智慧工廠-數(shù)字化虛擬工廠項(xiàng)目總結(jié)

數(shù)字化虛擬工廠項(xiàng)目總結(jié)目錄

項(xiàng)目成果簡(jiǎn)介1

項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)路線2

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程3

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)4項(xiàng)目成果簡(jiǎn)介編號(hào)功能模塊功能點(diǎn)描述1工廠總覽廠區(qū)介紹通過(guò)鏡頭動(dòng)畫展示廠區(qū)的地理位置，以生長(zhǎng)的方式展示園區(qū)及二期廠房，以字幕介紹二期廠房的面積、車間的產(chǎn)能信息，以動(dòng)態(tài)的箭頭線展示廠區(qū)物流流向布局介紹以生長(zhǎng)方式展現(xiàn)車間的設(shè)備，以動(dòng)態(tài)箭頭線簡(jiǎn)單模擬產(chǎn)品的工藝流轉(zhuǎn)2工廠體驗(yàn)自動(dòng)漫游通過(guò)預(yù)置的路徑動(dòng)畫進(jìn)行各條生產(chǎn)線的自動(dòng)漫游自由漫游通過(guò)軟件的交互式自由操作，可以任意瀏覽工廠內(nèi)的任何設(shè)施、任何角落以車間的平面圖為基礎(chǔ)制作車間導(dǎo)航圖，可以通過(guò)點(diǎn)擊車間導(dǎo)航圖中設(shè)置的熱點(diǎn)，快速到達(dá)工廠內(nèi)的關(guān)鍵位置點(diǎn)，可通過(guò)導(dǎo)航圖切換顯示一層和二層的場(chǎng)景可通過(guò)點(diǎn)擊設(shè)備、工位、AGV小車、CCTV熱點(diǎn)顯示其名稱及相關(guān)模擬數(shù)據(jù)信息，通過(guò)集成模塊接口獲取數(shù)據(jù)。3互聯(lián)工廠信息層展示PLM、ERP、IMES、IWMS、SCADA系統(tǒng)與產(chǎn)線之間、產(chǎn)線上各設(shè)備之間的信息傳遞展示MES、WMS系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)層展示Internet公有云、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)、海爾私有云及二期工廠內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)帶寬展示三維場(chǎng)景中的工業(yè)交換機(jī)、AP及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)覆蓋物流層通過(guò)點(diǎn)擊菜單按鈕以文字的形式介紹八大物流模式，不同的物流模式即切換到相應(yīng)的三維場(chǎng)景，如點(diǎn)擊“智能立體庫(kù)”時(shí)將鏡頭切換到立體庫(kù)的虛擬顯示屏上，顯示屏上顯示庫(kù)存的實(shí)時(shí)信息。點(diǎn)擊“智能AGV”時(shí)可以看到AGV計(jì)算的不同行進(jìn)路線，并且AGV上方出現(xiàn)可視化對(duì)話框展示AGV相關(guān)信息傳感層以餅圖形式展示傳感器的種類和數(shù)量，以不同顏色的圖標(biāo)展示不同的傳感器通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展示3種不同狀態(tài)（通信正常、通信異常、限位報(bào)警）的傳感器數(shù)量設(shè)備層通過(guò)菜單點(diǎn)擊以動(dòng)態(tài)的方式展示相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備展示4種不同狀態(tài)（故障、運(yùn)行、停機(jī)、待機(jī)）的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)設(shè)備數(shù)量項(xiàng)目成果簡(jiǎn)介設(shè)備監(jiān)控生產(chǎn)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控項(xiàng)目成果簡(jiǎn)介三維虛擬可視化系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)項(xiàng)目成果簡(jiǎn)介項(xiàng)目收益：虛擬交互。在虛擬工廠里漫游，讓人獲得身臨其境交互感。生產(chǎn)監(jiān)控，通過(guò)集成CCTV系統(tǒng)，可以隨時(shí)查看工廠狀況及實(shí)際生產(chǎn)狀態(tài)工廠解構(gòu)。通過(guò)多層展開，更清晰、更立體的展示出基于工業(yè)4.0的海爾互聯(lián)工廠運(yùn)營(yíng)管控，讓海爾基于三維可視化對(duì)工廠內(nèi)的信息流、物流、任務(wù)流、設(shè)備狀態(tài)、倉(cāng)儲(chǔ)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)智能監(jiān)控。培訓(xùn)及展示，海爾通過(guò)小型會(huì)議室等展示整個(gè)工廠，使參加培訓(xùn)人員更好的理解工廠分布，了解生產(chǎn)設(shè)備及介紹生產(chǎn)工藝；也能采用同樣的方式給客戶更好的展示項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)路線以三維虛擬現(xiàn)實(shí)手段創(chuàng)建工廠的三維虛擬效果作為可視化平臺(tái)通過(guò)系統(tǒng)集成搭建各IT系統(tǒng)與可視平臺(tái)的信息通道用戶與虛擬對(duì)象實(shí)時(shí)交互，實(shí)現(xiàn)各IT系統(tǒng)有效信息在可視化前端的展示地質(zhì)大學(xué)項(xiàng)目地質(zhì)三維建模3D漫游交互式菜單及操作易華錄地鐵項(xiàng)目地鐵站三維建模3D漫游交互式菜單及操作視頻監(jiān)控仿真海爾數(shù)字化虛擬工廠？WMSCCTV…廠房生產(chǎn)線設(shè)備機(jī)器人AGV…項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)路線展示管控培訓(xùn)數(shù)據(jù)層中間層可視層應(yīng)用層…PDMERPMES系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)路線數(shù)據(jù)層。企業(yè)已有的ERP、PDM、MES、WMS、AGV等信息系統(tǒng)，平臺(tái)可以對(duì)接這些信息系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)并在應(yīng)用層進(jìn)行可視化展現(xiàn)。中間層。通過(guò)系統(tǒng)集成搭建各IT系統(tǒng)與可視平臺(tái)的信息通道，由用戶在應(yīng)用層通過(guò)交互方式展示數(shù)據(jù)。可視層。以三維虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)構(gòu)建工廠廠房、車間生產(chǎn)線、AGV小車、機(jī)器人、工位、監(jiān)控?cái)z像頭等設(shè)備，創(chuàng)建完全基于真實(shí)場(chǎng)景的虛擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境。應(yīng)用層。以數(shù)據(jù)層為數(shù)據(jù)來(lái)源，以可視層為展現(xiàn)基礎(chǔ)，以中間層為數(shù)據(jù)通道，完全基于客戶的需求定制可視化交互應(yīng)用，例如：數(shù)據(jù)展示、實(shí)時(shí)管控、員工培訓(xùn)等。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程2015.9.52015.9.11

實(shí)施階段

實(shí)施

內(nèi)容2015.9.302015.10.15確認(rèn)制作方案3D建模與效果制作交互程序開發(fā)與系統(tǒng)集成提出制作方案討論制作方案修改制作方案確認(rèn)制作方案缺模型部分的3D建模已有模型的數(shù)據(jù)優(yōu)化整體虛擬現(xiàn)實(shí)效果制作

UI界面設(shè)計(jì)

UI界面設(shè)計(jì)評(píng)審

UI界面設(shè)計(jì)修改及確認(rèn)園區(qū)漫游動(dòng)畫制作車間展示動(dòng)畫制作自動(dòng)漫游動(dòng)畫制作自由模式下的設(shè)備交互、熱點(diǎn)及導(dǎo)航圖制作信息層、網(wǎng)絡(luò)層、物流層、設(shè)備層、傳感層動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)與靜態(tài)數(shù)據(jù)的應(yīng)用展示制作系統(tǒng)集成與調(diào)試制作方案無(wú)法按計(jì)劃鎖定，前后至少有個(gè)三個(gè)大版本的方案和若干個(gè)小版本的修改。建模工作量大大超出預(yù)期，比原計(jì)劃延期了一周。交付后的持續(xù)修改和優(yōu)化又持續(xù)了一個(gè)多月。由于天河的工作從一開始就缺乏協(xié)調(diào)和效率，導(dǎo)致相關(guān)項(xiàng)目遲遲無(wú)法驗(yàn)收。

問(wèn)題相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)解決方案海爾1、客戶還在不停的擴(kuò)散需求。除了9月7日開會(huì)的時(shí)候張部長(zhǎng)拔高制作要求（內(nèi)容、效果、UI等）外，還要求下面的人也繼續(xù)發(fā)散。需求無(wú)法收斂，方案無(wú)法盡快確定，而且導(dǎo)致工作量加大，無(wú)法按期完成任務(wù)要求客戶以按期完成為目標(biāo)盡快明確需求，砍掉一些可有可無(wú)和實(shí)現(xiàn)難度較大的需求。2、客戶的配合度不夠。由于收集數(shù)據(jù)需要反復(fù)的溝通和協(xié)調(diào)，特別是跟海爾的一些其他供應(yīng)商。這就需要一定級(jí)別的項(xiàng)目組成員全程配合我們，我在項(xiàng)目會(huì)議上要求必須保證有一個(gè)這樣的人，張部長(zhǎng)同意安排3個(gè)，可是今天一個(gè)都沒有到現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集效率低下。配合度不夠，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行效率大幅降低，影響項(xiàng)目進(jìn)度。需要張部長(zhǎng)加大對(duì)項(xiàng)目的投入和關(guān)注3、海爾的數(shù)據(jù)缺失嚴(yán)重。目前為止，我們所要求的數(shù)據(jù)，只收集到了30%多，如果都需要我們建模的話，工作量非常巨大。嚴(yán)重加大工作量，有可能將項(xiàng)目交付期推后至少一個(gè)月以上讓海爾協(xié)調(diào)其他供應(yīng)商在一周內(nèi)提供缺失的所有模型4、按期交付后也有可能繼續(xù)要求修改、優(yōu)化系統(tǒng)。根據(jù)我們目前的觀察和了解，張部長(zhǎng)對(duì)系統(tǒng)的期望和要求都很高，他極有可能先同意我們的方案，大會(huì)之后再繼續(xù)要求我們修改、優(yōu)化。項(xiàng)目無(wú)法驗(yàn)收，大大增加后續(xù)的工作量。要求張部長(zhǎng)鎖定需求，以10月10交付的系統(tǒng)為準(zhǔn)。不能后期追加非系統(tǒng)使用缺陷方面的改進(jìn)和優(yōu)化。至同思睿5、時(shí)間進(jìn)度安排的非常緊張。目前的進(jìn)度安排已經(jīng)沒有考慮任何的公休和假期。一旦評(píng)審或交付時(shí)客戶要求的更改或優(yōu)化稍大，肯定就無(wú)法按期完成要求客戶盡量減少前期的工作量，留出更改的時(shí)間。6、整體展示的方案還沒有讓客戶確認(rèn)。由于整個(gè)項(xiàng)目除了張部長(zhǎng)沒人敢做決定，所以我們根據(jù)上次會(huì)議修改的方案沒人給我們確認(rèn)方案不能盡快確認(rèn)，會(huì)推遲項(xiàng)目進(jìn)度，很可能導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)交付。盡快給張部長(zhǎng)匯報(bào)，并對(duì)方案進(jìn)行確認(rèn)，簽署SOW。天河7、項(xiàng)目管理不專業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理沒有提供任何項(xiàng)目管理方面的文檔，重要的方案會(huì)議之后沒有會(huì)議紀(jì)要，對(duì)客戶的需求不管做到或做不到都是接受，缺乏對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理和要求，缺乏對(duì)項(xiàng)目緊迫性的認(rèn)識(shí)（上午10點(diǎn)左右才到客戶現(xiàn)場(chǎng)）項(xiàng)目需求失控，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目拖期，或者項(xiàng)目無(wú)法交付。更換項(xiàng)目經(jīng)理8、物流方面缺乏專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?？蛻粢恢币筇旌犹峁┪锪鲗＜?，現(xiàn)場(chǎng)提供物流方面的專業(yè)的建議。有可能無(wú)法有效展現(xiàn)客戶真正想表達(dá)的智慧物流，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法驗(yàn)收提供物流方面的技術(shù)支持9、缺乏方案能力。作為項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)方，他們既沒有主動(dòng)牽頭制定總體方案，也基本沒有對(duì)方案的制定提供多少有效的意見和建議他們對(duì)總體方案的參與度低，有可能會(huì)影響整體方案的展現(xiàn)效果，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法驗(yàn)收。提供能力更強(qiáng)，更主動(dòng)積極的實(shí)施人員。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目中的問(wèn)題對(duì)此類項(xiàng)目的要求1、前期項(xiàng)目調(diào)研時(shí)我方參與度低，導(dǎo)致和客戶的合同中存在大量的坑合同條款的擬定要參照初步實(shí)施方案。2、前期項(xiàng)目調(diào)研人員對(duì)開發(fā)軟件的能力邊界，項(xiàng)目的交付成果都不了解，導(dǎo)致客戶在實(shí)施前后獲取的信息非常的不一致，因此對(duì)實(shí)施方缺乏信任。前期調(diào)研就讓負(fù)責(zé)方案的項(xiàng)目經(jīng)理介入和主導(dǎo)3、前期項(xiàng)目調(diào)研結(jié)果很差，沒有任何輸出，對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)很小，導(dǎo)致開始實(shí)施后，又花了很長(zhǎng)時(shí)間去重新調(diào)研