方面的爭(zhēng)奪到了白熱化程度，索尼步步緊逼，直線上升，松下只有招架之功，無(wú)還手之力，但總體松下仍占上風(fēng)。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上1998年5月才開(kāi)頭消費(fèi)銷售平面直角電視機(jī)，到2023年3再舍命往前趕，整整花了三年時(shí)間。失敗主觀緣由失敗主觀緣由：失敗主觀緣由：1、傳統(tǒng)的事業(yè)部制使消費(fèi)銷售脫節(jié)事業(yè)部制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理體制，是松下幸之助本人早在30年月所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，從爭(zhēng)論開(kāi)發(fā)、方案、消費(fèi)直到產(chǎn)品出庫(kù)的全過(guò)程，獨(dú)立自主，全權(quán)負(fù)責(zé)。在集團(tuán)公司之內(nèi)，幾乎等同于一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體，員工的樂(lè)觀性。企業(yè)的這種體制，在一國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期，大批量消費(fèi)，群眾消費(fèi)的時(shí)代，可以說(shuō)是龍游大海，波瀾壯闊。但事業(yè)部制從根本上說(shuō)是一種大批量高消費(fèi)率的消費(fèi)體制，高技術(shù)的爭(zhēng)論開(kāi)發(fā)，亦即產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)那么成為優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)與銷售脫節(jié)，事業(yè)部的局限性十清楚顯。IT革命時(shí)代，事業(yè)部的優(yōu)勢(shì)，遇到了高技術(shù)的壁制，正在于此。2、營(yíng)業(yè)部門(mén)本錢(qián)太高，銷售網(wǎng)點(diǎn)過(guò)多過(guò)雜松下的營(yíng)業(yè)部門(mén)格外興隆，到80年月，松下電器僅在日本國(guó)內(nèi)20230多家，形成普及日本都道府營(yíng)危機(jī)同樣也在松下流通王國(guó)中靜靜地產(chǎn)生。1、販賣、流通治理費(fèi)用越來(lái)越高，形成了比其它企業(yè)都高的高銷售本錢(qián)流通體系。從90年月起，松下的販賣流通治理費(fèi)在總銷售額中所占比率是日本家電行業(yè)最高的，2023年326％，到達(dá)總銷售額的1／46個(gè)百分點(diǎn)。流通階段的本錢(qián)占制品價(jià)格的比例，索尼為10％，松下為20％，高出整整1倍。2、銷售網(wǎng)點(diǎn)過(guò)多過(guò)雜，成為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)治理的一大包袱。據(jù)流通專家分析，2店大多靠松下集團(tuán)來(lái)養(yǎng)活，經(jīng)濟(jì)效益很差。假設(shè)把經(jīng)濟(jì)效益不好，銷售業(yè)績(jī)不高的販賣店整頓好，只需大約6000～7000家就足夠了。松30多年內(nèi)幾乎沒(méi)有進(jìn)展什么重大改革，有的進(jìn)展過(guò)也是半途而廢或虎頭蛇尾。著手進(jìn)展改革毫無(wú)疑問(wèn)，今年4～6月期，松下消滅經(jīng)營(yíng)赤字，是松下經(jīng)營(yíng)危機(jī)的總爆發(fā)。但對(duì)于年銷售額數(shù)萬(wàn)億日元的松下電器集團(tuán)來(lái)說(shuō)，200200億日元赤字最沉重的意的制約，必需隨著時(shí)代的變化，不斷進(jìn)展改革，在改革中找出路，依2023331爭(zhēng)論開(kāi)發(fā)，再創(chuàng)NATIONAL20233317.3037542.574.6損，2023損，2023843業(yè)內(nèi)詬病為缺乏創(chuàng)精神。業(yè)內(nèi)詬病為缺乏創(chuàng)精神。備創(chuàng)，它們?cè)谶@方面的才能無(wú)人能敵。但目前的問(wèn)題是，全球創(chuàng)備創(chuàng)，它們?cè)谶@方面的才能無(wú)人能敵。但目前的問(wèn)題是，全球創(chuàng)智能電視為例，四年前以韓國(guó)三星、LG為代表的企業(yè)大舉發(fā)力智能智能電視為例，四年前以韓國(guó)三星、LG為代表的企業(yè)大舉發(fā)力智能電視領(lǐng)域，日本企業(yè)卻始終按兵未動(dòng)。今年上半年松下、索尼等企業(yè)電視領(lǐng)域，日本企業(yè)卻始終按兵未動(dòng)。今年上半年松下、索尼等企業(yè)才開(kāi)頭“蜻蜓點(diǎn)水〞般嘗試在智能電視領(lǐng)域有所舉動(dòng)。才開(kāi)頭“蜻蜓點(diǎn)水〞般嘗試在智能電視領(lǐng)域有所舉動(dòng)。前仍方案連續(xù)此項(xiàng)業(yè)務(wù)。〞前仍方案連續(xù)此項(xiàng)業(yè)務(wù)。〞2023陣營(yíng)分庭抗禮，當(dāng)時(shí)松下前總裁兼董事長(zhǎng)中村邦夫格外看好等離子陣營(yíng)分庭抗禮，當(dāng)時(shí)松下前總裁兼董事長(zhǎng)中村邦夫格外看好等離子2023日元貶值后，松下仍陷入虧損泥潭，對(duì)此，奧維詢問(wèn)總裁喻亮星日元貶值后，松下仍陷入虧損泥潭，對(duì)此，奧維詢問(wèn)總裁喻亮星松下孤注一擲，根本不涉及液晶產(chǎn)業(yè)，這也是在液晶產(chǎn)業(yè)崛起后，松松下孤注一擲，根本不涉及液晶產(chǎn)業(yè)，這也是在液晶產(chǎn)業(yè)崛起后，松下絲毫沒(méi)有騰挪之力的緣由。下絲毫沒(méi)有騰挪之力的緣由。與日本企業(yè)的死板不同，韓國(guó)企業(yè)習(xí)慣于“兼收并蓄〞，始終以與日本企業(yè)的死板不同，韓國(guó)企業(yè)習(xí)慣于“兼收并蓄〞，始終以〔二〕案例復(fù)活方案針對(duì)失敗緣由的補(bǔ)救措施：〔二〕案例復(fù)活方案針對(duì)失敗緣由的補(bǔ)救措施：1在破壞暨改革方面除震驚日本企業(yè)的廢除事業(yè)部制之外還正在徹底整頓全國(guó)販賣流通網(wǎng)。在松下本社設(shè)了 NATIONAL 和PANASONIC兩大名牌市場(chǎng)本部以兩大名牌為中心推出的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略通過(guò)研修考核制度重認(rèn)定代理店和專賣店目前已達(dá)標(biāo)販賣店有3700家，達(dá)標(biāo)商店被賜予充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。中村認(rèn)為，假設(shè)今后兩年之內(nèi)達(dá)標(biāo)店到達(dá)7000店松下的總銷售額即可轉(zhuǎn)降為升，重恢復(fù)在市場(chǎng)的盟主地位在破壞暨改革方面最成功的例子是大連中國(guó)華錄公司調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造獲得成功成為松下電“破壞〞改革獲得生的樣板。大連中國(guó)華錄松下公司是中國(guó)與松下各出資50％創(chuàng)辦的世界最大的錄像機(jī)消費(fèi)企業(yè)按錄像機(jī)市場(chǎng)最技術(shù)設(shè)備裝備的中國(guó)華錄松下年消費(fèi)才能可達(dá)180萬(wàn)臺(tái)但投產(chǎn)不久就碰上VCD炸式開(kāi)展，短期內(nèi)在中國(guó)和亞洲市場(chǎng)快速普及，1998年華錄的消費(fèi)銷售額被擠壓到30萬(wàn)臺(tái)以下，華錄松下陷入借貸還利的逆境在中國(guó)政府和中方合資各部門(mén)的大力支持和協(xié)作下松下斷然打算撤除相當(dāng)局部錄像機(jī)消費(fèi)線，轉(zhuǎn)產(chǎn)DVD，到1999年，華錄松下就實(shí)現(xiàn)了單年度盈利用江坂雄南總經(jīng)理的話來(lái)說(shuō)照這樣改革，到2023年即可提早解決全部累積虧損。華錄松下的成功經(jīng)受，不僅可以應(yīng)用在松下在中國(guó)的合資獨(dú)資企業(yè)同樣可以轉(zhuǎn)用于松下在日本的公司。21次電池的世界程度的消費(fèi)速度是每秒6001600