B08073-首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案

首創(chuàng)置業(yè)薪酬治理方案〔爭論稿〕2023年9月核心議題薪酬體系設計原則薪酬構造劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬治理流程1薪酬體系設計原則內部公正置業(yè)各類人員承受根本全都的薪酬構造個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關調整職務級別與薪酬等級確實定對應關系，通過職位評估確定職位等級，進而確定薪酬等級外部競爭保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，結合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內中高水平企業(yè)相比照核心議題薪酬體系設計原則薪酬構造劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬治理流程2薪酬構造劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。依據(jù)個人業(yè)績完成狀況，員工根本工資與浮開工資的比例核定為60:40至25:75不同職級人員津貼額度不同福利工程依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付本部員工薪酬構造月績效工資月津貼福利月根本工資年終績效工資年終發(fā)放6個月績效工資公司本部員工薪酬構造：浮開工資2薪酬構造劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。不同職級人員津貼額度不同福利工程依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付公司核定發(fā)放獎金總額(稅后利潤的3-5%)，由工程公司經理進展二次安排；未結算工程在產生工程銷售收入后每年可預支確定比例發(fā)放子公司經理薪酬構造：薪酬構造月津貼福利月根本工資年終工程獎金2薪酬構造劃分薪酬結構員工類別固定工資部分浮動工資部分津貼福利部分月基本工資月績效工資年終績效工資年終項目獎金交通補貼通訊補貼住房補貼醫(yī)藥補貼本部高管*無*無****本部員工***無****子公司經理*無無*****各局部人員所對應的薪酬構造：核心議題薪酬體系設計原則薪酬構造劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬治理流程3薪酬標準與薪酬水平制定薪酬標準的根本程序：工作分析職位評估職位等級/薪酬等級職級薪酬標準個人收入標準行業(yè)薪酬參照實施職位評估的前提建立薪酬等級的基礎確定各職位的薪酬等級劃分確定所有職位的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平3薪酬標準與薪酬水平首創(chuàng)置業(yè)職位評估結果—職位等級劃分：職位等級/薪酬等級典型職位11級公司總裁10級公司副總（董事）9級公司副總（非董事）8級業(yè)務總監(jiān)7級本部各部門經理6級子公司經理、副經理5級本部骨干職位4級本部較重要職位、子公司財務經理，3級本部一般職位2級本部輔助職位1級本部外聘職位3薪酬標準與薪酬水平各職級薪酬標準與區(qū)間〔各職級年薪例如-方案一〕：3薪酬標準與薪酬水平各薪酬等級所對應的根本工資與績效工資的比例：通過職位評估及薪酬調研所確定的各職位職級工資中包含根本工資與績效工資兩項，二者按確定比例構成；月根本工資為固定值；月績效工資按員工考核期內的實際績效水平上下浮動；年終績效工資按其年績效水平上下浮動3薪酬標準與薪酬水平各薪酬等級所對應的根本工資與浮開工資的比例：薪酬等級基本工資浮動工資11級25%75%10級30%70%9級30%70%8級40%60%7級50%50%6級XY5級60%40%4級60%40%3級60%40%2級60%40%1級60%40%3薪酬標準與薪酬水平員工個人收入標準確實定：參考：學歷進入：該員工所在職位對應的薪酬等級確定：個人基本收入?yún)⒖迹核君g參考：勝任力參考：業(yè)績表現(xiàn)3薪酬標準與薪酬水平確定員工個人對應的薪酬等級：新進人員工資起點，參考影響因素計算工資標準本等級員工工資最高點置業(yè)系統(tǒng)內人員工資起點，參考影響因素計算工資標準薪酬區(qū)間等級1……等級11140%28000…………135%27000…………130%26000…………125%25000…………120%24000…………115%23000…………110%22000…………105%21000…………100%20000…………3薪酬標準與薪酬水平確定員工個人收入標準的參考因素：參考因素影響方式學歷高于職位說明書要求一級高于職位說明書要求二級+1級+2級司齡置業(yè)系統(tǒng)2年以上置業(yè)系統(tǒng)4年以上+1級+2級勝任力具有本專業(yè)領域高級職稱或注冊資格證書行業(yè)稀缺人才+1級+2級業(yè)績表現(xiàn)連續(xù)兩次A級績效本崗位連續(xù)工作2年、業(yè)績合格+1級+1級核心議題薪酬體系設計原則薪酬構造劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬治理流程4薪酬發(fā)放當月發(fā)放滯后發(fā)放：本考核期〔季度、半年〕的績效工資，在下個考核期按月平均發(fā)放當月發(fā)放月津貼福利月績效工資月根本工資年終績效工資年終發(fā)放6月績效工資年工程獎金年終經過利潤核算后發(fā)放核心議題薪酬體系設計原則薪酬構造劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬治理流程薪酬總額預算程序：

董事會人力資源部財務部業(yè)務/職能部門下達年度經營預備制定公司薪酬計算方法預算本部門薪酬薪酬試算與調整確定薪酬總額審定公司年度薪酬預備執(zhí)行完畢通過未通過5薪酬治理流程月度薪酬發(fā)放程序：人力資源部財務部業(yè)務/職能部門評估上季度個人業(yè)績核定個人應發(fā)工資發(fā)