掘進隊副隊長工作職責和標準

掘進隊副隊長工作職責和標準工作職責工作標準和要求生產(chǎn)經(jīng)營1、生產(chǎn)方案1、根據(jù)公司和隊下達的年度工作目標將任務(wù)逐項分解，落實到班和崗位。2、依據(jù)生產(chǎn)條件討論制定生產(chǎn)組織措施，每月組織召開一次會議，總結(jié)閱歷教訓，支配布置當月本組生產(chǎn)任務(wù)。3、每月完成考核方案，爭取達到奮斗方案。2、生產(chǎn)組織1、嚴格根據(jù)規(guī)程措施要求科學組織、指揮生產(chǎn)，不得盲目蠻干。2、合理支配配備人員，在確保平安的基礎(chǔ)上推行平行作業(yè)，工時利用率和勞動效率達到規(guī)定要求。3、依據(jù)生產(chǎn)條件樂觀根據(jù)深孔爆破方案、措施，組織深孔爆破，提高爆破效果。4、對完不成當班任務(wù)的小班仔細組織分析，找出完不成任務(wù)的緣由，落實責任，提出改進措施。3、跟班上崗1、帶頭完成跟班上崗天數(shù)規(guī)定，嚴格根據(jù)規(guī)定的排班時間上班。2、與工人同上同下，每次下井都要按規(guī)定做好三匯報。3、督促監(jiān)督各崗位人員根據(jù)標準交接班。4、目標成本1、制定完善本組目標成本管理考核方法。2、根據(jù)隊下達的指標，層層分降落實到小班和每一個崗位。3、隨時了解把握全組材料使用狀況，發(fā)覺超支現(xiàn)象準時分析緣由，實行有效措施把材料成本掌握在最低限度。4、不發(fā)生重大材料丟失案件。5、完成隊下達的修舊利廢指標。6、全組全年成本費用掌握在方案之內(nèi)，力爭有所節(jié)余。

平安質(zhì)量

1、制度建設(shè)1、準時向職工傳達公司和隊關(guān)于平安質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，讓全組職工人人清晰明白。2、依據(jù)隊制定的平安質(zhì)量管理考核方法，將平安質(zhì)量責任進一步細化到崗位及人頭。2、平安會議1、每班班前會都要組織搞好平安預想，對當班工作中可能消失的危急因素進行超前防范，落實聯(lián)保互保責任。2、組織職工搞好二·五平安活動，做到內(nèi)容、時間、人員三落實。3、抓處三違1、自己不三違，不違章指揮，不強令工人冒險作業(yè)。2、圓滿完成抓處三違指標，不得應(yīng)付湊數(shù)。3、對抓處的三違要準時進行幫教談話。4、平安檢查1、生產(chǎn)過程中不停頓巡回檢查平安和質(zhì)量，組織處理隱患，督促工人正規(guī)操作，搞好質(zhì)量標準化。2、對上級檢查中發(fā)覺的問題，按三定要求樂觀組織整改，并將整改結(jié)果準時向上級反饋。5、工傷事故管理1、本組消失事故準時向上級匯報，不得隱瞞不報。2、本組發(fā)生事故必需親自到現(xiàn)場組織處理，使事故損失減小到最小。3、本組發(fā)生事故準時組織分析，分清緣由，查明責任，吸取教訓，組織整改。4、全年全組無重傷以上事故及重大責任事故，輕傷不超過隊規(guī)定指標。6、文明生產(chǎn)1、巷道無雜物、無積水，軌道平直。2、“一坡三擋”設(shè)施齊全牢靠，聲光信號齊全靈敏。7、工程質(zhì)量1、工程質(zhì)量標準化達行業(yè)標準，毀滅三級品。2、機電設(shè)備完好率達95%以上，毀滅三無失爆現(xiàn)象。3、每個職工都做到持證上崗。工資獎金安排1、完善安排方法1、依據(jù)隊每月制定的出勤評分及工資獎金安排方法，結(jié)合本組生產(chǎn)任務(wù)及地質(zhì)條件等狀況予以補充完善。2、根據(jù)不同崗位所擔當?shù)娜蝿?wù)和責任不同，適當拉開安排檔次，有利于調(diào)動職工樂觀性。2、公正安排1、職工生產(chǎn)分及當日出勤報表必需在當日評分并公布。2、當月各種獎金（含單項獎）安排根據(jù)崗位責任不同及貢獻大小進行安排，做到公正合理。3、杜絕記人情分、人情工和克扣截留現(xiàn)象。

其它工作

1、幫助隊長搞好精神文明建設(shè)1、按時完成黨支部布置的工作任務(wù)。2、注意了解、把握職工思想動態(tài)，有針對性地做好談心家訪和三違幫教。3、協(xié)作幫助隊長搞好綜合治理，全組實現(xiàn)全年綜合治理工作目標。2、幫助搞好行政管理1、抓好本組職工出勤，出勤率達到規(guī)定要求